医院奖金分配方案

规范经济核算与分配管理的规定》(卫规财发(2004)410号)以工作岗位性质(包括管理要求)、工作技术难度、风险程度、(一)收入构成(不包含药品收入)1,医疗组收入组成：医疗组直接收入100%计入医疗组收入；手共振收入、超声收入、心电图彩超收入等其他诊3,手术室收入组成：手术收入25%,手术材料收入100%,4,麻醉科收入组成：麻醉收入100%,麻醉材料收入100%,手术收入5%。5,医技科室收入：药学部为药品收入4%;检验科为化验收入70%;影像科为放射收入80%;输血科为输血收入100%;分子学为分子学收入80%;病理科收入为病理收入100%。按12个月分摊计入使用单位的成本，如果每年实际发生的维修费超过修购基金提取数额，则按实际发生的维修费计入使用单位的成本。4,加强成本控制。医院为加强成本控制，逐步将成本控制与预算执行纳入奖金分配考核中，对卫生材料特别是高值耗材进一步加强管理，卫生材料支出和卫生材料收入应遵循配比原则，如卫生材料支出(三)收支结余收入减去成本为结余，当月结余如果为负数结转入下月。(四)工作量。1,医务部负责对医疗组工作量进行考核，考核指标为实占床日数奖、手术鼓励奖和病例诊断奖。2,护理部负责对护理单元工作量进行考核，考核指标为护理等级、实占床日数和出院人次数。3,医院行政部门考核组负责对行政后勤部门工作量进行考核。(五)工作质量考核系数工作质量考核系数由医疗质量管理办公室提供。(一)医疗组奖金医疗组奖金由绩效奖、工作量奖组成。通过医疗质量考核系数对医疗组奖金进行调控。(医疗质量考核系数由医疗质量管理办公室提1.医疗组绩效奖包括结余绩效奖、房屋效率奖和设备效率奖。房屋效率奖按每平方米房屋面积使用效率计算，设备效率奖按每百元设备使用效率考核计算，以上两项奖励均暂按结余乘以1%的奖励具体公式：医疗组绩效奖=(医疗组收入-医疗组成本)×奖励系数内外科医疗组绩效奖励系数因工作性质不同而异，内科医疗组奖励系数为16%,其组成为：结余绩效奖奖励系数为14%,房屋效率奖奖励系数为1%,设备效率奖奖励系数为1%。外科医疗组奖励系数为13%,其组成为：给余绩效奖奖励系数为11%,房屋效率奖奖励系数为1%,设备效率奖奖励系数为1%。2.医疗组工作量奖金医疗组工作量奖包括实占床日奖、手术鼓励奖和病例诊断奖(1)实占床日奖公式：实占床日奖=实占床日数×4元(2)手术鼓励奖公式：手术鼓励奖=医疗组手术收入×10%麻醉科工作量奖=麻醉收入×5%手术鼓励奖包含手术误餐补助，不再发放手术误餐补助。(3)病例诊断奖病例诊断奖是对医生在诊疗过程对各种辅助检查进行分析处理所付出劳动的奖励。公式：病例诊断奖=病例诊断分数×每分价值0,35元3.药品比例调控药品比例为本医疗组药品收入与本医疗组总收入的比率，计算药品比例时药品收入减去麻醉药品收入，总收入减去材料收入。外科医疗组：33%<药品比例<37%不奖不罚，降低一个百分点奖励100元，超过一个百分点罚100元；内科医疗组：48%<药品比例<52%不奖不罚，降低一个百分点奖励100元，超过一个百分点罚100元。医疗组药品比例奖励底限为25%。麻醉药品调控比例为20%。4.门诊医疗科室和不实行医护分开的医疗科室奖金核算同医疗皮肤科、中医科、儿保科、重症医学科、急症科、血液净化科绩效奖奖励系数按内科医疗组奖励系数。急症科、皮肤科、中医科、儿保科计算病例诊断奖时将治疗收入扣除材料费一并赋分，其他工作量指标同医疗组。急症科每救治成功一例重症住院病人奖励50元，病例诊断奖每分价值0,70元。重症医学科每个实占床日奖为150元，其他工作量指标同医疗组。5.挂号票奖金。门诊医师周一至周五坐诊，按专家门诊、急诊、便民门诊挂号票和诊疗票票面金额50%给与奖励，周六、周日及节假日按60%给与奖励。以上奖励均给门诊医师。门诊护理单元按照每门诊人次奖励0,5元，实行独立核算的门诊护理单元，归护理单元分配，不实行独立核算的(二)病区护理单元奖金护理单元奖金由绩效奖和工作量奖两部分组成。通过护理质量考理办公室提供)公式：护理单元绩效奖=(护理单元收入-护理单元成本)×奖励系数护理单元奖励系数为14%,其组成为：结余绩效奖奖励系数为12%,房屋效率奖奖励系数为1%,设备效率奖奖励公式：护理单元工作量奖=护理单元分数×每分价值(3元)门诊护理单元实行独立核算的，绩效奖奖励系数为22%。门诊挂(三)医技科室奖金(四)调减额调减指标。调减指标以人均奖金1800元为起点，人均奖金超过1800元的，每增加100元调减比例增加10%,最高调减50%。人均奖金为绩效奖与工作量奖(不包括挂号票奖)之和除以核算单位人数。(五)行政后勤人员奖金平均奖金计算基数=临床医技科室奖金之和÷临床医技科室人数之和职级系数：技术干部系列：初级90%、中级95%、高级100%。技术工人系列：初级85%、中级90%、高级95%。(六)管理岗位津贴院领导：正院级100%,副院级70%;中层干部：主任40%,副主任20%;科主任：主任40%,副主任20%;护士长20%,副护士长10%。(七)年终奖(八)科室二次分配建议分配办法》(财字〔2006)5号〕同时废止。(一)支付药学部的消毒材料费；(二)行政、后勤科室支付消毒供应室的敷料费及消毒费用；(三)用于临床医技科室相互之间借用物品、提供服务的结算。加盖护理单元章；是医疗组的由科主任签字并加盖科室章。收票方护士长或科主任必须在收到的支票上签字。临床科室之间、临床科室与医技科室之间提供服务或借用物品时，首先由需要服务或借用物品的科室开出计账单据，然后到住院处记账，出票方根据记账金额填写院内支票，收票方将支票与盖有住院处记账章的单据一起交计财部。临床科室之间、临床科室与医技科室之间借用物品不能到住院处内支票由医务部审核盖章。收票方在收到院内支票时须认真审核，不符合上述规定的一律不得收取。(一)出票单位对院内支票的内容要真实完整填写，收票单位必须认真审核，计财部对每月交来的院内支票须认真复核，对不符合规定的或者签名不真实的院内支票不予办理转账；(二)科室当月收取的院内支票必须于次月15日以前交计财部，过期不予办理转账；计财部将不定期抽查，核实其开出的支票内容是否与支票头相符；(四)院内支票仅限