钻机队内部市场化汇报材料

为认真贯彻落实我矿2016

年全面预算内部市场化管理，进一步深化健全钻机队全面预算内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进钻机队管理精细化，经区、队、班组研究讨论决定，初步形成钻机队全面预算内部市场化运行实施办法草案。一、设备及人员情况（一）系统设备情况现有

ZDY-3200S

全液压钻机

6

台，ZDY-6000L

履带钻机

1

台，架柱式气动钻机

1

台。其中架柱式气动钻机主要用于局部排放钻孔施工。（二）人员、劳动组织情况、人工费定额钻机一组现有在册职工共计56

人，其中打钻工35

人，测流工4人，烧焊工

1

人，工程人员

11

人，管服人员共计

5

人（队长

1

人、副队长

2

人、技术员

1

人、材料员

1

计

22

16

工部署安排，结合钻机一组实际情况，特对打钻工艺、劳动组织安排进行定员，具体如下：钻机一组四台钻机运行，计划定员66

人，现有

56

人，需增加10

45

米，按照

95%的钻孔合格率，当月总进尺不低于12825

1、四台钻机运转劳动组织定员表）二、运行方案（一）钻机队工作范围1、钻孔施工工艺流程交接班→安全检查→固定钻机→检查钻机固定情况→进钻→孔口喷雾降尘→退钻→下套管→封孔→连管抽采。2、钻机队工作内容钻机队的工作内容主要包括以下几方面：（1）工作前各项准备工作：敲帮问顶、确定钻孔施工的中线。（2）固定钻机。（3）检查钻机固定情况和钻机的操作系统是否正常。（4）进钻并打开孔口喷雾降尘。（5）退钻。（6）下套管并封孔，封孔完毕后及时连管抽采。（7）工作面设备、工器具的维修及保养。（8）抽采管路的铺设。（二）组织机构1、成立内部市场化管理领导小组组 长：邢 凯副组长：陈新社成 员：李利伟 李成刚 霍昭 车文浩2、内部市场管理领导小组职责内部纠纷，解决运行中出现的问题，确保分配的公平性。3、成员职责:1、负责传达贯彻上级安全管理方面的规定及精神，做好职工的安全思想工作。2、经常深入施工现场，了解施工情况，检查安全、质量标准化工作。3、定期召开市场化管理专题会议，向职工了解情况，及时解决存在的问题，并不断改进。4、负责价格体系的制定、审核、修改工作。5、负责日常工作的监督检查工作。1、全面负责本队“市场化”的实施。2、认真完成矿下达的各项工作任务指标。3、分管班组的安全生产。4、认真抓好工时利用和劳动组织，保证完成各项工作任务。5、实施中出现的问题及时向区领导反映。6、负责抓好本队精细化管理。7、坚持公开、公正、公平、多劳多得的原则，做好职工日工资分配工作。材料员：负责单位材料领取和发放工作。生产和任务完成情况。操作，并定期向领导小组汇报，并与矿全面预算管理中心取得联系，进行沟通。（三）内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月度指标分解到三个生产班。2、工资预算月初内部市场化管理小组根据矿下达的月度内部市场化预算价结算，保证收支平衡。3、材料预算将每米材料单价的

70%预算分解到班组，其余的30%用于大型配件、钻杆、钻头、液压油等的支出，出现材料余额，月底按班组进尺奖励到各班。（见下面材料单价及材料考核办法）（四）内部市场化结算管理根据预算，对三班支付当班进尺工资的

70%，其余

30%支付班组预见的因素，做到收支平衡。在现场地质条件、施工工艺等发生变化价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。1、班组日工资结算班组日工资=日工作量×工序单价+安排临时工作×单价-班组安全质量验收问题交接罚款±（日进尺×各类消耗单价之和

-实际消耗总额）±其他各类奖罚2、职工日工资结算职工日工资=个人钻孔工资+个人零活工作量工资±班组奖罚3、班组材料结算时由全班职工平摊奖罚，维修组则由职工平摊奖罚，队长、副队长、班组长按职工系数的1.5

倍奖罚。区队月底一律不予平衡，不摊派。姓名。由当班领料人员自己承担。④材料费结算公式：生产班组月材料费=每米进尺用料×班组月度完成的进尺⑤材料考核：主管领导批准后，上报劳企科，对队组按材料原价的

100%进行抵扣，并对队组相关责任人及材料员处以100-300

元的罚款，对弄虚作假、上报不真实数据的，对有关责任人视情节严重情况进行处罚。4、钻孔施工综合单价煤孔：21

元/米。岩孔：31

元/米。其中安全质量标准化考核占总工资的15%。煤孔每班施工进尺

45

35

孔每班施工进尺

14

米。每班增加的在原有基数上实行多劳多得，多分配。5、材料单价①煤孔：每米消耗

21

元。其中包括：钻头、钻杆、油脂、封孔材料。材料名称

单位

单价（元）

每千米消耗数量

费用（元）抗磨液压油钻头钻杆无机封孔材料封孔管水便骨架油封油管卡瓦蛇形管

桶个根箱米个个根副米

2323.081623.93529.9125007.69100050340150053.33

0.740.365.250.7510000.10.040.050.0532

1719.08584.6152782.0318757000100217751706.56其他合计每米费用

2138.721800018②岩孔：每米消耗

31

元。其中包括：钻头、钻杆、油脂、封孔材料。材料名称

单位

单价（元）

每千米消耗数量

费用（元）抗磨液压油钻头钻杆封孔水泥封孔管水便

桶个根吨米个

2323.082820.51735560071000

0.862.148.570.2785.710.29

1998603662991512600290骨架油封油管卡瓦蛇形管

个根副米

50340150053.33

0.070.130.1325

3.544.21951333其他合计每米费用

368922000223、Φ219mm

管路吊挂：包塑钢丝绳

1.97

元/米，Φ219mm

无缝钢管

3.98

元/kg，螺丝

5.8元/kg，胶垫

4

元/个，法兰盘

115

元/个。4、材料考核月度考核，月度结算。按照当月实际施工进尺，计算材料消耗费用，超出部分按

100%罚款，从月度结算工程款中扣除，节约按

20%奖励。材料回收、利用率控制标准：材料名称高压油管抽采管路法兰蝶阀吊链管钳螺丝、螺帽球阀孔板流量计直通和三通蛇形管

回收/利用率（不低于值）100/70100/95100/85100/60100/30100/70100/65100/100100/9580/70钢丝绳抽采管路控制阀门单孔球阀钻杆钻头

50/50100/8090/8080/7090/80的

30%进行处罚，回收、利用率超过定额部分按材料价格的

30%进行奖励。6、钻机队工序分解、工程定额及人员工资定额（包含入井费）（1）井下整体挪移钻机

5

米以内不计价；5

米以上，每挪动

1米钻机按

10

元/米进行结算。（2）加工、运输、安装、拆除Φ219mm

管路①地面烧焊加工Ф219mm

管路，每加工好1m

成品，按7.5

元/米进行结算；②运

219mm

管路从地面库房到工作面或工作面到井上指定地点码放整齐，按

16

元/米进行结算；③延接、拆除Ф219mm

管路按

15

元/米进行结算。（3）运输、安装、拆除Φ377mm

管路①运

377mm

管路从地面库房到工作面或工作面到井上指定地点码放整齐，按

50

元/米进行结算；②延接、拆除Ф377mm

管路按

28

元/米进行结算。（4）运输、安装、拆除Φ480mm

以上管路①运Φ480mm以上管路从地面库房到工作面或工作面到井上指定地点码放整齐，按

130

元/米进行结算；②延接、拆除Φ480mm

以上管路按

45

元/米进行结算。（5）辅助工种①抽采工：抽采工的职责是管路放水、管路检查、正常观测、保证井下正常抽采，抽采工每天工资单价140

元/人。录台账，材料员每天工资单价90

元/天。故障的钻机，根据需要及时下井（从通知到施工地点不得超过

40

分钟，每超过

10

分钟罚款

100

（6）打钻工①煤孔：施工进尺每超欠1m，奖罚

11.2

元；②岩孔：施工进尺每超欠1m，奖罚

32.9

元；③当班单孔卡死钻杆不记工作量，不支付工资，并罚款100

元，下班将钻杆捞出，工作量归捞出班，并加奖每米2

元，若未将钻杆捞出，当班工资由跟班干部根据情况给予考核，原则上每人不能超过30

元,打钻工作量弄虚作假，虚报打钻，干部撤职、工人开除，拔钻杆进尺

1

米均罚

100

元，设备搬家虚报

1

米罚

20

元。通风区调度取得联系汇报情况。如不及时汇报，不填写小班验收单，

300

当班班长职务。罚

50

元。用风打钻，钻场内应及时安设水幕。不安水幕一次罚机电工

100

元，有水幕不正常使用一次罚打钻人员50

元。则罚

50

元，影响下班生产的根据情况严肃处理。一切问题由上班负责，无故早上井脱岗每人罚

50

元，情节严重要严肃处理。（五）内部市场调控体系1、仲裁管理区队全面预算内部市场化管理领导小组负责区队市场化仲裁工作。对区队与班组之间、班组之间、班组与员工之间、员工之在市场化运作过程中发生的各类纠纷时及时进行解释、调解和仲裁。2、价格修订施工钻孔时若现场条件变换较大不能按计划完成上级领导下发修订后召开员工代表会议讨论通过后方可执行。3、队生产经营分析会确保全月预算指标的超额完成。三、内部市场综合管理制度(一)安全方面1、所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写无处理意见一律不承认，并且扣班500

元，队长、副队长、班组长各扣

500

元。2、对发生重伤以上的人身事故及重大侥幸事故按矿有关规定进

300

200

责任者考核

200

元。3、矿安全检查处罚的人员除矿处罚外，队再按

20%处罚相关人员。(二)安全教育方面1、利用班前班后会、安全学习日、安全培训及时传达能源（分）公司、矿及上级领导部门的各种安全会议精神、传真电文，并按要求工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人

20元，对于学习培训迟到早退的，考核个人50

元。不到的按旷工处理，一次

100

元。2、技术员全面负责安全教育工作，督促组织好每周的“安全例前、班后会，做好严重三违人员的跟踪帮教工作。3、安全教育活动主要是总结上周安全状况，安排布置本周安全职工不准下井，对迟到的职工一次考核个人

20

元，不参加班前会者旷会一次

100

元。4、值班人员（包括队长、副队长、技术员）组织主持好周五技安全规定，开好班前班后会，做好学习记录，一次做不到考核当班值班人员

20

元。同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成职工特殊作业证脱审的每次考核相关责任人20

元。5、班前、班后会记录由当班副队长填写，班前会要认真分工，在的质量问题和安全工作，对不参加班后会的职工一次考核个人

20元。6、认真做好隐患排查检查制度，各班组必须认真检查本班施工隐患排查台账由队组、副队长、技术员填写，发现一次无记录的罚款相关责任人

10

元，若让其补齐记录为补齐的则加倍罚款。7对实际出勤的员工未记出勤的一次处罚副队长个人

50

元，职工请假定时间来矿报道的按旷工处理，旷工一次处罚本人100

元。8、抓好“手指口述”学习与现场落实工作，员工要携带好“手20

元，同时要认真利用好安全例会、技术学习、每日一题、每周一考、每月一评等各种学习时间，正点点名，迟到每人次罚

20

元，由技术员负责落实，职工加班延点一人次考核盯班干部及班组长每人20

元，班

20

元。9、矿组织的各种考试及格分数线为

80

分，对于未考到

80

分扣除单月工资的

10%，并组织再培训直至考试及格为止。(三)精神文明建设1、说话要文明礼貌，不准说脏话，否则每人次考核

20-50

元，2盗）行为者，每人次考核

200

元，并组织进行分析，对主要责任者加倍考核，情节严重者交矿保卫科处理。3、到队无理取闹，影响正常工作者，或不经队允许到矿及以上部门上访的每人次考核2000

元，情节严重者交矿保卫科处理。4、会议室内各类牌板、表格要保持完整，对随意撕扯者或看后不放回原处的，考核班50

元，责任者

100

元。5、下班后在宿舍喝酒，每人每次考核

100

元，班前会查出喝酒的考核

200

元，喝酒下井的考核

500

元。其它未涉及部分按通风区相关管理办法执行。(四)劳动组织管理1、职工月出勤满

25

天，每多出勤一天奖

50

元；每少出勤一天扣月度绩效工资

10%，以此类推；月出勤低于

22

天不支付月度绩效工资。2、职工严格按照钻机队所排轮休进行休班；有事必须提前

8

小理，并罚款

100

元。3、每班必须保证一名带班长上班，两人同时休班为空班，出现空班对带班长每人考核100

元。4、当班出现各类事故及问题，在班后会上由值班队长、班组长

200

果，由两人承担责任并撤销其职务。5、当班工作量要如实填写，现场施工人员谎报钻孔进尺，每孔罚当班班长

1000

300

500

元、撤销当班班长职务并按严重“三违”报矿进三违学习班学习，当班人员全体无资。(五)工程质量及文明生产1、工程质量所有罚款由相关责任人承担。2、班组相关验收规定（详见附件

1：钻机队安全质量标准化小班验收制度、详见附表5：小班验收单）3、钻孔施工质量标准要求按矿钻孔验收规定执行。(六)设备管理1

50

元，责任者

200

元；班后会班组长检查交接牌，若无交接牌、班组长要在记录单上注明没拿牌的原因，否则考核50

元。2、机电设备（开关）管理：每个工作地点施工钻孔前由钻机队

1000

2、钻机各部位必须固定牢固，四柱必须用螺丝拧紧固定好，四

10—50

50—100元。3、必须严格执行现场交接班，工具齐全，机身卫生整洁，钻机各部位螺丝齐全有效，否则考核班20—100

元，责任者

50—100

元。4

100

200

100元。5、施工钻孔前认真检查各个环节情况，不准出现影响钻孔施工事故，否则根据实际情况给予50—200

元的考核。6100—500

元，责任者

100—1000

元。7、对于野蛮操作现象发现一次考核

100—1000

元，造成事故或造成设备损坏的从重处罚，三班作检查。8、各工种的备用配件，所管内的物品（胶筒、密封圈、液压管、高压管、油封、卡瓦、高轻度专用螺丝、皮套、轴承、取样器、瓦斯核

50—300

元。(七)交接班和质量验收1、严格质量验收制度，如因交接班问题接班后处理不及时，被记违章，责任由本班自负，严重施工质量问题与副（值班或跟班）队长联责。2对于整改不到位的）做不到者，由班组长主动承担并整改完毕。当班跟班副队长监督落实。3、严格执行区队规定的交接班时间，如发现不按规定交接班一次考核交班、接班班组长各200

元。记录、验收单下一班无签字确认的按当班无工作量进行考核。4、交接班时间现场不继续施工，而消极怠工等待交接班的罚班组长

100

元。5、现场应交接的材料、物料、工具等必须认真交接，区队进行抽查。如因工作疏忽造成材料、工具等丢失的由当班人员负责赔偿，如影响正常工作将追究相关人员责任，并按影响时间长短给予100~300

元处罚。(八)队