SPI-E-TS-P01(技术解决过程文件)

.PAGE....编码：XX-SPI-E-TS-P01XX锦华联电子科技开发XX公司技术解决过程文件拟制人拟制人孟吉文日期20XX12月16日审核人XX日期20XX12月16日批准人XX日期20XX12月16日.....更改控制页序号版本号更改时间更改内容描述填写人10.1200新建21.02006定稿..目录TOC\o"1-5"\h\z1目的12范围13术语定义14职责25裁剪指南26过程36.1开发组织级解决方案和选择准则3概要图3启动条件4输入4活动4制订或修改公司的产品发展战略4开发详细的候选方案4开发通用的基础构件5开发制订候选方案和基础构件的使用准则5输出5关闭标准56.2发展需求和选择解决方案6概要图6启动条件6输入6活动76.2.4.1理解分析并发展需求7选择适合的产品构件解决方案7输出7关闭标准76.3根据解决方案进行设计8概要图8启动条件9输入9活动9选择适用的系统设计方法9技术预研9建立设计计划和选择设计方法9选择设计工具9系统设计10概要设计10详细设计10数据库设计10分析设计结果的具体实现方案11输出11关闭标准116.4根据设计实现产品12概要图12启动条件13输入13活动13产品开发实现13开发准备13产品构件开发13单元测试13文档编写及维护14编写开发文档14编写用户文档14输出14关闭标准157审核158度量159技能要求169.1设计小组169.2开发小组169.3测试小组169.4实施小组169.5项目经理1610参照文件17..目的"技术解决"过程帮助公司有意识并且有序地开发、评价、选择先进的技术解决方案和基础构件,使项目能够在成熟的解决方案指导下进行设计和开发、能够有效地利用成熟的基础构件。保证项目实施过程的规范可控性、保证提供给客户的产品的技术先进性和适用性、保证项目能为组织级财富库提供有效的数据资料。范围适用于公司产品发展战略的技术解决方案开发、公司所有项目的设计与开发。术语定义技术解决：TS〔TechnicalSolution,针对系统设计与开发的技术实现过程。候选方案：能够适应公司产品发展战略的技术解决方案,方案具有成本低、技术性能优、执行风险小、扩展及升级能力强等特点,能满足不同产品方向的实施要求。基础构件：属于候选方案的组成部分,是一些通用的产品模块或组件,具有标准的接口,可供不同产品或项目使用。选择准则：由技术管理委员会提出的,典型项目对候选方案及基础构件的组合使用准则,选择准则满足成本低、技术性能优、执行风险小、扩展及升级能力强等特点。产品构件：最终可运行产品的各个组成部分,可以是软件的展现界面、业务逻辑模块、类或接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。客户化项目：公司开发出较为成熟的软件产品,可以适用于某领域的大多数客户,项目实施过程中只需要针对不同的客户进行局部开发的项目。职责TSGP2.4角色活动需求小组设计小组开发小组测试小组实施小组项目经理产品部技术管理委员会高层管理者开发候选方案理解方案理解方案分析开发审核开发基础构件理解构件理解构件开发测试提需求、构件验收审核需求开发方案选择准则理解准则理解准则设计准则审核选择产品解决方案介绍需求选择方案审核评审产品设计进行设计审核评审产品实现介绍设计产品开发单元测试技术支持评审文档维护开发文档用户文档审核裁剪指南没使用新技术的项目可以不进行技术预研；客户化项目不进行概要设计。过程开发组织级解决方案和选择准则概要图TSGP3.1启动条件高级管理层有新的产品发展计划。输入TSGP2.3市场信息；行业技术信息；行业客户信息。活动制订或修改公司的产品发展战略高层管理者根据市场情况结合公司的优劣势,制订或修改公司的产品发展战略框架,并安排市场部针对产品发展战略框架进行市场调研与分析。市场部根据产品发展战略框架收集政府政策、行业用户、行业产品、市场空间等信息进行综合分析,形成市场分析报告提交高层管理者,市场分析报告能为高层管理者制订或修改产品发展战略提供详细的信息支持。高层管理者根据市场分析报告研究并确定最新的《产品发展战略》,通知技术管理委员会及相关研发部门。开发详细的候选方案TSSP1.1技术管理委员会针对《产品发展战略》组织讨论,分析该战略下的行业技术信息及行业用户信息,制订多个适用于《产品发展战略》的不同解决方案〔不同平台、不同架构、不同开发工具、不同的业务功能、不同业务处理能力,这些解决方案运用到不同的产品方向或不同的客户可以实现成本低、技术性能优、执行风险小、扩展及升级能力强等要求。高层管理者和市场部从市场可推广及成本可支持的角度对《候选技术解决方案》进行审核,技术管理委员会对审核不符合项进行修改直到审核通过。技术管理委员会负责分析《候选技术解决方案》中可以开发基础构件的内容,并形成基础构件开发需求交由高层管理者审核。开发通用的基础构件TSSP2.1如果技术管理委员会提出基础构件开发需求并通过高层管理者审核,则由产品部根据需求制订开发计划,开发计划通过技术管理委员会审核后,产品部按计划开发相关基础构件。基础构件需要由产品部和技术管理委员会共同验证确认,产品部负责基础构件的管理与升级维护。开发制订候选方案和基础构件的使用准则TSSP1.1经过积累逐步形成组织级候选解决方案库和基础构件库,技术管理委员会负责制订这些"候选方案和基础构件的使用准则"=>《解决方案选择准则》,即说明不同产品或不同规模的项目可以分别使用哪种解决方案或哪些基础构件。高层管理者和市场部从市场可推广及成本可支持的角度对《解决方案选择准则》进行审核,技术管理委员会对审核不符合项进行修改直到审核通过。输出《公司产品发展战略》；《候选技术解决方案》；"候选基础构件"；《解决方案选择准则》。关闭标准《候选技术解决方案》与《解决方案选择准则》阶段性完成。发展需求和选择解决方案概要图SPGP3.1启动条件《需求规格说明书》获得承诺。输入TSGP2.3《系统需求规格说明书》；《候选技术解决方案》；"候选基础构件"；《解决方案选择准则》。活动理解分析并发展需求RDSP3.4需求小组向项目经理、设计小组、技术管理委员会介绍被确认的需求或被变更的需求〔被确认变更。设计小组充分理解并分析需求,对需求进行分解,得出通用需求〔面向功能和关键需求〔高技术难度、复杂业务逻辑、高业务处理能力、高性能、高安全、高灵活性等需求,把各项需求分配到各个产品构件上。选择适合的产品构件解决方案TSSP1.2设计小组根据需求与产品构件对应关系表,通过组织级候选技术解决方案和候选方案选择准则选择适合产品构件〔满足需求的解决方案。设计小组把各个产品构件解决方案清单提交项目经理和技术管理委员会审核。项目经理和技术管理委员会以成本低、技术性能优、执行风险小、扩展及升级能力强等原则审核《产品解决方案》。经过评审,如果不是方案的选择不符合要求,而是《候选技术解决方案》不能完全实现产品构件,设计小组提出对应的解决方案,解决方案由技术管理委员会审核通过后使用,并以此完善候选解决方案库。项目经理把审核通过后的《产品解决方案》交由设计小组进行设计。输出TSGP2.6《需求与产品构件对应分配表》；《产品解决方案》。关闭标准《产品解决方案》获得审核通过。根据解决方案进行设计概要图TSGP3.1启动条件《需求规格说明书》获得承诺；《产品解决方案》通过审核。输入TSGP2.3《需求规格说明书》；《产品解决方案》。活动选择适用的系统设计方法技术预研TSGP2.5设计小组在实施项目产品的设计之前,由于可能会使用《候选技术解决方案》中的新技术,或者客户对项目提出了新的技术要求,或者设计小组计划在项目中使用某项新技术,这些都需要设计小组对出现的新技术进行学习和研究,以便能将新技术更好的运用到项目产品当中。选择设计方法和选择设计工具设计小组根据《产品解决方案》的技术特点选择科学的"设计方法和设计规范",选择有效的设计工具,比如：业务建模工具、数据库建模工具、文档编辑及管理工具。建立设计计划设计小组在项目整体计划内根据所选择的《产品解决方案》制订项目的《设计计划》,《设计计划》包含设计方法与规范、设计工具等内容,由项目经理审核后执行。系统设计概要设计TSSP3.1设计小组根据《需求规格说明书》和《产品解决方案》进行产品的概要设计,《概要设计说明书》的主要设计内容如下：总体设计、总体结构和模块外部设计、功能分配：表明各项功能与程序结构的关系、外部接口设计〔包括用户界面、软件接口与硬件接口、内部接口〔模块之间的接口、数据结构设计、逻辑结构设计、物理结构设计、数据结构与程序的关系、运行设计〔运行模块的组合、运行控制、运行时间、出错处理设计〔出错输出信息、出错处理对策：如设置后备、性能降级、恢复及再启动等、安全保密设计、维护设计。技术管理委员会对《概要设计说明书》进行评审。详细设计TSSP3.1设计小组根据《需求规格说明书》在《概要设计说明书》的基础上进行产品的详细设计,《详细设计说明书》的主要设计内容如下：总体设计、〔需求概述、软件结构：如给出软件系统的结构图、逐个模块给出以下说明：功能、性能、输入项目、输出项目、详细描述模块实现的算法、接口、存储分配、限制条件、给出测试模块的主要测试要求。数据库设计TSSP3.1设计小组根据《需求规格说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》进行数据库设计。要求使用数据库设计工具〔例如：PowerDesigner、ERwin进行数据库的逻辑建模和物理建模,清楚说明数据实体的关联关系。数据库的相关对象参照《数据库命名及设计规范》进行命名及设计。技术管理委员会对《详细设计说明书》、"数据库设计模型"和《数据库设计说明书》进行评审。分析设计结果的具体实现方案TSSP2.4设计小组根据产品的设计结果、其他项目或产品部的工作成果,对产品构件的实现方案进行综合分析,提出《设计的实现分析报告》,报告的内容包含对"开发的内容"、"复用的内容"和"购买的内容"的建议。技术管理委员会从成本可支持性、技术先进性等方面对《设计的实现分析报告》进行审核。如果《设计的实现分析报告》中有产品购买的需求,项目经理编制并提交项目采购计划,转入执行《SAM过程》。如果《设计的实现分析报告》中有产品复用的决定,项目经理以复用范围和复用程度对"项目相关计划"和"设计"进行修改。项目经理按修改后的计划安排对自研部分的产品构件进行实现。输出TSGP2.3《设计计划》；《概要设计说明书》；《详细设计说明书》；《数据库设计说明书》；《设计的实现分析报告〔开发、复用、购买》。关闭标准相关设计说明书或报告通过评审。根据设计实现产品概要图TSGP3.1启动条件相关设计说明书通过评审。输入TSGP2.3《概要设计说明书》；《详细设计说明书》；《数据库设计说明书》；《组织级代码开发规范》；《单元测试规范》。活动产品开发实现开发准备开发小组在项目的整体计划内,根据任务分配制订详细的《开发计划》。项目经理对开发小组的《开发计划》进行审核。开发小组获得组织级的《开发规范》,可以在此基础上裁剪部分规范,也可以增加一些适应产品开发要求的新规范。《开发规范》由项目经理审核通过后在项目组统一使用。产品构件开发TSSP3.1开发小组按《开发计划》和《开发规范》进行产品构件开发。单元测试TSSP3.1开发小组按照《设计说明书》和《开发计划》制订测试计划,测试工作可以产品构件开发完成情况顺序进行,并填写产品构件的《测试记录》。开发小组对《测试记录》中提出的问题进行确认和修改。开发小组对测试问题的修改情况并进行再测试,所有产品构件的单元测试和再测试完成后编写《单元测试报告》。代码评审测试小组和开发小组对通过单元测试的源代码进行交叉检查和评审,按产品构件进行代码确认并填写《代码确认单》。文档编写及维护编写开发文档TSSP3.2本活动可以与开发活动同步进行,也可以在开发工作阶段性结束或全部结束后统一编写。开发文档由开发小组按照任务分配原则编写〔谁开发谁编写,文档应包含模块名称及功能、建立及更新时间、输入输出、处理流程、接口、关键代码的处理说明、外部引用的处理说明等内容。编写用户文档TSSP3.2项目的用户文档由实施小组编写,用户文档包含《培训材料》、《用户手册》、《操作手册》、《维护手册》、《在线帮助