民营企业创业阶段面临的风险及其规避策略研究

民营企业创业阶段面临的风险及其规避策略研究摘要：文章从技术风险、市场风险、财政风险和管理风险等四个方面梳理了民营企业创业阶段的风险，然后针对性的提出躲避策略。等待文章的研究能对民营企业创业阶段中的风险管理有所裨益。本文关键词语：民营企业；创业阶段；风险；躲避引言在我们的日常生活中时时、处处存在着风险。在民营企业创业的经过中和民营企业的经营活动中，同样时时处处存在着风险。创业风险贯穿在创业的整个经过，选对了创业项目只是创业里程的开始，创业经过中还会面临对市场潜在需求判定失误，造成战略制定欠妥，战略目的制定得过于激进或保守，导致战略风险；或者是由于产品销售不畅、价格偏低或者受竞争对手的挤压等带来的市场风险。这些创业风险无处不在、无可回避，创业者应该努力辨别风险、分析风险进而有效地把风险控制在可承受的范围内。因而，企业创业者在具备技术创新能力的同时，还要能够构建一个能最大限度躲避市场风险、捉住发展机遇的经营机制，能力保证企业立于不败之地。因而，怎样辨别和控制创业经过中的风险显得相当主要。一、民营企业创业阶段的风险分析〔一〕技术风险技术风险即由于技术上的不确定性而带来的风险。这是资金配置风险在民营企业中的详细表现。技术风险重要源自技术开发与创新中对未知的探寻求索，技术的研发大多处于现代科学技术的前沿，具有明显的超前性，难以预测料想的未知因素许多，无明显的规律性，充斥了不确定性。技术风险可分为两大类型：1、拥有核心技术而忽略其它因素技术创新不只是技术上突破，更主要的是要有商业价值，能够为市场所承受。有些企业非常看重新产品开发工作，当创新得以实现时，就以为胜券在握。然而技术上的先进性并不一定意味着经营上能够获得成功，假如开发的新产品并非是市场上所需要的产品，只重视创新技术而忽视市场因素的结果极有可能造成技术创新风险。技术至上主义是很多研发人员以及研发出身的企业高层管理成员常犯的毛病。1987年10月，在德国国际发明和技术贸易展览会上，开发区的一家有名民营企业展出了呼吸监视仪等8种传感技术产品。各国代表在亲身操作新产品后，对产品快速的反应、精致细密的显示感到特别惊讶，交口夸奖“这是来自中国的真正技术〞。该产品获得了展览会唯一的一块金牌。然而，由于遭到原材料和生产工艺条件的限制，这一系列产品的生产和推向市场的进展却特别缓慢。2、缺乏核心技术技术创新老是与一定的风险相对应。尤其是面临着较大的市场时机而进行大规模的技术创新投资时，创新经过很长，风险非常大。有些大型的技术创新项目，需要投入数亿美圆的资金，花费数年及至十数年的时间。此时，假如企业没有建立有效的风险分担机制，则一旦投资失败，将面临着宏大的风险损失，以至可能一跟不振。〔二〕市场风险首先，从竞争方面来说，从民营企业产品投入市场的那天起，就不得不面对剧烈的市场竞争。由于当前市场上一般都已经有国外厂商的成熟产品，而且国内也已经有原型产品，等到民营企业的产品投入市场时，固然具有相当的性价比优势，但竞争还将会在效劳和品牌层面展开，这必定带来竞争风险。其次，从需求方面来看，民营企业产品在市场的承受时间、承受水平上存在着不确定性，因而，存在市场开拓和需求风险。〔三〕财政风险财政风险是指民营企业由于负债筹资而产生的用现金归还到期债务的不确定性引起的投资收益下降的附加风险。常见的财政风险有下面几种：1、筹资风险筹资风险是指由于民营企业负债经营所带来的不能归还到期债务、面临破产或普通股收益发生变动的可能性。筹资风险的重要表现是：①由于负债期限构造不合格，负债太多，无力清偿到期债务；②由于筹资费用过大，资金成本过高而带来利润大幅度下降或出现亏损，普通股每股盈余大幅度下降或出现负数；③由于无力清偿债务导致企业面临破产。民营企业由于受经济环境的影响，筹资渠道相对窄，而且现有的筹资渠道资金成本也过高，所以民营企业的筹资风险较大型企业要高出很多，过度负债可说是民营企业在高速成长经过中的典型通病，也是财政风险的重要根本源头。2、投资风险投资风险是指民营企业投资活动获得的实际收益偏离期望收益所带来的风险，投资风险的大小与偏离水平成正比。投资风险重要表如今下面儿个方面：①盲日的扩张，投资规模过大，而白身的管理水安然平静资金实力难以适应发展需要；②涉足太多的行业，投资后无力进行有效的控制和管理：③投资前缺乏科学的论证，投资后产品未被市场认可，销路不畅，经济效益欠安；④投资项目规模小，技术落后，难以获得成本优势，以致于在市场上没有竞争优势。3、现金流量风险现金流量风险是指企业生产经营经过中现金流出与现金流入在时间上不相协调，入不敷出带来的风险。中小企业由于受经济环境影响较大，白身的筹资能力较弱，资金使用缺乏现金预算和有效管理等因素的影响，很容易构成现金流量风险。〔四〕管理风险创业者管理经历体验不足，管理无章朝令夕改，经常在毛病中学习，但却消耗损费了民营企业的很多资源，无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比方用人欠妥，造成不需要的内耗；比方财政制度有漏洞，让员工有损公肥私的时机；有些时候由创业者本人一个人管理全部业务的场面难以为继，但却不原意或不放心受权别人分担责任，也不留意建立一个管理班子；不采取有效的领导和管理方式，工作不管轻重，都要亲身动手或存在心理障碍，以为“只要我能力干好〞，对下级缺乏信任感，重“义〞轻“利〞。在创业经过中，很多的创业者强调创业员工的忠实，而不看重员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，进而影响相互的有效沟通以至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，假如创业者忽视这一问题，不只难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。二、民营企业创业阶段风险躲避策略〔一〕应对技术风险为应对技术风险，民营企业除了要加大研发投入，缩短研发周期外，还要加强市场研究，迅速获得现有与潜在市场的产品信息，引领所在领域产品的潮水。并继续开展与所在高校的研究合作，快速完成技术更新。另外，要留意申请技术专利保卫，防止技术的扩散给民营企业带来的损失。一是采取模拟创新战略。模拟创新就是在创新者已经成功的技术创新基础上，投入不多的资金，模拟该项技术，并对其进行补充、提升、改进、完善的经过。模拟创新固然有跟风之嫌，但却能够节省大晕的开发费用，提升成功率，缩短从技术到市场的时间，进而大大降低技术风险。二是组建技术研发联合体。企业进行技术创新，十分是白主技术创新，风险大，时间长，复杂性高，单个企业往往难以蒙受。这时如能组建技术开发联合体，能够在一定水平上化解技术开发风险。技术联合体是指两个以上的国内外法人组织联合致力于某一技术或产品的研究开发，实现优势互补、风险共担、利益分享的一体化组织。技术联合体通常是企业和科研机构以及大学之间的联合。建立技术联合体，能够获得符合本企业特点的新技术，并能迅速将技术转化为新产品，有效避免先前企业与科研院所的体系脱节，或缺乏需要的中介组织所致的企业不易获得具有开发价值的新技术问题。进而在较低风险的条件下，获得自立创新的技术，构成企业的核心竞争力。〔二〕应对市场风险民营企业要结合发展战略，针对目的市场要求，根据外部环境因素，最有效地利用自己的人力、物力和财力资源，制订企业最佳的市场营销组合策略，最大水平地起到缓解市场风险的作用。能够在下面几个方面采用有效办法。第一，树立以市场为导向的整合营销理念要在瞬息万变，竞争剧烈的市场中生存，民营企业必需树立正确的市场营销理念，看重市场营销的作用，这是企业开展一切营销活动的前提。无论是微软、BIM，还是联想、TCL，这些成功的高科技企业不一定拥有最先进的技术和最好的产品，但他们一定拥有正确的营销理念和最好的营销策略。因而民营企业要躲避市场营销风险首先应该加强现代营销观念，把市场营销工作放在主要的地位。除此之外，在进行产品规划、价格制订、渠道选择、促销策略制订时都要以市场为导向，从顾客角度出发，同时生产研发部门应留意与营销部门配合，响应市场需求，实现技术与市场的完美结合。第二，生产适销对路的产品(1)积极进行新产品研发面对消费需求的不断变化和竞争对手产品更新步伐的加快，加快新产品研发的速度是预防产品风险的主要途径。面对业已发生的产品风险，尽快开发出符合市场需要的新产品是企业走出窘境、解脱窘境的有效举措。(2)适时调整产品组合企业应根据市场需求和企业目的，对产品组合的宽度、深度和关联度进行。在一般的情况下，扩大产品组合的宽度、增长产品线的深度和加强产品组合的关联水平，能够使企业降低投资风险，增长产品的差别性，适应不同顾客的需求，进而提升企业在某一地区或某一行业的声誉。〔三〕应对财政风险1、根据企业的经营战略确定合理的债务构造企业应当根据企业的经营战略布置企业的资产构造和负债构造，最优的资本构造是指企业综合资金成本率最低，股东投资利润率最高的资本构造，同时也是财政风险最小的资本构造。企业要根据本身生产经营发展状态来合理设计资本构造中各种比例关系，如负债和总资产的比例关系，负债中短期负债和长期负债的比例关系，通过对不同来源、不同时期、不同条理的各种资本要素的有机协调，到达降低财政风险，有利于企业发展的目的。2、做好现金预算，加强财政预算控制民营企业在借款时就应留意布置将来还本付息的资金，否则需要借新债还旧债，但民营创业企业举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的现金流量风险。企业能够通过编制现金预算，合理调度资金，加快资金周转，加强收支管理，加强财政预算控制，控制将来的发展规模，在现金预算和其他财政预算的监督下，便可避免发生由于盲目发展而陷入资金不足的窘境。(3)坚持资产流动性。企业资金流转老是周而复始地进行的，因而流动性是企业的生命。企业必需加速存货周转、缩短应收帐款周转期，以坚持良好的资产流动性。民营企业应降低整体资产中固定资产的比重，这样就能够大大降低产品中固定成本所，l不的比重，降低了企业的经风和风。〔四〕应对管理风险民营企业需要建立一套完好的管理制度和科学的决策程序。1、建立健全的现代企业制度建立科学的决策和监督机制是高技术企业控制管理风险的前提，而这些又离不开合理的产权制度与健全的民营企业内部治理构造。所以，为减少风险，企业必需要根据现代企业制度的要求，建立起真正的完善的法人治理构造。经营者鼓励机制也是法人治理构造中不容忽视的主要问题，解决好经营者十分是中高层管理人员的利益分配问题，不仅能够引导他们致力于企业利益最大化，尽可能把决策风险和操作风险降到最低水平，减少经营者的短期行为，而且能够对企业“内部人控制〞现象起到遏制造用。2、，完善企业的内部控制制度完善企业的内部控制制度的一个主要手段就是建立健全严密的内部控制系统。企业内部控制系统必需覆盖到企业的各项业务、各个部门和各级人员，并浸透到投资决策、履行、监督、反应等各个环节。同时企业还必需建立科学的受权制度和岗位分离制度，对把握企业内幕信息的人员实行严格的批准程序和监督处理惩罚办法。3、提升决策者、管理者的本身素质对企业中高层管理人员的使用必需坚持德才兼备的用人标准，在人员甄选经过中两方面的素质都应该列入考核内容，同时还应加强员工的职业道德教育和业务培训工作。结束语民营企业在创业的经过中，机遇与风险并存。笔者以为在风险控制上，应采用分类重点控制和阶段性控制相结合，同时要进行风险的整体监控，建立风险监控体系，使风险的控制办法更趋系统化。本文的独创性在于提出民营企业创业的风险控制策略，具有一定的创新性和可操作性。这将进一步促进我们国家民营科技创业的风险