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文档简介

昌建地 管理体系文方案设计流适用范适用于所有项目建筑规划方案设计阶段的设计管理工作控制目明确并规范方案设计管理流程，保障设计成果的质量、周期、成本指标满足要求术语定设计：由技术研发中心指定建筑设计师担任设计，整合其他专业组（设备、职技术研发中参与设计单位、选择及评价参与楼盘，配合投资编制相关报告资料投资4.2.3.4.2.3.组织竞争楼 并编制《竞争楼盘设计信息表编制《方案设计任务书》中产品部分成本工程技术负责整理本阶段与设计相关工程相关资料（如人防、消防、节能等资料配合投资编制《项目定位报告》内容综合管理部/开发提供土地合同（含土地条件资产管理公司（若含商业项目行政运营中关键活动描术城市公司总经开设和提供概念方资料：地块市案估算指标政条件和地形条投资 、成本、工程、项目总、设计分管 与意向会评审，提出概念设计意向和建决审审结建筑方案设计管理流设计

技术研发中

中心/工

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董事开

提出问题，按照《设计成果反馈表》反决 产品决策组参与评函提交设计限期修改并

按《权责管理手册

审 审结设计计划的提交设计相关责任部门与。项目一二级节点编制完成后，及时调整《设计专项计划。设计供方的选招标采购中心依据《采购管理流程》组织设计单位、选择、评价概念方案设计管理程本会议任务根据调研与研究成果，明确产品类型与结构等投资技术研发中心将会议成果纳《项目定位报告《概念方案设计任务书设计督促其他部门依据《项目设计基础资料移交确认表》及时提供资料设计深入研究《项目定位报告》并熟悉设计相关部门提供的资料设计分析以往项目《设计后评估》及《设计问题料（（）OA部门。由技术研发中心联合投资或城市公司总经理，给设计单位交底。技术研发中心将设计成果初稿通过OA分发参评部门/，督促参评部门/按照《设计成建筑方案设计管理程设计督促其他部门依据本流程职责提供所需资料针对确定后的概念设计方案，设计通过现场验证，确认方案实施

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