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文档简介

第第页绩效考核工作计划

绩效考核工作计划1为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，依据卫生部和省、市关于安排制度改革文件精神结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。

指导思想

医院经济管理坚持根据市场经济规律，同时吸取现代企业管理的胜利阅历运行，安排制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排、多劳多得的原那么，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分别，表达向第一线和非常岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。

基本思路

1、积极推行准全成本核算，收入减支出〔包括院级管理运行成本分摊〕结余部分列入核算单位安排；

2、以科室或医疗组为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；

4、档案工资与实际工资分别。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参加……此处隐蔽13001个字……的、自上而下分解的方式，而这种方式与该企业的业务与流程特点是不匹配的。在我们提供的询问方案中，引入了项目考核与部门考核两个体系概念，也就是不同员工在部门中与项目中发挥不同的角色、承受不同的责任、考核不同的指标、采用不同的薪酬政策，真正表达了“矩阵化”企业的考核特点。

2、调整薪酬体系，合理运用绩效考评结果

在确定考评结果时，采用一些技术手段，保证考评结果的相对客观性。比如大家常常提到的“强制分布法”、“标准分换算法”等，都是对于考评结果通过一些技术手段加以调整，从而避开在绩效考评的过程中一些主观因素的影响，从而部分清除前文中所提到的一些偏差现象。

对于薪酬结构进行调整，表达个人绩效与部门、企业绩效的关联性。目前大部分企业采用基本工资+绩效工资的薪酬模式，假如稍加调整，比如调整为基本工资+个人绩效工资+组织绩效工资+年终奖金，其中个人绩效工资和个人绩效得分挂钩，组织绩效工资和组织绩效得分挂钩，年终奖金那么和企业整体利润完成状况挂钩，可以更好引导员工关注整个部门、企业的绩效。当然上述三个因素如何相互影响、各自的比例如何，各个企业完全可以依据自身状况度身定做。

3、加强企业文化建设，强调团队精神与合作意识

任何管理工具都不是十全十美的，绩效管理同样也是如此。无论采用多少技术手段、科学方法，最终的考核结果也无法达到百分之百的精确。因此，加强企业文化建设，强调团队精神与合作意识，从而形成良好的内部协作氛围，那么能够对绩效管理体系起到须要的互补作用。

通过目标分解、调整薪酬体系和加强企业文化建设等方面，全面协调组织绩

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