房地产行业的现状与对策v

金册咨询现状宏观方面

1、央行紧缩房地产贷款使得房地产行业中一部分房地产公司举步为艰。2、地段招标制使得房地产公司需要不断提升实力才能赢得地段。3、购房客户均以封顶为按揭标准，致使房地产公司前期资金投入加大。

4、政府严惩对民工工资拖欠的公司，使得部分房地产商资金流动出现问题。5、房地产行业的不断壮大，导致钢铁、沙石等原料不断涨价，同时给了房地产公司巨大的压力。

6、行业内的竞争愈演愈烈。7、顾客讨价还价能力的提高，住房消费逐渐理性化。8、“三外”的全面进入，使得很多本土房地产公司措手不及。

微观方面

大部分房地产公司只注重公司购地与销售，而忽视公司内部管理，例如目标计划管理，人力资源管理，绩效管理等，导致公司内部管理不规范。公司高层领导频繁变动，中层管理水平不足，很多公司人力已经跟不上行业的发展速度。并且不注意公司理念，企业文化的提炼，导致很多公司发展至今已经出现瓶颈问题，公司内部问题也逐步露出水面。

我们能支持您的……一、金册内训

实战课程传授

1）营销战略与战术：把握竞争主动权，超人一步到三步2）高级推销技巧：5分钟内抓住顾客，半小时内让顾客心动3）成功礼仪：让顾客短时间内接受你，认可你

4）高级谈判技巧：把握顾客脉搏，共创双赢策略5）会议管理：使您省时省事，务清效高6）绩效管理：让合适的人做合适的事；能、勤、绩三位一体；能者上，平者让，庸者下7）目标计划管理：凡事有人做，凡做有结果，凡果有考核

针对性专题报报告ⅰ企业价值观与与团队精神通过价值观引引导，确立个个人目标和公公司目标、公公司远景，达达到上下一致致。ⅱ企业是如何高高效有序运行行的？通过目标、计计划设定，使使公司上下目目标明晰、责责任到人。ⅲ如何对待公司司和自己------员员工自主管理理通过如如何对对待薪薪金，，如何何对待待提升升，如如何对对待客客户，，如何何对待待公司司老板板，公公司和和老板板应如如何对对待员员工等等，多多方面面的深深层剖剖析，，使员员工和和领导导相互互理解解，相相互支支持，，真正正形成成一个个高效效团队队。ⅳ战略远远景与与绩效效管理理设计计通过战战略远远景设设计使使公司司上下下目标标明确确，通通过不不同层层级员员工规规划，，设计计合理理的绩绩效考考评体体系。。二、金金册拓拓展培培训可根据据企业业发展展需要要量身身定做做培训训课程程。ⅰ领导力力提升升课程程如果没没有管管理人人员的的领导导，生生产资资源只只能是是资源源决不不会变变成生生产力力。在在竞争争性的的环境境中，，管理理人员员的素素质和和他的的工作作能力力是唯唯一起起作用用的决决定因因素。。ⅱ团队建建设课课程个人英英雄主主义的的时代代已经经过去去，团团队在在社会会中正正扮演演着主主角。。团队队中信信任、、沟通通、合合作、、相互互激励励、融融洽的的人际际关系系以及及遵从从团队队规范范已是是团队队建设设的重重中之之重。。ⅲ员工潜潜能挖挖掘课课程世界上上唯一一不变变的就就是变变化。。如何何应对对瞬息息万变变的市市场，，如何何高效效地满满足顾顾客多多元化化、个个性化化的需需求？？惟有有我们们不断断地努努力、、进取取、创创新、、挑战战自我我。ⅳ企业文文化植植入课课程企业文文化是是企业业长期期发展展的基基石。。为什什么有有的企企业百百年不不衰，，为什什么有有的企企业昙昙花一一现？？文化化是企企业的的精髓髓，是是企业业生命命力的的源泉泉。而而我们们将让让这生生命之之泉迅迅速融融入每每个员员工的的思想想。ⅴ新人融融入课课程一个企企业需需要补补充新新鲜血血液，，需要要增加加新生生力量量。在在新员员工步步入公公司之之始，，运用用特定定的项项目加加快新新老员员工之之间的的沟通通，以以使他他们在在最短短的时时间内内认同同企业业文化化，快快速地地融入入团队队，提提高忠忠诚度度及奉奉献精精神。。部分项项目介介绍信任背背投考察个个人对对集体体的信信任度度，以以及个个人面面对困困境的的勇气气。电网网考察PDCA（（计划、、执行行、检检查、、处理理）的的循环环工作作方法法。不同的的市场场不同同的发发展阶阶段需需要我我们制制定完完整详详实有有效的的方案案去操操作、、执行行，并并适时时改进进，追追求成成功。。月球行行走考察团团队的的团队队协作作力，，合作作力，，执行行力，，沟通通。陌生的的环境境，一一不小小心就就会遭遭受重重创，，需要要公司司共同同去面面对、、解决决，需需要充充分的的协作作、合合作，，个人人需要要融入入到团团队中中去。。逃生墙墙考察团团队的的凝聚聚力，，计划划性，，队员员面对对困难难的反反应。。高度的的协调调，坚坚强的的意志志。一一个都都不能能落下下与牺牺牲局局部顾顾全大大局如如何结结合、、如何何理解解是团团队领领导者者必须须考虑虑的问问题。高空断断桥考察个个人勇勇气与与决断断能力力。跨越有有限断断桥，，超越越无限限自我我。感感受““断桥桥一小小步，，人生生一大大步””，激激发你你的未未知潜潜能。。考察团队的的凝聚聚力、、计划划、执执行、、创新新和个个人领领导力力。开发市市场、、扩大大市场场份额额需要要公司司、业业务员员、售售后服服务人人员的的精诚诚合作作，充充分发发挥每每个人人的主主观能能动性性去创创新、、争取取，找找到最最佳解解决问问题的的方法法。雷区取取水部分培培训客客户三、金金册策策划1））公公司司治治理理2））愿愿景景与与战战略略规规划划3））经经营营规规划划4）营营销销规规划划5）人人力力资资源源规规划划6）品品牌牌规规划划7）客客户户管管理理与与顾顾客客满意意度度设设计计8）企企业业理理念念与与文文化化建建设设我们的的基础础能力力金册管管理咨咨询公公司是是由理理论功功底雄雄厚、、实战战经验验丰富富的资资深大大学教教授、、MBA导师、、研究究生导导师、、管理理学博博士、、MBA以及外外企高高级主主管、、本士士知名名企业业总裁裁组建建的，，一支支中国国本土土最具具实战战操作作力的的管理理策划划精英英团队队。郑州金金册管管理咨咨询公公司自自1998年运运营以以来，，本着着“接近金金册，，走进进强大大”的公公司使使命、、“敬业精业、智智上行先，信信本合一，超超越致远”的公司理念念和“以专家为团，，以实战为根根，以效果为为标，以双赢赢为本”的公司宗旨旨，先后为500多家本本土及外资知知名企业提供供管理咨询服服务，成功策策划数十家企企业。金册管理咨询询公司凭借丰丰富的管理策策划资源网络络、实力雄厚厚的技术背景景、与其他管管理机构、知知名企业结成成的战略联盟盟，为企业提提供投资、管管理、营销咨咨询服务，为为企业进行公公司治理、战战略管理、经经营规划、营营销策划、人人力资源规划划、CIS和信息系统规规划及构建、、企业文化建建设等。并且我们凭借借公司最优厚厚的资源网络络，倾力打造造旨在加强企企业总裁交流流合作的平台台“金册总裁论坛坛”；为了促进进更多企业的的进步与发展展，实实在在在的服务企业业发展，我们们还精心设计计了金册拓展培训训、企业内训、金册王牌经经理历练营、、金册成功创创业训练营等等项目。金册管理咨询询公司策划、、培训过的客客户涉及20多个行业，，主要包括：：制造业、IT业、生物医药药行业、房地地产业、金融融业、日化用用品、汽车行行业和文化娱娱乐传播业等等。部分服务过的的客户部分服务过的的客户策划、培训专专家介绍本行业策划、、讲授专家为为由金册管理理咨询公司领领航人、金册册管理专家团团总监陈光明先生统领的金金册管理专家家团成员。陈光明：河南财经学学院教授、复复旦大学管理理硕士、MBA导师、硕士生生导师；《大大河报》特约约顾问、河南南电视台“都都市频道”经经济管理专家家群首席专家家；领衔金册册管理专家团团成功策划数数十家企业，，无一失败，，目前绝大部部分已跃为本本行业前三名名甚至第一名名。金册策划的领领域从公司治治理、战略规规划、经营规规划、组织架架构、人力资资源、营销管管理、高级推推销与销售、、品牌工程、、信息管理系系统到企业文文化与团队建建设，涵盖企企业多领域。。陈教授近期大大型专题：1）河南金银珠宝宝业总裁：金银珠宝业现现状与对策2）河南汽车业总总裁、职业经经理人：企业是如何做做大的3）《大河河报》创业论论坛：企业发展路径径与对策4）郑州金成房地地产：企业运行规则