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文档简介

煤矿调度室信息汇总分析制度理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进“主”“三大规程”特制定信息汇总分析制度。1、调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，完成的事项。2、班中定时调度各区队生产的完成情况及存在问题，向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。3、每个班次班末听区队跟班的汇报，做好记录，并协4、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。5在早调度会上传达。6工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。7基层要求解决的问题。8题，提供给生产领导便于决策。9台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。10、值班期间如发生工伤或非人身事故（人身事故、重大侥幸事故，或影响三十分钟以上的生产事故），况。11员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及50元，严重者交矿处理。

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