【项目管理】项目集管理：企业战略落地的承上启下课件

项目集管理：企业战略落地的承上启下项目集管理：企业战略落地的承上启下1目录1、组织战略目标分解2、项目集收益导向3、“承上启下”推动落地4、项目集经理发展方向2目录1、组织战略目标分解2、项目集收益导向22PMI项目管理体系证书定位通俗级别PfMP项目决策层/公司与事业部高层高级PgMP大型项目、复杂项目、项目群经理中级PMP单项目、小型项目的项目经理初级PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project

Management

Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近30万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。CAPMPMI-PBAPMI-ACPPMI-RMPPMI-SPPMPPfMPPgMP3PMI项目管理体系证书定位通俗级别PfMP项目决策层/公司与3企业战略分解层级4企业战略分解层级44项目组合、项目集、项目组织战略的项目化实施5项目组合、项目集、项目组织战略的项目化实施55组织战略项目化实施结构项目组合管理：项目,项目集管理：6组织战略项目化实施结构项目组合管理：66战略目标分解说明练习使命Mission价值观Values愿景Vision成为成功人士有钱身体健康家庭和睦耐力强度三高战略目标和任务指标测量方式目标值有钱指标1指标2家庭和睦指标1指标1身体健康耐力5公里跑20分钟强度俯卧撑50个（连续）“三高”医院验血无异常指标战略规划周期：5~10年愿景：成为成功人士7战略目标分解说明练习使命Mission价值观Values愿景7项目集类型应急型项目集战略目标项目集计划型项目集愿景驱动合规项目项目 项目集项目项目项目项目战略目标项目项目项目项目项目项目项目集项目集8项目集类型应急型项目集战略目标项目集计划型项目集项目项目8项目集管理场景项目集管理：企业战略落地的承上启下 9相关联的多个项目多环节整合协调的管理组织变革项目集管理场景项目集管理：企业战略落地的承上启下 9相关9项目集面向收益交付10项目集面向收益交付10什么是收益（Benefit）收益是向预期接受者提供具有实用性、价值或正面变革的行动和行为的结果什么是收益管理是对业务收益（business

benefits）的识别，定义，计划，跟踪和实现收益管理是项目、项目集、乃至组合管理的核心收益从哪里来变革活动，即组织内的项目组合、项目集和项目活动收益及收益管理识别实现战略一致排序11什么是收益（Benefit）收益及收益管理识别实现战略一致排组织内可实现的常见收益示例组织文化及环境的考虑收益提升的客户满意度战略与执行保持一致提升的市场占有率提升的人员效率水平降低的成本可预测的交付绩效提升的品牌影响力更有效、快速的决策降低的运维操作复杂度提升的沟通效率提升的收入提升的员工士气提升的投资回报率更少的变更12组织内可实现的常见收益示例组织文化及环境的考虑收益提升的新的项目管理方法或思维方式的需要为什么要关注收益与高级管理层保持相同的沟通语言更能促进价值的交付及组织的转型13新的项目管理方法或思维方式的需要为什么要关注收益与高级管理交付物与收益的对比“最好的公司使用最好的产品！”“最好的产品成就最好的公司？”只有交付物能够被使用并产生收益，其才是对组织有价值的！14交付物与收益的对比“最好的公司使用最好的产品！”“最好的某大型IT项目集价值实现示例提升IT运营质量提升IT自动化水平IBM/EMC自动化供应项目IBM小型机及EMC存储资源自动化供应平台提升了IT运维总体效率，降低了运维成本降低了IT运维操作人员的操作时间及操作失误率实现了对小型机及存储资源的自动化编排及供应战略Strategy目的Objectives举措Initiatives输出Outputs成果Outcomes收益Benefits价值Value15某大型IT项目集价值实现示例提升IT运营质量提升IT自动化水收益/价值公式收益成本价值有形收益

+

无形收益投资可行性的证明思考:

企业为什么要在变革型项目集中进行投资？16收益/价值公式收益成本价值有形收益+无形收益投资可行性的收益实现&变革管理项目集管理干系人的投入&沟通收益实现中最大的风险源交付物1业务变革业务运营交付物2交付物3收益实现17收益实现&变革管理项目集管理干系人的投入&沟通收益实现中最大收益过渡收益过渡过渡计划：概括了所需步骤，将项目集从发展阶段到运营阶段，满足所有需求，并准备好，移交给客户或进入运营。定义收益的范围识别接收组织或功能部门的干系人，并参与计划测量项目集收益制订维持计划过渡计划被执行18收益过渡收益过渡过渡计划：概括了所需步骤，将项目集从发展阶段收益维持目的是在项目集结束后，项目集接收方所执行的持续性维护活动，以确保由项目集交付的改进和成果可持续产生。收益识别收益分析&规划收益交付收益过渡收益维持项目集经理负责规划这些过渡后活动。收益维持计划应该在项目集关闭前，就被制订，识别风险、过程、测量标准和工具，确保交付收益能持续地实现。19收益维持目的是在项目集结束后，项目集接收方所执行的持续性维护“承上启下”：项目到项目集侧重点不同20“承上启下”：项目到项目集侧重点不同20“承上启下”：项目集管理绩效域5个绩效域分别是：项目集战略一致项目集收益管理项目集相关方争取项目集治理项目集生命周期管理21“承上启下”：项目集管理绩效域5个绩效域分别是：21“承上启下”：项目组合管理绩效域项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。6个绩效域分别是：战略管理治理能力管理相关方争取价值管理风险管理22“承上启下”：项目组合管理绩效域项目组合管理是指为了实现战项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集流程体系Business/Market

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2CP EIICEI PI23项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集流程体系Busi项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集流程体系24项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集流程体系24项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集组织架构25项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集组织架构25项目集经理的发展方向：思维转变要点：要思考战略而不是战术以收益为导向不要过于陷入细节：考虑面而不是点更广泛的沟通激励并领导团队根据环境进行剪裁26项目集经理的发展方向：思维转变要点：26项目集经理的发展方向：技能的提升技术项目管理技能：项目/集/组合管理产品知识专业领域知识领导力：谈判沟通激励解决问题组织变革管理战略和商务管理：27战略一致创新财务/市场营销/人力资源/运营管理项目集经理的发展方向：技能的提升技术项目管理技能：战略和商务项目集经理的发展方向：技能的提升PMTQ项目管理技商，三大关键特征：1.

始终保持好奇心：PMTQ高的项目经理始终探索新事物，尝试新的项目交付方法、理念、视角和技术。2.

全方位的领导力：全方位的领导力意味着无论团队成员年龄、职位级别、数字化知识、所具备的技能和所处地点如何，

你都能让团队最好地发挥作用。3.

适应未来发展需求的人才储备：PMTQ高的项目经理积极招聘并留住具备数字时代最需技能的项目管理人才。他们有紧跟最新趋势

并相应调整自身技能的意志、倾向和能力，同时也积极帮助同事做出调整。28项目集经理的发展方向：技能的提升PMTQ项目管理技商，三大关项目集管理：企业战略落地的承上启下感谢聆听！THANK

YOU!项目集管理：企业战略落地的承上启下感谢聆听！THANKY29项目集管理：企业战略落地的承上启下项目集管理：企业战略落地的承上启下30目录1、组织战略目标分解2、项目集收益导向3、“承上启下”推动落地4、项目集经理发展方向31目录1、组织战略目标分解2、项目集收益导向231PMI项目管理体系证书定位通俗级别PfMP项目决策层/公司与事业部高层高级PgMP大型项目、复杂项目、项目群经理中级PMP单项目、小型项目的项目经理初级PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project

Management

Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近30万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。CAPMPMI-PBAPMI-ACPPMI-RMPPMI-SPPMPPfMPPgMP32PMI项目管理体系证书定位通俗级别PfMP项目决策层/公司与32企业战略分解层级33企业战略分解层级433项目组合、项目集、项目组织战略的项目化实施34项目组合、项目集、项目组织战略的项目化实施534组织战略项目化实施结构项目组合管理：项目,项目集管理：35组织战略项目化实施结构项目组合管理：635战略目标分解说明练习使命Mission价值观Values愿景Vision成为成功人士有钱身体健康家庭和睦耐力强度三高战略目标和任务指标测量方式目标值有钱指标1指标2家庭和睦指标1指标1身体健康耐力5公里跑20分钟强度俯卧撑50个（连续）“三高”医院验血无异常指标战略规划周期：5~10年愿景：成为成功人士36战略目标分解说明练习使命Mission价值观Values愿景36项目集类型应急型项目集战略目标项目集计划型项目集愿景驱动合规项目项目 项目集项目项目项目项目战略目标项目项目项目项目项目项目项目集项目集37项目集类型应急型项目集战略目标项目集计划型项目集项目项目37项目集管理场景项目集管理：企业战略落地的承上启下 9相关联的多个项目多环节整合协调的管理组织变革项目集管理场景项目集管理：企业战略落地的承上启下 9相关38项目集面向收益交付39项目集面向收益交付10什么是收益（Benefit）收益是向预期接受者提供具有实用性、价值或正面变革的行动和行为的结果什么是收益管理是对业务收益（business

benefits）的识别，定义，计划，跟踪和实现收益管理是项目、项目集、乃至组合管理的核心收益从哪里来变革活动，即组织内的项目组合、项目集和项目活动收益及收益管理识别实现战略一致排序40什么是收益（Benefit）收益及收益管理识别实现战略一致排组织内可实现的常见收益示例组织文化及环境的考虑收益提升的客户满意度战略与执行保持一致提升的市场占有率提升的人员效率水平降低的成本可预测的交付绩效提升的品牌影响力更有效、快速的决策降低的运维操作复杂度提升的沟通效率提升的收入提升的员工士气提升的投资回报率更少的变更41组织内可实现的常见收益示例组织文化及环境的考虑收益提升的新的项目管理方法或思维方式的需要为什么要关注收益与高级管理层保持相同的沟通语言更能促进价值的交付及组织的转型42新的项目管理方法或思维方式的需要为什么要关注收益与高级管理交付物与收益的对比“最好的公司使用最好的产品！”“最好的产品成就最好的公司？”只有交付物能够被使用并产生收益，其才是对组织有价值的！43交付物与收益的对比“最好的公司使用最好的产品！”“最好的某大型IT项目集价值实现示例提升IT运营质量提升IT自动化水平IBM/EMC自动化供应项目IBM小型机及EMC存储资源自动化供应平台提升了IT运维总体效率，降低了运维成本降低了IT运维操作人员的操作时间及操作失误率实现了对小型机及存储资源的自动化编排及供应战略Strategy目的Objectives举措Initiatives输出Outputs成果Outcomes收益Benefits价值Value44某大型IT项目集价值实现示例提升IT运营质量提升IT自动化水收益/价值公式收益成本价值有形收益

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无形收益投资可行性的证明思考:

企业为什么要在变革型项目集中进行投资？45收益/价值公式收益成本价值有形收益+无形收益投资可行性的收益实现&变革管理项目集管理干系人的投入&沟通收益实现中最大的风险源交付物1业务变革业务运营交付物2交付物3收益实现46收益实现&变革管理项目集管理干系人的投入&沟通收益实现中最大收益过渡收益过渡过渡计划：概括了所需步骤，将项目集从发展阶段到运营阶段，满足所有需求，并准备好，移交给客户或进入运营。定义收益的范围识别接收组织或功能部门的干系人，并参与计划测量项目集收益制订维持计划过渡计划被执行47收益过渡收益过渡过渡计划：概括了所需步骤，将项目集从发展阶段收益维持目的是在项目集结束后，项目集接收方所执行的持续性维护活动，以确保由项目集交付的改进和成果可持续产生。收益识别收益分析&规划收益交付收益过渡收益维持项目集经理负责规划这些过渡后活动。收益维持计划应该在项目集关闭前，就被制订，识别风险、过程、测量标准和工具，确保交付收益能持续地实现。48收益维持目的是在项目集结束后，项目集接收方所执行的持续性维护“承上启下”：项目到项目集侧重点不同49“承上启下”：项目到项目集侧重点不同20“承上启下”：项目集管理绩效域5个绩效域分别是：项目集战略一致项目集收益管理项目集相关方争取项目集治理项目集生命周期管理50“承上启下”：项目集管理绩效域5个绩效域分别是：21“承上启下”：项目组合管理绩效域项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。6个绩效域分别是：战略管理治理能力管理相关方争取价值管理风险管理51“承上启下”：项目组合管理绩效域项目组合管理是指为了实现战项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集流程体系Business/Market

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2CP EIICEI PI52项目集管理企业落地实践：某大型IT企业项目集流程体系B