供应链与物流管理课后答案第一章

物流管理与供应链管理的基本概念是什么？答：物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存起来的一种新型的集成式管理。它的任务是以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务。供应链管理是一种集成的管理思想和方法是整体系统在受到内外各种因素的制约下的一个多目标优化。物流管理与供应链管理有何区别与联系？业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。供应链管理关心的并不仅仅是物流实体在供应链中的流动。供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务（核心竞争能力）供应链管理是基于战略伙伴关系的企业模型，因此，它可以利用信息共享（透明性服务支持（协作性、并行工程（同步性、群体决策（集智性、柔性与敏捷性等先进的技术和手段来进行企业的流程再造。的理论模型、设计原则以及绩效评价指标体系。快速反应和整个供应链上的交易成本最低。供应链管理与传统管理模式的区别何在？答：供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。JIT()，共享有需要克服一些困难，比如共享方担心竞争对手知情太多会降低其竞争优势等。风险是供应链管理中另一个值得注意的问题。供应链管理的思想需要风险共担才能实减少失去业务的风险，以及共同投资固定资产，共担风险。与共同计划相关的还有组织之间关系的问题供应链管理与传统的物料管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。等资源简单的连接。仅仅完成一定的市场目标。简述现代物流与供应链管理的兴起。2080贯物流管理与供应链管理的目标分别是什么？它们之间是何种关系？其目的在于帮助按最低的总成本创造客户价值。物流管理的目标主要包括：快速回应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及生命周期支持等。最好的服务。企业供应链管理的目标可以分为长期和短期两种企业物流管理的目的从财务上更加倾向于企业投资回报的最大化管理的目标则更加倾向于企业发展与综合实力的增强实施供应链管理应遵循哪些基本原则？）根据客户所需的服务特性来划分客户群和灵活性监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需求计划采取时间延迟策略与供应商建立双赢的合作策略在整个供应链领域建立信息系统制定整个供应链的衡量标准，建立整个供应链的绩效考核准则学习物流与供应链管理的意义何在？第十章供应链环境下的库存管理一、单项选择题波动库存是指（）。A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存批量库存是指（）。A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B.以大于目前所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能准确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一个高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存假设有一种产品，每年生产12批次，每批1000500使用这些产品，则现有平均库存为（）。A.250件B.500件C.600件D.1000件VMIEDI订货之间的最大区别是（）。VMI订货数量由零售商确定VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量被动的等待零售商发出的订单EDI订货数量有供应商确定供应商管理库存体现的管理思想是（）。A.供应链的集成化管理B.供应链的分散化管理C.企业独立管理库存的思想D.企业共同管理库存的思想二、多项选择题广义的库存可以理解为（）。在仓库中处于暂时停滞状态的物资用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E.资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置根据资源需求的重复程度库存可分为（）。A.单周期库存B.多周期库存C.波动库存D.预期库存E.屏障库存库存按功能可分为（）。A.波动库存B.预期库存C.批量库存下列关于多周期库存描述正确的是（。也叫一次性订货C.D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征E.很少重复订货三、名词解释（1）平均库存（2）安全库存（3）循环库存（4）库存周转率（5）供应商管理库存（VMI）（6）联合库存管理（JMI）四、简答题库存过多产生哪些方面的不利影响？循环库存的主要作用是什么？简述库存管理的主要衡量指标。订货点法库存管理策略包括哪几种？如何理解供应链管理中的不确定性？它们对供应链会产生怎样的影响？五、论述题如何理解供应链上的需求放大效应？举例分析其可能的原因？阐述VMI的基本思想？作为一位采购经理，您如何在实际管理中运用六、计算题2000200环库存的平均周转时间。2004600030/存额是多少？多长实践库存周转一次？1000单100.534天，则该公司的订货点为多少天？七、案例分析题案例一：家乐福的库存管理：从VMI中受益无穷供应商管理库存是快速响应VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向。即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单和连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。家乐福公司在引入QR系统后，一直努力寻求合适的战略供应伙伴以实现VMI计划。经过慎重VMI计划的机制，目标是增加商品的供应效率，缩短订货前置时间，降低家乐福的库存天数，以及降低双方物流作业的成本率等。ERPEDI连线方式来实施VMIEDIEDIVMI系统。VMI80%95%（超越了目标值70%90%25天下1570%10%20%左右。总除了绩效改善之外，最大的受益就是与家乐福的关系改善方面，过去家乐福和雀巢双方只是单纯的买卖方系，或者是家乐福要什么就给什么，或者是雀巢尽可能地推销商品，双方都忽