绩效考核 五金厂绩效考核

1、 姓姓名名： 生生产产主主管管（领领班班）考考核核记记录录表表 年年 月月序序号号考考核核项项目目考考核核内内容容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金1 1工工作作纪纪律律是是否否服服从从上上级级的的工工作作安安排排5 5参参加加各各种种会会议议表表现现及及会会议议决决议议事事项项的的落落实实情情况况5 5班班员员是是否否有有违违规规行行为为5 52 2工工作作表表现现每每天天生生产产任任务务完完成成情情况况、当当月月生生产产计计划划完完成成情情况况1010未未达达成成的的生生产产任任务务是是否否有有做做及及时时处处理理5 5在在制制品品数

2、数量量的的控控制制及及在在制制时时缩缩短短1010尾尾数数的的管管制制及及处处理理时时效效1010各各部部门门“6S”“6S”执执行行情情况况1010是是否否充充分分行行使使了了规规定定的的职职责责5 53 3品品质质状状况况品品质质意意识识如如何何5 5异异常常产产生生次次数数及及异异常常处处理理时时效效5 5品品质质目目标标的的达达成成状状况况5 54 4综综合合素素质质/ /能能力力协协调调、沟沟通通能能力力5 5处处理理事事情情的的能能力力及及时时效效5 5员员工工流流失失率率的的控控制制5 5是是否否经经常常对对所所属属员员工工进进行行技技能能培培训训5 5考考核核细细则则1.1：对

3、公司或者上级分配的任务能第一时间完成或者提前完成者给予满分；公司或上级交给的生产任务不能按时完成或者不服从上级的工作安排着扣除全部得分， 并要给予批评教育，不能改正者给予降级或者降薪处理，对于3次不能改正者给予辞退处理。1.2：能积极参加公司各种会议，并且能严格会议上决策落实，能在规定的时间内保质保量的完成给予满分；提前保质保量的完成给予加3分，不能按时参加公司的 各种会议并且没有请假者扣除2分 对于没有严格按照会议决策落实或者落实不彻底者扣除3分一个月有第二次给予处罚处理。1.3：对于所带的班组成员没有违章操作，没有违反车间和公司的相关制度者给予满分；对于部门员工有违章操作或者违反公司和车间

4、知道给予2分处理，第二次 扣除全部得分并且给予通报批评 第三次给予处罚处理 造成重大工伤事故，设备损坏或者工伤事故扣除全部得分，并根据情节给予处罚。2.1：对于每次能保质保量的按照生产计划单完成每周的和每月的任务者给予满分；能提前或者不用加班的情况下完成生产计划个给予加10分；因为待料，设备异常或者技 术方面的没有完成生产任务不给予扣分，在人 机 料都正常情况下不能按照生产计划完成任务者第一次给予扣除5分，第二次给予扣除5分，造成严重拖期者给予处罚2.2：对于没有按时完成生产任务能第一时间给予及时汇报并作出应急方案后完成生产任务者给予满分；没有完成任务并不做任何汇报和解决方案者每次扣除3分。2

5、.3：对生产生产数量和生产报表能按照规范的填写，报废数量控制在报废率以内，能采取相应的方法提高生产效率缩短生产周期给予满分，并给予奖励；对于生产数量， 和生产报表填写不规范或者报表数量不准确给予每次扣除3分，第二次扣除全部得分 ，对于生产计划没有完成，并没有上报延误交期给予处罚。2.4 ：对于每张单生产尾数能做到及时给进和上报给予满分；订单生产完毕尾数没有给进导致不能按时出货者每次给予扣除5分，第二次扣除全部得分。2.5：现场严格按照6s规定执行给予满分（依照每周6s检查结果给予得分）；对于平时和每周检查结果不合格者，第一次扣除5分，第二次扣除全部得分，每个月6s检查结果 是最后一名者给予处罚

6、。2.6：严格按照领班和主管工作职责执行给予满分，对于么有按照工作职责每次扣除5分，造成重大品质事故或者严重脱期给予处罚。 是最后一名者给予处罚。2.7：严格按照生产转序流程执行者给予满分；转序没有填写转序单，管制卡填写不规范，产品没有物料标识卡。以上3项没有完成转序者每次扣除5分，第二次扣除全部得分 3.1：带领本部门人员严格按照首件检验流程，做到不制造不良品，不接受不良品，不放过不良品的生产原则给予满分；本部门没有首件私自生产 或者不良品流转到下工序 者每次扣除全部得分；造成重大品质事故者给予重罚。3.2：对于生产异常造成不良和报废品给予区分，能返修的产品及时维修好，报废品及时写好报废单给

7、予处理者给予满分，对于可以返修的产品和报废品没有区分和没有及时 处理者或者流到下工序者给予扣除全部得分。第二次给予处罚3.3：能到达各项质量目标者给予满分（根据品质部统计为准）；对于不能达到质量目标的其中一项给予扣除10分，有三项不能达到质量目标给予处罚。4.1：善于上下级沟通平衡协调，能自发主动与他人合作；内外部门协作团结精神给予满分；生产中遇到问题不能与其他协调沟通，造成没有必要损失，每次给予扣除3分处理， 造成严重后果自行承担。4.2：对于处理生产异常和应对突发事件，能在第一时间制定临时处理方案和长期解决方案者给予满分；对于生产异常不能及时处理并不上报者给予扣除5分，造成严重后者自行承担

8、。4.3：对于部门员工流失率在可控范围内给予满分：因为管理自身原因导致员工流失比较大者给予扣除全部得分。并且检讨接受管理培训。4.4：善于对本部门的员工技能评估和合里的安排，让其发挥更高生产效率，能对员工技能做定期培训，使生产技能提升者给予满分，优秀者给予加10分，再生产安排时因不合理导致生产 低下，不能保证品质，操作员技能低下导致不良给予扣除5分，造成严重后果自行承担。5： 本部门有重大工伤事故和设备事故者扣除全部得分。东莞冠邦五金制品有限公司 操作员： 数冲组操作员绩效考核 年 月序号考核项目考核内容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金

9、1生产效率生生产产任任务务完完成成状状况况30分2工作纪律是是否否服服从从工工作作安安排排 5分3品质状况品品质质意意识识如如何何 30分异异常常产产生生次次数数及及异异常常处处理理时时效效品品质质目目标标的的达达成成状状况况4模模具具，设设备备保保养养状状况况10分5数量的管控生产数量和尾数管理生产报表的填写，转序流程56管制卡和标识卡管控生产管制卡是否按照规定填写 产品是否有标识卡1076s工作现场是否整洁，模具是否按照规定摆放 108安全是否有违章操作 1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料 没有完成生产任务这不给予扣分，在

10、没有任何异常不能按时 生产任务者给予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次给予处罚。2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）机器生产时要站在紧急开关处，目视冲头是否有异常给予满分；上班时间迟到或者玩手机，第一次扣除5分，机器在生产过程 离开机器每次处罚10元。3.1能严格按照首件检验流程和自己检验流程给予满分；生产没有填写首件报告私自生产，生产不良品没有给予区分，不良流到下工序或者对不良品瞒报，少报或者私自处理的 第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。4.能严格按照设备和模具保养规范保养，模具生产完毕要对模具要进行防锈处理 对设备要按照 日 周 月保养要求进行保

11、养者给予满分；否则给予扣除全部得分第二次 处罚。5：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产完毕要检查生产数是否够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数量不准确 生产数量不够订单不及时上报，转序没有转序单或者 没有让下工序签收者第一次给予扣除5分，第二次给予处罚。6. 严格按照管制卡，产品标识可填写这给予满分 ；产品完成本工序没有填写产品管制卡和产品标识卡或者填写不规范者第一次给予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 给予处罚。7.工作现场整洁产品摆放有序 ，模具生产完毕摆放到指定位置给予满分 ；工作现场混乱，产品摆放凌乱，模具随便没有摆放指定位置

12、摆放者每次扣除得分，第二次处罚。8.没有违章操作给予满分 如没有按章操作规定操作每次给予扣除10分，造成工伤事故扣除当月全部得分。东莞冠邦五金制品有限公司 操作员： 折弯组操作员绩效考核 年 月序号考核项目考核内容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金1生产效率生生产产任任务务完完成成状状况况30分2工作纪律是是否否服服从从工工作作安安排排 5分3品质状况品品质质意意识识如如何何 30分异异常常产产生生次次数数及及异异常常处处理理时时效效调调模模是是否否用用调调模模品品或或者者相相同同厚厚度度的的调调模模4模模具具，设设备备保保养养状状况况1

13、0分5数量的管控生产数量和尾数管理生产报表的填写，转序流程56管制卡和标识卡管控生产管制卡是否按照规定填写 产品是否有标识卡1076s工作现场是否整洁，模具是否按照规定摆放 108 安全是否有违章操作 考核细则1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料 没有完成生产任务这不给予扣分，在没有任何异常不能按时 生产任务者给予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次给予处罚。2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）给予满分；如有迟到按照车间规定处理，上班玩手机者给予第一次扣除全部得分，第二次 给予处罚。3.1能严格按照首件检验流程和自

14、己检验流程给予满分；生产没有填写首件报告私自生产，生产不良品没有给予区分，不良流到下工序或者对不良品瞒报，少报或者私自处理的 第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。3.2 所有调模需用不良品调模在没有调模品需要相同的材质和料厚的边料调模，一次送检合格者给予满分；私自拿产品调模者造成的不良或者第二次送检不良者给予扣除全部 得分，用好的产品调模造成的不良对当事人进行处罚。4.能严格按照设备和模具保养规范保养，模具生产完毕要对模具要进行防锈处理 对设备要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第二次 处罚。5：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产

15、完毕要检查生产数是否够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数量不准确 生产数量不够订单不及时上报，转序没有转序单或者 没有让下工序签收者第一次给予扣除5分，第二次给予处罚。6. 严格按照管制卡，产品标识可填写这给予满分 ；产品完成本工序没有填写产品管制卡和产品标识卡或者填写不规范者第一次给予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 给予处罚。7.工作现场整洁产品摆放有序 ，模具生产完毕摆放到指定位置给予满分 ；工作现场混乱，产品摆放凌乱，模具随便没有摆放指定位置摆放者每次扣除得分，第二次处罚。8.没有违章操作给予满分 如没有按章操作规定操作每次给予扣除1

16、0分，造成工伤事故扣除当月全部得分。东莞冠邦五金制品有限公司 操作员： 钳工组操作员绩效考核 年 月序号考核项目考核内容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金1生产效率生生产产任任务务完完成成状状况况30分2工作纪律是是否否服服从从工工作作安安排排 5分3品质状况品品质质意意识识如如何何 30分异异常常产产生生次次数数及及异异常常处处理理时时效效调调模模是是否否用用调调模模品品或或者者相相同同厚厚度度的的调调模模4模模具具，设设备备保保养养状状况况10分5数量的管控生产数量和尾数管理生产报表的填写，转序流程56管制卡和标识卡管控生产管制卡是否

17、按照规定填写 产品是否有标识卡1076s工作现场是否整洁，模具是否按照规定摆放 108安全是否有违章操作 1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料 没有完成生产任务这不给予扣分，在没有任何异常不能按时 生产任务者给予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次给予处罚。2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）给予满分；如有迟到按照车间规定处理，上班玩手机者给予第一次扣除全部得分，第二次 给予处罚。3.1能严格按照首件检验流程和自己检验流程给予满分；生产没有填写首件报告私自生产，生产不良品没有给予区分，不良流到下工序或者对不良品瞒报

18、，少报或者私自处理的 第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。3.2 所有调模需用不良品调模在没有调模品需要相同的材质和料厚的边料调模，一次送检合格者给予满分；私自拿产品调模者造成的不良或者第二次送检不良者给予扣除全部 得分，用好的产品调模造成的不良对当事人进行处罚。3.3 所有要压铆的产品要进行产品数量和螺钉数量要核对，再生产完毕要全检是否有漏压铆，攻丝产品生产完毕后需全检给予满分，对于压铆没有原数管理和生产完毕没有全检，攻丝产品没有全检者每次扣除全部得分，造成返工所产生的费用由当事人处理。4.能严格按照设备和模具保养规范保养，模具生产完毕要对模具要进行防锈处理 对设备

19、要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第二次 处罚。5：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产完毕要检查生产数是否够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数量不准确 生产数量不够订单不及时上报，转序没有转序单或者 没有让下工序签收者第一次给予扣除5分，第二次给予处罚。6. 严格按照管制卡，产品标识可填写这给予满分 ；产品完成本工序没有填写产品管制卡和产品标识卡或者填写不规范者第一次给予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 给予处罚。7.工作现场整洁产品摆放有序 ，模具生产完毕摆放到指定位置给予满分 ；工作现场混乱，产品摆

20、放凌乱，模具随便没有摆放指定位置摆放者每次扣除得分，第二次处罚。8.没有违章操作给予满分 如没有按章操作规定操作每次给予扣除10分，造成工伤事故扣除当月全部得分。东莞冠邦五金制品有限公司 操作员： 焊接组操作员绩效考核 年 月序号考核项目考核内容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金1生产效率生生产产任任务务完完成成状状况况30分2工作纪律是是否否服服从从工工作作安安排排 5分3品质状况品品质质意意识识如如何何 30分异异常常产产生生次次数数及及异异常常处处理理时时效效调调模模是是否否用用调调模模品品或或者者相相同同厚厚度度的的调调模模4模模

21、具具，设设备备保保养养状状况况10分5数量的管控生产数量和尾数管理生产报表的填写，转序流程56管制卡和标识卡管控生产管制卡是否按照规定填写 产品是否有标识卡107 6s工作现场是否整洁，模具是否按照规定摆放 108 安全是否有违章操作 1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料 没有完成生产任务这不给予扣分，在没有任何异常不能按时 生产任务者给予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次给予处罚。2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）给予满分；如有迟到按照车间规定处理，上班玩手机者给予第一次扣除全部得分，第二次 给予处罚。3.1

22、能严格按照首件检验流程和自己检验流程给予满分；生产没有填写首件报告私自生产，生产不良品没有给予区分，不良流到下工序或者对不良品瞒报，少报或者私自处理的 第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。3.2：所有焊接产品需严格按照制定焊接参数调整设备，并且要做破坏性测试合格方可生产给予满分；如没有按照制定好参数生产给予扣除全部得分，造成不良由个人承担费用4.能严格按照设备和焊接治具保养规范保养，模具生产完毕要对治具要进行防锈处理 对设备要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第二次 处罚。5：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产完毕要检查生产数是否

23、够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数量不准确 生产数量不够订单不及时上报，转序没有转序单或者 没有让下工序签收者第一次给予扣除5分，第二次给予处罚。6. 严格按照管制卡，产品标识可填写这给予满分 ；产品完成本工序没有填写产品管制卡和产品标识卡或者填写不规范者第一次给予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 给予处罚。7.工作现场整洁产品摆放有序 ，模具生产完毕摆放到指定位置给予满分 ；工作现场混乱，产品摆放凌乱，模具随便没有摆放指定位置摆放者每次扣除得分，第二次处罚。8.没有违章操作给予满分 如没有按章操作规定操作每次给予扣除10分，造成工伤事故扣

24、除当月全部得分。东莞冠邦五金制品有限公司 操作员： 打磨组操作员绩效考核 年 月序号考核项目考核内容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金1生产效率生生产产任任务务完完成成状状况况30分2工作纪律是是否否服服从从工工作作安安排排 5分3品质状况品品质质意意识识如如何何 30分异异常常产产生生次次数数及及异异常常处处理理时时效效4设设备备保保养养状状况况打磨机是否按照保养规定操作10分5数量的管控生产数量和尾数管理生产报表的填写，转序流程56管制卡和标识卡管控生产管制卡是否按照规定填写 产品是否有标识卡1076s工作现场是否整洁，模具是否按照规

25、定摆放 108 安全是否有违章操作 考核细则1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料 没有完成生产任务这不给予扣分，在没有任何异常不能按时 生产任务者给予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次给予处罚。2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）给予满分；如有迟到按照车间规定处理，上班玩手机者给予第一次扣除全部得分，第二次 给予处罚。3.1能严格按照首件检验流程和自己检验流程给予满分；生产没有填写首件报告私自生产，生产不良品没有给予区分，不良流到下工序或者对不良品瞒报，少报或者私自处理的 第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分

26、，情节严重者给予处罚。4.能严格按照设备和打磨机保养规范保养，打磨机生产完毕要定时吹灰加油 ，除尘。对设备要按照 日 周 月保养要求进行保养者给予满分；否则给予扣除全部得分第二次 处罚。打磨机生产完需按时给予加油和除尘处理，5：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产完毕要检查生产数是否够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数量不准确 生产数量不够订单不及时上报，转序没有转序单或者 没有让下工序签收者第一次给予扣除5分，第二次给予处罚。6. 严格按照管制卡，产品标识可填写这给予满分 ；产品完成本工序没有填写产品管制卡和产品标识卡或者填写不规范者第一

27、次给予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 给予处罚。7.工作现场整洁产品摆放有序 ，模具生产完毕摆放到指定位置给予满分 ；工作现场混乱，产品摆放凌乱，模具随便没有摆放指定位置摆放者每次扣除得分，第二次处罚。8.没有违章操作给予满分 如没有按章操作规定操作每次给予扣除10分，造成工伤事故扣除当月全部得分。东莞冠邦五金制品有限公司 操作员： 包装组操作员绩效考核 年 月序号考核项目考核内容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金1生产效率生生产产任任务务完完成成状状况况30分2工作纪律是是否否服服从从工工作作安安排排 5分3品质状况品品质质意意识

28、识如如何何 30分异异常常产产生生次次数数及及异异常常处处理理时时效效包包装装全全检检意意识识，组组装装拉拉钉钉需需按按照照原原数数管管理理操操作作3品质状况30分4工工具具管管理理工具管理管理是否规范10分5数量的管控生产数量和尾数管理生产报表的填写，转序流程56管制卡和标识卡管控生产管制卡是否按照规定填写 产品是否有标识卡1076s工作现场是否整洁，模具是否按照规定摆放 108 安全是否有违章操作 考核细则1.能保质保量按时完成上级交给的生产任务给予满分，能在技术革新提高生产效率给予加10分；因设备或者待料 没有完成生产任务这不给予扣分，在没有任何异常不能按时 生产任务者给予每次扣除10分

29、，第二次扣除20分，第三次给予处罚。2.按时上班，不做与工作无关的事（上班玩手机）给予满分；如有迟到按照车间规定处理，上班玩手机者给予第一次扣除全部得分，第二次 给予处罚。3.1能严格按照首件检验流程和自己检验流程给予满分；生产没有填写首件报告私自生产，生产不良品没有给予区分，不良流到下工序或者对不良品瞒报，少报或者私自处理的 第一次给予扣除10分 第二次扣除全部得分，情节严重者给予处罚。3.2：在包装和组装需前全检来料，合格后方可生产；拉铆 组装前需对所要的零部件和拉铆钉，按照原数管理确定无误后方可拉铆组装给予满分。再生产过程中没有全检来料和 和拉铆 组装所要零部件和拉钉及装配螺钉没有按照原

30、数管理操作导致 不良给予扣除全部得分 造成返工者需扣除生产所需工时，造成客户投诉者给予处罚。3.3再生产过程中有不良需及时上报，并给与区分给予满分。如在生产过程中发现不良没有区分并包装或组装 扣除全部得分；货出到客户处给予处罚。4.1所用的工具或治具要严格按照工具管理规范保管，工具或治具有异常及时上报给予满分 如工具丢失或者因为人为损坏给予照工具原价赔偿。5.1：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产完毕要检查生产数是否够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数量不准确 生产数量不够订单不及时上报，转序没有转序单或者 没有让下工序签收者第一次给予扣

31、除5分，第二次给予处罚。5.2：装箱要按照规范包装，要做到每层，每箱数量统一，每个批次只能有一个尾数 ，上报数量准确给予满分；在包装过程中没有按照装箱规范操作者导致每层，每箱数量不统一 包装数量不准确给予扣除全部得分，造成客户投诉给予处罚。6：每天的生产数量要准确无误的填写报表 ，生产完毕要检查生产数是否够PO数，在转序是要认 真填写转序单并且下工序签收者给予满分，没有填写生产报表或者数量不准确 生产数量不够订单不及时上报，转序没有转序单或者 没有让下工序签收者第一次给予扣除5分，第二次给予处罚。7： 严格按照管制卡，产品标识可填写这给予满分 ；产品完成本工序没有填写产品管制卡和产品标识卡或者

32、填写不规范者第一次给予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 给予处罚。8：工作现场整洁产品摆放有序 ，模具生产完毕摆放到指定位置给予满分 ；工作现场混乱，产品摆放凌乱，模具随便没有摆放指定位置摆放者每次扣除得分，第二次处罚。9：没有违章操作给予满分 如没有按章操作规定操作每次给予扣除10分，造成工伤事故扣除当月全部得分。东莞冠邦五金制品有限公司 操作员： 喷涂部门绩效考核 年 月序号考核项目考核内容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 应应发发奖奖金金1生产效率生生产产任任务务完完成成状状况况30分2工作纪律是是否否服服从从工工作作安安排排 5分3品质状况品品质质意意识识如如何何 30分不不良良品