项目决策与项目管理过程课件

2022/12/171第二章项目管理过程与项目决策项目的生命周期

项目的四个主要工作阶段项目的评估与决策项目的可行性研究报告2022/12/151第二章项目管理过程与项目决策项目2022/12/172

第一节项目的生命周期一.项目生命周期的定义由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。注意区分:项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命周期包含了项目的建造、使用和清除的全过程。二.项目生命周期的内容1.项目的阶段项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2.项目的时限项目或项目各个阶段的起点与终点。3.项目的任务项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4.项目的成果项目各阶段的成果为项目阶段里程碑。2022/12/152第一节项目的生2022/12/1731.最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。典型的项目生命周期示意图项目起点时间终点资源投入量结束阶段实施阶段制定方案阶段需求识别阶段2022/12/1531.最简单的项目生命周期描述典型的项目2022/12/1742.一般工程建设项目生命周期描述做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用阶段1可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准阶段2计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划阶段3实施－构件制作－土建工程－安装工程－试车阶段4交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段完成程度

100%2022/12/1542.一般工程建设项目生命周期描述做出建2022/12/1753.美国新药开发项目生命周期描述临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动

发现搜寻临床前至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验12022/12/1553.美国新药开发项目生命周期描述临床前2022/12/176第二节项目的工作阶段划分一个项目可以划分为四个主要工作阶段：

1.项目的定义与决策阶段（见附图1）

2.项目的计划和设计阶段（见附图2）

3.项目的实施与控制阶段（见附图3）

4.项目的完工与交付阶段（见附图4）2022/12/156第二节项目的工作阶段划分2022/12/177结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告作出项目决策项目定义与决策阶段工作图2022/12/157结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机2022/12/178项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作项目计划与设计阶段工作流程图

2022/12/158项目计划和项目设计的确认项目工作的对外2022/12/179开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效项目实施与控制阶段的工作流程图2022/12/159开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据2022/12/1710结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作项目完工与交付阶段的工作流程图2022/12/1510结束项目完工与交付阶段开始项目已完成2022/12/1711

第三节项目管理过程一.项目管理过程项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。（中间三项属日常运营，但项目管理是一个不断更新的过程）各管理工作过程之间的相互联系控制过程起始过程计划过程执行过程结束过程2022/12/1511第三节项2022/12/1712项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目实施阶段起始过程计划过程控制过程执行过程结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程结束过程2022/12/1512项目阶段之间的管理工作过程间的相互作2022/12/1713

第四节项目决策及管理一.项目决策的定义项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。二.项目决策的过程和内容（一）项目决策的过程（二）项目决策过程中的步骤（三）项目的跟踪决策（四）项目决策过程中的学习曲线（五）项目决策的信息和知识积累2022/12/1513第四节项目决2022/12/17144.1项目决策的过程

项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。项目决策的依据是可行性分析。识别问题/机遇分析问题/机遇度量问题/机遇编制项目建议书方案可行性分析做出必要的决策2022/12/15144.1项目决策的过程识分度方做2022/12/17154.2可行性研究可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理，效益是否显著，建设和生产条件是否具备，是“可行”还是“不可行”，为投资决策者提供科学依据的一种论证方法。从技术、经济、社会三个维度来进行分析论证。分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。2022/12/15154.2可行性研究可行性研究是项目在2022/12/1716可行性研究的步骤组建工作小组数据调研和收集方案编制与优化形成报告初稿论证和修改2022/12/1516可行性研究的步骤组建工数据调研2022/12/1717可行性研究报告的编写规范以工业项目为例,一般包括以下11项内容1、总论项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标表、存在问题及建议2、项目背景和发展概况项目提出的背景、项目发展概况、投资的必要性3、市场分析与建设规模市场调查、市场预测、市场推销战略、产品方案和建设规模、产品销售收入预测4、建设条件与厂址选择资源和原材料、建设地区的选择、厂址选择5、项目技术方案项目组成、生产技术方案、总平面布置和运输、土建工程、其他工程2022/12/1517可行性研究报告的编写规范以工业项目为2022/12/17186、环境保护与劳动安全建设地区的环境现状、项目主要污染源和污染物、项目拟计划采用的环境保护标准、治理环境的方案、环境检监测制度的建议、环境保护投资估算、环境影响评价结论、劳动保护与安全卫生7、组织体制可行性企业组织、项目组织、项目人员数量和人员培训8、项目实施进度安排项目实施的各阶段、项目实施进度表、项目实施费用9、投资估算与资金筹措项目总投资估算、资金筹措、投资使用计划10、财务效益、经济和社会效益评价生产成本和销售收入估算、财务评价、国民经济评价、不确定性分析、社会效益和社会影响分析11、可行性研究结论与建设结论与建设、附件、附图2022/12/15186、环境保护与劳动安全2022/12/1719可行性研究的若干技术方法回收期分析静态回收期动态回收期差额投资回收期财务净现值法FNPV财务内部收益率法FIRR2022/12/1519可行性研究的若干技术方法回收期分析2022/12/1720相关概念折现率(利率)--把根据未来的现金流量求现在的现金流量时所使用的利率称为折现率，并且一般指年利率（年折现率）终值,表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值，其含义是指期初投入或产出的资金转换为计算期末的期终值。F0123n-1nP2022/12/1520相关概念折现率(利率)--把根据未来2022/12/1721年金（等额年值），是指各年等额收入或支付的金额，通常以等额序列表示，即在某一特定时间序列期内，每隔相同时间收支的等额款项。用现金流量图表示A0123N-1NF2022/12/1521年金（等额年值），是指各年等额收入或2022/12/17222022/12/15222022/12/1723静态回收期法（Pt）静态投资回收期Pt：是指以项目各年的净收益收回项目投资（包括固定资产投资、建设期利息和流动资金）所需要的时间。静态投资回收期Pt的表达式为：式中：Pt—以年表示的静态投资回收期；CI—现金流入；CO—现金流出；t

—第t年的净现金流量；t—

年份2022/12/1523静态回收期法（Pt）静态投资回收期P2022/12/1724在实际计算时，静态投资回收期Pt可以根据项目现金流量表（全部投资）计算，现金流量表中累计净现金流量由负值变为零时的时点即为静态投资回收期。其计算公式为：累计净现金流量开始出现正值的年份–1+（上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量+上年累计净现金流量的绝对值）判别标准：当Pt≤Pc时，认为项目在财务上是可以接受的；当Pt＞Pc时，认为项目在财务上不可取。2022/12/1524在实际计算时，静态投资回收期Pt可以2022/12/1725

0123456789101、建设投资200240802、流动资金2503、总投资（1+2）2002403304、收入3004005005005005005005005、支出2503003503503503503503506、净收入（4-5）501001501501501501501507、累计净-200-440-770-720-620-470-320-170-20130280

现金流量某项目的投资及年净收入表Pt=8+20/150=8.13年2022/12/15252022/12/1726动态投资回收期动态投资回收期（Pt，）：考虑了资金的时间价值，按现值法计算的投资回收期。可用下式求得：式中：Pt，—动态投资回收期；CI—现金流入；CO—现金流出；t

—第t年的净现金流量；ic—

基准收益率或设定的贴现率。动态投资回收期Pt，=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+[上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值]2022/12/1526动态投资回收期动态投资回收期（Pt，2022/12/172701234567891、投资支出205001002、其他支出3004504504504504504503、收入4507007007007007007004、净现金流量-20-500-1001502502502502502502505、现值系数10.910.830.750.680.620.560.510.470.426、折现后现金流量-20-455-831121701551401281171057、累计折现值-20-475-558-446-276-12119147264369某项目的现金流量表Pt=5+121/140=5.86年2022/12/15272022/12/1728回收期法的不足回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反映回收期以后的项目的收益情况。

012345678项目A-1000400300300200200200200200项目B-1000200200300300400400400400

通过计算发现，项目A、B的静态回收期分别为3年和4年，但比较整个项目生命周期8年中，A项目的平均收益为250万元，而B项目为325万元。除回收期之外，还有投资利润率、投资利税率、资本金利润率等衡量指标。A、B两项目的现金流量表2022/12/1528回收期法的不足回收期的长短与项目前期2022/12/1729净现价法(NPV)净现值是按基准收益率或设定的贴现率,将项目各年的净现金流量折现到投资起点的现值之代数和。净现值是考察项目盈利能力的相对量指标，也是对项目进行动态评价的最重要的指标之一。表达式如下：式中：NPV—净现值；CI—现金流入；CO—现金流出；

t—第t年的净现金流量；ic—基准收益率或设定的贴现率；n—计算期。2022/12/1529净现价法(NPV)净现值是按基准收益2022/12/1730净现值的经济意义NPV＞0表示项目实施后，除保证可实现预先设定的收益率外，尚可获得更高的收益。NPV＜0表示项目实施后，不能达到预先设定的收益率水平，但不能确定项目已亏损。NPV=0表示项目实施后的投资收益率正好达到所预先设定的收益率标准。因此，用净现值指标评价标准如下：NPV≥0

项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，是合理的，可以考虑接受项目。NPV＜0项目的盈利性不能满足要求，项目不经济

2022/12/1530净现值的经济意义NPV＞0表示项目实2022/12/1731例子：

年末项目12345现金流入

600

600

600

600现金流出

1000

200

200200

200净现金流量-1000

400

400400400累计净现金流量-1000-600-200200600I=10%折现系数0.909

0.8260.7510.6830.621净现值-909-495.6-150.2136.6372.6累计净现值

-909-1404.6-1554.8

-1418.2-1045.62022/12/1531例子：12345

602022/12/1732内部收益率（IRR）内部收益率（IRR）是指能使项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的贴现率，它是考察项目效益的相对量指标，也是最重要的动态评价指标之一，其表达式如下：

式中：IRR—内部收益率。即：能使项目在整个计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率；CI—现金流入；CO—现金流出；—

第t年的净现金流量；n—

计算期。

NPV1IRR=i1+

(i2-i1)

NPV1+

NPV22022/12/1532内部收益率（IRR）内部收益率（IR2022/12/1733项目分析与评估的内容项目经济评估项目运行条件评估项目环境影响评估项目风险评估项目技术评估项目分析与评估的内容项目综合评估2022/12/1533项项目经济评估项目运行条件评估项目环2022/12/1734项目全生命周期中的评估1.项目前评估2.项目跟踪评估3.项目后评估ABCGFEDH项目前评估项目跟踪评估项目后评估项目全生命周期评估2022/12/1534项目全生命周期中的评估ABCGFED2022/12/1735组织战略的制度1.项目前评估项目想法的提出项目机会研究项目提案或项目建议书提出项目批准立项项目可替代备选方案的提出项目详细可行性分析项目详细可行性报告的审阅项目初步可行性分析项目可行性报告批复与项目投资决策2022/12/1535组织战略的制度1.项目前评估项目想法2022/12/1736项目实施的统计数据2.项目跟踪评估项目实施情况的评估项目及项目环境变化数据项目及项目环境变化的评估项目未来发展的预测评估项目可变更方案的提出项目变更方案的全面评估变更后的新项目必要性评估项目未来发展的预测数据变更后的新项目可行性评估2022/12/1536项目实施的统计数据2.项目跟踪评估项2022/12/1737项目实际实施数据的统计分析3.项目后评估项目实际运行数据的统计分析项目未来发展的预测数据分析项目及实施与运行情况的全面评估项目初始和跟踪决策的检验评价项目未来可持续发展方案的评估项目对社会环境的影响评估项目对自然环境的影响评估项目前评估的检验和评价项目综合性的后评估2022/12/1537项目实际实施数据的统计分析3.项目后2022/12/1738项目决策与项目评估的相互关系项目决策放弃项目未来项目决策初步可行性研究项目跟踪评估详细可行性研究项目实施项目后评估立项批准不立项不可行继续实施历史数据修订决策方法和政策2022/12/1538项目决策与项目评估的相互关系项目决策2022/12/17394.3项目决策项目决策的要素决策者决策对象决策目标决策备选方案决策信息决策情势决策方法决策结果2022/12/15394.3项目决策项目决策的要素2022/12/1740几种常见的决策方法1、专家会议决策法（头脑风暴法）2、德尔菲法（匿名反馈法）3、模拟决策法(校区建设模拟图)4、方案前提分析法5、决策树法2022/12/1540几种常见的决策方法1、专家会议决策法2022/12/1741专家会议决策法亦即集团头脑风暴法。这种方法利用一种思想产生过程，鼓励群体成员提出任何种类的方案设计思想。在这个程序中，群体成员只管畅所欲言，不许别人对这些观念进行评论，当所有的方案都记录下后，最后才允许群体成员来讨论分析这些建议和方案。2022/12/1541专家会议决策法亦即集团头脑风暴法。这2022/12/1742德尔菲法工作程序表专家组会议组织者表达意见意见汇总，调整咨询表意见反馈流程寄发意见征询表2022/12/1542德尔菲法工作程序表专家组会议组织者表2022/12/1743模拟决策法是指人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所需要研究和领导的实际系统的结构、功能相类似的模型，即同态模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模拟运行结果进行评价分析和选优，从而为领导者决策提供依据。现多依靠计算机来实现。2022/12/1543模拟决策法是指人们为取得对某一客观事2022/12/1744方案前提分析法这种方法并不直接探讨备选方案本身，而是注重对方案的前提假设进行分析。其依据是：任何方案都有几个前提假设作为依据，方案是否正确关键在于这些前提假设是否能够成立。如果前提假设能够成立，则说明这个方案所选取的目标和途径基本上是正确的。2022/12/1544方案前提分析法这种方法并不直接探讨备2022/12/1745决策树法A1A2R1P1R2P2R3P3A方案R状态P概率决策结点状态结点结果结点2022/12/1545决策树法A1A2R1P1R2P2R32022/12/1746某企业为满足某种新产品的市场需求,拟规划建设新厂。设计了两个方案：方案一：新建大厂，需投资300万元。据初步设计，销路好时，每年可获利

100万元；销路不好时亏损20万元。服务期限10年。方案二：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路不好时仍可获利30万元。服务期限10年。[案例]112建大厂建小厂销路好0.7

销路差0.3销路好0.7销路差0.3100万元-20万元40万元30万元12点[0.7×100＋0.3×(－20)]×10－300＝340(万元)点[0.7×40＋0.3×30]×10－140＝230(万元)2022/12/1546某企业为满足某种新产品的市场需求,拟2022/12/1747三、决策准则（一）乐观准则（二）悲观准则（三）折衷准则（四）等概率准则（五）最小悔值准则2022/12/1547三、决策准则（一）乐观准则2022/12/1748项目决策过程中的学习曲线

项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。初始决策信息口学习曲线项目跟踪决策项目初始决策跟踪决策的信息缺口初始决策信息2022/12/1548项目决策过程中的学习曲线初始决策信息2022/12/1749第二章项目管理过程与项目决策项目的生命周期

项目的四个主要工作阶段项目的评估与决策项目的可行性研究报告2022/12/151第二章项目管理过程与项目决策项目2022/12/1750

第一节项目的生命周期一.项目生命周期的定义由项目各个阶段按照一定顺序所构成的整体。注意区分:项目的生命周期和项目的全生命周期，全生命周期包含了项目的建造、使用和清除的全过程。二.项目生命周期的内容1.项目的阶段项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2.项目的时限项目或项目各个阶段的起点与终点。3.项目的任务项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。4.项目的成果项目各阶段的成果为项目阶段里程碑。2022/12/152第一节项目的生2022/12/17511.最简单的项目生命周期描述下图给出的是最简单的四阶段项目生命周期描述模型。典型的项目生命周期示意图项目起点时间终点资源投入量结束阶段实施阶段制定方案阶段需求识别阶段2022/12/1531.最简单的项目生命周期描述典型的项目2022/12/17522.一般工程建设项目生命周期描述做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用阶段1可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准阶段2计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划阶段3实施－构件制作－土建工程－安装工程－试车阶段4交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段完成程度

100%2022/12/1542.一般工程建设项目生命周期描述做出建2022/12/17533.美国新药开发项目生命周期描述临床前实验和新药研究调查申请形成稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动

发现搜寻临床前至少十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验12022/12/1553.美国新药开发项目生命周期描述临床前2022/12/1754第二节项目的工作阶段划分一个项目可以划分为四个主要工作阶段：

1.项目的定义与决策阶段（见附图1）

2.项目的计划和设计阶段（见附图2）

3.项目的实施与控制阶段（见附图3）

4.项目的完工与交付阶段（见附图4）2022/12/156第二节项目的工作阶段划分2022/12/1755结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告作出项目决策项目定义与决策阶段工作图2022/12/157结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机2022/12/1756项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作项目计划与设计阶段工作流程图

2022/12/158项目计划和项目设计的确认项目工作的对外2022/12/1757开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效项目实施与控制阶段的工作流程图2022/12/159开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据2022/12/1758结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作项目完工与交付阶段的工作流程图2022/12/1510结束项目完工与交付阶段开始项目已完成2022/12/1759

第三节项目管理过程一.项目管理过程项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同的管理具体工作过程构成。（中间三项属日常运营，但项目管理是一个不断更新的过程）各管理工作过程之间的相互联系控制过程起始过程计划过程执行过程结束过程2022/12/1511第三节项2022/12/1760项目阶段之间的管理工作过程间的相互作用项目设计阶段项目实施阶段起始过程计划过程控制过程执行过程结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程结束过程2022/12/1512项目阶段之间的管理工作过程间的相互作2022/12/1761

第四节项目决策及管理一.项目决策的定义项目决策就是为实现组织的既定目标而提出的实现组织目标的各种项目可行方案，根据项目评估标准对多个备选方案进行分析、评价和判断，最终选择满意的项目方案并实施的过程。二.项目决策的过程和内容（一）项目决策的过程（二）项目决策过程中的步骤（三）项目的跟踪决策（四）项目决策过程中的学习曲线（五）项目决策的信息和知识积累2022/12/1513第四节项目决2022/12/17624.1项目决策的过程

项目决策是由一系列的项目决策步骤所构成的完整过程。项目决策的依据是可行性分析。识别问题/机遇分析问题/机遇度量问题/机遇编制项目建议书方案可行性分析做出必要的决策2022/12/15144.1项目决策的过程识分度方做2022/12/17634.2可行性研究可行性研究是项目在投资决策之前，在进行深入细致的调查研究和科学预测的基础上，分析判断投资项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理，效益是否显著，建设和生产条件是否具备，是“可行”还是“不可行”，为投资决策者提供科学依据的一种论证方法。从技术、经济、社会三个维度来进行分析论证。分为初步可行性研究报告和详细可行性研究报告。2022/12/15154.2可行性研究可行性研究是项目在2022/12/1764可行性研究的步骤组建工作小组数据调研和收集方案编制与优化形成报告初稿论证和修改2022/12/1516可行性研究的步骤组建工数据调研2022/12/1765可行性研究报告的编写规范以工业项目为例,一般包括以下11项内容1、总论项目背景、可行性研究结论、主要技术经济指标表、存在问题及建议2、项目背景和发展概况项目提出的背景、项目发展概况、投资的必要性3、市场分析与建设规模市场调查、市场预测、市场推销战略、产品方案和建设规模、产品销售收入预测4、建设条件与厂址选择资源和原材料、建设地区的选择、厂址选择5、项目技术方案项目组成、生产技术方案、总平面布置和运输、土建工程、其他工程2022/12/1517可行性研究报告的编写规范以工业项目为2022/12/17666、环境保护与劳动安全建设地区的环境现状、项目主要污染源和污染物、项目拟计划采用的环境保护标准、治理环境的方案、环境检监测制度的建议、环境保护投资估算、环境影响评价结论、劳动保护与安全卫生7、组织体制可行性企业组织、项目组织、项目人员数量和人员培训8、项目实施进度安排项目实施的各阶段、项目实施进度表、项目实施费用9、投资估算与资金筹措项目总投资估算、资金筹措、投资使用计划10、财务效益、经济和社会效益评价生产成本和销售收入估算、财务评价、国民经济评价、不确定性分析、社会效益和社会影响分析11、可行性研究结论与建设结论与建设、附件、附图2022/12/15186、环境保护与劳动安全2022/12/1767可行性研究的若干技术方法回收期分析静态回收期动态回收期差额投资回收期财务净现值法FNPV财务内部收益率法FIRR2022/12/1519可行性研究的若干技术方法回收期分析2022/12/1768相关概念折现率(利率)--把根据未来的现金流量求现在的现金流量时所使用的利率称为折现率，并且一般指年利率（年折现率）终值,表示资金发生在某一特定时间序列终点上的价值，其含义是指期初投入或产出的资金转换为计算期末的期终值。F0123n-1nP2022/12/1520相关概念折现率(利率)--把根据未来2022/12/1769年金（等额年值），是指各年等额收入或支付的金额，通常以等额序列表示，即在某一特定时间序列期内，每隔相同时间收支的等额款项。用现金流量图表示A0123N-1NF2022/12/1521年金（等额年值），是指各年等额收入或2022/12/17702022/12/15222022/12/1771静态回收期法（Pt）静态投资回收期Pt：是指以项目各年的净收益收回项目投资（包括固定资产投资、建设期利息和流动资金）所需要的时间。静态投资回收期Pt的表达式为：式中：Pt—以年表示的静态投资回收期；CI—现金流入；CO—现金流出；t

—第t年的净现金流量；t—

年份2022/12/1523静态回收期法（Pt）静态投资回收期P2022/12/1772在实际计算时，静态投资回收期Pt可以根据项目现金流量表（全部投资）计算，现金流量表中累计净现金流量由负值变为零时的时点即为静态投资回收期。其计算公式为：累计净现金流量开始出现正值的年份–1+（上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量+上年累计净现金流量的绝对值）判别标准：当Pt≤Pc时，认为项目在财务上是可以接受的；当Pt＞Pc时，认为项目在财务上不可取。2022/12/1524在实际计算时，静态投资回收期Pt可以2022/12/1773

0123456789101、建设投资200240802、流动资金2503、总投资（1+2）2002403304、收入3004005005005005005005005、支出2503003503503503503503506、净收入（4-5）501001501501501501501507、累计净-200-440-770-720-620-470-320-170-20130280

现金流量某项目的投资及年净收入表Pt=8+20/150=8.13年2022/12/15252022/12/1774动态投资回收期动态投资回收期（Pt，）：考虑了资金的时间价值，按现值法计算的投资回收期。可用下式求得：式中：Pt，—动态投资回收期；CI—现金流入；CO—现金流出；t

—第t年的净现金流量；ic—

基准收益率或设定的贴现率。动态投资回收期Pt，=[净现金流量现值累计开始出现正值的年份]–1+[上年净现金流量现值累计的绝对值/当年净现金流量现值]2022/12/1526动态投资回收期动态投资回收期（Pt，2022/12/177501234567891、投资支出205001002、其他支出3004504504504504504503、收入4507007007007007007004、净现金流量-20-500-1001502502502502502502505、现值系数10.910.830.750.680.620.560.510.470.426、折现后现金流量-20-455-831121701551401281171057、累计折现值-20-475-558-446-276-12119147264369某项目的现金流量表Pt=5+121/140=5.86年2022/12/15272022/12/1776回收期法的不足回收期的长短与项目前期的净现金流有直接关系，并且回收期不能反映回收期以后的项目的收益情况。

012345678项目A-1000400300300200200200200200项目B-1000200200300300400400400400

通过计算发现，项目A、B的静态回收期分别为3年和4年，但比较整个项目生命周期8年中，A项目的平均收益为250万元，而B项目为325万元。除回收期之外，还有投资利润率、投资利税率、资本金利润率等衡量指标。A、B两项目的现金流量表2022/12/1528回收期法的不足回收期的长短与项目前期2022/12/1777净现价法(NPV)净现值是按基准收益率或设定的贴现率,将项目各年的净现金流量折现到投资起点的现值之代数和。净现值是考察项目盈利能力的相对量指标，也是对项目进行动态评价的最重要的指标之一。表达式如下：式中：NPV—净现值；CI—现金流入；CO—现金流出；

t—第t年的净现金流量；ic—基准收益率或设定的贴现率；n—计算期。2022/12/1529净现价法(NPV)净现值是按基准收益2022/12/1778净现值的经济意义NPV＞0表示项目实施后，除保证可实现预先设定的收益率外，尚可获得更高的收益。NPV＜0表示项目实施后，不能达到预先设定的收益率水平，但不能确定项目已亏损。NPV=0表示项目实施后的投资收益率正好达到所预先设定的收益率标准。因此，用净现值指标评价标准如下：NPV≥0

项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，是合理的，可以考虑接受项目。NPV＜0项目的盈利性不能满足要求，项目不经济

2022/12/1530净现值的经济意义NPV＞0表示项目实2022/12/1779例子：

年末项目12345现金流入

600

600

600

600现金流出

1000

200

200200

200净现金流量-1000

400

400400400累计净现金流量-1000-600-200200600I=10%折现系数0.909

0.8260.7510.6830.621净现值-909-495.6-150.2136.6372.6累计净现值

-909-1404.6-1554.8

-1418.2-1045.62022/12/1531例子：12345

602022/12/1780内部收益率（IRR）内部收益率（IRR）是指能使项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的贴现率，它是考察项目效益的相对量指标，也是最重要的动态评价指标之一，其表达式如下：

式中：IRR—内部收益率。即：能使项目在整个计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率；CI—现金流入；CO—现金流出；—

第t年的净现金流量；n—

计算期。

NPV1IRR=i1+

(i2-i1)

NPV1+

NPV22022/12/1532内部收益率（IRR）内部收益率（IR2022/12/1781项目分析与评估的内容项目经济评估项目运行条件评估项目环境影响评估项目风险评估项目技术评估项目分析与评估的内容项目综合评估2022/12/1533项项目经济评估项目运行条件评估项目环2022/12/1782项目全生命周期中的评估1.项目前评估2.项目跟踪评估3.项目后评估ABCGFEDH项目前评估项目跟踪评估项目后评估项目全生命周期评估2022/12/1534项目全生命周期中的评估ABCGFED2022/12/1783组织战略的制度1.项目前评估项目想法的提出项目机会研究项目提案或项目建议书提出项目批准立项项目可替代备选方案的提出项目详细可行性分析项目详细可行性报告的审阅项目初步可行性分析项目可行性报告批复与项目投资决策2022/12/1535组织战略的制度1.项目前评估项目想法2022/12/1784项目实施的统计数据2.项目跟踪评估项目实施情况的评估项目及项目环境变化数据项目及项目环境变化的评估项目未来发展的预测评估项目可变更方案的提出项目变更方案的全面评估变更后的新项目必要性评估项目未来发展的预测数据变更后的新项目可行性评估2022/12/1536项目实施的统计数据2.项目跟踪评估项