《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案

》第二次作业答案一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题2.040.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。霍桑实验的第一阶段是（C）大规模访谈继电器装配室试验工作场所照明试验d.接线工作试验决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（。战略使命政策规划按照韦伯的观点，只有在（C）面比其他任何组织都要优越。传统权威个人权威合理合法权威神授权威目标管理指导思想是以）为基础的。X理论Y理论双因素理论Z理论组织设计的四个主要依据不包括（A）。产业状况组织环境组织战略规模与组织所处的发展阶段政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（D ）兰德公司波士顿咨询公司GE公司壳牌公司公平理论是由谁提出的（D ）马斯洛赫兹伯格明茨伯格亚当斯下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（B ）因事择人原则人际沟通原则人事动态平衡原则用人所长原则下列哪个属于组织文化的特征（A）发展性共进性.排他性一贯性根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。下列哪个不属于预算的类型（B）前馈控制风险控制同期控制反馈控制古典决策理论是基于）假设提出来的社会人能动人理性人经济人行为决策理论发展始于（C）2030年代2040年代2050年代2060年代指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（B）战略决策计划控制只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（B）。程序性计划指导性计划具体性计划非程序性计划外部环境主要由一般环境与（B）构成。组织结构特殊环境组织文化宏观环境16.（D）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。信息资源物质资源财政资源人力资源设立和变革组织结构的工作叫做）。组织设计组织变革结构设计结构调整对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（C）。设法避开威胁，消除内部劣势固守型战略采用多角化战略寻找新的机会发展型战略在现代管理中，（A）是管理的主体。人物信息.财属于内部提升制度的弊端？（B）“”组织对晋升者的情况不能深入了解会造成同事之间的紧张关系会引起同事的不满二、多项选择题。本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。在组织中，分权的影响因素主要有（ACD）组织的规模领导的个性活动的分散性培训管理人员的需要下列哪些属于管理幅度设计的影响因素（ABCD）管理工作的性质管理工作的内容组织变革的速度信息沟通的情况组织文化的功能主要有（ABCD ）适应和整合功能持续功能导向功能发展功能良好的市场细分的特征有）可测量性可实现性可接近性.丰富性信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（BCD）组织者监督者传播者发言者下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少组织文化的功能主要有（ABCD ）适应和整合功能持续功能导向功能发展功能管理人员应该具备的技能包括（BCD）。营销技能人事技能决策技能技术技能计划的性质是）普遍性秩序性

AC）预见性稳定性战略性计划的显著特点是（BC ）个别性长期性整体性局部性下列哪两个指标用于描述市场的主要特征）市场细分市场容量市场规律市场交易便利程度宏观环境包括（ACD）政治环境管制机构法律环境科技环境决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色（ABCD ）企业家干扰对付者资源分配者谈判者为了达到组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作（ABC ）职能与职务的分析与设计部门设计层次设计薪酬设计法约尔认为管理有哪些职能（计划组织协调指挥控制下列属于泰罗的思想是哪些（BCD）工资定额标准化差别计件工资制统一领导人力资源管理主要从事哪几方面的内容（ABCD）用人选人育人留人根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为）追踪决策确定型决策风险型决策不确定型决策当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的计划类型是（AD）指导性的具体的长期的短期的过分集权的弊端主要有）降低决策的速度降低决策的质量降低组织的适应能力降低组织成员的工作热情10个小题，每小题2.020.0分。X从决策的重要性看，分为战略决策、战术决策与近期决策。V现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动。X管理幅度和组织层级是成正比关系的。V企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能。X由于非正式组织的弊端，在企业中不应该存在非正式组织。V吉尔布雷斯夫妇是科学管理理论学派的管理学家。