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文档简介

第第页公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案11.0目的

规范员工绩效考评工作,确保公正、公正、公开考评员工。

2.0适用范围

适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责

3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作;

3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;

3.3行政部负责将各部门考评结果汇总,提出绩效考核建议;

3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核状况;

3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公正、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序

4.1绩效考核的原那么

1)公正客观的原那么;

2)全面的原那么;

3)精确的原那么;

4)实时的原那么;

5)节省的原那么;

6)便于操作的原那么。

4.2绩效考核的衡量标准

1)工作行为;

2)工作成果;

3)工作技能;

4)工作立场。

4.3绩效考评体系及构成

4.3.……此处隐蔽32353个字……真查询,实时答复,急客户所急,对客户托办事项应力求周到机敏处理,不得草率敷衍、推诿或任意搁置不办。

六、精确掌控延误件、破损件、遗失件的投诉处理要领;熟知问题件、遗留件、交接件的办理流程。实时处理错发件、疑难件,仔细记录,不得马虎,不推诿。

七、全体员工需要仔细学习,熟识公司全面运转方式,以达到工作上精益求精,提高工作效率。

八、自己处理不了的问题,实时请示负责人或部门主管,绝不能延误。

九、不准在办公室大声喧哗,谈天闲谈,搬弄是非,搅乱秩序,阻碍他人工作。

十、不准在办公室打私人电话和上私人网,不得做与工作无关的事情,一经发觉按50元/次进行惩罚。

十一、上班时间〔包括加班时间〕不得擅自离开工作岗位,客服人员需要无条件的接听客户电话,如不接听来电,或者有意按断来电,一经发觉,将根据50元/次进行惩罚。

十二、监督业务员派送件与收件状况,发觉状况照实、实时上报。

十三、尽忠职守,保守业务上的奥秘。

十四、爱惜本公司财物,不得糜费运用。对个人运用的电话电脑等相关公司设备,如因个人缘由涌现损坏的,个人承受全部修理费用,如有意损坏的按原价的双倍进行赔偿。

十五、积极参与公司组织的培训。

十六、维护公司信誉,不做任何有损公司信誉的行为。

十七、听从安排,听从指挥,发扬团结友爱,互帮互助,相互爱惜的团队精神。

第七章附那么

对本手册如有任何疑问,请询问总经理或办公室,务求公司与大家能有一个共识。公司将依据国家及不断更新的

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