康复医学科治疗师管理规范

康复医学科医治师治理标准（一）医治师医疗质量治理条例1、组工作制：医治师、技师按照分组与各主管医师〔康复医师〕一同参与本组患者的查房，按照主管医师〔康复医师〕规定的医治方案，负责对分配给自己的患者实施评定和医治。2、医治前签署相关医治知情同意书，瘫痪、骨折、骨折疏松、老年、儿童等感觉运动障碍患者到医治室必须专人接送，以防跌倒、骨折等意外发生。3、医治师安排患者每日医治时间需告诉患者，医治应尽量做到固定医治师；医治过程中应尽量与患者沟通，说明费用情况，减少误会，减少拒付，杜绝逃费，取得患者配合，和临床科室支持。4、交班：必须参加康复医学科或参加临床科室每日晨交班，并将交班内容陈述。医治师交班内容如下：〔1〕新入院患者主要功能障碍、评定结果、康复医治目标、方法、医治后反响。〔2〕因故临时停止医治患者的交班〔3〕医治方案变动交班5、熟悉所治患者病情，及时了解医治后反响，因病情变化或其他原因需修改医治方案，及时向主管医生汇报，待医生开具医嘱前方可实施；医治效果差者，晨交班时汇报，并与主管医生一道，力争当天评定并修订医治方案，并于当天实施。6、患者因故停止医治，医治师应向主管医生汇报并记录、签字。7、对出入院患者进行健康教育，交代出入院本卷须知，留有医治费患者，用专页医治单记录并请患者签字，以后每次医治所需费用均让患者核实或签字，并从此单中减除。9、质量保证根本程序：医治师必须严格遵守以下质量保证程序。〔1〕专题讲座日：每月1次，由科主任统一安排。〔2〕读书汇报日：每月1次，由科主任统一安排。〔3〕定期康复评定：每周1次；各组住院1个月和疗效差的患者每周1次进行评估，具体时间依据情况决定；各组新入院患者24小时内评定；出院患者，出院前24小时内评定；各主管医师负责主持〔主管医师因故不在病房时，指定负责人〕，主管医治师负责评定，并将结果记录在评估表和病历中。（二）医治师行风标准治理条例1、坚持以患者为中心。患者的需要就是我们工作的原则，对患者热心、耐心、细心、关心，禁止效劳态度冷、硬、顶、拖，禁止推诿患者或咨询者。2、坚持效劳第一的原则。实行首问负责制，禁止说“不了解〞；坚持微笑效劳、亲情化效劳，禁止医治时接听、拨打与工作无关的，禁止上班看杂志、报纸、电视和坐姿不正，保持仪表端庄；禁止同患者、陪护或同事吵架。3、坚持质量第一的原则。严格遵守康复医学科医治师医疗质量治理标准、急危重症患者抢救处置治理方法和医疗质量监督治理方法。4、严格遵守劳动纪律。禁止收受红包；禁止私自外出医治；禁止与门诊或住院患者赌博等，因此而造成的一切后果由当事人负全部责任。5、强调团结精神、构建和谐团队。服从安排；禁止传播不利团结的话、做不利团结的事；禁止挑拨离间等。6、请假制度，按本院治理规章制度执行。7、监管方法，主任监管，主任有事不在则托付值班医生考核和记录。〔1〕每日按时出勤。每周抽查1次：主要抽查一周内迟到、早退等现象。对医师行风标准治理条例中的内容进行一次抽查，并记录。〔2〕节假日、提前休和补休不记录，病、事假必须记录。全部问题一经查实均记录在医治师考勤、考核记录本中，考勤、考核记录本由科主任保管，并及时上报人事科。以上情况除纳入年终考核外，还将按科室缺陷治理条例处分。〔3〕凡不利于科室、医院开展的，损公利己的事项。第一次口头警告〔给予批判教育，〕第二次黄牌警告〔批判教育并全科通报〕，第三次红牌警告〔批判教育、全科通报、依据条例执行处分、上报人事科备案〕，依据事节轻重并同时结合以下进行处分。〔4〕所以处分款上归医院。〔三〕医治师缺陷治理条例1、严格遵守作息时间2、凡反响工作人员效劳态度差，发生冷、硬、顶、拖等情况，一经查实，扣发当时人当月奖金30元；推诿患者，不执行医嘱，患者反响不认识主管医治师或无故拖延医治，扣发当事人月奖金100元。3、与患者、家属、陪护吵架扣发当事人奖金1000元。与同事发生吵架、斗殴，除负责一切后果外，扣发第一当事人1个月奖金，扣发第二当事人0.5个月奖金。4、接受患者请吃、收受红包、现金、或贵重礼品，除退还红包、现金、或礼品外，并扣发当事人当月奖金。私自外出医治扣发当事人当月奖金。5、私自介绍患者外出医治、检查、住院、购药，私自为患者医治，或医治后不收费者，每觉察一次扣发当事人等额月工资金额的当月奖金，不够者下月续扣。6、不服从主任、院领导工作安排的，则扣发当事人等额月工资金额的当月奖金，不够者下月续扣。7、本科室同事间不得相互打听，泄漏他人或自己的奖金，违反者扣发当事人〔或双方〕等额月工资金额的当月奖金，不够者下月续扣。8、因科室业务增长需要加班或无法轮转