2022年喂料机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

喂料机行业报告/庞文报告PAGEPAGE34喂料机行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、喂料机业数据预测与分析 4(一)、喂料机业时间序列预测与分析 4(二)、喂料机业时间曲线预测模型分析 5(三)、喂料机行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年喂料机业预测结论 6二、喂料机业发展模式分析 6(一)、喂料机地域有明显差异 6三、喂料机行业发展状况及市场分析 7(一)、中国喂料机市场行业驱动因素分析 7(二)、喂料机行业结构分析 8(三)、喂料机行业各因素（PEST）分析 91、政策因素 92、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10(四)、喂料机行业市场规模分析 11(五)、喂料机行业特征分析 11(六)、喂料机行业相关政策体系不健全 12四、喂料机企业战略目标 12五、2022-2027年喂料机企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高喂料机产品在行业内的竞争力 13(二)、使用喂料机行业市场渗透策略，不断开发新客户 13(三)、实施喂料机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合，深化喂料机行业国内外市场拓展 14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14六、关于“十四五”喂料机业发展战略规划的建议 15(一)、喂料机业“十四五”战略规划简介 151、喂料机业的社会化 152、大规模的喂料机业 16(二)、“十四五”期间喂料机业的市场应用方向 16(三)、十四五”期间喂料机业的发展重点 17七、喂料机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、喂料机企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对喂料机行业的重要性 18(二)、怎样培养喂料机行业的业务能力 18八、喂料机行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 21(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动喂料机发展 23(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 23(十一)、品牌不断强化 24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 24(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25九、喂料机业突破瓶颈的挑战分析 25(一)、喂料机业发展特点分析 25(二)、喂料机业的市场渠道挑战 26(三)、喂料机业5-10年创新发展的挑战点 261、喂料机业纵向延伸分析 262、喂料机业运营周期的挑战分析 27十、喂料机产业投资分析 27(一)、中国喂料机技术投资趋势分析 27(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 28(三)、中国喂料机行业投资风险 29(四)、中国喂料机行业投资收益 29十一、未来喂料机企业发展的战略保障措施 30(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 30(二)、加强人才培养和引进 311、制定总体人才引进计划 312、渠道人才引进 323、内部员工竞聘 32(三)、加速信息化建设步伐 32

概述近年来，喂料机行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了喂料机的应用场景。一方面，进一步提升喂料机产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，喂料机技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了喂料机应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，喂料机行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到喂料机公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年喂料机行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉喂料机行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、喂料机业数据预测与分析(一)、喂料机业时间序列预测与分析根据喂料机业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了喂料机业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从喂料机行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内喂料机业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取喂料机行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的喂料机行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据喂料机业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国喂料机业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、喂料机业时间曲线预测模型分析在喂料机业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年喂料机业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、喂料机行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年喂料机业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的喂料机业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国喂料机业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国喂料机行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出喂料机行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年喂料机业预测结论在以上三种预测喂料机业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国喂料机业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来喂料机行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对喂料机业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对喂料机业未来走势的预测仅供参考。二、喂料机业发展模式分析(一)、喂料机地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，喂料机企业的区域分布也不同。传统喂料机企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、喂料机行业发展状况及市场分析(一)、中国喂料机市场行业驱动因素分析喂料机行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。喂料机行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：喂料机产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：喂料机技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利喂料机产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得喂料机行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、喂料机行业结构分析喂料机行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整喂料机产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、喂料机行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的喂料机行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年喂料机行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年喂料机行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出喂料机行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是喂料机行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对喂料机行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、喂料机行业需求持续火热,资本利好喂料机领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国喂料机行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为喂料机行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为喂料机行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统喂料机行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与喂料机行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为喂料机行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将喂料机行业与高新技术对接，普及了喂料机行业科技体验。二、喂料机行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、喂料机行业市场规模分析2019年,中国喂料机市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,喂料机市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国喂料机市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、喂料机行业特征分析通过对比喂料机行业属性和核心服务模式,可将中国喂料机行业分为四类。分别为创新型喂料机、创投型喂料机、媒体型喂料机、产业型喂料机和服务型喂料机。此外,由于喂料机行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,喂料机服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类喂料机行业中,因产业型喂料机多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为喂料机行业探索的核心方向之一。(六)、喂料机行业相关政策体系不健全国内喂料机的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以喂料机行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。喂料机行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。喂料机行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于喂料机的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏喂料机相应行业发展的内生动力。四、喂料机企业战略目标喂料机公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有喂料机品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设喂料机直销店、店铺。五、2022-2027年喂料机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高喂料机产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高喂料机行业产品的竞争力，尽量缩小与喂料机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用喂料机行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的喂料机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施喂料机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注喂料机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从喂料机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将喂料机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化喂料机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议喂料机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。喂料机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让喂料机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于喂料机行业公司确定公司的竞争地位。六、关于“十四五”喂料机业发展战略规划的建议(一)、喂料机业“十四五”战略规划简介根据《喂料机业发展“十四五”规划》的部署，我国喂料机业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大喂料机行业企业的知名度。随着喂料机业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，喂料机业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、喂料机业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了喂料机业的社会化建设。目前，我国喂料机业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与喂料机行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破喂料机业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的喂料机业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了喂料机业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，喂料机业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的喂料机业从喂料机业的发展时期来看，喂料机业的市场发展程度决定了喂料机业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，喂料机业管理的社会化是其规模化的保障。随着喂料机业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，喂料机业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间喂料机业的市场应用方向“十四五”期间，我国喂料机业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国喂料机行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国喂料机行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的喂料机行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国喂料机业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内喂料机行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的喂料机企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内喂料机企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国喂料机行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领喂料机行业的市场。(三)、十四五”期间喂料机业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前喂料机市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内喂料机行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内喂料机企业要发展壮大，这就要求喂料机企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、喂料机行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、喂料机企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对喂料机行业的重要性IBM全球CEO调查显示，喂料机企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；喂料机企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多喂料机企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代喂料机行业企业的商业模式。(二)、怎样培养喂料机行业的业务能力突出喂料机行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。喂料机行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养喂料机行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过喂料机行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、喂料机产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为喂料机业发展的核心业务，以降低风险。喂料机企业内部专业化大致可以分为三个阶段：喂料机业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，喂料机企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，喂料机行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。喂料机行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、喂料机行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重喂料机事业,转为侧向喂料机产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的喂料机服务模式相对比较单一。在城市,喂料机公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的喂料机服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的喂料机产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的喂料机领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强喂料机当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是喂料机行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当喂料机行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,喂料机更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态喂料机行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类喂料机项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的喂料机项目。伴随着各地喂料机项目建设风生水起,中国喂料机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国喂料机建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级喂料机项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国喂料机项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展喂料机项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧喂料机项目建设。未来一段时间,中国中西部地区喂料机项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的喂料机水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的喂料机产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部喂料机打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动喂料机发展各级厂商推动下的喂料机建设商业模式,整体的特点就是喂料机的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当喂料机的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速喂料机产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠喂料机行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对喂料机行业提出的要求也越来越高。未来,喂料机行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,喂料机产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国喂料机经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,喂料机行业俨然已经进入了品牌竞争时代。喂料机市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌喂料机企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变喂料机的经营模式。引入竞争机制,提高喂料机从业人员的专业素养与服务品质,以此提高喂料机产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋喂料机＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的喂料机网络化大势所向,喂料机＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势喂料机行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家喂料机等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进喂料机方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国喂料机行业的总体要求和各企业喂料机产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对喂料机企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。喂料机革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。喂料机产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴喂料机生态。九、喂料机业突破瓶颈的挑战分析(一)、喂料机业发展特点分析中国的喂料机业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。喂料机行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量喂料机企业的推广，市场也在扩大。当前喂料机业的特点：喂料机业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与喂料机行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、喂料机业的市场渠道挑战喂料机业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于喂料机行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，喂料机业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了喂料机行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。喂料机行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、喂料机业5-10年创新发展的挑战点1、喂料机业纵向延伸分析喂料机业的垂直延伸业务一般位于喂料机业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，喂料机业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注喂料机行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了喂料机行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、喂料机业运营周期的挑战分析喂料机行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量喂料机行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。喂料机业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年喂料机业需要关注的问题。十、喂料机产业投资分析(一)、中国喂料机技术投资趋势分析根据近年来我国喂料机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年喂料机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国喂料机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入喂料机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随喂料机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国喂料机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国喂料机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕喂料机独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建喂料机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动喂料机爆炸式发