我国企业在战略管理方面存在问题

导读：一、中小企业战略管理的现状一、中小企业战略管理的现状尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面：l、企业对战略管理缺乏认识企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。3、战略管理模式单一中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管管理模式式，就忽忽视币场场实际形形势的变变动，失失去了及及时调整整的先机机，也就就失去了了战略管管理的效效用。二二、中小企业战战略管理理存在的的问题及及其原因因中小企企业在战战咯管理理方面主主要存在在两大问问题，一一是根本本没有制制定企业业的发展战略而而盲目发发展，二二是制定定一些不不切实际际的战略略，却根根本无法法实现，，最终导导致中小小企业的的短命。。造成这这些问题的成因因归纳起起来有以以下几个个方面：：l、缺乏长长远的战战略眼光光、行为为短期化化比较严严量部分分在于中中小企业业不了解解战咯管理理的意义义，认为为战略管管理是大大企业的的事。其其实，战战略管理理对于中中小企业业同样重重要。因因为中小小企业的的诞生，往往是是因为发发现了市市场空缺缺。在短短时间内内剑办起起来．即即使没有有足够多多的资金金、足够够领先的的技术也也可以很很快的生存发展展，正是是由于这这种偶然然性，使使很多中中小企业业在开始始就没有有一个完完整的企企业规划划．其结结果造成成了企业业目光短浅浅，，只只看看到到眼眼前前利利益益，，看看不不到到未未采采的的发发展展变变化化及及企企业业的的应应对对措措施施。。2、战战略略定定位位不不当当严严格格讲讲，，国国内内大大部部分分中中小企企业业还还谈谈不不上上有有真真正正的的企企业业的的战战略略定定位位．．考考察察这这部部分分中中小小企企业业成成立立、、运运行行的的现现状状，，很很多多出出于于对对源源于于短短期期的的市市场需需求求，，它它们们所所制制定定的的一一些些规规划划，，没没有有从从发发展展的的趋趋势势考考察察，，即即便便有有些些企企业业开开始始着着手手发发展展战战略略定定位位的的研研究究。。但但在在指导导思思想想、、内内容容和和实实施施上上都都带带有有很很深深的的计计划划经经济济的的烙烙樱樱以以此此定定位位的的发发展展战战略略。。根根本本无无法法适适应应残残酷酷的的市市场场竞竞争争，，有的的不不可可避避免免地地成成为为泡泡沫沫经经济济的的畸畸形形儿儿。。3、规规划划脱脱离离实实际际，，使使得得企企业业迭迭不不到到战战略略目目标标很很多多中中小小企企业业在在制制定定企企业发发展展战战略略的的时时候候．．没没有有真真正正了了解解市市场场环环境境、、目目标标消消费费者者和和企企业业自自身身的的实实力力，，仅仅从从老老板板的的良良好好意意愿愿出出发发，，提提出出一些些不不切切实实际际的的口口号号和和目目标标，，这这些些口口号号其其实实根根本本不不能能算算是是战战咯咯，，因因为为它它并并不不能能把把企企业业未未来来该该往往哪哪走走和和怎怎么么走走描描绘清清楚楚，，永永远远只只能能停停留留在在口口号号这这个个阶阶段段上上，，使使得得企企业业的的运运营营缺缺乏乏一一个个明明确确的的目目标标，，员员工工和和老老板板心心中中部部没没有有—个准确确的的概概念念。。4、战战略略实实施施与与控控制制缺缺乏乏力力度度，，从从而而导导致致战战略略规规划划无无法法落落实实或或不不去去落落实实中中小小企企业业毕毕竟竟由由于于资资金金等等方面面的的限限制制，，难难以以建建立立一一个个完完整整的的体体系系去去保保证证制制定定出出来来的的企企业业战战略略的的实实施施，，这这是是由由于于中中小小企企业业在在制制定定战战咯咯的的时时候．．没没有有考考虑虑到到企企业业自自身身的的实实力力。。即即如如何何调调配配人人力力物物力力去去保保证证战战略略的的顺顺利利执执行行，，或或是是没没有有将将企企业业掌掌握握的的资资源源正正确地地运运用用到到企企业业的的战战略略实实施施中中去去。。三三、、推推进进中中小小企企业业战战略略管管理理的的建建议议企企业业是是否否实实行行战战略略管管理理最最终终是是由由企企业业自自主主确定定。。可可以以预预料料．．随随着着中中小小企企业业业业主主和和企企业业家家对对环环境境复复杂杂性性和和动动态态性性认认识识的的提提高高，，越越来来越越多多的的中中小小企企业业必必将将摒摒弃短短期期行行为为，，树树立立远远大大理理想想，，从从而而使使实实行行和和加加强强战战略略管管理理成成为为企企业业发发展展的的内内在在要要求求。。为为使使战战略略管管理理广广泛泛运运用用于于中小小企企业业，，针针对对上上述述实实行行战战略略管管理理不不利利的的原原因因，，提提出出如如下下建建议议。。l、树立战略略意识，突突破观念障障碍中小企企业业主、企业家家要树立战战略意识，，首先要树树立企业长长远发展的的意识，克克服。得过过且过‘和和。小富即即安“的传传统观念障碍，对发发展目标进进行正确的的定位。其其次要破除除对战略管管理的神秘秘感。一些些中小企业业认为，战战略管理只只能在大型企业发挥挥作用，自自己的企业业规模小，，业务简单单，人才缺缺乏．用不不着或用不不了战略管管理。许多多成功实行行战略管理的中小企企业已经证证明了这种种顾虑是错错误的。2、加快产权权制度建设设．促进战战略管理大大多数中小小企业的性性质是民营的或私私营的。企企业创办者者出于个性性独立、个个人生活方方式和兴趣趣的需要以以及为家族族成员、亲亲友等提供供就业机会的考虑而而创办企业业。这种企企业产权虽虽然清晰，，但产权结结构单一，，重大决策策由业主独独断专行，，风险很大大；治理结构不健全全，委托代代理成本十十分高，产产权人出于于保密动机机。不愿与与家族之外外的合作者者共同分析析机会、威威胁、优、劣势等战战略问题。。所以，中中小企业发发展到～定定规模后应应加快产权权制度的合合理化，变变产权一元元化为多元元化．清除血缘关系系对企业发发展的障碍碍；建立适适当的治理理结构，解解决所有者者经营能力力不足的问问韪，使企企业管理由由传统型走向现代化化3、引进人才才与培训并并用，提高高战略实施施能力根据据调查，当当前中小企企业不能开开展战略管管理的最主主要原因是缺乏乏必要的战战咯买施能能力。这与与企业缺少少战略管理理人才有直直接的关系系。许多企企业业主不不知道什么么是战略管理，怎样