2022年个人试用期转正工作总结三篇

自我到义公司以来，已经三个月的时间，我本着认真负责的工作态度，慢慢的适应了在那里的一切，本身我对自我的工作就坚持了严格，来到x这个大家庭的时候我更加是这样，只是我觉得工作需要做到最好，就必须要对自我的负责,这是必须的，为了坚持这个好的习惯我十分的期望自我能够有多收获，这次我来到了x那里这也是对我的一个考验，工作高度认真这是我在义的一个常态，我期望自我能够做好这些，短短试用期让我感受很多，我也在这短短的工作当中改变了很多，自我本事上头就提高欢乐不少，还有一些精神层次上头，对于工作的看法也不再是那么单一了，我也对这段时间工作总结一番。一、初步适应工作来到义那里三个月的时间，不能说自我生么都会了，可是这个过程我是全程都在经历着，我明白自我的问题有哪些，我明白有问题就必须要纠正，这段时间的工作就是一种咋发现问题，然后纠正自我，过程是最重要的，我觉得不管是做什么事情都需要对自我有一个客观的评估，对于本事也是一样，这三个月的时间我在工作的时候能够客观的看待自我出现的问题，还有个人的本事方面，我觉得这些都是十分宝贵的，一向以来我都是在慢慢的适应工作不是工作在适应我，到了一个新的环境下我需要做这一点，这次的工作的当中我端正态度，做好本职工作，出现的问题一一的纠正，团结同时，再来到X的第一天起我就明白，自我一个人工作效率远远比不上大家团结在一齐的工作效率。二、日常工作方面我明白自我能够做到的不是最优秀的，我还有很多东西需要学习，学习一切跟工作相关的，此刻的我掌握的知识，掌握的工作技巧知识一个基础，我觉得不断的在工作当中领悟这一点才是真谛，我相信这些都是能够找到解决方式的，在工作的方面我需要做到的还有很多，日常当中我我对自我问题的看法会很端正，有问题就必须纠正自我，我在每一天的工作当中都会重视起来，想对来说我更加愿意对这些做出奋力，日常工作繁多，对于我工作本事上头也在慢慢的增加,这只会越来越严格，我也会继续提高自我，让自我能够在工作中做到更多的事情，三、不足之处很多时候在工作当中我会比较粗心，我很清楚这些细节的问题是会引发大的问题的，所以这次在工作当中我没有想那么多，这是我的一个问题，尽管我明白这很不好，但还是在一向忽略这些问题，必须会纠正这些奋力工作的。我于2022年x月x日入职X部，截止今日2022年x月x日为止，试用期三个月已满，关于试用期的工作，我做了以下总结：1、具体工作方面：文职工作量本身不大，入职前期我的工作相对来说比较轻松，之后的时间可以慢慢的帮部门做点事情，到后期已经可以独立操作eRP物料添加，并且协助进行新版网站改版事项，工作状态也从一开始的无所事事变成现在有意义的工作。2、工作态度方面：在工作态度方面，我做到了凡事认真对待，虽然不够完美有所欠缺，但是我仍旧会朝着更加完美的一面发展，争取做到积极，认真，热情的对待工作，不要消极倦怠的工作态度。3、工作能力方面：因为工作以及家庭环境方面因素，我自身可以感觉到自己的能力有所退化，正如老话所说：“刀不磨不光，人不学落后“，再次步入工作环境之后，可以明显感觉到自己比以前的工作能力要退化很多，我总结原因有两点，一个是宽松的工作环境，另一个还是态度问题，这两点尤其要注意。4、团队合作方面:对于义部整个团队工作，我自认没有做到不可或缺，但也没有拖团队后退，相反，我觉得我目前的工作对团队来说是非常具有意义的，这点需要继续坚持。以上为我试用期三个月的工作总结，多有不足之处，在以后的工作中，我肯定会努力改正，奋发进取，争取做到团队中的不可或缺，工作上的能力强人。我区现有住宅小区x多个，其中有物业管理的小区有x多个，占中心市区物业小区的义％左右。一、主要工作1、加强业务培训。为切实提高我区物业管理工作，提升物业服务水平，X区建设局编制了《X区物业管理培训材料》，于第三季度x月份联合区委组织部、区社区办、劳动和社会保障局等，举办X区第一次（也是全市县、区级第一次）的物业管理工作培训班，分四批次对我区物业从业人员共计余人次进行业余培训（参训人员包括：各街道及社区主要领导、物业服务企业项目经理、业委会正、副主任），同时还举办了物业项目经理考证培训班。通过培训来有效的提升我区物业从业人员的综合素质及服务意识。2、创建示范小区。为了更好的开展物业小区整改提升、创建示范小区工作。我区x个街道办事处确定了x个住宅小区作为整改提升、创建示范小区的试点，以做到以点带面，全面提升物业管理工作水平。第三季度以来，区建设局共指导X个物业小区参加省、市级优秀示范小区评选活动，有7个小区获得市级物业管理示范小区称号，其中x个通过全省物业管理示范项目考评。3、规范前期物业管理招投标。区建设局自接管物业管理职能以来，高度重视规范前期物业招投标程序，全力做好前期物业招投标活动的指导和监督工作，第三季度新售楼盘前期物业招投标的有义个项目，做到义％实行招投标。4、推进业委会成立。针对业委会成立难的现状，区根据我区实际情况，季度初下达任务给各街道办事处，要求第三季度各街道办事处符合成立业委会条件的小区成立业委会应达到义％以上。目前,我区已成立业委会的物业管理小区X个（其中当季度成立的有X个），第三季度的任务基本完成。5、加强小区信息化系统建设。为提高我区居民小区自行管理的效率，体现小区事务表决公平、公正、公开的原则，区建设局在我市率先开发成功“住宅小区事务智能化管理系统”，该系统集投票、公告、数据采集等功能，采用一户一卡一密码，在操作平台进行刷卡操作（类似银行自助服务系统），预留扩展至网络平台操作，可有多种投票方式（如：上网、电话、短信等）。系统于x月份在X住宅小区进行试运行，效果显著，参与投票人数由原来的X%多提高到X、x%o投票表决无需再租用场地召开业主大会或逐户书面征求意见，突破了时空障碍，大大提高了投票效率。而且整个投票过程透明、公开、公正，投票结果统计准确、及时，完全杜绝假投票、假签名的现象，大大简化、缩短了整个投票程序和时间，节省大量的人力物力成本。日前，区建设局拟再确定1X2个小区进行二次测试,完善后报区、市向全市推广。二、下一步工作思路建立街道物业管理督导员和社区协管员制度。为规范我区物业管理活动，进一步贯彻落实《X区人民关于加强物业管理工作的实施意见》，切实按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，建立“区、街道、社区”三级物业管理协调，我局要求各街道要指定专人为本辖区物业管理工作督导员，负责本辖区物业管理工作的指导、协调和监督管理工作。同时，各社区居委会要设立物业管理机构