2022年工程部年终工作总结报告及年度工作计划课件

工程部年终总结工作总结｜述职报告｜年度总结｜新年计划ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture主讲人：日期：工程部进行年终总结,需要对过去一年所进行的工作进行汇总，查找工作,当中存在的不足,寻求改进的措施,进一步总结经验,丰富和完善自己的管理秩序,并且对2023年的工作计划进行部署,这样才能定好目标，进一步完善分工。前言工程部在觅经理的正确领导和部门同事的共同努力下，截至2022年12月底，我们已先后完成了项目一商住的交付工作和项目二1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2022年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。CONTENTThepartone工程管理概述Theparttwo工程质量技术管理Thepartthree工作不足及改进Thepartfour2023年工作计划工程管理概述ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepartone01项目前期准备工作根据居民生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。工程管理1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述工程管理请根据实际情况输入相关内容进行详细描述只保留文字请根据实际情况输入相关内容进行详细描述80%79%93%2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，协调各方工作关系和处理现场问题。工程管理3.抓好安全与文明现场管理工作。请根据实际情况输入相关内容进行详细描述只保留文字单击添加详细文字说明1347pts请根据实际情况输入相关内容进行详细描述只保留文字请根据实际情况输入相关内容进行详细描述工程质量技术管理ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepartone02工程质量技术管理工作要求一严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题04030201请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述请根据实际情况输入相关内容进行详细描述工程质量技术管理工作工程质量技术管理工作要求二严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。输入您的题目请根据实际情况输入相关内容进行详细描述只保留文字单击添加详细文字说明请根据实际情况输入相关内容进行详细描述工程质量技术管理工作要求三抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。04030201科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。工程质量技术管理工作工作不足及改进ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureThepartone03不足和需要改进的地方01.管理体制不够精确，分工不明，问题不能高效迅速的解决02.业务素质培训还需要进一步完善进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。加强业务素质培训，增强业务能力水平不足和需要改进的地方03.部门内部沟通不到位04.部分技工和工人的安全意识淡薄加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作加强业务安全培训，利用业余的时间自我学不足和需要改进的地方05.有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制完善举措

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