autoBuy电子化采购系统-企业运筹与电子化中心课件

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電子化採購系統成果展示autoBuy

電子化採購系統成果展示1小組成員工工系02級黃羑群工工系02級吳家瑞工工系02級凌繼遠工工系02級薛志輝經濟系02級楊惠婷小組成員工工系02級黃羑群2小組分工楊惠婷網頁設計、資料整理。黃羑群XML。吳家瑞、薛志輝程式設計。凌繼遠MySQL資料庫。小組分工楊惠婷3目錄電子採購的需求及現況案例觀摩ＳＷＯＴ分析資料說明及新舊流程比較實際展示目錄電子採購的需求及現況4電子採購的需求及現況電子採購的需求及現況5為什麼需要電子交易平台策略80年代90年代21世紀減少人工降低成本競爭優勢生存條件生存條件縮短交期降低庫存提高稼動率

競爭優勢彈性機動應變市場快速反應夥伴合作聯盟策略最佳化

競爭優勢為什麼需要電子交易平台減少人工競爭優勢生存條件生存條件縮短交6國內電子採購現況已導入B2B應用

46%計畫導入B2B應用

22%未計畫導入

32%資策會針對國內十八大產業所進行之「企業B2BEC總體衡量指標調查報告」結果顯示：（2000/11/28）

（兩年內）國內電子採購現況已導入B2B應用47國內電子採購現況逾八成(79%)已導入B2B的廠商使用Internet進行企業間電子商務資訊傳遞方式e-mailInternetEDI等專屬網路在內的專線使用專線或InternetB2B交易金額佔整體營運的比重將呈倍數成長上游下單

199920002001中型2.4%5.9%13.8%大型4.8%9.2%16.9%下游接單

199920002001中型3.2%7.6%13.8%大型4.8%9.8%18.6%大型(年營收5億元以上)中型(5千萬~5億元)業者資策會針對國內十八大產業所進行之「企業B2BEC總體衡量指標調查報告」（2000/11/28）國內電子採購現況逾八成(79%)已導入B2B的廠商使用Int8面臨的難題交易安全法規不周普遍性的可能支援不足維護困難HURWITZGROUP針對美國財富前五百大的公司(Fortune500)所作的電子採購應用最新研究報告（2000/12/07）面臨的難題交易安全HURWITZGROUP針對美國財富前五9案例觀摩案例觀摩10台塑台塑網電子商務.tw系統特色

建立企業間安全方便的訊息交換環境

Thin-Client作業架構

完整的安全控管技術

台塑台塑網電子商務11autoBuy电子化采购系统---企业运筹与电子化中心课件12具體效益台塑企業可有效的精簡人力台塑企業與供應商可節省1.5天處理詢報價作業時間台塑企業可節省紙張郵寄等費用每月約38萬元(88/6/30)讓買、賣雙方用最少的負擔，享用Internet應用的最佳效益。具體效益台塑企業可有效的精簡人力13Compaq康柏e網台威計畫.tw/系統特色第一個台灣專屬的SCMHubCenter

直接參與康柏供應鏈的途徑引進其先進的供應鏈體系技術、業務流程、及開放性API技術自動化與快速訊息傳遞Compaq康柏e網台威計畫14autoBuy电子化采购系统---企业运筹与电子化中心课件15系統效益

網路下單可提升業務處理訂單速度。提高銷售機會。增進顧客服務滿意度。增加庫存轉，增加資金運用。減少生產停機待料可能。系統效益網路下單可提升業務處理訂單速度。16ＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析17優勢(S)加快採購速度簡化採購作業減少人事費用減少人為疏失節省的成本可直接轉換成利潤雙方的行為都可以查證增加上下游廠商緊密度優勢(S)加快採購速度18劣勢(W)網路交易安全的疑慮相關電子交易法規不周全交易標準未定電子型錄的更新上下游配合意願低或困難劣勢(W)網路交易安全的疑慮19機會(O)研發成本極低程式靈活性大，易配合各產業修改流程可作為進一步商業化或精緻化的墊腳石可和各家ERP連結，以XML資料交換滿足全自動的原料採購機會(O)研發成本極低20威脅(T)實務經驗不足缺乏名聲，廠商信心不足和ERP連結的程式需ERP廠商提供缺乏導入經驗威脅(T)實務經驗不足21資料說明及新舊流程比較資料說明及新舊流程比較22物料分類風險值供應商數直接物料間接物料商品化產品直接物料風險高，選取最佳的廠商結盟，維持良好關係。

間接物料

風險值較低，與少數廠商合作，

保持正常供貨。

商品化的產品

經由競標方式，低風險下，選擇性多。

物料分類風險值商品化直接物料23autoBuy作業流程autoBuy作業流程24傳統詢報價流程採購中心廠供應商產生詢價需求接到詢價單回覆一張報價單比較各家報價單選擇某幾家議價與採購方議價簽訂合約或直接購買電話或傳真….等人工聯絡方式接採購流程聯絡已知廠商等待廠商報價單傳統詢報價流程採購中心廠供應商產生詢價需求接到詢價單比較各家25autoBuy詢報價流程採購中心廠供應商ERP產生詢價需求接到詢價單回覆一張報價單比較各家報價單選擇某幾家議價與採購方議價簽訂合約或直接購買系統內資訊流其他管道接採購流程系統發出詢價單系統收回各家報價單採傳統聯絡方式採傳統聯絡方式autoBuy詢報價流程採購中心廠供應商ERP產生詢價需求接26傳統採購流程採購中心廠供應商對供應商下訂單接到訂購單回覆確認訊息貨品到廠驗收出貨入庫開立驗收明細通過檢驗收回不良品補齊差額或退款未通過檢驗接對帳流程傳統聯絡方式物流電話或傳真或EDI採購方無法得知貨物狀態傳統採購流程採購中心廠供應商對供應商下訂單接到訂購單貨品到廠27autoBuy採購流程系統內資訊流物流採購中心廠供應商對供應商下訂單接到訂購單回覆確認訊息貨品到廠驗收通知出貨入庫開立驗收明細出貨通過檢驗收回不良品補齊差額或退款未通過檢驗接對帳流程回報品管評分系統發出訂單autoBuy採購流程系統內資訊流物流採購中心廠供應商對供應28傳統對帳流程採購中心廠供應商開驗收明細確認驗收明細填支票號碼收到支票確認傳統運送方式金流隨貨車送達郵寄或專人送達或隨貨車送達隨貨品附上發票傳統對帳流程採購中心廠供應商開驗收明細確認驗收明細填支票號碼29autoBuy對帳流程採購中心廠供應商開驗收明細確認驗收明細填發票號碼填支票號碼收到支票確認系統內資訊流金流系統傳遞整理系統傳遞整理autoBuy對帳流程採購中心廠供應商開驗收明細確認驗收明細30對採購方的ERP連結Buyer1’sERPautoBuySystemWebServerandDatabaseXMLXMLNativeDataStructureautoBuyDataStructureautoBuyCross-systemConnectorBuyer2’sERP對採購方的ERP連結Buyer1’sautoBuySyst31對供應商的ERP連結Supplier1’sERPautoBuySystemWebServerandDatabaseXMLXMLNativeDataStructureautoBuyDataStructureautoBuyCross-systemConnectorSupplier2’sERP對供應商的ERP連結Supplier1’sautoBuyS32謝謝觀賞謝謝觀賞33autoBuy

電子化採購系統成果展示autoBuy

電子化採購系統成果展示34小組成員工工系02級黃羑群工工系02級吳家瑞工工系02級凌繼遠工工系02級薛志輝經濟系02級楊惠婷小組成員工工系02級黃羑群35小組分工楊惠婷網頁設計、資料整理。黃羑群XML。吳家瑞、薛志輝程式設計。凌繼遠MySQL資料庫。小組分工楊惠婷36目錄電子採購的需求及現況案例觀摩ＳＷＯＴ分析資料說明及新舊流程比較實際展示目錄電子採購的需求及現況37電子採購的需求及現況電子採購的需求及現況38為什麼需要電子交易平台策略80年代90年代21世紀減少人工降低成本競爭優勢生存條件生存條件縮短交期降低庫存提高稼動率

競爭優勢彈性機動應變市場快速反應夥伴合作聯盟策略最佳化

競爭優勢為什麼需要電子交易平台減少人工競爭優勢生存條件生存條件縮短交39國內電子採購現況已導入B2B應用

46%計畫導入B2B應用

22%未計畫導入

32%資策會針對國內十八大產業所進行之「企業B2BEC總體衡量指標調查報告」結果顯示：（2000/11/28）

（兩年內）國內電子採購現況已導入B2B應用440國內電子採購現況逾八成(79%)已導入B2B的廠商使用Internet進行企業間電子商務資訊傳遞方式e-mailInternetEDI等專屬網路在內的專線使用專線或InternetB2B交易金額佔整體營運的比重將呈倍數成長上游下單

199920002001中型2.4%5.9%13.8%大型4.8%9.2%16.9%下游接單

199920002001中型3.2%7.6%13.8%大型4.8%9.8%18.6%大型(年營收5億元以上)中型(5千萬~5億元)業者資策會針對國內十八大產業所進行之「企業B2BEC總體衡量指標調查報告」（2000/11/28）國內電子採購現況逾八成(79%)已導入B2B的廠商使用Int41面臨的難題交易安全法規不周普遍性的可能支援不足維護困難HURWITZGROUP針對美國財富前五百大的公司(Fortune500)所作的電子採購應用最新研究報告（2000/12/07）面臨的難題交易安全HURWITZGROUP針對美國財富前五42案例觀摩案例觀摩43台塑台塑網電子商務.tw系統特色

建立企業間安全方便的訊息交換環境

Thin-Client作業架構

完整的安全控管技術

台塑台塑網電子商務44autoBuy电子化采购系统---企业运筹与电子化中心课件45具體效益台塑企業可有效的精簡人力台塑企業與供應商可節省1.5天處理詢報價作業時間台塑企業可節省紙張郵寄等費用每月約38萬元(88/6/30)讓買、賣雙方用最少的負擔，享用Internet應用的最佳效益。具體效益台塑企業可有效的精簡人力46Compaq康柏e網台威計畫.tw/系統特色第一個台灣專屬的SCMHubCenter

直接參與康柏供應鏈的途徑引進其先進的供應鏈體系技術、業務流程、及開放性API技術自動化與快速訊息傳遞Compaq康柏e網台威計畫47autoBuy电子化采购系统---企业运筹与电子化中心课件48系統效益

網路下單可提升業務處理訂單速度。提高銷售機會。增進顧客服務滿意度。增加庫存轉，增加資金運用。減少生產停機待料可能。系統效益網路下單可提升業務處理訂單速度。49ＳＷＯＴ分析ＳＷＯＴ分析50優勢(S)加快採購速度簡化採購作業減少人事費用減少人為疏失節省的成本可直接轉換成利潤雙方的行為都可以查證增加上下游廠商緊密度優勢(S)加快採購速度51劣勢(W)網路交易安全的疑慮相關電子交易法規不周全交易標準未定電子型錄的更新上下游配合意願低或困難劣勢(W)網路交易安全的疑慮52機會(O)研發成本極低程式靈活性大，易配合各產業修改流程可作為進一步商業化或精緻化的墊腳石可和各家ERP連結，以XML資料交換滿足全自動的原料採購機會(O)研發成本極低53威脅(T)實務經驗不足缺乏名聲，廠商信心不足和ERP連結的程式需ERP廠商提供缺乏導入經驗威脅(T)實務經驗不足54資料說明及新舊流程比較資料說明及新舊流程比較55物料分類風險值供應商數直接物料間接物料商品化產品直接物料風險高，選取最佳的廠商結盟，維持良好關係。

間接物料

風險值較低，與少數廠商合作，

保持正常供貨。

商品化的產品

經由競標方式，低風險下，選擇性多。

物料分類風險值商品化直接物料56autoBuy作業流程autoBuy作業流程57傳統詢報價流程採購中心廠供應商產生詢價需求接到詢價單回覆一張報價單比較各家報價單選擇某幾家議價與採購方議價簽訂合約或直接購買電話或傳真….等人工聯絡方式接採購流程聯絡已知廠商等待廠商報價單傳統詢報價流程採購中心廠供應商產生詢價需求接到詢價單比較各家58autoBuy詢報價流程採購中心廠供應商ERP產生詢價需求接到詢價單回覆一張報價單比較各家報價單選擇某幾家議價與採購方議價簽訂合約或直接購買系統內資訊流其他管道接採購流程系統發出詢價單系統收回各家報價單採傳統聯絡方式採傳統聯絡方式autoBuy詢報價流程採購中心廠供應商ERP產生詢價需求接59傳統採購流程採購中心廠供應商對供應商下訂單接到訂購單回覆確認訊息貨品到廠驗收出貨入庫開立驗收明細通過檢驗收回不良品補齊差額或退款未通過檢驗接對帳流程傳統聯絡方式物流電話或傳真或EDI採購方無法得知貨物狀態傳統採購流程採購中心廠供應商對供應商下訂單接到訂購單貨品到廠60autoBuy採購流程系統內資訊流物流採購中心廠供應商對供應商下訂單接到訂購單回覆確認訊息貨品到廠驗收通知出貨入庫開立驗收明細出貨通過檢驗收回不良品補齊差額或退款未通過檢驗接對帳流程回