2022人事个人工作总结模板3篇

2022人事个人工作总结模板3篇2022人事个人工作总结模板3篇

人事工作须要谨慎学习业务学问，在很短的时间内就驾驭了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。下面是我为大家整理的2022人事个人工作总结模板3篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！

人事个人工作总结1

一、个人工作情景：

一年内的工作感觉繁琐、劳碌，可是总结之下要做的也可是简简洁单的几件事：

1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景，随时驾驭人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。

2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。

3、帮助办理员工登记、入职手续。

4、更新、完善人才库。定期驾驭公司人才信息，做好人力合理支配工作。

5、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料打算，精确无误的完成了公司准入资料的打算。

6、今年聘请录用1101人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离职78人。

7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会

随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，可是对于我来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也可是如此。

二、个人经历总结：

1、对个人来讲应当在谨慎工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。

2、做好长期人员储藏工作。便于刚好用工时的人员聘请。

3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。

4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。

三、个人缺乏之处：

1、处事看法和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者

还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。

2、不够自信。自信须要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经历，不断的学习提高，我坚信必需能建立良好的自信念。

3、表达沟通本领须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧

可是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，至少在沟通上是一种障碍。

四、个人明年打算：

随着新厂区的完工投入生产，2021年人力资源中心的职责将更加沉重，人力资源中心必需支配并实施好新的一年的工作打算，用实际的工作业绩来说话。

1、提高自我的职业素养、做事以合法、合理为原那么，以公司利益为启程点。

2、企业文化的传播者，使自我的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调本领。

3、加强战略分析本领，因为平常大局部精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去探究更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。

4、坚持恒久战战兢兢，恒久如履薄冰的心态，这样才不会落后。

5、制度执行方面坚持原那么，同时能主动完成份内份外的工作，担当职责。

6、永持三颗心：一是颗公心。必需坚持一种公正、公允的心态，放弃小我，保

全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的看法去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，坚持专心，往往更简单专注而释然。

7、为企业缔造利润，为企业降低人工本钱，讲求时效。

五、对公司的提议：

1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作进取性、缔造性以节省资本、改善公司产品。

2、合理运用提议信箱，鼓舞员工进取提出提议。

3、加强企业文化的传播力度，让企业文化深化到每一位员工的思维中，思维确定行为，行为养成习惯。

4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力，提高员工的忠诚度。

5、绩效考核正确运用，不能使之成为形式。

6、明确鼓励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓舞，这样有利于提高工作效率。

7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。

8、定期组织一些活动〔出游、晚会、聚餐〕，这样能够增加员工之间的沟通，使整个团队坚持和谐。

最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。人事个人工作总结2

一、主要工作完成情景

20____年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20____年人力资源部以完善根底管理平台为目标，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作：

〔一〕员工聘请与培训

20____年随着公司业务的急速开展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人〔包括离职人员〕，研发人员新增__人，技术人员新增__人，市场销售人员新增__人，行政人员新增__人，人才构造和员工整体素养不断得到优化。20____年共组织新员工培训__次，技术培训__次，起草并制定新员工培训方案。

〔二〕制度及流程建立

随着公司的不断开展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20____年人力资源部主导和参加修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《工程管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规那么及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

〔三〕员工关系管理与企业文化建立

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。20____年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，削减劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工团体活动及年会，增加员工凝合力；三员进取地进展员工日常的教育与引导，提高员工工作进取性；四是经过表彰先进，鞭策落后，培育进取进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

〔四〕重要文字组织及文件起草

20____年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：___政府选购 书目、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本打算、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

〔五〕其他日常事务性工作

进取稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的根底。20____年人力资源部进取处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

二、存在的主要问题

〔一〕管理平台亟待标准和完善

近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根底管理平台，但仍旧存在不少问题，主要体此刻：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太强，或者是过于困难脱离公司实际，对一些详细的、突发的事务没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来构成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成必需的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更紧要可能会阻碍公司进一步的开展。

〔二〕员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐构本钱和损失。培训须要投入，不仅仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的主角，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的资料具有很大的随机性，培训者和被培训人都不明白培训的目标，导致培训流于形式。

〔三〕企业文化建立滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作看法等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家相同认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司开展的最大瓶颈。没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩能够实现一时的翻番和跨越式增长，但无法实现长久的开展，甚至还会滑落到开展的原点。企业文化建立不是华美的办公环境，不是形式上的重视，是领导层和管理者一句句话、一个个行为点滴的累积。

〔四〕执行力及团队协作本领有待加强

公司当前很多制度没有得到很好的执行，一方面与员工的习惯性思维有关，另一方面也与我个人的执行力和团队协作本领有关。由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力，导致许多制度在执行过程中走了样，甚至半途而废。

四、公司下年度开展规划提议

〔一〕增加公司开展的战略性和规划性

战略规划是公司远景和战略目标的详细化，战略规划是指导公司在某一阶段开展的路标，明确、详细、可行的战略规划对全体员工具有鼓励作用，能够使员工明确地看到公司开展的前景。公司当前虽有3-5年的战略目标，但如何实现这些战略目标，有哪些风险须要躲避，有谁来执行等等都没有明确的打算。这样很简单让员工感觉是在画馅饼，公司总是处于原地踏步的状态，没有鼓励作用。

提议公司制定系统明确的战略规划体系，包括，公司愿景、战略目标、长期战略规划、中期战略规划、年度工作规划，并于每个季度分析差距，进展纠偏，但凡与战略规划相悖的事情坚决不做。让每个部门依据公司的战略规划制定工作打算，依据战略规划进展绩效考核，使绩效考核成为战略执行的工具。

〔二〕提高产品的稳定性和标准化程度

公司从事行业的特别性，对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的要求，这也干脆关系到公司品牌的美誉度和开展的长久性。在丰富产品线的同时，不断加大研发投入，提升产品的质量，不断打造公司的核心竞争力。

另外，还应适时提出并推动产品的标准化程度，削减研发和实施产本，实现市场的规模化扩张和公司的跨越式开展。

〔三〕加强市场和品牌建立，加大市场开拓力度

一是加大市场传播和品牌推广力度，扩宽传播渠道和载体，提高公司在行业内外的知名度和影响力。

二是不断扩大和壮大销售队伍，加大市场开拓力度。

三是标准销售团队管理和渠道管理体系，为市场的规模化扩张供应机制保障。人事个人工作总结3

时间一晃而过，弹指之间，2021年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作本领也有极大的提升，但这不仅仅是我个人的功绩，也是公司领导赐予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：

一、标准办理员工入、离职手续。上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的资料刚好归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理。较2021年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐标准化和严谨化，以最大限度地幸免劳资纠纷的出现。经过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上探究问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进展了探讨整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资。每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情景制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在起先接触做工资时，乱成一团，时时补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，可是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积累经历和教训，尽量幸免错误。

五、文体活动方面。关于企业文化建立方面，帮助部门举办了第一届______羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙红色之旅活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中出现了不少错误和探究不够全面，但经过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后许多同事都表示非常满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。经过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自我的工作成果干脆关系到整个部门的成果，职责感也随着不断增加，在以后的工作中，期望这份职责感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。

经过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了许多珍贵的经历。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了一个造就、培训的专家主角，为其他部门的人力资源管理供应支持性效劳，人力资源部的主要职责是协助、监视其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我