MBA入学考试管理领导练习题

1、A、B、1、A、B、C、D、2、A、B、C、D、3、A、B、C、D、4、A、B、C、D、5、A、B、C、D、6、A、B、C、D、7、A、B、C、D、8、A、B、安全、社交、生理、社交、安全、尊重、生理、安全、尊重、尊重、社交、社交、成就成就成就成就MBA入学考试管理领导练习题根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于：需求层次激励程度精神状态主导需求比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我实现的需要在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张。假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作表扬先进员工，树立学习榜样批评后进员工，促进其增强工作责任心从期望理论中，我们得到的最重要的启示是：目标效价高低是激励是否有效的关键期望概率的高代是激励是否有效有关键存在着负效价，应引起领导者注意应把目标效价和期望概率进行优化组合根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于：高工作一低关系的情况高工作一高关系的情况低工作一低关系的情况低工作一高关系的情况管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的在个关键要素是：传递者、接受者、信息渠道发送者、传递者、信息内容发送者、接收者、信息内容发送者、传递者、接收者美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分五个层次，其由低到高的顺序为：生理、安全、生理、尊重、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点，可以得出以下结论链式网络采取一对一的信息传递方式，传递过程中不易出现信息失真的情况全通道网络由于采取全面开放的信息传递方式，具有较高的管理效率

C全通道网络比链式更能激发士气，增强组织的合作精神D、链式网络比通道式网络更能激发士气，增强组织的合作精神A、BA、B、C、D、从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变A、BA、B、C、D、A、BA、B、C、D、A、BA、B、C、D、A、BA、B、C、D、纪律严格，管理规范、赏罚分明组织成员具有高度的独立自主性按规章管理，领导者不运用权力员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性A、BA、B、C、D、领导行为连续统一体理论随机制宜领导理论路径一目标理论领导生命周期理论15、 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又出去了10分钟。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：A张总不重视管理咨询B、张总的公司可能这几天正好遇到紧急情况

C张总可能过于集权D、张总重视民主管理A、BA、B、C、D、链式沟通网络环式沟通网络Y式沟通网络A、BA、B、C、D、个人对组织和价值取向已被组织所接受组织对个人有了清楚的认识A、BA、B、C、D、说服型参与型授权型A、BA、B、C、D、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通的理解在抓好技术工作的同时，做好管理工作A、BA、B、C、D、提供诱人的薪水和福利提供舒适的工作环境提供具有挑战性的工作提供自由工作的便利A、BA、B、C、D、又因素理论在中国不怎么适用保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任将奖金设计成为激励因素本身就是错误的22、 著名管理学家巴纳德说过：“市场管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统，”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：A、A、B、C、D、要明白上行沟通效率永远不会太高23、 人际沟通中会受到各种“嗓声干扰”的影响，这里所指的“噪声干扰”可能来自于：

A、A、B、C、D、信息传递过程信息解码过程信息编码过程24、 公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，A、A、B、C、D、小郑大学学的是日语，两前年来公司后才开始跟着电视台初级班业余学了些英语小齐英语不错，本科就学管理但他妻子年底就要分娩，家中又无老人依靠小吴被公认为“高材生”英语棒，数学强，知识面广，渴望深造，又无家庭负担。小冯素来冷静多思，不作没把握的事。她自信MBA联考每门过关绝对没问题，但认不公司里想报考的人太我，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平，肯定没有希望获得领导批准A、BA、B、C、D、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力的产生的影响力小非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义A、BA、B、C、D、组织学校管理人员，加强考场巡视，以彻底杜绝这种情况的发生找这位老师谈话，对他的这种做法进行批评，让其不再放任自流设法消除这位教师的心理抵触，以取得该教师对学校做法的理解任何事情都不能绝对化，这位教师不主张闭卷考试，就不强求A、BA、B、C、D、对下属进行授权以实现组织既定目标的过程对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程通过沟通、影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。A、B、C、D、29A、B、C、D、29、这份资料存在谬误，因为文件存档时，最常用的是书面语言体态语言太原始，大可不必重视它人与人之间的沟通还是口头语言好、体态语言太费解在管理沟通中，体态语言起着十分重要的作用“多米诺比萨饼公司”在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而出现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了 1000条黑纱让他手下的全班人马佩带以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的看法是：A、 该经理希望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再出现类似的失误B、 这样做会打击下属的积极性，没有什么可取之处

C这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇D、商场如战场，企业失去顾客如同失去生命，这种做法顺理成章A、BA、B、C、D、直接安排员工改变工作与任务分配方式，密切关注工作运行结果向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变涉及员工的利益所在，并关注员工的真实想法同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效方法A、BA、B、C、D、32、 按照菲德勒的随机制宜领导理论，影响领导风格的有效性的因素是：A、A、B、C、D、任务结构上、下级间任务以上三者都是A、BA、B、C、D、A、B、C、D、34、 阳光煤矿1998年取得了良好的经营业绩，产销量上去了，安全管理也取得了历史最好成绩，伤亡率成为同行业最低。为此，主管局拨下10万元资金的“安全奖”用于奖励干部职工。资金到位后，矿领导专门讨论如何分配这笔资金，最后确定并执行了这样的分配方案：矿长600元，副矿长500A、B、C、D、该矿领导采取的是平均主义的分配方案奖励的目标不明确，也缺乏绩效评估依据矿长和工人的资金差距太大该矿奖金分配工作过于公开1、21、2、3、4、这件事情很急，请你在下班前办好。”其他事情先放下，马上把这件事情办好。”你把手头的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”这件事情很紧急，下班前一定得办好，如果忙不过来，你可能找小王打下手。”对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？A、 1B、 2C、 3

D、436、于先生受命于一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果的的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际问题。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使厂长产生了如此大的影响力？A个人影响权B、专长权C法定权D、A和C37、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：1、自行做出并宣布决策；2、强行推销自己所做的决策；3、 做出决定并允许提出问题；4、 提出可修改的讨论计划；5、提出问题、征求意见并作出决策；6、 规定界限但由集体作出决策；7、 允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当的分类是：6、7属于民主式6、7属于放任式6、7属于放任式46、7属于民主式6、7属于放任式6、7属于放任式4、6、7属于放任式B、 1属于专制式；2、3、4、5属于民主式；C、 1、2属于专制式；3、4、5属于民主式；D、 1、2属于专制式；3、5属于民主式，38、某重要会议的开会通知，提前通过电话告知了每位会议参加者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。试问，以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？A这里出现了沟通障碍问题，表现之一是所选择的信息沟通渠道有可能不正确？B、 这里与沟通障碍无关，只不过是特定的组织氛围使与会者养成了产良习惯C、 以项幵会通知存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题D、 通知者所以信息不准确或不完整可能是影响此项幵会通知沟通效果的一个障碍因素39、 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关。A、 向下属传达他对销售工作目标的认识B、 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D、召集公司有关部门的职能人员幵联谊会，鼓励他们克服难关40、 高级工程师李华在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励工作？A调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C给李华配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励的作用41、 翟同庆是仙容化妆品公司的销售部经理。去年该公司招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管的地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给翟经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？A在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差B、 郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就C、 让翟经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法。D、 顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验结累，她会成熟起来的。42、某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，她现在的工作状况却不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度来看，你认为对他最好采取什么措施？A明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇B、让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间C向他说明领导的困难，希望他努力改进工作D、与他共同分析原因，寻求改进的措施43、你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都干过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这种任务的