飞扬世纪物业管理方案

飞扬世纪物业管理方案

前

言飞扬世纪作为观音桥小弯集住宅、商场、农贸为一体的高尚楼盘，其物业管理工作开展的标准更应体现出一种“舒适、安全、尊贵、优雅”。重庆市立青物业管理有限公司将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作。

舒适：物业管理的舒适体现在“温暖、洁净、方便、快捷”的人居环境上。物业使用人选择一个居住、学习、工作的环境更注重“舒适”的一面，以满足其“生理上的基本需求”。

安全：安全防范是物业管理公司的一项专项业务,公司应从治安、消防、车辆三个方面来搞好管理工作，同时为了满足物业使用人“安全需求”的需要出发制定出相应的管理制度和应急预案。

尊贵：“以人为尊”、“以人为本”的一贯服务理念能让业主或物业使用人在高尚社区中体现到生活尊贵的一面。物业管理公司在管理好物业本身的基础上，充分实现物业管理服务的内容，让业主及物业使用人满足“受人尊重的需求”。

优雅：高尚的住宅离不开优雅的环境，优雅的环境离不开优雅的人。作为精品楼盘的物业管理更应体现在营造一个优雅的环境上，公司将充分考虑和利用会所的功能，将全新的服务理念融入到为物业使用人实现“社交”和“自我价值实现”的需求，让业主及物业使用人在优雅的环境中成为言谈举止优雅的现代都市人。第一部分

重庆市立青物业管理有限公司简介一、

公司简介

重庆市立青物业管理有限公司成立于2001年5月，注册资本50万元RMB，物管资质二级。公司现有员工38人，高中级以上职称5人，95%以上人员具有专业岗位资格证书。

公司于2001年6月开始对嘉信御庭苑实施前期介入管理工作，于2002年6月对嘉信御庭苑实施接管验收并迎来第一批业主入住，因公司对整个业主入住过程进行周密的策划，使御庭苑1、3号楼200余户业主顺利入住。

公司现推行质量管理（QMS）、环境管理（EMS）、职业健康安全管理（OHSAS）一体化管理模式，预计于2002年12月通过认证。这在重庆市物业管理行业中首屈一指，并开创物业管理行业的管理模式先河。

二、

公司总经理介绍

公司总经理史官民先生毕业于西安统计学院物业管理专业，是全国高校正规物业管理专业首批毕业生，重庆大学产业经济与现代管理研究生。其工作经历及主要工作业绩如下：

1、99年领导大坪竞地城市花园创“全国城市物业管理优秀小区”工作，ISO9002质量认证工作。

2、2000年开始组建重庆市银鑫物业管理公司，并于当年使银鑫楼通过“重庆市物业管理优秀大厦”评比。

3、2001年策划接管加州百合园、重庆国际商会大厦，并于2001年年底领导银鑫物业管理公司通过ISO9001：2000版质量管理体系认证。

4、2001年指导重庆市同利行物业管理公司桃花源小区的创区、市优工作；指导重庆市奥西尔物业管理有限公司新时代大厦创区、市优工作；指导重庆远银物业管理公司二级资质达标工作。

5、2002年开始组建重庆市立青物业管理有限公司，并于2002年6月策划并领导了嘉信御庭苑的首批业主入住。

三、企业管理理念及服务理念

根据物业管理的先进操作模式和企业自身的特点，重庆市立青物业管理有限公司采取以下管理理念：

团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理

1、队意识和吃苦精神：在当前资本企业向人本企业转变的过程中，团队意思和吃苦精神的树立无疑是企业求生存、求发展的先决条件。“企业以人为本、员工以企业为家”便是其核心体现。

2、个性舒张和竞争机制：在人本企业中讲的是如何用人，如何充分调动其积极性为企业的发展做贡献。个性舒张是对员工活力激发的重要方式，人有不同层次的需求，员工对自己个性的舒张能够从其爱好的方面来发挥其工作的能动性，有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高；竞争机制是企业用人的重要手段，相马不如赛马，赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法。

3、先进模式和一体化管理：作为物业管理企业在当前有多种模式，如何才能选择一条适合企业自身发展的模式是关系到企业生死存亡的大事。企业领导人在总结多年的物管经验的基础上结合当前沿海和国外的先进经验摸索出自己的一套经营管理模式：以人为中心、强调服务、重品牌、适时发展的经营模式。当然再好管理模式也需要人们认同的标准来对它鉴定，国际质量管理体系（ISO9001：2000）、环境管理体系（ISO14000）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）一体化管理体系无疑是最佳选择，企业成立开始便导入一体化管理体系，用质量管理来保证我们服务产品的完美性。

“真切付出、心灵交汇”是我公司的服务理念。从本行业来说，物管企业与业主或物业使用人之间是一种合作关系，是企业如何创造一种环境使我们的合作方很好的生活、学习、工作，在我们的员工营造这种氛围中与合作方达成一种理解、协调与共识。第二部分

飞扬世纪物业管理目标及策划方案通过对“飞扬世纪”的调查和基础数据的分析，结合公司的管理经验和现代物业管理发展的方向，特制定以下管理方案：

一、飞扬世纪管理处组织构架及各部门职责：

部室主要工作职责：

总经理：

1、对董事长负责；

2、制定公司的经营方针和目标，对公司的重大事项进行决策,报董事长批准后实施；

3、按“权责利”相匹配的原则，任命各层次负责人，实施透明式的系统管理；

4、主持新的经营项目的开发；

5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性；

6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境；

7、对公司组织构架进行策划；

8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

办公室：

1、对总经理负责；

2、人力资源管理工作（含人员的招培训工作）；

3、内外进行沟通；

4、内外公文的处理及档案的管理工作；

5、后勤保障工作；

6、公司库房的管理工作。

财务部：

1、负责根据“管理会计”的要求按时完成各类财务分析，供公司决策之用；制定近、中、长期“现金流量平衡表”。

2、负责日常账务工作的实施与管理。

3、负责对外财务相关工作的衔接。

飞扬世纪管理处：

1、对总经理负责；

2、负责飞扬世纪的前期介入策划、实施工作；

3、负责飞扬世纪的接管验收策划、实施工作；

4、负责飞扬世纪的业主入主的策划、实施工作；

5、负责飞扬世纪的管理和服务的策划、实施工作；

6、负责飞扬世纪的多种经营业务的策划、实施工作。

7、负责楼宇相关费用的收取，并将在收取物管费过程中收集到的信息、特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析，并及时按规定时间和渠道加以传递。

二、人员配备情况：

1、总经理：1人。

2、办公室：2人，其中主任1人，文员兼库管1人。

3、财务部：2人，其中经理1人（兼会计）、出纳1人。

4、飞扬世纪管理处：33人。

其中经理1人；工程组主管1人，土建工1人，水电工（含强弱电）4人，电梯工（直梯）1人，杂工1人；保卫队队长1人，队员15人（三班24小时）；绿化保洁组主管1人，绿化工1人，保洁员3人；业主接待组主管1人，接待员1人、收费1人。

总计：38人

三、管理目标

（一）、公司总目标

1、年度业主/租赁户综合满意度调查满意率≥95%

2、年度房屋及设施设备完好率递减≤3%

3、年度无重大责任事故发生。

（二）、目标分解

1、财务部

（1）、公司各项财务管理工作实现PDCA循环率100%

（2）、财务分析覆盖率100%

2、办公室

公司各项行政管理工作实现PDCA循环率100%

人力资源科：

（1）、员工培训覆盖率/合格率100%

（2）、业主/租赁户培训覆盖率/培训合格率≥80%

（3）、员工配置优化率比上年提高≥25%

（4）、员工骨干/部门负责人无序年流动率≤2%

行政公关：

（5）、内外文件起草合格率≥90%

（6）、内外部文件资料收集完整率及保存完好率≥95%

（7）、公司本部清洁卫生日检查合格率100%3

（8）、公司公共/法律关系事务处理及时率/满意率≥90%

（9）、完成公司领导交办事务的成功率/及时率100%

（10）、合同评审率100%

（11）、公司各类刊物,小区/大厦内板报出刊完成年计划率≥98%,校对差错率≤1%。

后勤保障：

（12）、合格供方评定率/在合格供方采购率≥95%,

（13）、入库物品检验合格率100%

（14）、库房管理帐、卡、物相符率/库管物品完好率100%

（15）、库管物品年差错率≤0.1%

（16）、员工对职工食堂饭菜质量/服务态度满意率≥85%

3、飞扬世纪管理处

业主接待组：

（1）、管理处各项工作实现PDCA循环率100%

（2）、业主/租赁户有效投诉处理率100%

（3）、限时服务承诺实现率≥95%

（4）、内外关系沟通成功率≥80%

（5）、内外关系信息传递准确率/及时率100%

（6）、收费困难原因收集分析及时率100%,准确率≥98%,正确传递100%

（7）、物管费收取率≥90%

（8）、收费金额差错率≤1‰

（9）、小区物业管理费半年收支公告率100%

（10）、小区物业较为重大事项发生/处理公告率100%

（11）、业主/租赁户动态档案建档率100%

（12）、围绕物业所进行的多种中介服务（受委托放盘/租赁/商品房登记/代办公证/代理保险等）、特约服务用户满意率≥85%

（13）、社区服务管理策划成功率100%

（14）、小区/大厦经营性项目盈利率≥80%

（15）、业主/租赁户对社区服务工作满意率≥80%。

（16）、物业管理年盈利率比上年增加≥10%

绿化保洁组：

（1）、环境管理按规定实施日检/周检/月检/季检覆盖率100%

（2）、环境卫生日检查合格率≥95%

（3）、绿化检查合格率≥85%

（4）、小区绿化年成活率≥95%

保卫队：

（1）、保卫各项管理工作实现PDCA循环率100%

（2）、保卫管理按规定实施月检/季检覆盖率100%

（3）、一般治安案件年发生率占总入住人口数的≤1%

（4）、年度重大火灾/刑事和交通事故发生率=0

（5）、机动车辆管理纠纷发生率≤1%

（6）、限时巡逻覆盖(房屋建筑/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放)率100%,有效率≥95%,隐患信息传递准确率/及时率100%

（7）、对外租赁仓储管理年治安/消防事故率≤0.2%

工程维修组：

（1）、各项工程管理工作实现PDCA循环率100%

（2）、设备设施维护验收合格率100%，修缮/整治合格率96%

（3）、设施设备管理按规定实施月检/季检覆盖率100%

（4）、设施设备保持完好率≥95%

（5）、机电设备检修及时率100%

（6）、设施设备检修一次合格率≥95%

（7）、业主/租赁户的装修方案审批100%,过程监视及合格验收率100%

（8）、保障设备设施安全运行率100%

（9）、重大设施设备日常维护覆盖率/保养率100%

（10）、设施设备标识标牌正确率100%，完好率98%

四、服务内容及标准

（一）前期物业管理服务内容

前期介入和物业接管验收是维护广大业主及物业使用人合法权益，保障其利益的重要环节，也是搞好今后物管工作的前提条件。

1、项目设计方案的建议；

2、施工工程的跟进及发现问题的建议并督促整改；

3、参与单项工程的甲乙方交接验收；

4、参与整体工程的甲乙方交接验收；

5、

行物业的接管验收及问题的整改、督促；

6、

接受业主入住前的相关咨询；

7、

供业主入住前的上门服务。

（二）、业主入住管理

1、

办理业主入住及接房的相关手续；

2、

对业主及物业使用人的二次装修进行管理。

（三）、后续物业管理服务内容

1、公共性服务

公共性服务提供常规性服务，是为了维护物业的整洁、环境的美化、业户的生活方便而提供不可少的、经常性的服务项目：

（1）、清洁卫生管理；

（2）、绿化日常维护管理；

（3）、治安管理；

（4）、共用蓄水池的维护管理；

（5）、水电管理；

（6）、排污设施管理；

（7）、道路维修管理；

（8）、房屋共用部位的日常养护维修；

（9）、物业档案资料管理；

（10）、车辆停放及交通秩序管理；

（11）、安排社区文化活动，协助政府宣传教育；

（12）、代收代交水电气费；

（13）、根据需要增设的其他服务项目。

2、特约性服务

特约性服务指提供公共性服务以外的，为满足业户的个别需求，受其委托而提供的服务

（1）、家居设施维修

包括：维修户内供用电设备、家具及门窗维修、厨具及卫生洁具维修、给、排水系统的维修、家电维修、冷气机月保等。

（2）、家居清洁服务

包括：地板打腊、抛光、清洁家私、玻璃、灯饰等。

（3）、家居杀虫服务

包括：白蚁防治、灭蚊、灭鼠、灭蟑等。

（4）、家政服务

包括：提供代客订票、送餐服务、室内装修设计、布艺设计、绿化设计、保险咨询、法律咨询、私人健康护理、私人管家、秘书、保卫、汽车美容等。

（5）、租赁服务

包括：物业出租、转让、市场调查、物业估价等。

（二）、物业管理服务质量标准

1、房屋管理与维修

（1）、房屋完好率达到底90%以上，楼宇外观美观、整洁，无改变使用功能，无违反规划乱搭建现象。

（2）、房屋零修及时率达到95%以上，水电、电梯等设施随报随修，房屋土建方面的问题接报后三天内完成，零修合格率达98%以上。

（3）、实行代收代缴各项公用事业费及水电气费，收缴率达到90%以上。

2、设备管理

设备图纸、档案资料齐全，管理完善，可随时查阅，配备所需各种专业技术人员，维修和操作人员持证上岗。针对不同设备定期保养、检修、保持设备运行正常并有针对突发事件的应急措施，确保年无故障运行时间达到95%以上。

3、供电系统

（1）、保证24小时正常运行，出现故障，立即排除。

（2）、限电、停电按规定提前通知业户，外线停电时，自备发电机送电不超过15分钟。

4、消防系统

（1）、消防控制中心及消防系统配备齐全，完好无损，可随时起用。

（2）、订有突发性火灾等紧急事件处理程序，设立消防疏散示意图，紧委屈疏散通道畅通，照明设施、引路标志完好。

5、电梯

（1）、电梯轿厢、井道保持清洁。

（2）、出现运行故障后，维修人员及时到达现场进行维修。

6、给排水系统

（1）、定期对二次供水蓄水设施设备进行清洗、消毒，保持水池、水箱及周围环境的清洁卫生，无二次污染及隐患。

（2）、设备阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象。

（3）、所有排水系统畅通，汛期道路无积水，楼内、地下室及车库无积水、浸泡发生。

（4）、遇有事故，维修人员能及时进行抢修，无大面积跑水、泛水，

（5）、无长时间停水事故。

7、空调系统

（1）、窗式及分体式空调按规定安装位置统一，排列有序。

8、市政公用设施管理

（1）、公共配套服务设施完好，不随意改变用途。

（2）、公用照明、通讯、邮政设备设施齐全，工作正常。

（3）、交通车辆管理运行有序，无乱停乱放现象。

9、绿化管理

定期对物业管理区域内的绿地、花木、建筑小品等进行养护，无破坏、践踏及随意占用现象。

10、环境卫生管理

（1）、实行标准化清扫保洁，垃圾日产日清，公共走道、地下室、天台等所有公共场所保持清洁，无随意堆放杂物和占用。

（2）、商业网点管理有序，无乱设摊点、广告牌，乱贴、乱画现象。

11、治安管理

（1）、实行封闭式管理，并实行24小时安全防范制度。

（2）、无重大火灾、刑事和交通事故。

12、业户满意率

无重大投诉，对物业管理公司的评议，满意率达到95%以上。五、管理处人员素质要求及培训计划

根据以上要求，管理处工作人员的素质要求相对较高，这不仅是高档物业的要求，更是公司追求卓越的需要。企业想尽快的得到发展，一批高素质的人才不可缺乏。公司一方面通过人才市场及其它渠道广泛引进所需人才，另一方面公司自己根据需要组织相关培训。为此公司制定出以下《岗位入职条件》（见附件一）和《培训计划》（见附件二）。第三部分

飞扬世纪管理项目启动所需资金情况物业管理项目启动资金根据实际情况预算如下：

一、

人员薪金（楼宇交付日前之三个月）

总经理

1名

1000

=1000

物业经理

1名

1500

=1500

工程主管

1名

1200

=1200

保安队长

1名

1200

=1200

财务经理

1名

800

=800

行政部经理

1名

800

=800

技术员

4名

800

=3200

绿化保洁主管

1名

800

=800

附加30.70%作为津贴及福利

11

3223.5

13723.5

三个月小计为

41170.5二、

员工制服（每人两套）

11*200

2200三、

区外围设施

大垃圾桶（生活垃圾）

15个

50

=750

不锈钢垃圾筒（楼层用）

20个

80

=1600

指示牌（若干）

=1000

大堂及车库广告栏/广告牌

5个

500

=2500

大堂用吸水/吸坐垫

2张

200

=400

小计：

6250四、

管理处各办公室用品及设备

办公桌椅

15套

300

=4500

文件柜

7套

500

=3500

对讲机（含备件）

10套

1200

=12000

电脑

2套

4500

=9000

打印机

1台

2000

=2000

复印机

1台

10000

=10000

传真机

1台

1500

=1500

保险箱

1个

1500

=1500

管理公司/处用纸张/信封/名片

=5000

饮水机

2台

100

=200

装订机

1台

300

=300

照相机

1台

1000

=1000

管理处装修

=60000

会议室家具

1套

4000

=4000

办公细项物品

=10000

小计：

124500五、工程部用品

1、

测试仪表

个

200

万用电表

个

500

电流流量度：300A

个

800

电流钳式800A

个

1500

电流钳式3000A

个

1500

对地阻值测试表

个

1500

绝缘值测试表（500V-1000V）

个

1500

温度计：电子数字式

个

200

手提式室内温度/湿度对比测试表

个

300

手提式风量和风速计

个

1500

电源测试电笔

支

20

卷尺：1M

把

30

卷尺：5M

把

300

钢尺：3M

把

50

钢尺：1M

把

300

水平尺：600MM

把

250

角尺：300MM

把

250小计：2、

安全设备

高空工作安全带：降伞式

套

1200

50/500反光衣

件

100

耳塞100DB

打

500

耳筒500DB

个

500

安全过滤口罩：100CDN

打

500

护眼罩：眼镜式

个

200

护眼罩：全式

个

500

护眼罩：焊接用

个

1200

护镜（焊接用1000GDA）

个

600

手套：绵布

打

200

手套：皮革

打

400

铝梯：1M

把

1000

铝梯：1、5M

把

1500

铝梯：4M

把

3000

高空工作台：6米全护式

个

15000

高压电工全护装

套

2500

连输工具：轴流板式车

部

200

手推车

部

200小计：3、

工具

木锄

把

50

扳手：活动150MM

把

50

扳手：200MM

把

50

扳手：300MM

把

100

扳手：450MM

把

150

菊花板身：3MM36MM

套

350

组合式：4MM-45MM

套

500

夹具：大力钳（平口）

把

50

O形夹100MM

个

50

O形夹：150MM

个

50

O形夹：200MM

个

50

O形夹：300MM

个

50

虎钳150MM

个

200

钢管工具连弯头

套

1500

切割工具：水管用切刀

把

200

铁片用剪刀

把

100

界刀

把

30

剪刀把50

紧急爆破工具：大手锤

个

100

斧头（消防队用）

个

150

铁笔

支

100

压力钳

把

800

润滑油加油枪

把

200

6角起子（0、5MM-16MM）

套

100

管子钳：200MM

把

50

管子钳：300MM

把

50

管子钳：450MM

把

100

管子钳：600MM

把

300

拉钉钳

把

150小计

4、

手工具

螺丝起子：平咀形100MM

X

4MM

支

30

150MM

X

6MM

支

30

200MM

X

8MM

支

30

250MM

X

8MM

支

30

400MM

X

10MM

支

30

十字形：100MM

X

3MM

支

30

175MM

X

4、5MM

支

30

250MM

X

6MM

支

30

350MM

X

7、5MM

支

30

电子部件专用：平咀

套

40

十字咀

套

40

平咀钳

把

30

尖咀钳

把

30

斜口钳

把

30

专线开口钳

把

100

剪线钳

把

100

鲤鱼钳

把

30

水泵钳

把

60

弹簧专用用尖咀钳：平咀

把

300

弓咀

把

300

电线护套管钳：100A以上

把

500

800A以上

把

1500

手锯：金属450MM

把

50

手锯：150MM

把

30

手锯：木工600MM

把

100

手锯：250MM

把

50

手锤：电工

把

50

手锤：球表1KG

把

50

手锤：1、5KG

把

50

手锤

套

200

吊重滑轮1吨

套

1500

铁钻

个

200

木工专用工具

套

1200

泥水工专用工具套800

5、

电动/机械工具

手电钻电池式0-12MM

把

1200

油压手电钻：小

把

1500

大把2500

油压式手电锤：小

把

1000

锯条式切割机

把

800

片式切割机：小

把

1000

大把1500

金属磨轮式切割机：手提小

把

1000

手提大

把

1500

磨轮床

部

1500

60A电焊机

部

2000

气焊枪：氧气式

套

3500

乾手机：小

套

1000

大

套

2500

高压水枪（手提式）

套

2000

高压气泵（手提式）

套

2000

高压吹风扇（手提式）

部

1500

高压吸尘机（手提式）

部

1500

手提射灯

支

350

气动打钉枪

把

600小计：工具共计：30000.006、

值班室/办公室家具

值班工作桌、椅

7套

400

=2800

工具2桌

2张

600

=1200

工具柜

2个

1000

=2000

物料架

2个

1000

=2000

工具箱

7个

200

=1400

文件架

7个

100

=700小计：10100

六、保安部用品

值班电筒（充电式）

20套

100

=2000

雨具

20套

80

=1600

办公桌椅

9套

500

=4500

小计：8100启动预算总计：222320.50元第四部分

合作方式分析根据对贵方楼盘的考察和与相关领导的交谈，我们认为合作方式可采用以下三种进行：

第一种：完全托管型。

该种方式操作简便、灵活，易于划清职责范围。由贵方给予启动资金和物业管理管理用房，我方独立运转整个楼盘的前期物业管理工作。“飞扬世纪”如果采用这种方式，其需启动资金和管理用房为：

启动资金：如果按《重庆市物业管理办法》的规定，启动资金的分摊按五年平均分摊，首次合同签约为三年，那么该笔费用为：222320.50÷5×3=133392.3元。如期满撤场，则所购买的相关设备及工具属物管公司所有；如不撤场，则余下金额再按所签合同按年分摊。

管理用房：按照重庆市的一般惯例，管理用房按照总建筑面积2%-3%的比例给物业管理公司开展管理和经营所用。那么，“飞扬世纪”的总建筑面积为38937㎡，其2%的比例为778.74㎡，3%的比例为1168.11㎡。

第二种：技术顾问型

该种方式采取贵方建立物业管理企业，我方给予贵方技术支持和业务指导，以促进贵方的物管企业发展。

该种方式我方的价格是10万元，顾问期限两年（以交房前三个月开始计算）。顾问内容包括：前期介入管理策划及实施指导，物业管理公司的筹建策划及实施指导，人员的招聘、培训，物业的接管验收策划及实施指导，业主入住的策划及实施指导，后续日常服务的策划及实施指导，质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划及实施指导，企业的创优工作策划及实施指导。

第三种：半托管半技术管理型

该种方式采取一年我方完全管理，一年我方技术管理的方式。其目的在于我方通过一年的管理工作为贵方建立物管企业作好铺垫。

该种方式我方收取费用为第一年我方派出的管理人员及相关费用由贵方支付（标准为我公司的管理人员的一般标准），收取5万元管理费；第二年我方收取管理费5万。两年的服务内容为：前期介入管理，物业管理公司的筹建，人员的招聘、培训，物业的接管验收，业主入住，后续日常服务的策划及实施，质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的策划及实施指导，企业的创优工作策划及实施指导。教师个人行动计划为了认真贯彻落实学校的工作计划，使本学期的各方面工作能够更好的开展，本人结合自身的实际情况，特制定以下工作计划。一．思想政治方面1.加强政治理论学习，提高自身素质认真学习党的路线、方针和政策，保持正确的思想政治方向。关心国家大事，经常和老师们共同探讨学习体会，提高自己的思想政治觉悟。热爱自己的事业，关心爱护每一个学生，让学生把学校看成一个温暖的大家庭，把老师看成妈妈一样。对学生一视同仁，一切从学生的实际出发，让每一个学生在学校中都能健康快乐的成长。2.加强学习交流，提高师德修养本学期，我将通过网络、刊物等渠道，搜集名师的事迹材料，认真学习体会他人优秀的教育经验，在名师的引领下，进一步用爱心、耐心去呵护每一颗幼小的心灵。在班级工作中如有不懂的地方，及时虚心的向周围的老师请教。时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己，做到言传身教、为人师表。二、教育教学方面1.认真学习教育教学理论二十一世纪是信息时代，科技知识不断更新，新的理念不断涌现，学习成为我们现代社会生活的重要方式之一。教师从事着教书育人的重要工作，更需要不断学习。在工作中，我会继续认真学习教育教学理论，认真研究课程标准，研究学法和教法，研究教材重点与难点，做到理论指导实践，实践充实理论，把一些好的教育教学理论方法运用到具体实践中。认真贯彻国家基础教育工作会议的精神，以基础教育课程改革为契机，全面推进素质教育，深化教育改革。以培养学生的创新意识和实践能力为重点，深化课堂教学改革。2.努力提高学生成绩要提高学习成绩，学困生是关键，我准备根据具体情况，有针对性地采取多种方式帮助、提高学困生的学习成绩。3.充分发挥家长的作用多与家长沟通，与家长建立良好的关系，认真听取家长的意见或建议，满足家长的合理需求，努力缩短家长和老师之间的距离。充分调动家长的积极性，使他们成为学校教育的坚实后盾。建立“家校联系册”，使家、校双方随时了解孩子的表现，以利于对学生进行及时教育。4．常规业务方面力争按时完成各项任务，坚持出满勤。认真备课，为40分钟的课堂教学做充分准备。认真上好每一堂课，课后及时认真反思教学中的得与失，以便在今后的教学中扬长避短。5.自主学习，开阔视野。积极参加学校组织的各项培训、学习，并做好学习记录。课余时间多阅读些教育教学刊物，摘录些对自身工作、学习等有益处的篇章段落，积极参加学校组织的教育教研活动。平时多读书，多看报，不断充实自我，提高自身素质和水平。利用网络媒体、报刊杂志、业务专著等，加强学习、研究，及时掌握所教学科教学发展的动态和趋势。作为一名经验尚浅的老师，我在教育经验，组织管理等各方面，还有太多的欠缺和不足，需要进一步的完善自己，以更快的速度融入到集体当中。总之，我要处处严格要求自己，努力提高自己，为学校的发展尽自己的一份力量，愿我们的学校会越来越好!施工安全文明施工措施计划总包单位：施工单位：二〇一五年安全文明施工措施计划PAGE27安全文明施工措施计划一、安全施工措施计划1安全生产目标1.1安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。1.2安全是施工中的永恒的主题，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全→质量→文明施工→进度→经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。1.3本工程安全的目标为：零事故、零伤亡。2安全生产保证体系2.1在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成2.1.1安全生产组织机构及保证体系2.1.1.1建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。2.1.2建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。2.1.3制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。2.2项目部安全职责2.2.1项目经理和副经理2.2.1.1在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度；2.2.1.2在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题；2.2.1.3组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度；2.2.1.4主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。2.2.2项目技术负责人2.2.2.1协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现；2.2.2.2坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底；2.2.2.3按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改；2.2.3各专业技术主管2.2.3.4对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责；2.2.3.5在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题；2.2.3.6对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施；2.2.3.7当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。2.2.4安全管理人员/安全检查人员2.2.4.1认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作；2.2.4.2做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措施；2.2.4.3组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素；2.2.4.4参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。2.2.5施工员2.2.5.1认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；2.2.5.2对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。2.2.5.3遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；2.2.5.4发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。2.2.6班组长2.2.6.1在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施；2.2.6.2每天派工时，要强调安全注意事项；2.2.6.3带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。2.2.6.4一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除；2.2.6.5本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。2.2.7机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。2.2.8保证防火设备设施齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作2.2.9其它部门保证用于安全生产上的经费、保证工人的基本生活条件，保证工人健康、采购合格的用于安全及劳防的产品和材料。2.2.10根据国家及地方有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的总包及分包单位。2.2.11安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下，所进行的综合管理活动，为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部建立以项目经理为首的安全管理体系。3施工安全保证措施3.1现场施工用电安全保证措施3.1.1现场施工用电遵照国家有关施工现场临时用电安全技术规范执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。3.1.2工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。3.1.3施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。3.1.4施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。3.1.5施工现场工棚配备消防灭火器材，不得乱生火。3.1.6工地要经常组织学习有关安全方面知识，以提高全体员工的安全意识。3.1.7夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。 3.2现场施工机械安全保证措施3.2.1对现场所有的机械进行安装、使用检测、自检并记录，并定期检查。3.2.23.3其它保证措施3.3.1所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；3.3.2料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。3.4安全防范重点根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：防触电雷击事故；防土方坍塌事故；防机具设备伤害事故；防火灾事故；防车辆伤害事故。3.5安全生产责任制3.5.1项目经理安全生产责任制3.5.1.1认真执行安全方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法。3.5.1.2严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施丁安全技术措施交底制度。3.5.1.3定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。3.5.1.4当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施；3.5.1.5保证实现安全目标所必要的资源。3.5.2项目技术负责人安全生产责任制3.5.2.1在项目经理的指导下负责组织项目的安全工作。3.5.2.2组织编制项目安全技术措施及安全制度。3.5.2.3参与组建项目安全检查小组和项目管理人员安全值班。3.5.2.4参加安全检查。3.5.2.5监督、支持项目质安员行使其职权、职责。3.5.2.6有权对违规操作人员或班组进行处罚。3.5.2.7组织建立安全保证体系(包括各种有关安全的制度)。3.5.2.8审核施工员编制的安全技术交底是否有针对和可操作性。3.5.2.9组织编制施工组织设计和各种施工方案，施工组织设计和施工方案中要有安全保证措施或安全注意事项。3.5.3项目安全员安全生产责任制3.5.3.1落实安全设施的设置。3.5.3.2对施工全过程进行监督纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。3.5.3.3监督班组执行国家有关的安全规范、规程、法律、法规及单位和分单位的有关安全规定，3.5.3.4参与编制项目的安全技术措施和安全制度并监督实施。3.5.3.5组织安全活动，经常对项目安全进行检查和参加安全检查小组的定期安全检查，并做好检查记录。3.5.3.6做好安全生产的宣传教育和管理工作。3.5.3.7进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理，3.5.3.8做好新工人入场安全教育，与有关部门共同做好特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作。3.5.3.9对违规操作人员，经说服无效时，有权提出处罚意见，上报技术负责人或项目经理进行处罚。3.5.3.10对检查出的问题提出整改意见，下整改通知，并对整改结果进行复查。3.5.3.11建立工伤事故台帐，建立安全资料档案，对安全资料进行收集、整理、归档。3.5.4施工员安全生产责任制3.5.4.1配合质安人员贯彻执行国家有关的安全规范、规程、法律、法规及单位和分单位的有关安全规定。对所负责的分部分项目工程的安全全面负责。3.5.4.2编制本工种的班前活动制度，监督班组认真搞好班前活动。3.5.4.3向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。3.5.4.4对施工现场安全防护装置和设施进行验收。3.5.4.5监督班组对质安员或上级提出的安全隐患进行及时有效的整改，并写好整改回单交质安员，经质安员复检认可后才能进行下道工序。3.5.4.6参加检查小组的定期安全检查。对出现问题要及时纠正。3.5.4.7对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。3.5.4.83.5.5后勤人员安全生产责任制3.5.5.1给职工创造一个良好的工作环境，关心职工的生活，使职工少生病，不能让职工带病上班或带思想包袱上班。3.5.5.2搞好保卫工作和思想政治工作，避免职工相互之间或与工地外人员发生打架、斗殴事件。3.5.5.3参加工伤事故调查和处理。3.5.5.4监督管理民工食堂卫生的检查工作。3.5.5.5对民工的生活区，宿舍区要进行严格的管理，严禁在宿舍内生火，严禁电线自己乱拉乱接。3.5.6材料人员安全生产责任制3.5.6.1及时组织安全所需材料的进场。3.5.6.2控制所采构的材料的质量，避免因材料不合格而产生的安全事故。3.5.6.3对搬运人员进行安全交底，使搬运过程中不产生安全事故。3.5.6.4现场材料的堆码及库房管理要符合要求，对易燃易爆物品按要求进行管理。3.5.6.5所进材料质量必须满足安全的要求。3.5.6.6对所进材料的物理性和化学性要了解，特别是易燃、易爆、有毒、易腐蚀材料。3.5.7班组长安全生产责任制3.5.7.1安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底。3.5.7.2严格执行本工种的安全技术操作规程，拒绝违章指挥。3.5.7.3作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，消除安全隐患。3.5.7.4检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整。3.5.7.5组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全生产会。3.5.7.6每周应进行安全记讲评。3.5.8作业班组安全生产责任制3.5.8.1认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。3.5.8.2自觉遵守安全生产的规章制度.执行安全交底和有关安全生产的规定。3.5.8.3服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。3.5.8.4爱护安全设施。3.5.8.5正确使用防护用具。3.5.8.6对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。4经济措施4.1施工现场建立各级管理人员安全生产岗位责任制，严明奖惩，用法律手段、经济手段管理生产。4.2对违反安全法律法规及安全规章制度的一律进行经济处罚、若情节严重的违反了刑法的，将送交刑事机关依法处理。凡是违章作业，多次不听从项目管理人员教育的一律严肃处理。凡未经许可破坏安全设施的操作人员，视其情节轻重给予经济处罚。5施工现场安全技术方案5.1施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。5.2现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。5.3现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。5.4各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。5.5施工现场的临时用电应符合相关标准规范要求。5.6进入现场人员，必须按规定配带好安全防护用品，遵章守纪，听从指挥。针对各工种的特点按时配发劳保用品。6冬雨季施工安全措施6.1冬雨季施工安全保证措施如下：6.1.1.对于预计将在雨季施工地段各工序应做合理安排。基坑、弃土堆的排水设施在雨季前完成。6.1.2.严禁在暴雨天气下进行管道基础施工。6.1.3.根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接、快速施工，不宜全面铺开。6.1.4.对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施，特别是石方爆破材料的防雨防潮设备。6.1.5.及时排除工作场地积水。6.1.6.冬季施工应备足防寒保温材料和加热设施。7安全保证措施7.1安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本单位施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理。7.2根据工程的具体情况，制定安全施工措施。7.3建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。7.4坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、单位的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。7.5进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、单位月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。7.6加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。7.7认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经单位工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。7.8加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。7.9施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。7.10施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。7.11遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。7.12搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。7.13对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。8消防安全管理措施8.1.消防安全工作管理小组由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导，成立以项目经理为组长的“消防安全工作领导小组”，副组长由项目总工程师担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，并成立义务消防队，平时检查落实消防安全制度及现场消防安全措施的有效性，出现险情及时按预案行动，把事故消灭在萌芽状态。8.2.消防安全制度管理8.2.1严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火。作业面改变时，都需重新开办“临时用火证”。作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时，监护人员方可离开。8.2.2工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭设，并按防火、防盗的要求搭设。8.2.3非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。8.2.4严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习“消防法”，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工中有检查，工后有验收。8.2.5积极做好专职消防安全巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生险情能够立即处理。开展义务消防队的组织领导和业务训练工作，经常注意组织调整和整顿，建立义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值班巡逻制。8.2.6认真做好消防安全日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好治安、消防安全资料的积累工作，建立治安、消防安全档案。8.2.7制定消防灭火预案，如有火灾，做到责任明确，报警及时，措施有力，把火灾损失控制在最小的限度内。8.2.8加强消防安全教育。与各施工队签定消防安全责任状，责任落实到人。8.3现场消防设施管理8.3.1重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。8.3.2为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，配备足够的消防水源，配备水龙带和水枪，同时在各施工作业面配备足够的手提式灭火器。保持施工现场的消防通道的畅通，施工现场的消防器材和设施专物专用。8.4.现场施工管理8.4.1电气焊工，油漆工，电工，木工上岗严格遵照有关规定进行作业。8.4.2其它工种作业确保施工安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或技术室主任签字才可进行，否则不准作业。8.4.3焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。8.4.4消防安全员保持经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题及时督促有关部门或有关工种尽快解决。易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放除外，班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。8.4.5利用各种形式对职工进行防火宣传教育，各种消防器材做到明显醒目，废旧消防器材立即更换，做到有备无患。8.5现场安全、保卫措施8.5.1由于本工程的特殊性，必须非常重视现场安全管理工作，保护好现场场安全。8.5.2各施工队设专职治安员。8.5.3加强各队工人的管理，掌握人员底数，对新入场工人进行治安安全教育，对证件不齐全者一律不得留用，严把用人政审关，发现可疑人员立即扭送公安机关进行处理。8.5.4闲杂8.5.5施工现场管理人员、施工作业人员等施工单位所有人员均统一着装8.5.68.6安全标志、安全警示标志的布置现场范围内入口布置一块内容是进入现场请戴好安全帽的警示牌，沟坑周边栏杆上布置四块标志牌，内容是：禁止跨越、注意安全、注意塌方、小心坑洞；堡坎边上布置四块标志牌，内容是：禁止攀爬、禁止停留、系好安全带、注意高空落物、小心触电；钢筋车间布置四块标志牌，内容是：小心机械伤害、小心弧光、小心触电、戴好安全帽、注意高空落物；车间和仓库等禁烟场所布置禁止烟火警示牌。

9高空作业及立体交叉作业的防护、保护措施9.1施工现场高处作业须符合《建筑施工高处作业安全技术规范》规范要求。9.1.1基本要求9.1.1.1单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。9.1.1.2高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。9.1.1.3攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。9.1.1.4施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。9.1.1.5施工作业场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸。9.1.1.6工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。9.1.1.7雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。9.1.1.8因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。9.1.1.9防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护。严禁上下同时拆除。9.2交叉作业的安全防护措施各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时，应设置安全防护层。9.3安全用电和机电设备的防护、保护措施9.3.19.3.2移动开关箱的电线不得拖地，不得缚在钢管架子上，需要穿墙时，必须加塑料或瓷套管保护，并在上方做好隐蔽保护，防止落物击断导线。电杆的档距不得大于35m，线间距离不得小于0.3m，木横担截面应为80*80mm2，长度为1.5米。架设导线时，导线离地的距离是过车道应≥6m，施工现场≥4m9.3.39.3.4配电9.3.5移动式开关箱与固定式开关箱的距离不得超过30mm，开关箱与其控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m9.3.69.3.79.3.89.3.9施工现场临时用电必须建立安全技术档案。《电工维修工作记录》可指定电工代替，并于临时用电工程拆除后统一归档。10施工安全防护项目清单类别项目名称具体要求临时设施现场办公生活设施（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。（2）工场办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场所等符合卫生和安全要求。施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、次夹、姿瓶等，或电缆埋地的地沟。（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱（1）按三组配电要求，配备总配电箱，分配电箱、开关箱三类（铁质）标准。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。（2）按两级保护要求，选取符合容量要求和质量