员工绩效考核表格

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技能10%偶尔有改良建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力保护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要催促方能完成敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作质量15%无工作错误，并经常改善无工作错误亦无改善建议需在指导下才能做好工作质量在指导卜工作，仍有错误纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度

10%能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢备注：软性指标工作结果特征描述：优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有以下表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标；中：该项工作绩效到达常规标准要求。通常具有以下表现：根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准,到达公司预期目标；可：该项工作绩效根本到达常规标准要求。通常具有以下表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响；差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有以下表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响。考核者意见:〔副〕总经理确考核人签名考核日期〔副〕总经理确考核人签名考核日期试用员实工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评〔来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算〕员工〔签字〕:日期：年月日主管领导评语主管〔签字〕：日期：年月日试用期考核成绩考核工程配分得分