市场营销策划方案课件

市场营销策划市场营销策划心态与思维方式—力量之神or魔鬼？市场营销的基本理念对客户的理解优质客户服务客户关系管理渠道与终端建设课程纲要心态与思维方式—力量之神or魔鬼？课程纲要学习知识掌握技巧改变态度树立目标职业化营销经理人业绩心态与思维方式—力量之神or魔鬼？学习知识职业化营销经理人业绩心态与思维方式—力量之神or魔鬼环境技能知识行为态度环境环境技能知识行为态度环境市场营销学中产品的含义产品的三个组成部分企业利润的来源产品（服务）清单竞争壁垒=不断创新+优质服务+CRM标准化市场营销的基本理念市场营销学中产品的含义市场营销的基本理念

顾客从我们手里买走的是什么？顾客从我们手里买走的是什么？现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价价格调整商品战略生命周期商品企划功能延伸品牌企划商品研发促销战略广告战略媒体战略促销战略公关战略人员实践事件营销通路战略代理商经销商特许经营商零阶通路物流战略营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP4-4STEP4-3STEP4-2STEP4-14C整合营销整合战术现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价

顾客选择我们的产品

实地执行

市场沟通

铺市网点

陈列

销量

品牌定位

试用及忠诚

市场细分

促销宣传品

陈列设计

陈列位置

生活观念

产品好处

竞争信息

市场推广战略销售计划的制定与实施顾客选择我们的产品实地执行市场沟通铺市网点陈列市场调研SWOT分析目标市场细分目标市场市场定位数字化市场目标内部环境消费行为竞争状况社会环境优、劣势机会和问题市场细分竞争地位目标选择市场定位市场占有率、销售量、销售利润率销售计划制定过程与考虑因素市场调研内部环境消费行为竞争状况社会环境优、劣势机会和问题市

优先顺序-渠道与特殊通道少多1423小资源投入对利润/量的影响大优先顺序-渠道与特殊通道少多1423小资源投入对利润/量销售计划失效或失败的原因

3

4

21规划设计过程执行0销售计划失效或失败的原因3421规划设计过程执行0对客户的理解谁是顾客？顾客有几种细分方法如何认识并了解顾客的不同需求顾客需求综合分析与管理顾客需求变化特征顾客购买决策过程对客户的理解谁是顾客？顾客需求综合分析与管理谁是顾客？顾客是：上帝苯蛋

老师认我们学习其消费习惯和偏好，我们需要与顾客建立学习型关系，做到你比他更了解他自己。例；美国：有一种公司“家庭购物代理公司”，他会在一定的时间内向您提打一个电话：“张先生，通过我们对牙膏平均使用周期的了解是15天，而您现在用的牙膏已经用了13天，您需要再来一管牙膏。”谁是顾客？顾客是：对顾客进行战略上的思考并非所有的客户都是有价值的问题：客户是谁？每类客户对公司的价值？各类客户的盈亏平衡点？客户的过去、现在和潜在价值“客户”价值的定义/标准？客户关系的货币和非货币价值对顾客进行战略上的思考并非所有的客户都是有价值的问题：客户关

顾客有几种细分方法？

营销学中的市场与顾客细分-内外部-贡献-购买意愿与素质-内/外在价值型-价格与价值导向-需求层次

市场细分对企业经营的指导

CRM

在工作中的辅助作用-交接-壁垒顾客有几种细分方法？

拜访目的

行动计划预期结果拜访目的行动计划预期结果支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度顾客类型分析支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度顾客类型分析如何认识并了解因为有需求，所以有企业、产品与服务不同的客户有不同的需求同一客户在不同时间的需求可能不一样客户的需求是运动、变化的客户需求可以被激发而产生需求有隐性的需求有层次划分顾客的不同需求如何认识并了解因为有需求，所以有企业、产品与服务顾客的不同优质客户服务服务营销的实质分析优质服务的四个步骤

什么是顾客满意？顾客满意与忠诚保持顾客忠诚度的要素以顾客为中心的战略——真实一刻

对顾客进行战略上的思考优质客户服务服务营销的实质分析顾客满意与忠诚优质服务的四个步骤确定目标客户群细分客户群与客户互动接触

调整产品或服务以满足客户需要优质服务的四个步骤确定目标客户群细分客户群与客户互动接触调什么是顾客满意？

期望VS获得（反馈）营销的目的：不断地使客户保持长期满意标准化VS个性化努力满足最有价值的客户在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求什么是顾客满意？期望VS获得（反馈）服务体验飞行员、空姐-服务人员乘客-服务顾客机舱环境、座椅-服务设施飞行全程-服务过程什么使顾客满意？服务体验什么使顾客满意？顾客满意与忠诚顾客满意与忠诚

企业经营主体的转变：终身客户

对满意的定义“满意陷阱”与转移成本对忠诚的理解顾客需求分析与顾客细分影响顾客满意度的主要因素

沟通/真实一刻/环境安全度/期望值/对比生意/绩效考核/追踪监督/服务对顾客需求的感知偏差前后台的设计时间:smileservice

speedservice

客户满意度与忠诚度企业经营主体的转变：终身客户客户满意度与忠诚度影响顾客满意度的主要因素虚伪冷漠反应慢损害竞争对手的声誉不易做生意或下订单对您的顾客想当然话说得太满思想消极懈怠急于多做几笔生意专业包装或形象不够解释您为什么“不能”的借口太烂锱铢必较商品品质不良固步自封差劲的训练影响顾客满意度的主要因素虚伪冷漠服务的程序面与个人面个人程序A个人程序B个人程序C程序个人D服务的程序面与个人面个人程序A个人程序B个人程序C程序个人D程序面个人面

时限

流程

适应性

预见性

信息沟通

顾客反馈

组织和监管

仪表

态度

关注

得体

指导

销售技巧

礼貌解决问题服务管理要素程序面个人面时限流程适应性预见性信息沟通顾客反馈客户满意度的影响因素451经理的感知顾客需求顾客感觉程序设计员工认同度顾客接触32客户满意度的影响因素451经理的感知顾客需求顾客感觉程影响客户满意度的因素渴望的服务容忍范围必要的服务渴望的服务容忍范围必要的服务期望值重要的因素不太重要的因素影响客户满意度的因素渴望的服务容忍范围必要的服务渴望的服务服务体系内部体系服务设施或服务环境服务人员服务项目A服务项目B顾客A顾客B顾客看不见顾客可看见直接接触间接接触服务体系服务设施或服务环境服务人员服务项目A服务项目B顾客顾技术表现与组织的互动情感要素核心流程与系统支持客户满意度的影响因素技术表现与组织的互动情感要素核心流程与系统支持客户满意度的影情感因素与组织的互动技术表现流程和支持尊重欣赏认同更好到接待友善有益谦逊价格+_及时供应精确性获得信息服务保证运输担保支付选择营业时间延长迷惑失落失望粗鲁漠不关心错误地对待延迟阻塞排队等待不灵活性复杂性文牍主义++++____产品性能产品质量核心产品/服务情感因素与组织的互动技术表现流程和支持尊重更好到接待价服务效率-识别顾客需求需要了解优质服务的时间要求预测顾客需求，需

要领先顾客一步！预定时间等候时间回应时间服务时间交货时间保证时间修正之速度延迟时间优质客户服务标准服务效率-预测顾客需求，需预定时间等候时间回应时间服务时间交品牌关系疏远的关系私人化程度面对面关系客户关系管理品牌关系疏远的关系私人化程度面对面关系客户关系管理关系的特征究竟什么是关系？

-关系的本质是以人为中心

-舒服的家人关系VS电信公司的帐单

-被囚禁

VS

关注情感及需求不存在情感

-看似物理行为的等待中的情感变化-声讯应答系统VS真正的关系双向互动的关系建立与协议数据库关系的特征究竟什么是关系？实施关系营销的具体策略设立顾客关系管理机构个人联系定制营销俱乐部营销规划数据库营销频繁营销规划退出管理实施关系营销的具体策略设立顾客关系管理机构个人联系定制实用的顾客关系管理策略

CRM的概念IT概念到营销概念

CRM在IT概念下的发展成本的考量：海量存储、快速检索、有效分析CRM软件的基本评价标准：主动的动态的CRM

CRM在营销概念下的发展CRM与四种不同企业类型激烈的市场竞争下营销的演变广告，公关（创意营销、礼品选择），电话营销转移成本CRM实用的顾客关系管理策略CRM的概念CRM客户档案客户细分CRM

工作步骤客户关怀动态数据库客户档案客户细分CRM工作步骤客户关怀动态数据库客户资料内容姓名英文名昵称性别年龄（生肖）生日（星座）出生地宗教信仰性格类型兴趣爱好受教育情况知识面审美观点理想特殊嗜好消费习惯口味喜欢的颜色忌讳交通工具主要纪念日家庭住址家庭成员情况级别全年销售额所在行业职位收入水平电子信箱电话工作方式工作地域特征入网时间历史服务资料使用增值业务情况产品结构组织结构信用度营销模式网址价格体系销售政策产品态度企业性质客户资料内容姓名英文名昵称性别年龄（生肖）生日（星座）出生地客户管理层面的竞争法宝客户管理层面的竞争法宝*是否使用过同类产品？*是否知道本公司产品？*对本公司产品了解多少？了解什么？*对其他公司同类产品了解多少？*是否知道其他人在用该产品？*是否知道使用该产品如何获得价值？*是否知道产品质量不好的后果？*是否知道产品或服务的时间质量的影响？*对方在采购决策中的影响力是多少？*采购决策的人数？客户状态分析表-客户意愿评估

*是否使用过同类产品？*是否知道本公司产品？*对本公司产品了*客户的学历状况如何？*客户平常阅读报纸，杂志，图书的情况如何？*客户是否迷信？算命，风水，易经，八字？*客户对自己企业或者个人的评价？感觉？*客户从事商业活动的时间？*客户是否经历过坎坷？*客户在行业中的位置？发展趋势如何？*客户周围的人对他的评价和认知如何？*是否认识到客户的稳定的价值观，商业观？*商业以及生活在客户心目中所占的比重如何？客户状态分析表-客户素质评估

*客户的学历状况如何？*客户平常阅读报纸，杂志，图书的情况如销售型营销渠道服务与销售为一体的服务营销渠道模式客户关系管理为导向客户满意服务为目标渠道与终端建设销售型营销渠道服务与销售为一体客户关系管理客户满意服务渠道与时间的迅速性

技术的准确性经销商需要什么？承诺的可靠性

VS员工时间的技术的经销商需要什么？承诺的VS员工经销商的烦恼永远的无名英雄不知道自己的未来、生存空间在哪里100%的经营风险不断增加厂家的承诺不能100%兑现低层次的价格竞争，总是没钱赚旺销产品生产厂家苛刻的合作要求销售成本不断上升客户的要求越来越多没有任何支持的完全借助通路力量经销商的烦恼选择与目标相匹配的合作伙伴主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?----老板的观念---部门主管的能力---顺时势,好门市---规章制度是否健全---资金强,人力多---人员的技能及培训---规章的执行力度选择与目标相匹配的合作伙伴主孰有道?----老板的观念信息促销交易谈判订货融资承担风险物流付款所有权转移服务检核渠道的标准信息促销交易谈判订货融资承担风险物流付款所有权转移服务检核渠对渠道的考量

故步自封型

被动接受型

主动出击型

夫妻店型

事必躬亲型

企业管理型对渠道的考量故步自封型被动接受型主动出击型

经营规模大资历和经验

资金实力

……

客户多选择经销商的误区如何选择渠道成员经营规模大资历和经验资金实力……客户多选择经销选择经销商的条件经销商的配送能力经销商的管理能力

经销商的营销思路经销商的投入程度事业VS生意具备配送意识组建配送机构

低成本配送建立区域中心

人员

配送终端

帐款

货品选择经销商的条件与经销商合作的基本要点原则：协调厂家和经销商的利益具体事项：积极而专业地销售价格控制促销合作提供销售数据\竞争品牌信息在经销商那里建立你的情感帐户有效沟通与经销商合作的基本要点原则：协调厂家和经销商的利益

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。

17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。

18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。

20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。

1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。

13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。

14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。

15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。

16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。

17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。

18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。

19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。

20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，52市场营销策划市场营销策划心态与思维方式—力量之神or魔鬼？市场营销的基本理念对客户的理解优质客户服务客户关系管理渠道与终端建设课程纲要心态与思维方式—力量之神or魔鬼？课程纲要学习知识掌握技巧改变态度树立目标职业化营销经理人业绩心态与思维方式—力量之神or魔鬼？学习知识职业化营销经理人业绩心态与思维方式—力量之神or魔鬼环境技能知识行为态度环境环境技能知识行为态度环境市场营销学中产品的含义产品的三个组成部分企业利润的来源产品（服务）清单竞争壁垒=不断创新+优质服务+CRM标准化市场营销的基本理念市场营销学中产品的含义市场营销的基本理念

顾客从我们手里买走的是什么？顾客从我们手里买走的是什么？现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价价格调整商品战略生命周期商品企划功能延伸品牌企划商品研发促销战略广告战略媒体战略促销战略公关战略人员实践事件营销通路战略代理商经销商特许经营商零阶通路物流战略营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP4-4STEP4-3STEP4-2STEP4-14C整合营销整合战术现状分析目标市场商品定位营销战略市场定位商品研发价格战略定价

顾客选择我们的产品

实地执行

市场沟通

铺市网点

陈列

销量

品牌定位

试用及忠诚

市场细分

促销宣传品

陈列设计

陈列位置

生活观念

产品好处

竞争信息

市场推广战略销售计划的制定与实施顾客选择我们的产品实地执行市场沟通铺市网点陈列市场调研SWOT分析目标市场细分目标市场市场定位数字化市场目标内部环境消费行为竞争状况社会环境优、劣势机会和问题市场细分竞争地位目标选择市场定位市场占有率、销售量、销售利润率销售计划制定过程与考虑因素市场调研内部环境消费行为竞争状况社会环境优、劣势机会和问题市

优先顺序-渠道与特殊通道少多1423小资源投入对利润/量的影响大优先顺序-渠道与特殊通道少多1423小资源投入对利润/量销售计划失效或失败的原因

3

4

21规划设计过程执行0销售计划失效或失败的原因3421规划设计过程执行0对客户的理解谁是顾客？顾客有几种细分方法如何认识并了解顾客的不同需求顾客需求综合分析与管理顾客需求变化特征顾客购买决策过程对客户的理解谁是顾客？顾客需求综合分析与管理谁是顾客？顾客是：上帝苯蛋

老师认我们学习其消费习惯和偏好，我们需要与顾客建立学习型关系，做到你比他更了解他自己。例；美国：有一种公司“家庭购物代理公司”，他会在一定的时间内向您提打一个电话：“张先生，通过我们对牙膏平均使用周期的了解是15天，而您现在用的牙膏已经用了13天，您需要再来一管牙膏。”谁是顾客？顾客是：对顾客进行战略上的思考并非所有的客户都是有价值的问题：客户是谁？每类客户对公司的价值？各类客户的盈亏平衡点？客户的过去、现在和潜在价值“客户”价值的定义/标准？客户关系的货币和非货币价值对顾客进行战略上的思考并非所有的客户都是有价值的问题：客户关

顾客有几种细分方法？

营销学中的市场与顾客细分-内外部-贡献-购买意愿与素质-内/外在价值型-价格与价值导向-需求层次

市场细分对企业经营的指导

CRM

在工作中的辅助作用-交接-壁垒顾客有几种细分方法？

拜访目的

行动计划预期结果拜访目的行动计划预期结果支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度顾客类型分析支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度顾客类型分析如何认识并了解因为有需求，所以有企业、产品与服务不同的客户有不同的需求同一客户在不同时间的需求可能不一样客户的需求是运动、变化的客户需求可以被激发而产生需求有隐性的需求有层次划分顾客的不同需求如何认识并了解因为有需求，所以有企业、产品与服务顾客的不同优质客户服务服务营销的实质分析优质服务的四个步骤

什么是顾客满意？顾客满意与忠诚保持顾客忠诚度的要素以顾客为中心的战略——真实一刻

对顾客进行战略上的思考优质客户服务服务营销的实质分析顾客满意与忠诚优质服务的四个步骤确定目标客户群细分客户群与客户互动接触

调整产品或服务以满足客户需要优质服务的四个步骤确定目标客户群细分客户群与客户互动接触调什么是顾客满意？

期望VS获得（反馈）营销的目的：不断地使客户保持长期满意标准化VS个性化努力满足最有价值的客户在每一次互动中发现并满足客户的一系列要求什么是顾客满意？期望VS获得（反馈）服务体验飞行员、空姐-服务人员乘客-服务顾客机舱环境、座椅-服务设施飞行全程-服务过程什么使顾客满意？服务体验什么使顾客满意？顾客满意与忠诚顾客满意与忠诚

企业经营主体的转变：终身客户

对满意的定义“满意陷阱”与转移成本对忠诚的理解顾客需求分析与顾客细分影响顾客满意度的主要因素

沟通/真实一刻/环境安全度/期望值/对比生意/绩效考核/追踪监督/服务对顾客需求的感知偏差前后台的设计时间:smileservice

speedservice

客户满意度与忠诚度企业经营主体的转变：终身客户客户满意度与忠诚度影响顾客满意度的主要因素虚伪冷漠反应慢损害竞争对手的声誉不易做生意或下订单对您的顾客想当然话说得太满思想消极懈怠急于多做几笔生意专业包装或形象不够解释您为什么“不能”的借口太烂锱铢必较商品品质不良固步自封差劲的训练影响顾客满意度的主要因素虚伪冷漠服务的程序面与个人面个人程序A个人程序B个人程序C程序个人D服务的程序面与个人面个人程序A个人程序B个人程序C程序个人D程序面个人面

时限

流程

适应性

预见性

信息沟通

顾客反馈

组织和监管

仪表

态度

关注

得体

指导

销售技巧

礼貌解决问题服务管理要素程序面个人面时限流程适应性预见性信息沟通顾客反馈客户满意度的影响因素451经理的感知顾客需求顾客感觉程序设计员工认同度顾客接触32客户满意度的影响因素451经理的感知顾客需求顾客感觉程影响客户满意度的因素渴望的服务容忍范围必要的服务渴望的服务容忍范围必要的服务期望值重要的因素不太重要的因素影响客户满意度的因素渴望的服务容忍范围必要的服务渴望的服务服务体系内部体系服务设施或服务环境服务人员服务项目A服务项目B顾客A顾客B顾客看不见顾客可看见直接接触间接接触服务体系服务设施或服务环境服务人员服务项目A服务项目B顾客顾技术表现与组织的互动情感要素核心流程与系统支持客户满意度的影响因素技术表现与组织的互动情感要素核心流程与系统支持客户满意度的影情感因素与组织的互动技术表现流程和支持尊重欣赏认同更好到接待友善有益谦逊价格+_及时供应精确性获得信息服务保证运输担保支付选择营业时间延长迷惑失落失望粗鲁漠不关心错误地对待延迟阻塞排队等待不灵活性复杂性文牍主义++++____产品性能产品质量核心产品/服务情感因素与组织的互动技术表现流程和支持尊重更好到接待价服务效率-识别顾客需求需要了解优质服务的时间要求预测顾客需求，需

要领先顾客一步！预定时间等候时间回应时间服务时间交货时间保证时间修正之速度延迟时间优质客户服务标准服务效率-预测顾客需求，需预定时间等候时间回应时间服务时间交品牌关系疏远的关系私人化程度面对面关系客户关系管理品牌关系疏远的关系私人化程度面对面关系客户关系管理关系的特征究竟什么是关系？

-关系的本质是以人为中心

-舒服的家人关系VS电信公司的帐单

-被囚禁

VS

关注情感及需求不存在情感

-看似物理行为的等待中的情感变化-声讯应答系统VS真正的关系双向互动的关系建立与协议数据库关系的特征究竟什么是关系？实施关系营销的具体策略设立顾客关系管理机构个人联系定制营销俱乐部营销规划数据库营销频繁营销规划退出管理实施关系营销的具体策略设立顾客关系管理机构个人联系定制实用的顾客关系管理策略

CRM的概念IT概念到营销概念

CRM在IT概念下的发展成本的考量：海量存储、快速检索、有效分析CRM软件的基本评价标准：主动的动态的CRM

CRM在营销概念下的发展CRM与四种不同企业类型激烈的市场竞争下营销的演变广告，公关（创意营销、礼品选择），电话营销转移成本CRM实用的顾客关系管理策略CRM的概念CRM客户档案客户细分CRM

工作步骤客户关怀动态数据库客户档案客户细分CRM工作步骤客户关怀动态数据库客户资料内容姓名英文名昵称性别年龄（生肖）生日（星座）出生地宗教信仰性格类型兴趣爱好受教育情况知识面审美观点理想特殊嗜好消费习惯口味喜欢的颜色忌讳交通工具主要纪念日家庭住址家庭成员情况级别全年销售额所在行业职位收入水平电子信箱电话工作方式工作地域特征入网时间历史服务资料使用增值业务情况产品结构组织结构信用度营销模式网址价格体系销售政策产品态度企业性质客户资料内容姓名英文名昵称性别年龄（生肖）生日（星座）出生地客户管理层面的竞争法宝客户管理层面的竞争法宝*是否使用过同类产品？*是否知道本公司产品？*对本公司产品了解多少？了解什么？*对其他公司同类产品了解多少？*是否知道其他人在用该产品？*是否知道使用该产品如何获得价值？*是否知道产品质量不好的后果？*是否知道产品或服务的时间质量的影响？*对方在采购决策中的影响力是多少？*采购决策的人数？客户状态分析表-客户意愿评估

*是否使用过同类产品？*是否知道本公司产品？*对本公司产品了*客户的学历状况如何？*客户平常阅读报纸，杂志，图书的情况如何？*客户是否迷信？算命，风水，易经，八字？*客户对自己企业或者个人的评价？感觉？*客户从事商业活动的时间？*客户是否经历过坎坷？*客户在行业中的位置？发展趋势如何？*客户周围的人对他的评价和认知如何？*是否认识到客户的稳定的价值观，商业观？*商业以及生活在客户心目中所占的比重如何？客户状态分析表-客户素质评估

*客户的学历状况如何？*客户平常阅读报纸，杂志，图书的情况如销售型营销渠道服务与销售为一体的服务营销渠道模式客户关系管理为导向客户满意服务为目标渠道与终端建设销售型营销渠道服务与销售为一体客户关系管理客户满意服务渠道与时间的迅速性

技术的准确性经销商需要什么？承诺的可靠性

VS员工时间的技术的经销商需要什么？承诺的VS员工经销商的烦恼永远的无名英雄不知道自己的未来、生存空间在哪里100%的经营风险不断增加厂家的承诺不能100%兑现低层次的价格竞争，总是没钱赚旺销产品生产厂家苛刻的合作要求销售成本不断上升客户的要求越来越多没有任何支持的完全借助通路力量经销商的烦恼选择与目标相匹配的合作伙伴主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?----老板的观念---部门主管的能力---顺时势,好门市---规章制度是否健全---资金强,人力多---人员的技能及培训---规章的执行力度选择与目标相匹配的合作伙伴主孰有道?----老板的观念信息促销交易谈判订货融资承担风险物流付款所有权转移服务检核渠道的标准信息促销交易谈判订货融资承担风险物流付款所有权转移服务检核渠对渠道的考量

故步自封型

被动接受型

主动出击型

夫妻店型

事必躬亲型

企业管理型对渠道的考量故步自封型被动接受型主动出击型

经营规模大资历和经验

资金实力

……

客户多选择经销商的误区如何选择渠道成员经营规模大资历和经验资金实力……客户多选择经销选择经销商的条件经销商的配送能力经销商的管理能力

经销商的营销思路经销商的投入程度事业VS生意具备配送意识组建配送机构

低成本配送建立区域中心

人员

配送终端

帐款

货品选择经销商的条件与经销商合作的基本要点原则：协调厂家和经销商的利益具体事项：积极而专业地销售价格控制促销合作提供销售数据\竞争品牌信息在经销商那里建立你的情感帐户有效沟通与经销商合作的基本要点原则：协调厂家和经销商的利益

11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。

14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。

15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!

16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名