战略成本管理产生的背景及内容

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第二部分

战略成本管理2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@2第七讲战略成本管理产生的背景及内容

战略成本管理产生的背景全面质量管理适时制造时间竞争柔性制造2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@3

全面质量管理（TQM）3全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@4

适时制造（JIT）4适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@55适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。

适时制造（JIT）2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@6

适时生产系统的产生

适时生产系统（Just-In-TimeProductionSystem，JIT）最早起源于日本。日本丰田汽车公司在组织汽车生产时，实行“看板管理”。“看板”：记载与生产有关的信息，并传送各种领货指令、运送指令、生产指令的传票卡。2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@7其基本思想可以概括为：“只在需要的时候，按需要的量生产需要的产品”。这也是JIT所要表达的本来含义。它与传统的生产方式相反。在JIT下，认为不能增加最终产品价值的作业均为无效作业。它追求的目标是：“零存货”（Zero-Stockage）、“零缺陷”（Zero-Defect）。2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@8

适时制造原理

(JIT)适时制造（Just-in-timemanufacturing,JIT）是一套按照市场需求“拉动”产品通过制造流程的生产系统。2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@9

生产推动（PUSH）系统放入存货中上漆1.锯切产品基于市场需求预测在工厂内流动2022/12/16山东经济学院会计学院ygs166@102.上漆放入存货中3.组装

生产推动（PUSH）系统2022/12/11山东经济学院院会计学院ygs166@113.组装产成品存货生产推动（PUSH）系统向客户销售客户

2022/12/11山东东经经济济学学院院会会计计学学院院ygs166@12需求求拉拉动动（（PULL）系系统统1.客户下订单客户户2.信号信号号：：组组装装产产品品2022/12/11山东东经经济济学学院院会会计计学学院院ygs166@133.

上漆需求求拉拉动动（（PULL）系系统统2.组装装信号号：：给给部部件件上上漆漆2022/12/11山东东经经济济学学院院会会计计学学院院ygs166@144.锯切需求求拉拉动动（（PULL）系系统统3.上漆漆信号号：：切切割割部部件件2022/12/11山东东经经济济学学院院会会计计学学院院ygs166@15供应商需求求拉拉动动（（PULL）系系统统4.切割割信号号：：向向供供应应商商订订购购材材料料2022/12/11山东东经经济济学学院院会会计计学学院院ygs166@16实行行JIT的前前提提条条件件（一一））与与供供应应商商保保持持良良好好的的合合作作伙伙伴伴关关系系1．传传统统方方式式下下购购买买存存货货的的做做法法与多多家家供供应应商商保保持持联联系系，，货货比比三三家家按经经济济订订货货量量（（EOQ）组组织织订订货货为取取得得商商业业折折扣扣，，尽尽可可能能多多购购买买存存货货2022/12/11山东东经经济济学学院院会会计计学学院院ygs166@172．JIT下购购买买存存货货的的做做法法精选选少少数数的的供供应应商商，，保保持持良良好好的的合合作作伙伙伴伴关关系系一般不不按经经济订订货量量组织织订货货：“零存货货”以需要要量决决定购购买量量，而而不多多买材材料以以造成成库存存积压压2022/12/11山东经经济学学院会会计学学院ygs166@183．精选少少数供供应商商的原原则货源充充足。。避免免不能能及时时供货货的情情况发发生。。提供的的材料料质量量好。。降降低残残次品品的概概率。。信誉高高。以以防出出现供供货中中断（（私企企涨价价）距离近近。及及时供供货（（量小小、多多送、、临时时订货货）服务周周到。。2022/12/11山东经经济学学院会会计学学院ygs166@194．精选少少数供供应商商的优优点货源能能够得得到保保障适时得得到存存货，，消除除库存存降低订订货成成本获得商商业折折扣的的优惠惠避免材材料涨涨价的的风险险节约检检验费费用2022/12/11山东经经济学学院会会计学学院ygs166@20（二））生产产经营营的每每一个个环节节都要要保证证高质质量，，实现现“零缺陷陷”（三））培养养多技技能工工人（（富裕裕社会会、小小批单单件生生产、、机器器维修修）（四））改进进生产产布局局，合合理安安排各各个“制造单单元”（Factory–In-Factory）（五））实行预预防性性维护护（六））能够够迅速速进行行生产产组织织的调调整（（弹性性制造造系统统FMS）2022/12/11山东财财经大大学会会计学学院qhygs007@163.com21适时制制造系系统带带来的的财务务好处处存货水水平的的减少少，降降低了了储存存成本本、审审计成成本；；较短的的准备备时间间，有有利于于缩短短周期期时间间；反应较较快的的工厂厂，通通常能能够获获得可可以转转化为为销售售量增增加的的竞争争优势势；精选少少数供供应商商，可可以降降低采采购成成本、、检验验成本本，取取得更更多的的累计计数量量折扣扣。2022/12/11山东财经大学学会计学院qhygs007@163.com22适时制造理念念的缺点如果供应商处处出现了罢工工等情况，保保留至JIT所需要的存货货水平可能导导致本企业停停工待料；通过减少存货货实现的成本本节约，有可可能被增加存存货发送成本本所抵消；JIT会增加生产批批次，以及机机器设备调整整准备次数。。2022/12/11山东经济学院院会计学院ygs166@23三、JIT系统对成本管管理的影响传统生产方式式：遵循“规模的经济学学”思想JIT生产方式：遵遵循“时间的经济学学”思想ABCM：消消除不增值作作业JIT：消消除不增值时时间2022/12/11山东经济学院院会计学院ygs166@24生产过程中所所耗费的时间间在库时间检验时间搬运时间等待时间设备调试时间间加工时间2022/12/11山东经济学院院会计学院ygs166@25时间竞争(TBC)25时间竞争（Time-basedCompetition,TBC）强调缩减开开发、制造和和交付产品所所需要的时间间。开发...制造...…交货2022/12/11山东经济学院院会计学院ygs166@26柔性制造（弹弹性制造，FM）26柔性制造(FlexibleManufacturing,FM)是指从制造一一种产品转到到制造另一种种产品，而不不会招致显著著时间延迟或或成本增加的的能力。2022/12/11山东经济学院院会计学院ygs166@27TQM、JIT、TBC和FM的关系27全面质量管理适时制造时间竞争柔性