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文档简介

大件吊装运输企业优化经营管理模式初探 中国企业的管理模式

随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。1.亲情化管理模式这种管理模式

2.友情化管理模式3.温情化管理模式

4.随机化管理模式随机化管理模式5.制度化管理模式

6.双头鹰管理模式中国企业的管理模式

--管理创新是管理的主旋律

双头鹰式的管理综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。一头看政府，一头看市场；一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。（二）文化基础。（三）国情基础。（四）先进性和前瞻性。任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律大件吊装运输企业的营销部门都做些什么

在知识营销时代里知道什么是企业营销的核心，运输行业内品牌能否成为大众品牌？市场营销战略的优劣直接关系到企业营销的成败。在制订营销战略目标之前，应当对影响企业营销的内外环境进行分析、判断，认清企业在市场中的位置，找出企业的优劣势：在营销战略实施过程中，应进一步辨认企业分析、判断内外环境的正确性，使营销战略目标更好地与经营目标相协调，从而最终实现经营目标。大件吊装运输企业人才需求进入知识经济时代，知识成为最稀缺的资源，拥有知识的人才也就理所当然地成为企业之间争夺的焦点。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值，并不断加强对员工忠诚度的管理。满意度高并不表示忠诚度高，要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感——让员工感觉到自己是企业不可或缺(尽管事实上可能并非如此)的一员，只有这样，员工才会忠于企业，才有可能把企业视为自己生命的一部分。大件运输行业营销人员如何管理理什么？找出发现企业各部门之间存在的某些问题，找出问题存在的原因，然后对症下药。管什么？严格按照体系标准和行业规范来管理，在已找出的问题当中，解决问题，制定出以之相适应的管理办法，并形成部门与部门之间的监管关系。如何优化大件吊装运输企业的经营管理一、先进的管理理念和经验1、人的管理放在第一位,积极开发人力资源。2、集权与分权相统一,注重员工的权力,采用职工参与。3、培育和发挥团队精神。4、建立的监事会,重视员工福利。5、组织结构要建立动态的基于团队的矩阵组织结构。6、利用激励手段发挥员工的积极性。二、企业文化三、企业战略四、严格的制度规范

市场营销是从卖者的角度来认识和理解市场的含义，它要研究的是如何采取有效的措施，来满足分析好市场必须要对市场主体理清关系，同时深入细致的分析好影响市场的宏观、微

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