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财务预算监控和调整流程（新）总经理办公会财务部各部门财务预算调整方案是否调整预算执行YN地市公司根据实际经营状况提出预算调整建议根据实际经营状况提出预算调整建议执行分析实际经营状况与财务预算的差异，提出解决措施实际经营指标实际经营指标检查预算执行情况召开预算执行分析会议，讨论解决办法执行原预算财务预算监控和调整流程（新）总经理办公会财务部各部门财务预算1演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！2财务预算监控和调整流程（新）总经理办公会财务部各部门财务预算调整方案是否调整预算执行YN地市公司根据实际经营状况提出预算调整建议根据实际经营状况提出预算调整建议执行分析实际经营状况与财务预算的差异，提出解决措施实际经营指标实际经营指标检查预算执行情况召开预算执行分析会议，讨论解决办法执行原预算财务预算监控和调整流程（新）总经理办公会财务部各部门财务预算3演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！4

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