施工项目任务组织与计划原理讲义课件

第四章施工项目任务组织与计划原理

本章目标：通过本章学习，学生应该能够：（1）说出并理解施工任务的组织方式及其特点。（2）掌握各个施工流水参数及其在流水施工中的应用。（3）掌握等节拍专业流水、异节奏专业流水、等步距异节奏专业流水、无节奏专业流水方法。（4）掌握网络计划原理、编制网络计划。第四章施工项目任务组织与计划原理本章目标：通过本章学习1第四章施工项目任务组织与计划原理通过CWBS，可以分析找出施工项目中所有实施性的工作。由于施工项目具有系统特性、生产的单件性、多专业工种协同配合、作业活动交叉衔接多、施工周期长、受环境影响大等特点，而且工程项目技术系统都有自己的内在规律，所以必须遵照施工的客观规律，通过合理的进行施工任务的组织，使施工项目有序、安全、高效实施。施工项目经理以及施工项目部首要工作就是将项目工作任务在时间日程上、空间工作面上科学安排，组织专业施工队伍施工。为了保证施工组织科学地进行，应采用长期以来人们在工程实践中总结和发明、并经实践检验的科学组织方法。第四章施工项目任务组织与计划原理通过CWBS，可2第四章施工项目任务组织与计划原理施工项目任务的组织和计划原理和方法有许多，常见的主要有：流水施工原理、横道图、线形图、网络计划原理（包括双代号、单代号、单代号搭接网络计划）。第一节施工任务的组织方式在组织多项同类型单项工程或将一项单项工程分解成若干个施工区段或过程进行施工时，可以采用依次施工、平行施工、搭接施工和流水施工四种组织方式，它们有各自特点。如图4-1所示，假设将m项相同或相类似的单项工程分解成几个施工过程。

第四章施工项目任务组织与计划原理施工项目任务的组3施工项目任务组织与计划原理讲义课件4第四章施工项目任务组织与计划原理一、依次施工依次施工是指按照一定的施工顺序，将第一项单项工程的前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始，直至本单项工程完成，接着再建第二单项工程，以此类推。这样，工程从开工到竣工一般只需要投入一个工程队进行施工，这样的工程队一般是混合工种。这种方法的特征就是同时投入劳动力和施工资源的需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但建设周期长。参见图4-1所示的依次施工的横道表达形式。

第四章施工项目任务组织与计划原理一、依次施工5第四章施工项目任务组织与计划原理二、平行施工平行施工可以组织几个相同的专业工作队，在同一时间、不同的工作面上进行施工。各单项工程同时开工，同时竣工。其特征是充分利用工作面，工期可以大大缩短，但单位时间投入的施工资源量成倍增长，现场临时设施也相应增加。参见图4-1所示的平行施工的横道表达形式。第四章施工项目任务组织与计划原理二、平行施工6第四章施工项目任务组织与计划原理三、搭接施工搭接施工是指各施工过程搭接起来，就是其中有若干单项工程处于同时施工状态，但形象进度各不相同。搭接施工有利于控制施工总规模，减少施工现场临时设施数量，可以克服平行施工方式分别布置施工设施，各自调集施工人员和施工机械设备等弊端。搭接施工介于平行施工与流水之间，组织方式上接近流水施工，施工工期大与流水施工，小于平行施工。第四章施工项目任务组织与计划原理三、搭接施工7第四章施工项目任务组织与计划原理四、流水施工在保证各施工过程连续的条件下，把单项工程的施工过程最大限度的相互搭接起来，就是流水施工。流水施工是搭接施工的特例。流水施工保证了各施工队（组）的作业活动和物资资源的消耗具有连续性和均衡性，从图4-1中可以看出，流水施工能消除一次施工和平行施工的缺点，保留了他们的优点，如科学的利用工作面，工期合理，专业工作队及其工人能够连续作业，向临时工过程的专业工作队之间实现了最大限度的合理搭接，单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。

第四章施工项目任务组织与计划原理四、流水施工8第四章施工项目任务组织与计划原理由于流水施工的各分项工程之间前后搭接，不仅比依次施工缩短了工期，还有以下多方面的优点：（1）可以消除劳动力窝工或过分集中，使劳动力使用均衡；（2）可以避免施工作业面闲置；（3）资源的消耗均衡；（4）可提高施工机械的利用率。流水作业应用科学的方法组织施工。因此，它也是施工企业改进施工管理、提高施工效率的一种有效手段。第四章施工项目任务组织与计划原理由于流水施工的各9第四章施工项目任务组织与计划原理进行流水施工，首先要将某一专业工程（如土建工程、给排水工程、电气工程、暖通空调工程、设备安装工程、道路工程、绿化工程等）划分成若干各分部工程，如土建工程可划分成基础工程、现浇钢筋混凝土主体结构工程、砖石工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等。然后将各分部工程再分解成若干施工过程（又称分项工程或工序），如分部工程中的现浇钢筋混凝土主体结构工程可分解成支模板、扎钢筋、浇混凝土、养护、拆模等施工过程。第四章施工项目任务组织与计划原理进行流水施工，首10第四章施工项目任务组织与计划原理在分解工程项目时要根据实际情况决定，粗细要适中。划分太细，则所编制的流水施工进度不能起指导和控制作用；划分太细，则在组织流水作业时过于繁琐。流水作业不仅可以在施工过程之间组织进行，也可以在各分部工程之间以及专业工程之间组织进行。每个施工过程或工序是由每一专业施工队（或混合工作队）来进行的，有一定的独立性，但前后施工过程之间又具有关联性。在流水作业中，并非所有的施工过程均纳入流水作业的项目，而是在施工时间、操作地点及空间上有依赖关系的那些施工过程，才纳入流水组织，其余的施工过程可以归并或不参与流水。

第四章施工项目任务组织与计划原理在分解工程项目时11第四章施工项目任务组织与计划原理例如砖砌体建筑主体结构施工中，主要是划分砌砖墙和安装楼板两个施工过程来组织流水作业，砌砖墙的施工过程中包括搭设脚手架。至于其它钢筋混凝土圈梁浇注、运砖、立门窗等施工过程则不必纳入流水作业，可穿插在砌砖过程中平行作业，或组织混合施工队进行施工。但是，如果是结构安装总称采用随吊随运的方法，则构件运输可应纳入流水作业，作为一个施工过程。由此可见，流水作业中施工过程的划分是指起主导作用的施工过程的划分，并非将所有施工过程均纳入流水作业中。

第四章施工项目任务组织与计划原理例如砖砌体建筑主12第四章施工项目任务组织与计划原理搭接施工与流水施工的条件是应进行施工过程的划分，应保证足够的工作面（如几个相类似的工程，或一项单项工程划分成成若干个施工区段），施工队伍应实现专业化。流水施工的特征是施工项目的施工全过程在时间、空间上，有节奏、连续、均衡的进行下去，直到完成全部施工任务。总之，在对施工过程进行生产组织时，应优先采用流水施工，不对那些不能组织流水施工的工作尽量采用搭接施工，当施工工期紧迫时，可考虑采用平行施工。第四章施工项目任务组织与计划原理搭接施工与流水施13第四章施工项目任务组织与计划原理第二节流水施工原理一、流水参数在施工项目组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺流程、空间布置和时间排列方面开展状态及其特征的参数，称为流水参数，主要包括工艺参数、空间参数和时间参数三类。1、工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数称为工艺参数，即将施工项目可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。工艺参数包括施工过程和流水强度两种。第四章施工项目任务组织与计划原理第二节流水施工原理14第四章施工项目任务组织与计划原理（1）施工过程施工过程是施工项目工作结构分解中具有施工作业性质的工作。根据施工项目的WBS的分解结果可以为较高层次的单元，也可以是较低层次的工作单元。根据工艺性质的不同，施工过程可以分为制备类施工过程、运输类施工过程和砌筑安装类施工过程等三种。砌筑安装类施工过程占有施工对象的空间，影响工期的长短，是施工进度安排和施工流水组织的主要内容。第四章施工项目任务组织与计划原理（1）施工过程15第四章施工项目任务组织与计划原理其它两类为砌筑安装类施工过程的准备性工作，他们一般不占有施工对象的空间，不影响施工项目的工期，在进度表中不必表示。只有当它们占有施工对象的空间并影响施工项目的工期时，才在项目进度表中列入，如钢筋混凝土单层工业厂房的施工场地内预制或组装的大型构件，装配式结构安装工程中的随运随吊方案的运输过程。施工过程按在施工项目生产中的作用分为主导与穿插施工过程，按工艺性质分为连续与间断施工过程。参与施工流水的施工过程主要为主导、连续性质的工作。第四章施工项目任务组织与计划原理其它两类为砌筑安16第四章施工项目任务组织与计划原理流水施工过程的数目用n表示，主要依据施工方案、施工进度计划的详细程度、施工项目的性质等要求确定。值得注意的是，进行流水施工组织，并不是将某一单项工程或单位工程的所有施工过程同时组织流水，而是对其主要的分部、分项工程的具有主导、连续性质的工作分别组织流水，并将各个流水组合有机结合起来。施工过程的分解是实现流水施工的必要前提条件之一。

第四章施工项目任务组织与计划原理流水施工过程的数17第四章施工项目任务组织与计划原理（2）流水强度某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。流水强度与施工资源投入相关，投入的机械的能力及数量越多、投入的工人人数越多，流水强度就越大。流水强度越大，该施工过程的工期就越短。流水强度在流水图或横道图中是隐性的，不直接反映，可通过工期的长短表现流水强度的大小。在确定施工过程的工期时，一定要注意流水强度的影响。若某施工过程工期很短，施工流水强度就很大，所需投入的资源就比较多，容易造成施工工作面不够的情况，还可能造成施工效率下降的问题。这一点应为缺乏实践经验的施工项目管理初学者注意。第四章施工项目任务组织与计划原理（2）流水强度18第四章施工项目任务组织与计划原理

2、空间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置所处状态的参数，称为空间参数。空间参数主要有：工作面、施工段和施工层。（1）工作面施工工作面亦称工作前线，是指提供工人进行操作的地点范围和工作空间。工作面的大小是表明施工对象上能安置多少工人操作或布置施工机械、设备的面积。工作面根据各施工过程的性质、施工方法和使用的工具、设备，按不同单位计算。例如人工开挖基槽土方的工作面是按基槽长度计量，砌砖墙是按墙的长度计量，浇筑钢筋混凝土楼盖是按楼板的面积计量。

第四章施工项目任务组织与计划原理2、空间参数19第四章施工项目任务组织与计划原理在流水施工中，有的施工过程在施工一开始，就在整个操作面上形成了施工工作面。例如人工开挖基槽就属此类工作面。但是，也有一些工作面的形成是随着前一个施工过程的结束而形成的。例如在现浇钢筋混凝土的流水作业中，支模、扎钢筋、浇筑混凝土等都是前一个施工过程的结束，为后一个施工过程提供了工作面。在确定一个施工过程的工作面时，不仅要考虑前一施工过程可能提供的工作面的大小，还要符合安全技术、施工技术规范的规定以及有利于提高劳动生产率等因素。总之，工作面的确定是否恰当，直接影响到安置施工人员的数量、施工方法和工期。第四章施工项目任务组织与计划原理在流水施工中，有20第四章施工项目任务组织与计划原理（2）施工层在组织流水施工时，为了满足专业工种对操作高度和施工工艺的要求，将施工项目对象在竖向上划分为若干个操作层，这些操作层称为施工层。施工层的划分，要按施工项目的具体情况，如建筑物的楼层及层高来确定。一般情况都是按楼层自然层划分施工层，例外的情况如，主体结构为砌体结构时，砌筑工程的施工层高度一般为1.2m（一步架高），层高过高的现浇钢筋混凝土框架或排架，其施工层高度一般不超过4m。施工层一般以j表示。第四章施工项目任务组织与计划原理（2）施工层21第四章施工项目任务组织与计划原理（3）施工段为了有效地组织流水施工，通常把施工项目在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落称为施工段。施工段的数目以m表示。施工段的划分是实现流水的必要条件之一。1）划分施工段的目的和原则一般情况下，一个施工段内只能安排一个施工过程的专业工作队进行施工。在同一个施工段上，只有前一个施工过程的工作对完成作业并撤离后，后一个施工过程的专业工作队才能进入该施工段进行作业。

第四章施工项目任务组织与计划原理（3）施工段22第四章施工项目任务组织与计划原理施工对象本是一个整体。但根据施工生产特性，将其划分成若干个施工段、施工层，使其满足流水施工的基本要求，从而实现施工任务的合理组织，达到充分利用工作面，缩短工期的目的。施工段的划分，在不同的分部工程中，可以采用相同或不同的划分方法。在同一分部工程中最好采用同一的段数。一般情况下，同一单位工程中施工段相等。对于多个同类型单项工程的施工，可以采用栋号为段组织大流水施工。施工段数要适当，过多了，势必要减少工人数而延长工期，同时对工作面不利；过少了，又会造成资源供应过分集中，不利于组织流水施工。施工段划分的一般原则为:第四章施工项目任务组织与计划原理施工对象本是一个23第四章施工项目任务组织与计划原理①专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等；②每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数及施工机械数量能满足合理劳动组织的要求；③施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线（如沉降缝、抗震缝、伸缩缝等）相一致；在后面所述的异节奏专业流水中，施工段是根据流水步距、流水节拍等因素计算出来的，在实际工作中，可根据施工段划分的一般原则先进行确定。第四章施工项目任务组织与计划原理①专业工作队在各个24第四章施工项目任务组织与计划原理2）施工段数（m）与施工过程数（n）的关系对有层间关系或有施工层时，施工段与施工层应符合一定的关系才能保证专业队连续施工，工人无窝工现象。当无层间关系或无施工层时，则施工段与施工层没有特定的关系。考察如图4-2，4-3，4-4，所示的同一工程的流水组织情况，可以发现：①当m＞n时，各专业队能连续施工，但施工段有空闲。各施工段第一层浇筑完混凝土后，工作面空闲3天。第四章施工项目任务组织与计划原理2）施工段数（m25施工项目任务组织与计划原理讲义课件26施工项目任务组织与计划原理讲义课件27施工项目任务组织与计划原理讲义课件28第四章施工项目任务组织与计划原理3、时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。它包括：流水节拍、流水步距、技术与组织间歇时间等四种。平行搭接时间1）流水节拍(ti)流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示。流水节拍的大小，直接反映施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。第四章施工项目任务组织与计划原理3、时间参数29第四章施工项目任务组织与计划原理影响流水节拍数值的大小的因素主要有：项目施工时所采取的施工方案，各施工段投入的劳动力人数或施工机械台数，工作班次，以及该施工段工程量的多少。流水节拍可根据工期要求或可能投入的资源数量来决定的，按公式4-1计算：

4-1第四章施工项目任务组织与计划原理影响流水节拍数值30第四章施工项目任务组织与计划原理

在确定流水节拍时需要核实该施工过程可能取得专业施工队劳动力的数量、施工机械的数量以及各种资源供应的数量，还要考虑施工工作面是否合理。为避免工作队转移时浪费工时，流水节拍在数值上最好是半个班的整数倍。确定流水节拍应注意以下问题：1）对于经常性的施工过程，流水节拍的计算，应结合工程技术与工程管理人员经验。有经验的工程技术与工程管理人员对施工过程的持续时间与流水节拍的估算一般比计算更符合实际工程的要求。第四章施工项目任务组织与计划原理在确定流水节拍时需31第四章施工项目任务组织与计划原理2）在目前的施工实践中，业主对工期的要求往往很紧，常常要求计划人员根据工期到排进度，确定某施工过程的工作延续时间，进而确定其在某施工段上的流水节拍，并利用上述公式反推该施工过程所需投入的资源量。3）流水节拍的取值尽可能不改变专业施工队正常的劳动组合状况，以保证其内部的有效配合，保证劳动效率的发挥。第四章施工项目任务组织与计划原理2）在目前的施工32第四章施工项目任务组织与计划原理4）流水节拍的确定，应考虑到工作面条件的限制，必须保证专业工作队和机械设备、材料有足够的施工操作空间，以发挥专业队的劳动效率，能保证其施工操作安全、机械设备操作安全。5）在实际工作中，对某一个流水组合首先应确定其主导施工过程的流水节拍，再以其为依据确定其他施工过程的流水节拍，尽可能使该流水组合能组织起节奏流水。第四章施工项目任务组织与计划原理4）流水节拍的确33第四章施工项目任务组织与计划原理（2）流水步距（Ki,i+1）在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。在组织某一流水施工中，流水步距的数目取决于施工过程的数目，当施工过程数目为n个时，则流水步距的数目等于n—1个。例如，图4-6所示某基础工程的流水作业分为5个施工过程(N=5)和3个施工段(M=3)。K1,2为基础挖土与混凝土垫层两个施工过程间的流水步距。第四章施工项目任务组织与计划原理（2）流水步距（Ki34第四章施工项目任务组织与计划原理此外，图4-5中有4个流水步距，为施工过程数减去1，即图中的K1，2、K2，3、K3，4、K4，5。每个流水步距均为2天。这是流水施工组织中的一种特例。确定流水步距K应遵照以下原则：1）应保证相邻两个施工过程之间工艺上有合理的顺序，时间上要紧密衔接。2）要保证各个施工过程的专业工作队连续施工。3）要保证相邻两个专业工作队在某施工段上投入的时间最大限度地、合理地搭接；4）要保证工程质量，满足安全生产的要求。第四章施工项目任务组织与计划原理此外，图4-5中35施工项目任务组织与计划原理讲义课件36第四章施工项目任务组织与计划原理（3）流水施工中的间歇时间在组织流水施工中，由于施工过程之间的工艺或组织上的需要，必须要留的时间间隔称间歇时间。1)平行搭接时间在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，即前一个专业工作队完成部分施工任务后（仍在该工作面上），能够提前为后一个专业工作队提供工作面。两相邻工程的工作队在同一个施工段上同时施工一段时间，这段时间称为平行搭接时间，通常以Cj，j+1表示。第四章施工项目任务组织与计划原理（3）流水施工中的间37第四章施工项目任务组织与计划原理2）技术间歇时间工艺技术上的间歇是指在同一个施工段的相邻两个施工过程之间根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，必须留有的工艺等待间歇时间，称为工艺技术间歇时间。例如：混凝土浇筑后的养护时间、抹灰工程、油漆工程中的干燥停歇时间等，技术间歇时间以Zj,j+1表示。3）组织间歇时间组织间歇时间是由于施工组织上的需要增加的时间间隔，如对前一个施工过程的检查验收以及为后续施工过程作必要的组织准备工作等。例如：标高抄平、弹线、基坑验槽、回填土前的地下管道检查、浇筑混凝土前检查预埋件等。组织间歇时间以Gj,j+1表示。第四章施工项目任务组织与计划原理2）技术间歇时间38第四章施工项目任务组织与计划原理二、等节拍专业流水等节奏流水施工中参与流水施工的各施工过程在各施工段的流水节拍均相等，亦称全等节拍流水施工，它是流水施工中最简单、最有规律一种形式。1、基本特点（1）流水节拍彼此相等。不仅同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，而且各施工过程在每一个施工段上的流水节拍都相等。（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍。（3）每一个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲。（4）专业工作队数等于施工过程数。第四章施工项目任务组织与计划原理二、等节拍专业流39第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤（1）确定项目施工起点流向，分解施工过程；（2）确定施工顺序，划分施工段。为了保证等节奏专业流水的实现，施工段的划分应注意满足以下要求：1）无层间关系或无施工层时，取m＝n。2）有层间关系或有施工层时，分以下两种情况：①无技术和组织间歇时，取m＝n。②有技术和组织间歇时，为了保证各专业队能连续施工，应取m＞n，按公式4-2确定：m＝n＋∑Z1/K＋Z2/K4-2第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤40第四章施工项目任务组织与计划原理如果每层的∑Z1不完全相等，Z2也不完全相等，应取各层中最大的∑Z1和Z2，并按公式4-3确定施工段数。M＝n＋max∑Z1/K＋maxZ2/K4-3（3）根据等节拍流水要求，以及前述有关流水节拍的计算与规定，计算各施工过程的流水节拍。（4）确定流水步距，K=t。（5）计算流水施工的工期：1）不分施工层时，若流水组织中没有技术与组织间歇以及平行搭接时间，即∑Zj,j+1、∑Gj,j+1、∑Cj,j+1为零，从图4-6中可以看出：第四章施工项目任务组织与计划原理如果每层的∑Z141施工项目任务组织与计划原理讲义课件42第四章施工项目任务组织与计划原理2）分施工层时，可按公式4-6进行计算：T＝（m·r＋n－1）·K＋∑Z1－∑Cj,j+1

在公式4-6中没有二层及二层以上的∑Z1和Z2，是因为它们均已包括在式中的m·r·K项内。如图4-8所示。（6）绘制流水施工进度表。

第四章施工项目任务组织与计划原理2）分施工层时，可43第四章施工项目任务组织与计划原理3、应用举例【例4-1】某分部分项工程由四个分项工程组成，划分为5个施工段，流水节拍均为3d，无技术、组织间歇，试对该分部分项工程组织流水施工，并绘制流水施工进度。【解】由已知条件ti＝t＝3d可知，本分部分项工程宜组织等节拍专业流水。1、确定流水步骤由等节拍专业流水的特点可知：K＝t＝3d2、计算工期由公式4-4得：T＝（m＋n－1）Ki＝（5＋4－1）×3＝24d第四章施工项目任务组织与计划原理3、应用举例443、绘制流水施工进度表

3、绘制流水施工进度表45第四章施工项目任务组织与计划原理【例4-2】某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四个施工过程组成，划分两个施工层组织流水施工，施工过程Ⅱ完成后需养护1d下一个施工过程才能施工，且层间技术间歇为1d，流水节拍均为1d。为了保证工作队连续作业，是确定施工段数，计算工期，绘制流水施工进度表。【解】1、确定流水步距：∵ti＝t＝1d∴K＝t＝1d2、确定施工段数由公式4-2得：m＝n＋∑Z1/K＋Z2/K＝4＋1/1＋1/1＝6段第四章施工项目任务组织与计划原理【例4-2】某项46第四章施工项目任务组织与计划原理3、计算工期由公式4-6得：T＝（m·r＋n－1）·K＋∑Z1－∑Cj,j+1＝（6×2＋4－1）×1＋1－0＝16d4、绘制流水进度表流水施工进度表如图4-8所示。第四章施工项目任务组织与计划原理3、计算工期47施工项目任务组织与计划原理讲义课件48第四章施工项目任务组织与计划原理

三、异节奏专业流水等节拍专业流水是理想的组织流水方式，但在进行等节拍专业流水施工时，有时由于各施工过程的性质、复杂程度不同，可能会出现某些施工过程所需要的人数或机械台数，超出施工段上工作面所能容纳数量的情况。这时，只能按施工段所能容纳的人数或机械台数确定这些施工过程的流水节拍，这可能使某些施工过程的流水节拍为其他施工过程流水节拍的倍数，从而形成异节拍专业流水。如表4-1所示的某施工项目的各施工过程的流水节拍。第四章施工项目任务组织与计划原理三、异节奏专业流水49异节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等而互为倍数的流水施工方式，也称为异节拍专业流水。组织异节奏专业流水往往因为受资源、工作队供应条件以及工作面的限制。

异节拍专业流水是指在组织流水施工时，如果同一施工过程50第四章施工项目任务组织与计划原理1、基本特点（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等，但互为倍数关系；（2）流水步距也不尽相等，但符合一定规律，可通过计算确定。（3）各专业工作队都能够保证连续施工，一些施工段可能出现空闲；（4）专业工作队数等于施工过程数，即n1＝n。第四章施工项目任务组织与计划原理1、基本特点51第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤（1）确定施工起点流向，分解施工过程；（2）确定施工顺序，划分施工段，施工段的划分同等节奏流水施工中的情形。（3）按异节拍专业流水确定流水节拍；（4）按公式4-7或4-8计算流水步距：1）当紧前施工过程的流水持续时间ti小于或等于紧后施工过程的流水持续时间ti+1。即ti≤ti+1时，Ki，i+1＝ti4-7第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤52第四章施工项目任务组织与计划原理2）当紧前施工过程的流水持续时间ti大于紧后施工过程的流水持续时间ti+1。即ti＞ti+1时，Ki、i+1＝m·ti－（m－1）·ti+14-8（5）确定计划总工期。可按公式4-9进行计算：T＝∑Ki、i+1＋m·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1

4-9（6）绘制流水施工进度表。第四章施工项目任务组织与计划原理2）当紧前施工过程53第四章施工项目任务组织与计划原理3、应用举例【例4-3】如表4-1所示工程信息，若劳动力相对固定，资源供应受到限制，试组织流水施工。【解】由于t1＝5d，t2＝10d，t3＝10d，t4＝5d，且本工程为劳动力相对固定，资源供应受到限制，所以本工程宜组织异节拍专业流水。因为该工程个分项工程之间没有技术、组织间歇，故取m＝n＝4段1、确定流水步距，根据公式4-7，4-8，∵t1＜t2，∴K1，2＝t1＝5d；∵t2＝t3＝10d，K2，3＝t2＝10d∵t3＞t4，K3，4＝m·t3－（m－1）·t4＝4×10－（4－1）×5＝25d第四章施工项目任务组织与计划原理3、应用举例54第四章施工项目任务组织与计划原理2、计算工期由公式4-9得：T＝∑Ki、i+1＋m·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1＝(5＋10＋25)＋4×5＋0＋0－0＝60d3、绘制流水进度表如图4-19所示。

第四章施工项目任务组织与计划原理2、计算工期55施工项目任务组织与计划原理讲义课件56第四章施工项目任务组织与计划原理

四、等步距的异节拍专业流水针对异节拍专业流水，为了加快流水施工速度，在资源供应满足的前提下，对流水节拍长的施工过程，组织几个同工种的专业队来完成同一施工过程在不同施工段上的任务，从而就形成了一个工期最短的、类似于等节拍专业流水的等步距的异节拍专业流水施工方案，亦称为加快成倍节拍专业流水。这就是等步距的异节拍专业流水。第四章施工项目任务组织与计划原理四、等步距的异节57第四章施工项目任务组织与计划原理1、基本特点（1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同施工过程在各施工段上的流水节拍不尽相等，但互为倍数关系；（2）流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；（3）各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲；（4）专业工作队数大于施工过程数，即n1＞n。第四章施工项目任务组织与计划原理1、基本特点58第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤（1）确定施工起点流向，分解施工过程；（2）确定施工顺序，划分施工段：1）不分施工层时，可按划分施工段的原则确定施工段数。2）分施工层时，每层的段数可按公式4-10确定：M＝n1＋max∑Z1/Kb＋maxZ2/Kb4-10（3）按异节拍专业流水确定流水节拍；（4）按公式4-11确定流水步距：Kb＝最大公约数｛t1，t2，……，tn｝4-11第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤59第四章施工项目任务组织与计划原理（5）按公式4-12和4-13确定专业工作队数：bj＝tj/Kb4-12n1＝∑bj4-13（6）确定计划总工期。可按公式4-14或公式4-15进行计算。T＝（r·n1－1）·Kb＋mzh·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+14-14或T＝（m·r＋n1－1）·Kb＋∑Z1－∑Cj,j+1

4-15（7）绘制流水施工进度表。第四章施工项目任务组织与计划原理（5）按公式4-12和460第四章施工项目任务组织与计划原理3、应用举例【例4-4】某分部分项工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三个施工过程组成，流水节拍分别为t1＝2d，t2＝6d，t3＝4d，若劳动力、资源供应不受限制，试组织流水施工，并绘制流水施工进度表。【解】由题意可知，该分部分项工程宜组织等步距的异节拍流水施工。1、确定流水步距按公式4-11得：Kb＝最大公约数｛2，6，4｝＝2d第四章施工项目任务组织与计划原理3、应用举例61第四章施工项目任务组织与计划原理2、由公式4-12、4-13求专业工作队数bⅠ＝t1/Kb＝2/2＝1个bⅡ＝t2/Kb＝6/2＝3个bⅢ＝t3/Kb＝4/2＝2个n1＝∑bj＝1＋2＋3＝6个3、求施工段数为了使各专业工作队都能连续工作，取：m＝n1＝6段4、计算工期：按公式4-15得：T＝（m·r＋n1－1）·Kb＋∑Z1－∑Cj,j+1＝（6×1＋6－1）×2＋0－0＝22d5、绘制流水进度表第四章施工项目任务组织与计划原理2、由公式4-12、62施工项目任务组织与计划原理讲义课件63第四章施工项目任务组织与计划原理【例4-6】某分部分项工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三个施工过程组成，流水节拍分别为t1＝2d，t2＝6d，t3＝4d，有两个施工层，且第一层与第二层之间的技术间歇为2d。要求在保证工作队连续施工的条件下，组织流水施工，并绘制流水施工进度表。【解】依题意，本工程已采用等步距异节拍专业流水。1、确定流水步距。按公式4-11得：Kb＝最大公约数｛2，6，4｝＝2d2、由公式4-12、4-13求专业工作队数bⅠ＝t1/Kb＝2/2＝1个bⅡ＝t2/Kb＝6/2＝3个bⅢ＝t3/Kb＝4/2＝2个n1＝∑bj＝1＋2＋3＝6个第四章施工项目任务组织与计划原理【例4-6】某分部64第四章施工项目任务组织与计划原理3、求施工段数为了使各专业工作队都能连续工作，其施工段可按公式4-10计算：m＝n1＋max∑Z1/Kb＋maxZ2/Kb＝6＋0＋2/2＝7段4、计算工期按公式4-15得：

T＝（m·r＋n1－1）·Kb＋∑Z1－∑Cj,j+1＝（7×2＋6－1）×2＋0－0＝38d5、绘制流水进度表第四章施工项目任务组织与计划原理3、求施工段数65施工项目任务组织与计划原理讲义课件66第四章施工项目任务组织与计划原理五、无节奏专业流水在实际工程施工中，通常施工段的划分不能保证专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等，而且各专业工作队的生产效率相差较大，从而导致大多数的流水节拍也彼此不相等，不可能组织成等节拍专业流水或等步距异节奏专业流水。在这种情况下，往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能连续作业的流水施工方式。这种流水方式无节奏专业流水。

第四章施工项目任务组织与计划原理五、无节奏专业流67第四章施工项目任务组织与计划原理1、基本特点（1）每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；（2）在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系；（3）各专业工作队都能连续施工，个别施工段可能有空闲；（4）专业工作队数等于施工过程数，即n1＝n。第四章施工项目任务组织与计划原理1、基本特点68第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤（1）确定施工起点流向，分解施工过程；（2）确定施工顺序，划分施工段。（3）按相应的公式计算各施工过程在各施工段上的流水节拍；（4）按“取大差法”计算流水步距；累加斜减法（5）按公式4-16计算流水施工的计划工期：

T＝∑Ki、i+1＋∑tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1

4-16（6）绘制流水施工进度表。

第四章施工项目任务组织与计划原理2、组织步骤69第四章施工项目任务组织与计划原理4、应用举例【例4-7】某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个施工过程。施工时在平面上划分4个施工段，每个施工过程在个施工段上的流水节拍如表4-2所示。规定施工过程Ⅱ完成后，其相应施工段至少要养护2d，施工过程Ⅳ完成后，其相应施工段要留有1d的准备时间。为了尽早完工，允许施工过程Ⅰ与Ⅱ之间搭接施工1d。试编制流水施工方案。第四章施工项目任务组织与计划原理4、应用举例70施工项目任务组织与计划原理讲义课件71第四讲施工项目任务组织与计划原理【解】根据题意条件，该工程只能组织无节奏专业流水1、求流水节拍的累加数列Ⅰ：3，5，7，11Ⅱ：1，4，9，12Ⅲ：2，3，6，11Ⅳ：4，6，9，12Ⅴ：3，7，9，10第四讲施工项目任务组织与计划原理【解】根据题意条件72第四章施工项目任务组织与计划原理2、确定流水步距（1）KⅠ,Ⅱ3，5，7，11－）1，4，9，123，4，3，2，－∴KⅠ,Ⅱ＝max｛3，4，3，2｝＝4d（2）KⅡ,Ⅲ1，4，9，12－）2，3，6，111，2，6，6，－∴KⅡ,Ⅲ＝max｛1，2，6，6｝＝6d第四章施工项目任务组织与计划原理2、确定流水步距73第四章施工项目任务组织与计划原理（3）KⅢ,Ⅳ

2，3，6，11－）4，6，9，122，－，0，2，－∴KⅢ,Ⅳ＝max｛2,2｝＝2d（3）KⅣ,Ⅴ

4，6，9，12－）3，7，9，104，3，2，3，－∴KⅣ,Ⅴ＝max｛4，3，2，3｝＝4d第四章施工项目任务组织与计划原理（3）KⅢ,Ⅳ74第四章施工项目任务组织与计划原理3、确定计划工期T＝∑Ki、i+1＋∑·tzh＋∑Zj,j+1＋∑Gj,j+1－∑Cj,j+1＝（4＋6＋2＋4）＋（3＋4＋2＋1）＋2＋1－1＝28d4、绘制流水进度表第四章施工项目任务组织与计划原理3、确定计划工期75施工项目任务组织与计划原理讲义课件76【例4-8】某工程由主楼和塔楼组成，现浇柱、预制梁板框架剪力墙结构，主楼14层，塔楼17层，，拟分成3段流水施工，施工顺序有待优化决策。平面图见图4-14所示。每层流水节拍见表4-3所示。要求合理安排施工顺序，绘制流水施工进度计划图。

【例4-8】某工程由主楼和塔楼组成，现浇柱、预制梁板框架剪77二段一段三段二段一段三段78第四章施工项目任务组织与计划原理【解】根据题意条件，该工程应采用无节奏流水组织方法。针对3个施工段，可能有如下施工顺序：（1）一段→二段→三段（5）三段→一段→二段（2）一段→三段→二段（6）三段→二段→一段（3）二段→一段→三段；（4）二段→三段→一段。采用“取大差法”对上述各施工顺序分别进行流水组织，计算流水步距，并求出每个方案每层的工期，可得：第1方案20d，第2方案19d，第3方案19d，第4方案18d，第5方案21天，第6方案21天。第4方案工期最短，所以应以第4方案的顺序组织流水施工。第四章施工项目任务组织与计划原理【解】根据题意条件，79施工项目任务组织与计划原理讲义课件80第四章施工项目任务组织与计划原理第三节网络计划技术上世纪50年代末，美国陆续出现了一些计划管理的新方法。这些方法的基本原理是：首先，应用网络形式来表达一项计划中各个工作（如任务、活动、过程、工序）的先后顺序和相互关系；其次，通过计算找出计划中的关键工作和关键线路；第三，通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实践；最后，在计划执行过程中进行有效的控制与监督，保证最合理地使用各种资源，以最小的消耗取得最大的经济效果。因此，这种方法引起了世界各国的重视，在工业、农业、国防和科研计划与管理中得到了广发的应用。第四章施工项目任务组织与计划原理第三节网络81第四章施工项目任务组织与计划原理由于这些方法是建立在网络模型的基础上，并且主要用进行计划和控制，因此，它又被称为网络计划技术。网络计划技术在建筑工程中，主要应用于建筑工程项目的进度计划管理。经过长期的实践证明，网络计划与横道图相比存在许多优点：1、网络计划能把工程项目过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间的相互制约、相互依赖的工作关系；第四章施工项目任务组织与计划原理由于这些方法是建立在82第四章施工项目任务组织与计划原理2、能进行各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于项目管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，给各层管理者以十分清晰的关键线路的概念；3、能够从许多可行方案中，选出最优方案；4、在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或提前时，可以预见工作变更对整个计划的影响程度，并能针对变更迅速进行调整，保证对计划进行有效的控制与监督；第四章施工项目任务组织与计划原理2、能进行各种时间参83第四章施工项目任务组织与计划原理5、利用网络计划中反映出来的各项工作的机动时间，可以更好地调配人力、物力，十分方便地进行工期和资源的优化；6、网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。网络的使用能使项目管理者对项目过程有富于逻辑性的、系统的、通盘的考虑。我国于1992颁布了《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1001—91），为网络计划技术的应用与发展提供了一个可以遵循的技术标准。第四章施工项目任务组织与计划原理5、利用网络计划中反84第四章施工项目任务组织与计划原理网络计划可以分为确定型和非确定型两类。确定型网络计划，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外，根据工程实际的需要，派生出以下几种网络计划：时标网络计划、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划、流水网络计划、多目标网络计划。第四章施工项目任务组织与计划原理网络计划可以分为确定型和85第四章施工项目任务组织与计划原理一、双代号网络计划1、基本概念双代号网络计划中工作的基本模型是：以箭线表示工作，工作名称标注在箭线之上，工作的持续时间标注在箭线之下，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束，箭头和箭尾画上圆圈并分别编上标号i和j，用箭头和箭尾编号i—j代表这项工作的名称，双代号因此得名。如图4-16所示。将一个工程项目的所有工作采用双代号的工作模型，根据其开展的先后顺序并考虑其制约关系，从左向右排列起来，所形成一个有序的网状图形为双代号网络图。如图4-17所示。第四章施工项目任务组织与计划原理一、双代号网络计86图4-16双代号工作模型

图4-17双代号网络图

图4-16双代号工作模型图4-17双代号网络图87第四章施工项目任务组织与计划原理双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。（1）工作工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程。工作是工程项目管理按需要粗细程度划分而成的、消耗时间同时也消耗资源的一个子项目或子任务，它可以是施工项目结构分解（CWBS）各个层次的工作单元或工作包。这可以视计划的要求、层次及应用的不同而定。第四章施工项目任务组织与计划原理双代号网络图由工88第四章施工项目任务组织与计划原理工作通常分为三种：需要消耗时间和资源、只消耗时间而不消耗资源（混凝土养护）、不消耗时间和资源。前两种是实际存在的工作，实工作，后一种是人为的虚设工作，成为虚工作，用虚箭线或实箭线下标以“0”表示，它在网络计划中只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。工作箭线的长短在无时间坐标网络计划中与时间长短无关，工作箭线的方向则应始终保持从左向右的方向，在双代号网络图中不得逆向。

第四章施工项目任务组织与计划原理工作通常分为三种89第四章施工项目任务组织与计划原理（2）节点在双代号网络图中的圆圈表示工作之间的联系，称为节点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映双代号网络图中箭线的出发和交接点。在双代号网络图中，节点只标志着工作的结束和开始的瞬间，具有承上启下的衔接作用，而不需要消耗时间或资源。如图4-17中的节点5，它只表示d、e两项工作的结束时刻，也表示工作f的开始时刻。在双代号网络图中的一项工作可以用其前后两个节点的编号表示。如图4-17中的d工作可以称为“工作3—4”。第四章施工项目任务组织与计划原理（2）节点90第四章施工项目任务组织与计划原理如图4-18所示，节点有以下几种：箭线出发的节点即开始节点；箭线进入的节点称为结束节点；中间节点，它既有进入箭线，又有发出箭线。中间节点的进入箭线与发出箭线互为紧前、紧后关系，一一对应。如图4-18，工作A为工作B的紧前工作；反之，工作B为工作A的紧后工作。第四章施工项目任务组织与计划原理如图4-18所示91第四章施工项目任务组织与计划原理当两项工作具有相同开始节点时，这两项工作为平行工作。有时某项（或几项）工作通过虚工作与另一项工作的开始节点相连，他们在性质上也是平行工作。如图4-19所示，B、D为平行工作，E与F同为C的平行工作。

第四章施工项目任务组织与计划原理当两项工作具有相92第四章施工项目任务组织与计划原理整个网络图的开始节点，如图4-17中的“1”节点，称为起点节点，或起始节点；整个网络图的最终节点，如图4-17中的“6”节点，称为终点节点，或终止节点。介于网络图起点节点和终点节点之间的节点，都可称为中间节点。在实际工作中，重要工作的开始节点或结束节点成为里程碑事件，如工程开工、竣工；主体结构封顶等。第四章施工项目任务组织与计划原理整个网络图的开始93第四章施工项目任务组织与计划原理（3）线路网络图中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点连续不断最后达到终点节点的一条通路称为线路。在一个网络图中一般存在多条线路，每条线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路，位于关键线路上的工作为关键工作。其他工作则为非关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整个计划工期的实现。网络图中，关键工作用粗箭线或双箭线表示。第四章施工项目任务组织与计划原理（3）线路94第四章施工项目任务组织与计划原理如图4-17所示的一个简单的网络图中，共有1→2→3→5→6，1→2→4→5→6，1→2→3→4→5→6三条线路，持续时间之和（即计划工期）分别为15、16、17，1→2→3→4→5→6的持续时间最长，则A、B、E、F为关键工作，C、D为非关键工作。网络计划中关键线路可能同时存在几条关键线路，即这几条线路上的持续时间相同。如果将图4-17中的工作C、D的持续时间调整分别调整为3、6，则上述三条线路的持续时间之和都是17，所以三条线路都为关键线路。第四章施工项目任务组织与计划原理如图4-17所示95第四章施工项目任务组织与计划原理2、双代号网络图绘制的方法网络计划技术应用于工程项目管理中主要用来编制工程项目进度计划，并通过计划进行项目进度控制。因此，网络图必须正确表达工程项目各项工作之间的逻辑关系，即各项工作进行时客观上存在的一种相互制约或相互依赖的关系，也就是先后顺序关系。因此，在绘制网络图时必须遵循一定的基本原则和要求。绘制双代号网络图时，主要应注意以下几个方面：（1）网络图必须正确表达工作之间的逻辑关系。要画出一个正确地反映工作逻辑关系的网络图，首先必须分析各项工作之间的逻辑关系：第四章施工项目任务组织与计划原理2、双代号网络图96第四章施工项目任务组织与计划原理1）该工作必须在哪些工作之前进行？2）该工作必须在哪些工作之后进行？3）该工作可以与哪些工作平行进行？这些问题可以通过项目结构分析得到解决。由于网络图是有向、有序网状图形，所以必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这也是为了保证工程质量和资源优化配置及合理使用考虑。网络图中常见的一些逻辑关系及其表示方法见表4-4。第四章施工项目任务组织与计划原理1）该工作必须在97第四章施工项目任务组织与计划原理（2）双代号网络图绘制基本规则1）只允许有一个起点节点，一个终点节点。网络计划必须是封闭的。2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。若出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。图4-20所示为错误的画法。

第四章施工项目任务组织与计划原理（2）双代号网络图绘98第四章施工项目任务组织与计划原理3）网络图中的箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。图4-21所示为错误的工作箭线画法。5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。图4－22所示为错误的绘图。第四章施工项目任务组织与计划原理3）网络图中的箭99施工项目任务组织与计划原理讲义课件1006）网络图中的节点都必须编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。7）严禁在箭线上引入或引出箭线。如图4-23所示。

6）网络图中的节点都必须编号，其编号严禁重复，并应使101第四章施工项目任务组织与计划原理8）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。其中，过桥法是用过桥符号表示箭线交叉，避免引起混乱的绘图方法。指向法是在箭线交叉较多处截断箭线、添加虚线指向圈以指示箭线方向的绘图方法。图4－24为示例。第四章施工项目任务组织与计划原理8）应尽量避免网102施工项目任务组织与计划原理讲义课件103第四章施工项目任务组织与计划原理（3）虚箭线在网络图绘制中的应用通过前面介绍的各种工作逻辑关系的表示方法，可以清楚地看出，虚箭线不是一项正式的工作，而是在绘制网络图时根据逻辑关系的需要而增设的。虚箭线的作用主要是帮助正确表达各工作间的关系，避免逻辑错误。虚箭线在网络图的绘制中主要有以下应用。1）虚箭线在工作的逻辑连接方面的应用：第四章施工项目任务组织与计划原理（3）虚箭线在网络104第四章施工项目任务组织与计划原理绘制网络图时，经常会遇到表4-4中第6项所示图例的情况，A工作结束后可同时进行B、D两项工作。C工作结束后进行D工作。从这四项工作的逻辑关系可以看出，A的紧后工作为B，C的紧后工作为D，但D又是A的紧后工作，为了把A、D两项工作紧前紧后的关系表达出来，这时就需要引入虚箭线。因虚箭线的持续时间是零，虽然A、D间隔有一条虚箭线，又有两个节点，但二者的关系仍是在A工作完成后，D工作才可以开始。第四章施工项目任务组织与计划原理绘制网络图时，经105第四章施工项目任务组织与计划原理2）虚箭线在工作的逻辑“断路”方面的应用：绘制双代号网络图时，最容易产生的错误是把本来没有逻辑关系的工作联系起来了，使网络图发生逻辑上的错误。这时就必须使用虚箭线在图上加以处理，以隔断不应有的工作联系。用虚箭线隔断网络图中无逻辑关系的各项工作的方法称为“断路法”。产生错误的地方总是在同时有多条内向和外向箭线的节点处，画图时应特别注意，只有一条内向或外向箭线之处是不会出错的。第四章施工项目任务组织与计划原理2）虚箭线在工作106第四章施工项目任务组织与计划原理如果已知工作之间的逻辑关系如表4－5所示，则网络图4－25（a）是错误的，因为工作A不是工作D的紧前工作。此时，可用虚箭线将工作A和工作D的联系断开，如图4－25（b）所示。第四章施工项目任务组织与计划原理如果已知工作之间107施工项目任务组织与计划原理讲义课件108第四章施工项目任务组织与计划原理例如，绘制某基础工程的网络图，该基础共四项工作(挖槽、垫层、墙基、回填土)，分两段施工，如绘制成图4—26的形式那就错了。因为第二施工段的挖槽（即挖槽2）与第一施工段的墙基（即墙基1）没有逻辑上的关系(图中用粗线表示)，同样第一施工段回填土（回填土1）与第二施工段垫层（垫层2）也不存在逻辑上的关系（图中用双线表）示)，但是，在图4—26中却都发生了关系，直接联系起来了，这是网络图中的原则性错误，它将会导致以后计算中的一系列错误。第四章施工项目任务组织与计划原理例如，绘制某基础109第四章施工项目任务组织与计划原理上述情况如要避免，必须运用断路法，增加虚箭线来加以分隔，使墙基1仅为垫层1的紧后工作，而与挖槽2断路；使回填土1仅为墙基1的紧后工作，而与垫层2断路。正确的网络图应如图4—27所示。这种断路法在组织分段流水作业的网络图中使用很多，十分重要。第四章施工项目任务组织与计划原理上述情况如要避免，必110施工项目任务组织与计划原理讲义课件111施工项目任务组织与计划原理讲义课件112第四章施工项目任务组织与计划原理3）虚箭线在两项或两项以上的工作同时开始和同时完成时的应用：两项或两项以上的工作同时开始和同时完成时，必须引进虚箭线，以免造成混乱。图4-28(a)中，A、B两项工作的箭线共用①、②两个节点，1-2代号既表示A工作又可表示B工作，代号不清，就会在工作中造成混乱。而图4-28(b)中，引进了虚箭线，即图中的2-3，这样1-2表示A工作，1-3表示B工作，前面那种两项工作共用一个双代号的现象就消除了。第四章施工项目任务组织与计划原理3）虚箭线在两项113施工项目任务组织与计划原理讲义课件114练习：作网络计划，进行时间计算练习：作网络计划，进行时间计算115第四章施工项目任务组织与计划原理

二、单代号网络计划1、基本概念单代号网络计划中的工作的表示方式如图4－35。单代号网络图中，宜用圆圈或矩形作为一个节点表示一项工作。单代号网络图中箭线只表示紧邻工作之间的逻辑关系。箭线应画成水平直线、折线或斜线，箭线的方向应自左向右，表示工作的进行方向。单代号网络图中节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图的节点必须编号。编号一般用数字注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。第四章施工项目任务组织与计划原理二、单代号网络计划116图4-35单代号网络图工作模型图4-35单代号网络图工作模型117第四章施工项目任务组织与计划原理2、绘制单代号网络图的基本准则单代号网络图的绘制准则和双代号网络图基本相同，主要区别在于：单代号网络计划中不需要也不应该出现虚工作。当网络图中有多项工作开始时，应项虚拟增设一的工作，作为网络图的起点节点，当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的终点节点。第四章施工项目任务组织与计划原理2、绘制单代号网118第四章施工项目任务组织与计划原理3、绘制单代号网络图的方法单代号网络图的绘制方法和双代号网络图相似，甚至更为容易。可按上述双代号网络图的绘制方法进行。绘制单代号网络图时，应熟悉用节点表示工作，箭线只表示逻辑关系，相当于双代号网络图中的虚箭线。根据表4-7所示某工程项目的活动及逻辑关系，绘制单代号网络计划如图4-36所示。请注意与双代号网络图（图4-29（e））进行比较。第四章施工项目任务组织与计划原理3、绘制单代号网119第四章施工项目任务组织与计划原理第四章施工项目任务组织与计划原理120施工项目任务组织与计划原理讲义课件121施工项目任务组织与计划原理讲义课件122第四章施工项目任务组织与计划原理三、单代号搭接网络计划1、基本概念在前面所述的双代号、单代号网络图中，工作之间的逻辑关系都是紧前、紧后关系，即前面的工作完成后，后面工作才能开始。但实际工程中有许多工作之间存在着搭接关系，或紧前与紧后工作之间存在时间间隔。例如：流水施工前后工作之间实际就是搭接关系，挖土与排水的关系；门窗在油漆结束后隔几天才能开始。单代号搭接网络图可以使流水网络图形大大简化。第四章施工项目任务组织与计划原理三、单代号搭接网123第四章施工项目任务组织与计划原理2、搭接关系单代号搭接网络图的搭接关系主要有以下四种形式：（1）FTS，即结束—开始（FinishToStart）关系（见图4-37（a））。时间值可按实际要求标注。FTS=0是其中一种特例。这种关系在网络图中比较常见（双代号与单代号网络图中就只这一种关系），所以一般可省略不予标注。在一些项目管理软件如Project2000中还可以定义FTS的值为负数。第四章施工项目任务组织与计划原理2、搭接关系124第四章施工项目任务组织与计划原理（2）STS，即开始—开始（Start—Start）关系（见图4-37（b））（3）FTF，即结束—结束（Finish—Finish）关系（见图4-37（c））（4）STF，即开始—结束（Start—Finish）关系（见图4-37（d））（5）混合时距，如两项工作之间STS与FTF同时存在。第四章施工项目任务组织与计划原理（2）STS，即开始—开125施工项目任务组织与计划原理讲义课件126图4-37单代号网络计划工作的搭接关系图4-37单代号网络计划工作的搭接关系127图4-36实际工作的搭接关系示例图4-36实际工作的搭接关系示例128第四章施工项目任务组织与计划原理3、单代号搭接网络图的计算单代号网络计划的计算公式参见表4-9。单代号网络计划的计算步骤同样分为三步：早时间的计算、迟时间的计算、时差的计算。计算要点都与双代号网络图相类似。由于各项工作的搭接关系的缘故，单代号网络计划的计算可能要复杂一些。现举例说明单代号搭接网络图的计算方法与过程。表4-10是一项工程项目的网络图资料，其单代号搭接网络计划如图4-39所示。注意：该计划的“开始”与“结束”两个虚拟节点是在计算过程中由于单代号搭接网络计划的计算过程中出现特殊情况时而添加的。第四章施工项目任务组织与计划原理3、单代号搭接网络图的计129第四章施工项目任务组织与计划原理第四章施工项目任务组织与计划原理130施工项目任务组织与计划原理讲义课件131第四章施工项目任务组织与计划原理

总结：单代号搭接网络计划的计算过程及步骤与双代号网络计划、单代号搭接网络计划几乎相同，不同的是各项工作的时间参数计算一般要通过工作之间的搭接关系进行计算。所以要掌握单代号搭接网络图的计算应在熟悉前面所讲的网络图的计算内容与方法的基础上，弄清各种工作搭接关系真正含义，而无需去机械记忆公式。第四章施工项目任务组织与计划原理总结：单代号搭接网132第四章施工项目任务组织与计划原理单代号搭接网络计划需增设虚拟节点有两种情况：一种是计划中出现两项及其以上的工作同时开始，或出现两项及其以上的工作同时结束，或同时出现两项及其以上的工作同时开始与两项及其以上的工作同时结束；另一种情况就是上述计算过程中出现的增设虚拟节点的情况，即在计算早时间时，出现某项工作的最早可能时间为负值，或出现中间节点的最早可能完成时间为计算工期时。其他情况下，无需另外增设虚拟节点。第四章施工项目任务组织与计划原理单代号搭接网络计133第四章施工项目任务组织与计划原理4、单代号搭接网络计划在流水施工中的应用如某基础工程流水施工有挖槽、垫层、墙基、回填土四项工作，其双代号网络计划如图4-30所示。若它们的流水节拍分别为10d，3d，5d，3d，设2个施工段。则其流水进度计划如图4-40示。第四章施工项目任务组织与计划原理4、单代号搭接网1341111222211112222135第四章施工项目任务组织与计划原理在此图中垫层1原可以在第11天开始，这时第一段挖槽已完成，但由于要求垫层工程小组必须连续施工，则钢筋1后推至第17d开始；同样墙基2原可以在第23d就开始（因钢筋2于第23d结束），但考虑到这时墙基施工小组还在第一段上施工，则不能在第二段上同时进行施工；同样回填土1可以提前到第26d，但因为连续施工的要求，需推迟到第28d。结果总工期为33d。从图中可以看出，计划中的每一项工作都是关键工作。第四章施工项目任务组织与计划原理在此图中垫层1原136第四章施工项目任务组织与计划原理（2）双代号网络计划。将工作持续时间代入双代号网络计划，计算结果如图4-41，则其时间参数与上述流水计划不吻合，关键线路与计算工期也不同，这说明双代号网络计划不能适用于流水计划。