及时供补知识讲座课件

及時供補Just-In-Time及時供補Just-In-Time1製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃：PP：生產規劃MPS：主生產排程RCCP：粗略產能需求規劃MRP：材料需求規劃CRP：產能需求規劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITCon2競爭因素傳統競爭因素價格品質多樣化售後服務新的競爭因素速度競爭因素傳統競爭因素3高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個產品或一群類似產品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產線平衡(linebalancing)：工作流經各工作站的生產速率及所耗用產能均大約相同。平準化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時間。高速製造流程式製造(flowmanufacturing)4JIT的目的更快速的回應客戶部門之間或與供應商之間有較好的溝通更有彈性達到更好的品質降低生產成本JIT的目的更快速的回應客戶5JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環境JIT哲學JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JI6JIT哲學消除浪費／增加價值連續改善／一次一點點問題就是機會源頭的品質簡單化目視控制以客戶需求為焦點針對客戶需求而製造遵重個人JIT哲學消除浪費／增加價值7尊重個人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他們的想法.這種尊重的態度讓員工的經驗,創造力,和智慧能為公司所用.尊重個人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他8尊重員工-員工授權讓非管理職員工有責任及權力對自身工作做決定.讓直接員工做傳統上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.尊重員工-員工授權讓非管理職員工有責任及權力對自身工作做決定9浪費任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動.浪費可能來自設計及製造.浪費任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動.10設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費.導致製造困難的設計是浪費.不夠標準化的設計是浪費.標準化可減少零件數,降低管理困難度,降低庫存.設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費.11製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置).等待的浪費(因缺料…)移動的浪費(因材料搬運)庫存的浪費(為了掩蓋問題)動作的浪費(不良的佈置或訓練)製造不良品的浪費(由於品質問題)製程本身的浪費(不良的製程設計)製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置).12JIT-一次減一點JIT不是大躍進，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善．在JIT的觀念中，重要的不是重複的生產相同產品，而是以相同的製程重複的生產不同產品．JIT-一次減一點JIT不是大躍進，是在控制之下，一次一點點13一次減一點問題庫存一次減一點問題庫存14存貨掩蓋了各種問題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups存貨掩蓋了各種問題PoorUnreliableMachine15減低存貨水準以發顯問題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups減低存貨水準以發顯問題PoorUnreliableMachi16解決問題的成因並重複此程序PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups解決問題的成因並重複此程序PoorUnreliableMac17庫存準備作業批量前置時間產品出貨頻率預測正確性計劃正確性排程穩定性製程和人員的彈性紙上作業材料搬運移動距離運輸成本產品及製程品質與其他部門的溝通與供應商的溝通與客戶的溝通供應商數目預防維護強迫帶來零件數目庫存準備作業批量前置時間產品出貨預測正確性製程和紙上材料搬運18JIT環境(1)重複性生產：在一條固定途程的生產線中生產不同產品．全面品質管理(TQM，TotalQualityManagement):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產品，服務，作業，和企業文化．JIT環境(1)重複性生產：在一條固定途程的生產線中生產不同19全面預防維護(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流．全員參與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內所有成員的合作及參與．供應商夥伴關係：與供應商保持密切互信的關係．JIT環境(2)全面預防維護(TPM，TotalPreventiveMa20JIT控制(1)拉式系統：客戶從工廠拉產品，工廠從供應商拉材料．均勻的負荷：每一個工作中心的生產速率相同，當需求增加時，各工作中心的生產速率同步增加，當需求降低時，各工作中心的生產速率同步減少．若有產能閒置．則各工作中心的閒置程度相同．JIT控制(1)拉式系統：客戶從工廠拉產品，工廠從供應商拉材21生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從後製程傳送到前製程．同步生產：利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化．JIT控制(2)生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從22拉式系統生產控制-1ProductionatStep“2”incontrolledbystep“3”LastStepofProductionInformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycomeProductionStep2InformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycome拉式系統生產控制-1ProductionatStep23拉式系統生產控制-2ProductionatStep“1”incontrolledbystep“2”FirstStepofProductionInformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycomeProductionStep2InformationFlowMaterialFlowHeretheycomeSendmorewidgets拉式系統生產控制-2ProductionatStep24BenefitsfromJIT(Studyof80PlantsinEurope)Averagereductionininventoryof50%Reductioninflowtimeof50%-70%Reductioninset-uptimeby50%(withoutmajorinvestmentinplantandequip.)Increaseinproductivitybetween20%-50%PaybacktimefortheinvestmentinJITaveragedlessthan9monthsBenefitsfromJIT(Studyof8025JITandMRPJITandMRP26及時供補Just-In-Time及時供補Just-In-Time27製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITControl計劃：PP：生產規劃MPS：主生產排程RCCP：粗略產能需求規劃MRP：材料需求規劃CRP：產能需求規劃控制：KanbanControl：看板控制DBF：Drum-buffer-ropeControlInput/OutputControl：輸入出控制製造的執行與控制PPRCCPMPSMRPCRPJITCon28競爭因素傳統競爭因素價格品質多樣化售後服務新的競爭因素速度競爭因素傳統競爭因素29高速製造流程式製造(flowmanufacturing)：一個產品或一群類似產品在一列順序固定的工作站上依序被加工。生產線平衡(linebalancing)：工作流經各工作站的生產速率及所耗用產能均大約相同。平準化排程(levelscheduling)：安排在各期間的工作大約需要相同的時間。高速製造流程式製造(flowmanufacturing)30JIT的目的更快速的回應客戶部門之間或與供應商之間有較好的溝通更有彈性達到更好的品質降低生產成本JIT的目的更快速的回應客戶31JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JIT環境JIT哲學JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT控制JI32JIT哲學消除浪費／增加價值連續改善／一次一點點問題就是機會源頭的品質簡單化目視控制以客戶需求為焦點針對客戶需求而製造遵重個人JIT哲學消除浪費／增加價值33尊重個人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他們的想法.這種尊重的態度讓員工的經驗,創造力,和智慧能為公司所用.尊重個人-員工參與尊重員工,告知員工,在決策過程中考慮他34尊重員工-員工授權讓非管理職員工有責任及權力對自身工作做決定.讓直接員工做傳統上是屬於間接員工的工作,如工作排程和品檢等.尊重員工-員工授權讓非管理職員工有責任及權力對自身工作做決定35浪費任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動.浪費可能來自設計及製造.浪費任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動.36設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費.導致製造困難的設計是浪費.不夠標準化的設計是浪費.標準化可減少零件數,降低管理困難度,降低庫存.設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費.37製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置).等待的浪費(因缺料…)移動的浪費(因材料搬運)庫存的浪費(為了掩蓋問題)動作的浪費(不良的佈置或訓練)製造不良品的浪費(由於品質問題)製程本身的浪費(不良的製程設計)製造的浪費生產過量的浪費(理由是為了使人和機器不閒置).38JIT-一次減一點JIT不是大躍進，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善．在JIT的觀念中，重要的不是重複的生產相同產品，而是以相同的製程重複的生產不同產品．JIT-一次減一點JIT不是大躍進，是在控制之下，一次一點點39一次減一點問題庫存一次減一點問題庫存40存貨掩蓋了各種問題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups存貨掩蓋了各種問題PoorUnreliableMachine41減低存貨水準以發顯問題PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups減低存貨水準以發顯問題PoorUnreliableMachi42解決問題的成因並重複此程序PoorQualityUnreliableSupplierMachineBreakdownInefficientLayoutBadDesignLengthySetups解決問題的成因並重複此程序PoorUnreliableMac43庫存準備作業批量前置時間產品出貨頻率預測正確性計劃正確性排程穩定性製程和人員的彈性紙上作業材料搬運移動距離運輸成本產品及製程品質與其他部門的溝通與供應商的溝通與客戶的溝通供應商數目預防維護強迫帶來零件數目庫存準備作業批量前置時間產品出貨預測正確性製程和紙上材料搬運44JIT環境(1)重複性生產：在一條固定途程的生產線中生產不同產品．全面品質管理(TQM，TotalQualityManagement):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產品，服務，作業，和企業文化．JIT環境(1)重複性生產：在一條固定途程的生產線中生產不同45全面預防維護(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流．全員參與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內所有成員的合作及參與．供應商夥伴關係：與供應商保持密切互信的關係．JIT環境(2)全面預防維護(TPM，TotalPreventiveMa46JIT控制(1)拉式系統：客戶從工廠拉產品，工廠從供應商拉材料．均勻的負荷：每一個工作中心的生產速率相同，當需求增加時，各工作中心的生產速率同步增加，當需求降低時，各工作中心的生產速率同步減少．若有產能閒置．則各工作中心的閒置程度相同．JIT控制(1)拉式系統：客戶從工廠拉產品，工廠從供應商拉材47生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從後製程傳送到前製程．同步生產：利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化．JIT控制(2)生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從48拉式系統生產控制-1ProductionatStep“2”incontrolledbystep“3”LastStepofProductionInformationFlowMaterialFlowSendmorewidgetsHeretheycomeProductionStep2InformationFlowMat