团队建设-一汽-奥迪厂家

领导与沟通课程关于团队什么是团队？为什么需要团队？怎样进行团队建设？什么是团队两个或两个以上相互作用、相互影响的个人构成的群体，他们为达成共同目标而相互负责，并把自己看作组织的一个社会实体。团队成员因为相互依赖和合作的需求而聚在一起，所有的团队都需要某种沟通方式，以便协调人员关系团队成员之间存在相互影响为什么需要团队团队比个人能够收集更多的信息，更有效地利用机会团队比个人“明星”更能向高级客户提供广泛而专业的服务团队能够让成员有机会参与更复杂的任务，也能满足人们对归属感的要求。团队的绩效组织和团队环境薪酬系统沟通系统实际空间组织环境组织结构组织领导团队绩效实现组织目标满足成员需要维持团队生存团队设计任务特征团队规模团队构成团队过程团队发展团队规范团队角色团队凝聚力团队发展中止形成震荡规范执行团队规范定义：群体建立来指导成员行为的非正式规则和期望积极规范与消极规范规范一旦形成，影响深远团队的凝聚力成员的相似性适度的团队规模成员间广泛的互助关系一定的进入难度取得成功外部竞争和调整建立团队信任基于威慑的信任如果不和大家保持一致，担心受到惩罚基于了解的信任曾经的成功经验让彼此对未来更有信心基于认同的信任更深的相互理解和价值分享关于团队的问题思考如何快速建立权威威信？如何治理顽固成员？如何处理集体错误？如何阻止下滑的认输心态？如何激励成员的意志？如何调动所有成员的斗志？如何确认成员的责任感

如何找到业绩水平的关键？如何实现业绩的稳步提升？10团队重建与管理要诀关键一：团队接管初期的权威，权力的建立要点关键二：团队持久发展所依靠的个人目标的确定和实现关键三：团队管理中原则的作用和坚定的执行的意义1112首先要确定权威主要依靠A：以往的显赫的成绩和认可B：严格的纪律约束和清晰的规定C：界定有效的沟通语言规范D：自己的职位以及威严权威基础的建立客观借用以往取得的成就建立权威清晰说明习惯的用语铺垫团队之间的沟通情景强化一个简单可操作的纪律，借用纪律来树立权威1314形式约束最有成果的权威建立A：借用形式的行动来实现团队承诺B：借助团队过去糟糕的成绩建立新的起点C：展示愿景，从眼前大家追求的目标开始，指出方向D：进一步强调对话模式知识点启发让成员一致认识到过去糟糕的绩效进一步强化对话的模式，通过沟通的形式要求来深化权威基础细说远景，对比过去，从眼前开始赢得遥远的未来1617对待棘手成员敢于处理棘手成员依靠什么权威A：采用最严厉的手段来显示对权力的使用B：表扬最优秀的成员来显示好感C：争取大多数的成员认同远景D：借用更高层的权威来强化自己的权力影响力18处理棘手成员可以快速建立权力管理权威业绩下滑团队要求快速有效地建立权威惩罚比奖励的效果可以更快地起作用19扬刀立威深化权威中的业务实力A：有效展示专业管理作用B：在业务中树立惩罚的纪律标准C：对团队的了解显示权威D：业务实力的指导深化权威2021接受新团队时，首先树立惩罚规则要快速展示对业绩提升的关键能力的训练和指导深入细致解释对团队以往成绩的看法2223团队管理中提升目标要求A：要求成员不断加班加点B：合同作为互相约束以及承诺形式的重要性C：要求成员达到的不仅仅是表面的业绩指标D：要求成员具备奉献精神24要超越眼前可以看到的业绩指标，职业发展方向的作用敢于涉及成员内心背后依赖的权威首先要建立长远带领团队的权力基础25A：从称呼，着装开始矫正一个人的行为B：从要求多读书开始树立自尊C：从尊重别人开始树立自尊D：从崇拜名人开始树立自尊26如何树立成员的自尊？27有效行使权力的作用不敢于坚定执行纪律的原因A：希望建立怀柔的管理风格B：希望团队背后不要对自己有坏的议论C：对自己的权威实力没有充分的信心D：对执行纪律的结果没有充分的考虑和设想28信心丧失，业绩下滑的团队依靠的是强权业绩领先的团队依靠的是支援和奖励业绩中等程度时，惩罚总是比奖励的效率高29关于昨天组织沟通与组织政治管理自己的组织人际关系团队对工作的帮助增强团队凝聚力的方式团队信任产生的步骤31团队沟通凝聚力表现在哪里A：统一的一致的暗号起到共识的作用B：有效界定了外人和自己人的区别C：有效地形成归属感D：有效地提高了沟通的效率32多建立团队中成员熟悉的沟通模式多建立团队中成员之间约定的行为方式巩固这些模式和方式从而有效建立自己人的感觉33提升团队成员的执行力建立领导者的工作权威和影响通过领导者的行为让团队成员充分认识工作的首要目标制度必须要得到落实了解并关注员工期望可以预测的工作回报35巩固权力技巧不可能完成的任务的用意是？A：进一步显示教练的权威B：根本不想接受他归队C：监测他归队的毅力和决心D：监测团队可能采取的行为36当团队成员有进一步要求的时候，不要轻易答应，让他们用自己的行动来显示其决心在团队成员行动过程中深入内心层面进行对话，延续持久的管理权威进一步激发团队成员的潜力，并树立自我意识，一切都要靠自己来争取37当我们被要求完成不38体现团队凝聚力莱尔为什么要挺身协助克鲁兹A：显示哥们儿意气B：用原则和正义来帮助朋友C：认可克鲁兹可能给团队的价值D：凝聚力已经形成，是一种自然表现39不断关注个人权威向原则权威的转移,从而建立持久的自我发展的思想基础严格的纪律约束与团队成员之间的协助并不冲突和矛盾积极认可团队自觉对原则的执行和应用4041深化个体意识强化成员学习成绩的作用是：A：没有个人的成功，团队的成功是没有意义的B：个人的成功并不是篮球本身C：个人的成功需要成员学会自我约束D：团队持久发展也需要团队在更高的远景上一致42当团队业绩稳定发展的时候，要开始为更高的远景的实现进行布局用远景的实现和努力来巩固眼前的业绩强化团队成员对远景的一致追求43我们能引领组织成员间真正的学习吗？44说服技巧关键是你就是最被打动的A：冠军成绩的诱惑B：教练对个人长远发展的关注，切实关注C：悲惨的前途现实D：身边的现实以及详细数据的验证45说服的技巧惩罚以及权威展示不仅体现在感性管理行为中，也体现在理性行为中。当我们依靠任务行为取得初步提高后，关系行为能帮助我们推动成员的进步团队的业绩不过是个人职业发展水平提高的一种集体表现，关注成员个体的发展会被成员理解和认同的重新回归原则的意义，不是简单的业绩好坏，而是原则的作用4647面对压力卡特凭什么对大众对抗A：依靠的是对团队成员长远发展的深刻关注B：依靠的是对社会正义和原则的理解和坚持C：依靠的是个人的成功和家庭成员的支持D：依靠的是新闻媒体的理解和支持48为成功储备力量团队成员长远发展的深刻关注才是团队持久成功的前提做有原则的人认识到自己可以做什么好身体，好精神4950最高层次的信任51圆满的结局如何快速建立权威威信？A：赢得团队长远的好感B：引用过去显赫的成就C：给予更多的奖励来建立权威D：采用纪律严格执行惩罚的行动52如何治理顽固成员？A：满足顽固成员的特殊要求B：解决其家庭或者经济困难C：坚定地用纪律执行惩罚D：多谈心进行思想沟通53如何处理集体错误？A：宽恕，要求下次注意改正B：阐述原因后给予形式上的约束C：给予集体一致的惩罚来显示共同承担责任D：开会动员，讲道理，谈愿景54如何阻止下滑的认输心态？A：改变以往导致失败的具体的细节行为B：给团队成员分析失败的原因C：给团队成员展望美好的未来D：降低团队的绩效要求55如何激励成员的意志？A：给予更多的奖金B：用严格的训练，高强度基本功训练来实现C：改变思想认识，树立远大理想D：关心成员的家庭以及个人生活情况56如何调动所有成员的斗志？A：共同目标中实现个人目标B：个人的成功和失败与集体的成功和失败的关心C：互相承担责任的意识D：给予必要的奖励和惩罚

57如何动员成员集体态度？

A：依靠个人目标的实现来形成集体认识B：消弱个人英雄的作用C：依靠普通人，依靠智力平常的人取得业绩D：依靠成员对愿景的共识58如何找到业绩水平的关键？A：考察业绩实现过程中的