公交工作计划合集七篇

第公交工作方案合集七篇公交工作方案篇1

今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了平安行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作方案，因此制定一系列措施如下：

1、对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。

2、严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。

3、注重观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与驾驶员进行沟通，最大限度的解决问题。

4、随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，力争到达驾驶员全年无违章、无事故的平安标准，爱车是责任，优质效劳是本质成为驾驶员的根本思想准那么。

5、坚持每周对车辆的检查，按照公司规定，及时发现车辆平安隐患并派出，确保车辆无隐患无故障平安出行。

6、根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒平安驾驶，保证休息，确保平安行车。

7、根据交通法规，公司安委会和公司领导的平安要求，果断杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。

8、邀请市交通平安宣传科到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。

车队将在新的一年的工作中不负重望，继续保持和发扬优良传统作风，牢固树立科学开展观，进一步加强车队的建设，努力把车队建设成一只争创平安、效劳优质的平安优质车队。

车队

20某某年月日

公交工作方案篇2

20某某年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持开展不动摇、坚持开展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输效劳。

一、坚持开展才是硬道理，一手抓平安生产，一手抓经济效益，重视平安生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。

二、平安、高效、周密地组织生产，争取20某某年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供平安、快捷、舒适、方便的乘车条件。

三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，防止承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，到达公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。标准、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。

四、调整车型结构。第一季度方案增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益。

五、对各科室、条线路进行标准管理，以提高效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的标准管理和人员素质的提高：

业调主要抓好三个方面：

1、运行效劳质量的提高;

2、车厢效劳质量的提高;

3、人员效劳质量的提高;

机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约本钱，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案;

平安方面：

1、抓好驾驶员的平安教育和事故预防工作;

2、做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备;

3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、提高安保技能;

4、及时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度;

5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;

稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率做到100%;

六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;

七、继续抓好民主行风评议工作，提高效劳质量;

八、做好党建工作和职工之家的建设。

公交工作方案篇3

为贯彻落实“平安第一，预防为主〞的方针，树立良好的平安文化气氛，提高员工的平安思想意识，按照上级有关部门平安生产文件精神，结合我司的实际工作，特制定如下工作方案：

一、要明确平安生产职责用法规统领头脑。

要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产根本方针，20某某年为实现平安生产少事故、无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国平安生产法》、《道路交通平安法》、《平安操作技术规程》、《平安生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法规标准分公司的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从分公司经理、副经理、安检员、财务、站务、机修、驾乘、门卫等人员落实平安生产职责。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺利实现。

二、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。

20某某年平安生产仍坚持总公司有关规定，“谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂〞的原那么。分公司贯彻执行平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余管理成员积极围绕中心协同抓。年初要与全体员工签平安生产责任状，为保证20某某年平安生产目标的如期完成提供了可靠保障。

三、制定事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，预防措施要得力科学。

20某某年按上级主管部门及总公司的要求制定出事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，并制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化到达上级主管部门及总公司的要求的标准。

四、坚持平安例会、平安教育制度，加大平安监察力度。

每月至少对员工进行一次平安教育，对特殊工种重点岗位的员工重点教育，反复教育，要有针对性，实效性。平安教育由分公司经理主抓，要实现“平安第一，预防为主〞，提高平安防范自我防护能力和素质，杜绝事故这一根本目的。要加大平安监察力度，一是对分公司内部实行经常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患档案，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对交通事故隐患实行定领导、定管理、定车组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。以实现分公司交通事故少发生、不发生的交通平安目标。

五、加强消防检查监督工作，维护人身、设备平安。

消防工作历来是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在16年的工作中，切实加强消防检查和宣传工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力。

要搞好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证足够的灭火器材，应付突发事件。

六、搞好防汛工作，确保公司财产平安。

在16年的工作中，分公司将配合有关部门及总公司加强防汛工作，进行一次防汛演习，充分做到人员关键时刻拉上去，确保正常的生产经营。

七、积极参加公司组织的各种活动。

组织员工积极参加总公司组织的各种平安生产活动：“春运生产平安学习〞、“平安月生产竞赛〞、“安康杯〞、“11.9消防防火演练〞等。让全体员工在学习活动中使“平安〞二字紧入心中，以此在日常的营运生产中确保平安，保证正常的营运生产工作。

八、准时、按时、顺利完成各项运输任务。

严格按照总公司对运输任务工作要求、特点，以制定具体平安生产方案，加强运输平安管理，保证运输生产任务的顺利完成“春运〞、“两/会〞期间及“五一〞、“十一〞黄金周的.运输任务。

九、开展上级部门临时布置的平安生产活动。

公交第一分公司

公交工作方案篇4

公交公司20某某年度工作方案一：20某某年初，为一线司乘配发识别服，实行统一着装上岗。同时加大对中巴车效劳质量的整治力度，严格外聘人员三证审验制度，设法提升中巴车的效劳水平。

一是统一思想，进一步做好改制宣传教育工作，重点克服畏难情绪和恐惧心理，使干部职工真正理解改制工作的意义。

二是解决好企业遗留的职工福利待遇问题，妥善做好职工劳动关系的调整工作，努力稳定职工队伍，建立良好的改制工作环境。

三是加强对改制工作的领导，作为党政领导班子的中心工作来抓，建立领导责任制，定期分析研究，搞好协调和配合，加快改制进程。四是严格按照国家政策和省、市有关规定标准运作，把每个程序都置于主管部门和律师团的监督之下，坚持依法改制，用足用好国家的改制政策，努力维护职工利益和企业利益，并保证国有资产不流失。

1、抓好营运效劳工作。

一是继续优化线网布局，结合城市开展和道路建设情况，进一步优化线网结构，对绕行线路做相对取直，对公交空白进行填补，对偏远区域做线路延伸，力求做到走向更合理，乘坐和换乘更方便。

二是努力提高车辆利用率。在现有车辆运力的根底上，科学安排运营方案，合理调度生产车辆，采取夜间修理、减少停场车日、减少公休车、杜绝闲置车等措施，提高车辆生产效能。在运力安排上，贯穿专用道和主干道的线路尽量配置车况好、排放低、车型较大的车辆。继续加强对中巴车的管理，并继续做好对个体车辆的收编工作。

三是加强对包车的管理，继续限制包车数量，各单位不准自主签订包车合同，不准使用和调换线路车辆跑包车，各个路队严禁包车。标准内部包车经营市场，统一制定包车价格，不产生利润的包车禁止新签和续签合同，坚决杜绝无序竞争。

四是加大对运营秩序和效劳质量的监督管理力度，在加强对职工教育培训的同时，强化检查考核等措施，对公司、路队、线路和司机要及时准确地考核，做到奖惩严明，并将考核和奖惩结果定期进行公示及通报，促进和提高营运效劳质量。

2、完善经营核算管理方法。

一是继续实行资产经营管理责任制，依据经营资产占用情况计算利润和回报，重点实行利润指标考核，增加各单位本钱调控能力，对营运公司按月、季、年度实施指标考核，直属单位按季度和年度考核。

二是细化月票公里补贴核算方法，总公司按各营运公司的大车行驶里程和实际月票运客人次实施补贴。将月票运客人次与车组个人收入挂钩，有效杜绝司机拒载月票乘客的现象。

3、加强本钱控制和管理。在本钱和费用支出上，要实行目标化管理，将本钱费用和支出工程分块分层次定出管理目标，每一项本钱费用都要有具体管理方法和规定，如差旅费、燃料费、公务用车等，都要有具体管理措施，决不允许超定额、超范围开支，把各项本钱控制在目标之内。要建立本钱目标责任制，每项本钱和费用管理与责任人挂钩，实行本钱管理奖惩制度。公司财务部门要建立具体管理制度，负责本钱管理的各个部门和单位，要拿出节约本钱和能源的具体方法，开展厉行节约，节能降耗活动，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费，努力把本钱降下去。

4、强化企业管理。20某某年，我们要在管理上狠下功夫，认真学习和运用城管局推行的无缝隙管理工作法，研究和完善企业管理制度、管理程序、管理目标和管理责任，努力实现管理工作无缝隙。

一是加强财务工作管理，健全财务管理制度，减少核算层次，集中核算职能，坚决杜绝小金库现象，严格票据管理和罚没款管理，严格财务收支审批手续，强化审计制度，确保财务制度落实。

二是加强劳动力管理。随着企业改制工作的深入，要依法调整好职工的劳动关系，建立竞争上岗制度。改革用人、用工和分配管理机制，提高人、车生产效率。改制后的企业要依法为职工办理养老、医疗、失业等保险手续。

三是加强车辆与设备管理，严格执行维修保养制度，提高车辆设备的技术性能和使用寿命，做好车辆尾气治理工作，坚持源头控制与技术治理相结合，排放合格率要达87%以上。结合清产核资和资产评估工作，完善各种车辆和设备档案，保证底数清楚，账物相符。努力克服油料供给紧张的困难，拓宽采购渠道，搞好油料和材料保障。

5、重视技术开发和科技创新工作。

一是努力培养科技人才，鼓励职工开展文化学习和科学研究，鼓励开展科学创新和技术改造，努力提高行业科技含量。

二是组织开展科技创新和技术攻关。根据企业需要，重点搞好投币箱伪币鉴别器研制工作，在已有雏形的根底上，力争上半年技术成熟并投入使用;搞好车辆尾气治理的技术攻关工作，抓好柴油车双燃料掺烧试验和改装试验，积极开展可行性研究，掌握准确技术参数，力争获得改装生产资质，对在用柴油车逐步进行改装，使天然气掺烧技术得到应用。

6、抓好公交场站工程建设。抓紧南二环停车场施工建设和设施配套工程，加强对工程质量的监督，加快工程进度，明年完成收尾工作和综合质量验收，并交付使用。同时加快对火车站公交枢纽站施工建设，重点抓好效劳设施配套的建设，确保功能完备，布局合理，运转顺畅，努力提高公交场站设施的保障功能。我们相信，在主管部门的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，我们的目标一定能实现。

公交公司20某某年度工作方案二：20某某年我司将在市委、市政府和集团公司的正确领导下，坚持开展不动摇、坚持开展才是硬道理，内强素质、外塑形象，努力改善公交硬件不硬、软件不软的状况，实实在在地把各项工作落到实处，争取完成集团公司下达的任务指标，为全市人民提供方便、快捷、优质、高效的运输效劳。

一、坚持开展才是硬道理，一手抓平安生产，一手抓经济效益，重视平安生产，提高经济效益，稳定职工队伍，提高职工工资和福利待遇。

二、平安、高效、周密地组织生产，争取20某某年营运收入再上新台阶。重点搞好春运、节假日和大型活动的运输组织工作，为全市人民提供平安、快捷、舒适、方便的乘车条件。

三、调整经营结构：逐步收回私人承包线路的经营权，防止承包线路各自组织运营调度，不利于公交系统整体效能的发挥，到达公交运营组织与调度一体化的目的。对包车合同到期的逐步取消包车业务。标准、科学的安排车辆运行，确保线路运营秩序，杜绝线路缺趟，统筹兼顾社会效益和经济效益。

四、调整车型结构。第一季度方案增购25部排放达欧Ⅲ的客车投入营运市场，满足乘客需求，提高经济效益。

五、对各科室、条线路进行标准管理，以提高效劳质量为中心，抓好业调、机务、稽查、平安等部门的标准管理和人员素质的提高：

业调主要抓好三个方面：1、运行效劳质量的提高;2、车厢效劳质量的提高;3、人员效劳质量的提高;

机务方面：加强维修和材料的管理工作，节约本钱，做好车辆技术状况普查工作及车辆的报废更新方案;

平安方面：1、抓好驾驶员的平安教育和事故预防工作;2做好台风等自然灾害的防范工作，和应急预案的准备;3、开展安康杯竞赛活动，强化全员平安意识、提高安保技能;4、及时排查事故隐患，平安员不定期下各线点和承包线路平安检查，加强安检、监控力度;5、抓好社会治安的综合治理;做好事故理赔和结案工作;

稽查方面：加强监控和路面稽查相结合，发现问题及时解决。认真受理乘客投诉，答复率做到100%;

六、宣传方面：利用新闻媒体大力宣扬公交优先、公交优秀的理念，让政府部门和社会各阶层都来关注公交、理解公交;

七、继续抓好民主行风评议工作，提高效劳质量;

八、做好党建工作和职工之家的建设。

公交工作方案篇5

20某某年在场站站长和机务部的领导下排除一切困难，严格按照领导的工作思路及精神要求，为进一步创造经济效益和社会效益，树立以营运生产为中心的指导思想，结合各车队的需求，认真做好机务保障工作。坚持以节能降耗、本钱控制为主线，严格执行出车例保和收车例保安检制度。帮助指导修理厂提高车辆维护质量、降低维护本钱，并坚持以良好的车辆技术状况和整洁的车容车貌效劳于众，不断提高企业的社会形象，在大家的共同努力下，各项工作取得了较好的成绩，现将20某某年做工作总结。

一、根底管理监控

1.车辆根底技术台帐的完成和完善，机务部专门为车辆定制了专用台帐，要求我认真管理，使场站和机务部更加方便快捷的了解和掌握第一手的车辆技术状况，做到干过的事要留下痕迹，有据可查。并且，经常性对车辆技术难点进行分析，发现连续修理未能解决，有共性特征的车辆故障，上报至机务部并与修理厂沟通予以解决。

2.认真贯彻出车例保和收车例保安检制度、检查制度，保证车辆运行，通过各种专项及例行检查以保证车辆的正常运行。

1〕加强对驾驶员日常例保的监控，坚持每月不定期对车辆进行抽查，特别是在冬运期间的检查更为频繁，检查结果及时通报，对较差车辆要求作出整改措施，并加强考核力度，确保例保制度的认

真执行。

2〕专项检查制度：机务部要求对车辆发动机进行专项发动机仓检查，采取逐台车辆检查，目前该项工作正持续保持。另外，为了跟踪与监督各司机对发动机仓的维护和保养工作，还不定期进行抽查，检查出的问题立即通知整改，对较差车辆要求驾驶员作出书面的认识和整改措施。

3)重点加强对驾驶员技能操作监管，对操作引起的故障，立即报上级领导并监督驾驶员改正。

3.加强对驾驶员例保工作重要性的教育和培训，认真执行《驾驶员车辆例行保养管理规定》，做好检查台帐记录，确保驾驶员例行保养质量到位、管理到位。

二、车辆维护质量管理

1.车辆维修质量是营运生产的保证，经常和同事与车队进行沟通，征询意见，了解车辆在使用过程中所遇到的问题，落实并解决车辆的故障难点，能够当即解决的当即解决，对复杂问题车辆进行方案安排，一一落到实处，并将修理情况及时反应。

2.进一步完善车辆保修质量监控体系，对修理厂维护车辆进行验收。

3．加强修理质量的分析，查找缺乏，对于维护和小修出现的问题及时采取措施进行整改，确保维修质量的提高。

4．修理厂提高效劳质量，车辆维修过程中对于维修人员效劳态度差、维修车辆竣工后的清洁卫生要重点予以标准。

三、严格制定〔实施〕方案，合理安排专项方案

1.机务部严格按照定程规定制定车辆维护周方案，发动机环么、大修方案。修理厂严格按照机务部下达的各项方案认真执行。各项方案全面完成，使车辆的技术状况得到保障。1-12月份鸿山场站车辆各级维护的实施情况如下：

一级维护156辆次二级维护175辆次发动机大修7辆次

2.为保持公交车辆技术状况良好，确保平安生产。针对12月9日760发生线路造成自动灭火装臵起火和12月12日766正常行驶，轮胎爆炸造成人员受伤的情况。要求各驾驶员坚持“三检〞工作，都要对车辆的情况进行检查，发现轮胎花纹低于4毫米时或出现问题时，及时进行更换轮胎。

4.针对目前局部车辆刹车拖，影响车辆平安运行，为了彻底解决车辆运行的平安隐患，特自12月开始对车辆刹车整改，并提出整改要求，要求修理厂定期对车辆更换14.5mm标准软片，对轮毂尺寸到达上限的车辆及时更换轮毂，并对整改正的车辆予以追踪观察。

四、工作思路

〔一〕、加强自身学习、提高业务水平

自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真的做好本职工作，坚持理论联系实际，学

以致用。不仅仅能够工作埋下头去忘我的工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的建议总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，从而在百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创作新篇章。

〔二〕、积极向党组织靠拢

我一直积极的向党组织靠拢，递交入党申请书，和公司思想先进的同事多做交流，争取提升自己的水平。在被确立为入党积极分子之前，我努力学习有关党的知识，关注时事政治，并且按党员的标准严格要求自己。时刻想到自己是一名入党积极分子，虽未入党，但思想上应当入党，时刻向党员看齐，在学习上工作中要起到模范带头作用。不断的改造自己的思想，不断磨练自己的意志，在思想上做到真正的一辈子都入党。

〔三〕、明年工作思路

明年，仍将按照领导的要求，努力完成机务各项经济指标，以提高维护质量为重点，不断完善机务保障工作，盘实根底管理，确保车辆技术状况良好、车容车貌整洁并降低机务本钱。并加大各项检查力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。

1、继续对各级维护规程再次进行梳理，以适应现有的车型结构，在保养维护中增加必检必换工程，加大总成互换力度，消除视情维护所带来的弊病，从而到达提高维护质量、降低小修频率。

2、继续完善车辆维护监控体系，继续做好车辆维护交接工作，严格执行交接验收。

3、重点加强节能降耗工作，降低各种机务消耗，减少机务本钱。

4.进一步落实机务管理制度，做好例保安检工作，以及各种专项检查。监督驾驶员的完成情况并予以抽查，加大考核力度，杜绝因车辆因素造成各类事故的发生。

5、继续科学合理的安排各种维护修理方案。

在将要迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现开展，相信公司的明天会更好！

公交工作方案篇6

第一分公司20某某年平安生产工作方案

为贯彻落实“平安第一，预防为主〞的方针，树立良好的平安文化气氛，提高员工的平安思想意识，按照上级有关部门平安生产文件精神，结合我司的实际工作，特制定如下工作方案：

一、要明确平安生产职责用法规统领头脑。

要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主〞的平安生产根本方针，20某某年为实现平安生产少事故、无事故这一目标，要继续深入地学习《中华人民共和国平安生产法》、《道路交通平安法》、《平安操作技术规程》、《平安生产工作规定》等法律法规，要通过学习领会其精神实质，用政策统领全体职工的头脑，用法规标准分公司的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从分公司经理、副经理、安检员、财务、站务、机修、驾乘、门卫等人员落实平安生产职责。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺利实现。

三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。

20某某年平安生产仍坚持总公司有关规定，“谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂〞的原那么。分公司贯彻执行平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责积极配合侧重抓，其余管理成员积极围绕中心协同抓。年初要与全体员工签平安生产责任状，为保证20某某年平安生产目标的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，预防措施要得力科学。

20某某年按上级主管部门及总公司的要求制定出事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，并制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化到达上级主管部门及总公司的要求的标准。

五、坚持平安例会、平安教育制度，加大平安监察力度。

每月至少对员工进行一次平安教育，对特殊工种重点岗位的员工重点教育，反复教育，要有针对性，实效性。平安教育由分公司经理主抓，要实现“平安第一，预防为主〞，提高平安防范自我防护能力和素质，杜绝事故这一根本目的。要加大平安监察力度，一是对分公司内部实行经常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患档案，事故隐患早发现早排除，责任措施到人。二是对交通事故隐患实行定领导、定管理、定车组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增强责任感、紧迫感、使命感。以实现分公司交通事故少发生、不发生的交通平安目标。

六、加强消防检查监督工作，维护人身、设备平安。

消防工作历来是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在06年的工作中，切实加强消防检查和宣传工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力。

要搞好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证足够的灭火器材，应付突发事件。

七、搞好防汛工作，确保公司财产平安。

在06年的工作中，分公司将配合有关部门及总公司加强防汛工作，进行一次防汛演习，充分做到人员关键时刻拉上去，确保正常的生产经营。

八、积极参加公司组织的各种活动。

组织员工积极参加总公司组织的各种平安生产活动：“春运生产平安学习〞、“平安月生产竞赛〞、“安康杯〞、“11.9消防防火演练〞等。让全体员工在学习活动中使“平安〞二字紧入心中，以此在日常的营运生产中确保平安，保证正常的营运生产工作。

九、准时、按时、顺利完成各项运输任务。

严格按照总公司对运输任务工作要求、特点，以制定具体平安生产方案，加强运输平安管理，保证运输生产任务的顺利完成“春运〞、“〞期间及“五一〞、“十一〞黄金周的运输任务。

十、开展上级部门临时布置的平安生产活动。

公交工作方案篇7

20某某年，集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的经济工作目标任务，以党的“十八大〞精神为指导，牢记全心全意为交通企业生产一线效劳的宗旨，努力创新工作思路，全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各工程标任务按时序进度有序推进。

今年1—12月，全集团共完成技改投入2.6471亿元〔数据来自资产管理部，含客运本部、江阴、宜兴、星网，市公交，锡惠公交，工程公司〕，完成全年方案1.84亿的144%；完成机务工业产值157.73万元；运输车辆平均完好率98.41%，工程机械完好率95.5%；无发生任何因机械故障导致的事故。

20某某年技术管理工作主要有以下几个方面：

一、确立目标任务，部署全年机务工作

3月22日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作会议，总结去年机务工作成果，从四个方面对20某某年机务工作的进行了部署：一是按时序进度完成“十二五〞主要污染物总量削减目标任务；二是保障、使用好现有车辆〔设备〕，杜绝伤害事故；三是开展“机务管理标准化深化年〞活动，量化标准机务管理体系，确保实效；四是继续加强机务两支队伍建设，研究ERP系统、新能源车辆等新设备，提高使用效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工作中存在的缺乏，针对解决、优先解决，要求各单位机务管理部门坚持工作创新，以技术开展引领集团公司的开展和决策。

二、组织主题活动，确立机务管理重心

年初，为了推进集团公司机务技术管理标准化体系的全面铺开，进一步加强交通企业机务根底管理工作，集团公司下发锡交集发[20某某]9号文，指导组织“机务技术管理提升年〞专项活动。活动以“三个全面提升〞为目标〔全面提升机务管理工作效率，全面提升机务工作节能减排水平，全面提升机务两支队伍水平。〕，围绕“一个中心〞〔提升机务管理工作效率〕，突出“两个重点〞〔“黄标车〞工作和卧铺车淘汰更新工作〕，做好“三项工作〞〔提高机务维保水平、加强机务队伍建设、创新机务管理方法〕。

集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任副组长的“机务技术管理提升年〞活动领导小组。各单位纷纷响应，以经济效益为中心，积极推进新能源设备应用，制订全员培训教育，完善管理体系，确保活动取得实效。

三、深化日常管理，突出机务保障作用

1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，各单位对所有车辆开展技术状况全面检查，发现问题立即维护，确保车况完好。全年共排查车辆七千余辆次，消除隐患车辆210辆，较好的完成了节运保障任务。客运公司公布24小时抢修效劳电话，切实做到小修不过夜，确保节前“临检〞一次通过；集团公交企业在在低温天气做好自查检查，催促做好营运车辆技术状况检查、平安一级部位检查、防火平安的检查，保修厂、车间合理安排生产，组织抢修力量，确保维修车辆不过夜。

2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事故和轮胎爆胎事故。各单位机务管理部门在夏季来临前重点对所有营运车辆的车载消防、应急设备进行了一次全面的检查，杜绝设备故障隐患。乌鲁木齐“8.5〞公交车自燃事故发生后，集团公司立即要求各单位全面开展车辆防火专项检查，重点检查了车辆电气线路和油路管道等部位的线路老化，油路管道、车载消防应急设施失效、过期或临界过期等隐患整改情况以及轮胎使用情况，确保车辆设备经得起高温酷暑的连续考验。

3、标准车辆日常维护管理。各单位机务部门制定详细的车辆年检方案和日常保养维护方案，并严格执行。集团客运和公交企业根据营运特点，分别执行定程或定时保养。市公交创新运修别离管理模式，提高机务工作效率。锡惠公交建立了较为完整的车辆维护“三率〞标准〔完好率、返修率、抛锚率〕。今年1-12月，集团公交客运企业一维、二维共计执行27646辆次，方案执行率100%。切实提高维护维修质量，平均车辆返修率控制在5%以下。同时，各单位机务部门定期组织维保