项目设计阶段的项目管理课件

荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程编制人：袁亮荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程1电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容第一章项目设计阶段的项目管理第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理第三章项目实施阶段对监理单位的项目管理电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容2第一章项目设计阶段的项目管理1、施工图设计委托书的编制2、建筑设计成果深度3、施工图审核第一章项目设计阶段的项目管理31、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明设计委托书是房地产公司根据审批的规划设计提出的施工图设计要求，作为房地产公司委托设计单位进行施工图设计的主要依据。设计委托书是房地产公司对产品提出的成本控制和设计要求，设计单位进行施工图设计时，都必须遵照执行。设计委托书的部份内容，设计单位根据具体情况，同房地产公司进行沟通，可以作一定幅度的微调和必要的补充。设计委托书的未尽事宜，设计单位要遵照国家有关标准规范执行。

1、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明4托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在图纸中予以体现：一、建筑专业：1、层数、单元数、户型组合情况；2、室内外高差；首层楼梯间与室外高差；3、层高：错层高度、首层层高、标准层层高、地下室层高、顶层层高；4、地下室采光要求；5、电梯的选型及相关要求；6、管道设置及相关要求：7、楼梯间内墙面、楼梯间地面做法；8、厨房、卫生间大样情况；9、窗洞口尺寸及窗分格大样；托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在5项目设计阶段的项目管理课件6第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施阶段对单体工程质量管理2、项目实施阶段对单体工程进度管理3、项目实施阶段对单体工程安全管理4、项目实施阶段对单体工程造价管理5、项目实施阶段对单体工程合同管理6、项目实施阶段对单体工程信息管理7、上报方案的审批第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施71、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验收施工单位上报物资申请，监理将根据物资报验申请进行验收，甲方将参与整个过程，主要对进场材料的规格、型号、尺寸、数量进行验收，需要复试的材料进行复试。合格后，方可用于本工程。1、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验81.2对每道施工工序进行检查验收对避雷接地系统、等电位接地系统、（强、弱）电、消防、人防、安防电气套管预留预埋、强弱电穿线、灯具安装工程、桥架安装及电缆敷设、配电箱、配电柜安装、调试及变配电室内电力变压器、局为、自为部分检查验收。1.2对每道施工工序进行检查验收9对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统、防排烟系统、消防联动系统及室外二次网、一次网、换热站、煤气管道、市政给水、排水管道工程的查验与验收。已上分项工程、分项及单位工程在质量管理中、实行三控的原则，事前控制、事中控制、事后控制；主要进行二控，事前对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统10事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上道施工工艺比较复杂或影响到下道施工工序的的，应提前像各方做好技术交底，提前做好预控，做好事前控制。避免影响到下道工序的施工及影响进度及人员窝工等。事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上112、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单位上报的监理审批的（总、旬、月、周）进度计划进行审查批准。主要对分包队伍的人员、设备、材料三大因素进行管理与控制，每天跟踪检查安装队伍人员数量及技术力量、材料供给情况、使用的设备情况，分解（总、旬、月）进度计划，节点细化，分解到每一天，对未完成的施工计划，分析原因并组织监理、总包单位、分包单位及时召开专题，解决目前存在的问题，采取有效的措2、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单12施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保甲方制定的里程碑计划目标的圆满实现。施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保133、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施工过程中，要以着安全第一、预防为主、管生产必须安全的原则，进行安全管理，项目经理是现场第一负责人，主抓安全工作。在项目施工前，总包方上报安全保证管理体系，设职专职安全员，并对新进场的分包队伍及工人进行安全培训、安全交底及进场三级安全教育等，定期进行现场安全检查巡视，发展问题及时处理和上报，确保施工现场安全，确保施工有序进行。3、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施14专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电、基坑）等进行跟踪检查并及时做好记录及复检，发展隐患及时消除，确保安全。专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电154、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过程中，根据图纸、合同对施工安装工程进行有效的造价管理，对每（月、旬、段）上报的工程量进行审核审批，对已完工程部分且合格的工程量审批，审核批准后，对该部分工程量转交下个部分进行工程批支付，把工程量控制在预算范围内，使工程有序的进行。4、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过165、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程中，要根据合同条款内容进行有效、合理、科学的控制和管理，合同条款内；质量部分（要求达到什么样的标准）、进行部分（某个时间点应达到的进度目标）、工程款（支付的时间节点）、安全部分（保证达到的情况）等。什么管理。确保工程有序的施工。5、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程176、项目实施阶段对单体工程信息管理在建工程中，要及时对各种信息的采集，整理，对监理及总包方的工程检验批进行不期的抽检，确保工程资料与施工同步，对工程资料的整理、收集、立卷、归档进行动态的跟踪，对监理发出的工作联系单位、监理通知进行跟踪检查，是否整改，整改情况如何。6、项目实施阶段对单体工程信息管理在建工程中，187、上报方案的审批在项目施工前，及时对总包方上报的施工组织设计、临时用电施工方案、临时用水方案及电气、给排水及暖通安装方案进行审核批准。对监理上报的监理规划、监理施实细则进行审批和查阅。施工中每月上报的工程款申请中，工程量部分给予确认和审批。7、上报方案的审批在项目施工前，及时对总包方上报19荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程编制人：袁亮荣盛·紫提东郡部门内训资料

电气及给排水安装工程20电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容第一章项目设计阶段的项目管理第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理第三章项目实施阶段对监理单位的项目管理电气及给排水安装工程在房地产开发管理当中的主要内容21第一章项目设计阶段的项目管理1、施工图设计委托书的编制2、建筑设计成果深度3、施工图审核第一章项目设计阶段的项目管理221、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明设计委托书是房地产公司根据审批的规划设计提出的施工图设计要求，作为房地产公司委托设计单位进行施工图设计的主要依据。设计委托书是房地产公司对产品提出的成本控制和设计要求，设计单位进行施工图设计时，都必须遵照执行。设计委托书的部份内容，设计单位根据具体情况，同房地产公司进行沟通，可以作一定幅度的微调和必要的补充。设计委托书的未尽事宜，设计单位要遵照国家有关标准规范执行。

1、施工图设计委托书的编制1.1施工图设计委托书的编制说明23托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在图纸中予以体现：一、建筑专业：1、层数、单元数、户型组合情况；2、室内外高差；首层楼梯间与室外高差；3、层高：错层高度、首层层高、标准层层高、地下室层高、顶层层高；4、地下室采光要求；5、电梯的选型及相关要求；6、管道设置及相关要求：7、楼梯间内墙面、楼梯间地面做法；8、厨房、卫生间大样情况；9、窗洞口尺寸及窗分格大样；托设计时应对以下内容进行明确，并要求设计单位在24项目设计阶段的项目管理课件25第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施阶段对单体工程质量管理2、项目实施阶段对单体工程进度管理3、项目实施阶段对单体工程安全管理4、项目实施阶段对单体工程造价管理5、项目实施阶段对单体工程合同管理6、项目实施阶段对单体工程信息管理7、上报方案的审批第二章项目实施阶段对施工单位的项目管理

1、项目实施261、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验收施工单位上报物资申请，监理将根据物资报验申请进行验收，甲方将参与整个过程，主要对进场材料的规格、型号、尺寸、数量进行验收，需要复试的材料进行复试。合格后，方可用于本工程。1、项目实施阶段对单体工程质量管理

1.1对进场的材料参与验271.2对每道施工工序进行检查验收对避雷接地系统、等电位接地系统、（强、弱）电、消防、人防、安防电气套管预留预埋、强弱电穿线、灯具安装工程、桥架安装及电缆敷设、配电箱、配电柜安装、调试及变配电室内电力变压器、局为、自为部分检查验收。1.2对每道施工工序进行检查验收28对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统、防排烟系统、消防联动系统及室外二次网、一次网、换热站、煤气管道、市政给水、排水管道工程的查验与验收。已上分项工程、分项及单位工程在质量管理中、实行三控的原则，事前控制、事中控制、事后控制；主要进行二控，事前对给水系统、排水系统、采暖系统、通风与空调系统29事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上道施工工艺比较复杂或影响到下道施工工序的的，应提前像各方做好技术交底，提前做好预控，做好事前控制。避免影响到下道工序的施工及影响进度及人员窝工等。事中控制、做好预控，做好提前量，当采用新材料、新工艺或上302、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单位上报的监理审批的（总、旬、月、周）进度计划进行审查批准。主要对分包队伍的人员、设备、材料三大因素进行管理与控制，每天跟踪检查安装队伍人员数量及技术力量、材料供给情况、使用的设备情况，分解（总、旬、月）进度计划，节点细化，分解到每一天，对未完成的施工计划，分析原因并组织监理、总包单位、分包单位及时召开专题，解决目前存在的问题，采取有效的措2、项目实施阶段对单体工程进度管理

对施工单31施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保甲方制定的里程碑计划目标的圆满实现。施，调整计划，使总进度计划能与甲方制定的总进度同步，确保323、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施工过程中，要以着安全第一、预防为主、管生产必须安全的原则，进行安全管理，项目经理是现场第一负责人，主抓安全工作。在项目施工前，总包方上报安全保证管理体系，设职专职安全员，并对新进场的分包队伍及工人进行安全培训、安全交底及进场三级安全教育等，定期进行现场安全检查巡视，发展问题及时处理和上报，确保施工现场安全，确保施工有序进行。3、项目实施阶段对单体工程安全管理

项目在施33专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电、基坑）等进行跟踪检查并及时做好记录及复检，发展隐患及时消除，确保安全。专职安全员每天，要对现场的重大危险源（塔吊、脚手架、临时用电344、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过程中，根据图纸、合同对施工安装工程进行有效的造价管理，对每（月、旬、段）上报的工程量进行审核审批，对已完工程部分且合格的工程量审批，审核批准后，对该部分工程量转交下个部分进行工程批支付，把工程量控制在预算范围内，使工程有序的进行。4、项目实施阶段对单体工程造价管理项目在建过355、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程中，要根据合同条款内容进行有效、合理、科学的控制和管理，合同条款内；质量部分（要求达到什么样的标准）、进行部分（某个时间点应达到的进度目标）、工程款（支付的时间节点）、安全部分（保证达到的情况）等。什么管理。确保工程有序的施工。5、项目实施阶段对单体工程合同管理在施工过程366、项目实施阶段对单体工程信息管理在建工程中，要及时对各种信息的采集，整理，对监