成本知识讲座

成本知识讲座成本讲座1、成本的基本概念2、成本的习性(性态）3、成本管理的意义4、成本的日常管理5、物料管理成本的基本概念人：工资及附加零件：材料制造费用：水电，设备产品：制造成本生产出一个产品需要哪些条件？我们可以通过小轿车的生产来说明：销售产品：销售成本结论：1、成本定义：-指企业生产和销售产品（包括提供劳务）所发生的各种支出和耗费。它具有以下特征：（1)经济资源的耗费（2）能以货币进行计量的（3）特定对象的耗费（4）正常生产经营活动的耗费2、制造成本内容：材料，人工，费用3、销售成本内容：促销费、三包费、广告费、运输费成本管理的意义结论：◆成本管理能增强企业的竞争能力◆成本管理能增强企业的赢利能力◆成本管理是企业发展的基础◆成本控制是现代成本管理的核心◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段

怎么车越来越难卖啊？价格高了？质量不好？服务有问题？怎么工资不见长啊？干的还不如不干的不干的还不如捣蛋的呢怎么老是长不大呢？因为有了成本管理车好卖啦！工资长啦，企业壮大啦！成本分解例如：1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。怎么这么麻烦，到底是什么关系呢？那怎么区分开呢？快帮我想想！嗷！！就是根据与产量的关系啊！成本习性成本按其习性可分为：变动成本与固定成本变动成本：总成本与产量成正比例关系的成本

材料人工变动性制造费用，如机物料、水电费固定成本：总成本与产量没有关系，不随产量变动而变动房屋、机器设备折旧车间管理人员工资混合成本：兼有变动成本和固定成本的特点，在一定的产量范围内总额不变，但超过某个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进一步分解为：变动成本和固定成本产量大了，当然拿的也多了，嘿！感觉就是不一样唉！天气阴晴不定，经常刮风下雨，无论生产与否，房屋得折旧吆！俺是车间统计员，俺的工资有时动，有时不动，那该属于什么成本呢？总成本C=固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本X业务量）=a+bx（a：固定成本，b：单位变动成本，x：业务量）从上可以看出：成本总额有的与业务量成正比例关系，有的与产量没有关系变动成本：成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx（单位成本不变）固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a（单位成本=a/x成本的日常管理

（一）成本控制成本意识：做好任何一件事情，在付出多少代价，有没有更节省的办法成本控制的原则：系统、全面、效益成本控制的途径：新品开发制造技术作业现场管理成本控制的范围：研发、制造、销售成本控制的系统：组织、信息、考核、反馈怎样树立成本意识请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能办好？2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？7、材料利用率是否还能提高？8、是否有购置又不用的物料，设备？成本控制系统的构成：

组织系统：按成本发生的责任部门来组织成本考核工作实施系统：由领导推动------责任人实施------专人考核信息系统：由统计、财务、车间计量组成考核系统：制定标准------确定指标-------分析偏差反馈系统：严格奖惩制度成本控制制范围研发成本本制造成本本销售成本本结论：产品形成成的全过过程同时时也是成成本控制制的过程程▲研发成本本控制的的负责部部门是研研究所▲产品量量产后，，工厂制制造成本本控制是是成本管管理的重重点▲销售成成本控制制的负责责部门是是销售公公司、办办事处（二）成成本降低低1、成本本降低的的原则：：以客户为为中心系统分析析成本发发生的全全过程依靠自身身力量降降低成本本目标包括括降低总总成本和和单位成成本要持续不不断的降降低成本本2、成本本降低的的途径：：开发新产产品、改改进现有有产品改进工艺艺、设备备实施作业业成本管管理提高材料料利用率率、减少少浪费提高操作作人员的的成本意意识（三）标标准成本本管理1、工艺艺定额的的制定：：（可由工工艺工装装室提供供，车间间提出修修改意见见）材料消耗耗定额人工工时时定额机物料等等消耗定定额2、标准准成本的的制定：：直接材料料标准成成本=标标准耗量量定额××标准价价格直接人工工标准成成本=标标准工时时定额××标准工工资率变动制造造费用标标准成本本=标准准工时定定额×标标准费用用分配率率固定制造造费用标标准成本本=标准准工时定定额×标标准费用用分配率率（四）标准成成本差异的分分析图标准成本差异变动成本差异固定成本差异直接材料差异直接人工差异变动制造费用差异材料消耗差异材料价格差异材料消耗差异工资率差异工时消耗差异耗费差异效率差异制造能量差异效率差异固定性制造费用差异耗费差异标准成本的差差异数量分析析1、变动成本本的差异分析析：直接材料成本本差异=实际际成本－标准准成本=实际际耗量×实际际价格－标准准耗量×标准准价格=实际耗量××实际价格－－实际数量××标准价格+实际耗量××标准价格－－标准耗量××标准价格=实际耗量××（实际价格格-标准价格格）+（实际际耗量-标准准耗量）×标标准价格=价格差异+耗量差异直接人工成本本差异=实际际工资－标准准工资=工时差异+工资率差异异=（实际工工时-标准工工时）×标准准工资率+（（实际工资率率-标准工资资率）×实际际工时变动制造费用用差异=实际际变动制造费费用－标准变变动制造费用用=消耗差异+分配率差异异=标准费用分分配率×（实实际工时-标标准工时）+（实际分配配率-标准分分配率）×实实际工时（计算步骤同同直接材料成成本的差异的的计算）2、固定制造造费用差异固定制造费用用耗费差异=实际固定制制造费用－固固定制造费用用预算固定制造费用用能量差异=固定制造费费用预算－实实际工时×固固定制造费用用标准分配率率=（生产能量量-实际工时时）×固定制制造费用标准准分配率固定制造费用用效率差异=实际工时××固定制造费费用标准分配配率－标准工工时×固定制制造费用标准准分配率=（实际工时时-标准工时时）×固定制制造费用标准准分配率工时标准分配率实际分配率固定制造成本（一）成本管管理与物料管管理1、物料的内内容；材料、辅料、、工具用具、、成品、毛胚胚件、散件等等2、物料管理理的目的：三“不”原则则不断料——不不停产、不停停线不呆料——不不积压、浪费费不囤料——不不过量、过时时3、物料管理理的范围：物料计划———根据产量和和路程及消耗耗速度，合理理计划，实施施预算管理。。物料采购———合理经济批批量采购，降降低采购费用用，实行招投投标制度。物料仓储———摆放科学，，合理包装，，同时与采购购和耗用配合合，经济合理理的降低仓储储费用。物料领用———领用要有记记录，登记要要及时准确。。物料编码：大大分类+中分分类+小分类类+序号，编编码应该便于于记忆，方便便查询。物料的储存与与保管：按计划和定单单收料按规定存放依单发料及时报告短缺缺和超储盘点：定期盘点及时请示处理理盘赢或盘亏亏及时报告不良良品物料台帐：专人负责登记记分类清晰，入入帐准确及时与财务核核对4、物料的日日常管理（二）成本管管理与产量管管理1、本量利分分析例如：某山东东客户销售新新大洲本田SDH125摩托车，每每车售价5700元，辆辆车批发价为为5000元元，税金300元，辆车车运费为50元，发放销销售人员辆车车50元。店店铺年租金50000元元，水电等费费用为10000元，则则他当年最低低须要销售多多少辆摩托车车车才能不赔赔？要想净赚赚30000元，则最低低需要销售多多少辆摩托车车？需要多少车才能赚钱啊？？基本公式：利润=销售额额－变动成本本－固定成本本=销售量×销销售单价－销销售量×单位位变动成本－－固定成本=销售量×（（销售单价-单位变动成成本）－固定定成本单位产品边际际贡献，即单单位产品毛利利=销售单价－－单位变动成成本（1）保本销销量，即净利利润为0时的的销售量保本销售量=固定成本÷÷（销售单单价-单位变变动成本）（2）安全边边际，即只有有这部分才能能带来利润安全边际=预预计销售量－－保本销售量量（3）预计利利润，即可能能得到的收益益预计利润=安安全边际×单单位边际贡献献=销售额－－变动成本－－固定成本产量管理的具具体措施：1、根据计划划，将产量分分解，具体到到日、小时、、班组、机器器。2、如投产前前需要调试、、磨合机器的的零部件的生生产，则尽可可能安排一次次生产供应多多日消耗，减减少调试费用用，但应少于于增加的仓库库费用。3、在一定限限度内增加产产量可以降低低单位固定成成本费用，但但不能超过生生产能力，否否则造成设备备的更换将带带来固定成本本的大幅上升升。4、均衡各配配件的生产，，避免造成下下工序等上工工序的现象。。5、耗电量高高的部件生产产尽可能安排排的电费低的的时段生产，，如焊接。6、作好产量量统计，包括括工、质废的的统计。（三）成本管管理与质量管管理质量管理的方方针：以顾客客为关注焦点点质量管理的原原则：成本效效益原则质量成本的内内容：预防成本：企企业为使产品品质量不低于于标准的开支支和提高质量量水平的活动动费用。包括质量培训训费、质量奖奖励费、质量量审核费、质质量改进措施施的费用等鉴定成本：按按照计划对原原材料、零部部件、成车等等进行检验发发生的一切费费用。包括进货检验验费、工序检检验费、成车车检验费、检检验设备费等等。内部故障成本本：出厂前由由于自身的缺缺陷而造成的的损失及处理理这些缺陷而而发生的费用用