施工总进度计划及保证措施方案

施工总进度计划及保证措施方案TOC\o"1-5"\h\z第一节确保工期的施工部署思路337力保节点工期确保整体工期338抓住主线和关键338做好综合部署、工序穿插施工338保证生产要素充分满足施工需求338施工总平面动态管理，满足施工场地正常施工339第二节施工总体进度计划339总工期目标339工期阶段控制目标340第三节施工总体进度计划横道图341施工总体进度计划横道图341\o"CurrentDocument"第四节保证进度实施的辅助计划341图纸需求计划341方案编制论证计划342验收组织计划344深化设计完成计划344第五节确保工期的现场组织机构配备345施工组织管理机构345主要管理岗位职责346项目管理团队管理方案350第六节确保工期的劳动力配备计划352劳动力配备352劳动力保障措施353第七节确保工期的主要机械设备配备计划354拟投入本工程的主要施工设354详见附表一：拟拟投入本工程的主要施工设备表354附表一：拟投入本工程的主要施工设备表354拟配备本工程的试验和检测仪器设备357详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表357附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表357第八节确保工期的总平面布置359336TOC\o"1-5"\h\z施工现场概况359施工区规划361施工现场管理措施371施工现场平面布置图372第九节工期保证措施373确保工期的组织措施373确保工期的管理措施374确保工期的技术措施377确保工期的经济措施378本工程的资金管理保障措施378确保工期的劳动力、机械、材料等资源保障措施379夜间、农忙、节假日施工安排381冬、雨期施工保障措施382外部环境保障措施383本工程包含结构拆除、加固改造、新增结构、装饰装修机电工程等。本工程2019年8月25日开工，2019年8月24日开工，计划工期365日历天，而且跨越一个夏季和冬季，工期十分紧张。如何在规定的时间内优质高效的完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法、环等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。要做好施工进度计划，首先应做好工程特点分析，工程量计算，总体施工思路和部署，然后按照总体施工思路和部署编制施工进度计划，进度计划的编制以及实施过程是一个进度计划动态调整的过程。第一节确保工期的施工部署思路满足招标文件对工期及阶段性工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑计划所对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。结合本工程特点、拟采取的施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划，施工部署思路如337下:力保节点工期确保整体工期根据工程特点，在施工部署上狠抓工序衔接，确定新建结构封顶及改建结构完成、封顶封围、装修及机电安装等重要节点工期，在力保节点工期的基础上，实现总体工期目标。抓住主线和关键本工程分为两期工程安排施工，一期工程以新建的立体停车场为关键线路组织施工，二期工程以新建的电影院为关键线路组织施工，其他单体的拆除、加固、改建等为辅组织施工。做好综合部署、工序穿插施工整体拆除工程和加固单体室内拆除可以同步进展；室内装修可以和外部扩建同步进展。机电安装根据具备工作面适时插入。保证生产要素充分满足施工需求对施工所需资源进行动态储备和部署，并做到工种齐全、数量充足、设备精良、工序衔接。4.1机械设备方面主要机械设备配备一览表序号名称数量（台）备注1施工电梯21#楼装修材料运输2挖掘机2场地平整，基坑开挖3运输车6土石方、渣土运输4混凝土输送泵1混凝土浇筑5汽车泵根据需要数量不定过程配合浇筑6汽车吊3结构施工阶段物料吊运、厂房拆除构件吊运4.2在劳动力方面各工种所需劳动力按照各个施工阶段工作量和施工进度的要求进行配备，并合理安排流水作业。对于春节、农忙期间的劳动力根据施工部位和工期要求，提早进行安排。根据本工程招标范围施工内容，按照阶段施工内容配置施工作业队，如下表:施工作业队配置表338序号施工项目作业队名称数量作业内容1拆除工程拆除作业队1拆除施工2加固工程加固作业队1结构加固施工3基坑工程土方作业队1土方开挖及回填施工4土建结构防水作业队1地下结构防水、屋面防水、室内防水5钢结构作业队1钢结构施工6土建结构作业队1土建结构施工7装修二次结构及初装修作业队1二次结构及初装修施工8内装修作业队1室内装修施工9外装修作业队1室外装修施工10幕墙作业队1玻璃幕墙、外门窗施工11机电安装机电安装专业作业队1机电预留预埋及管线安装5.施工总平面动态管理，满足施工场地正常施工施工总平面部署按照二个主要施工阶段（一期施工及二期施工阶段），分别进行施工现场平面布置。对于相对固定的设施，要求一次建造到位，尽量不中途拆换。设置临时材料存放场地，对于该场地在每个阶段临近结束时，提早安排腾让。办公区、工人生活区、食堂等设施尽量先行利用二期原有建筑，待二期施工后期腾让，集中资源进行施工，满足总体工期需要，经济合理。做好场内居民通行道路的交通道行。针对北侧家属院的交通问题根据不同施工阶段采取不同的导行措施，首先入场后将厂区东侧道路进行双侧围挡封闭，作为居民专用通道。厂区西侧拆除完成后，在西侧修建临时通行道路，同时将家属院大门设置在厂区西北角，道路采取围挡封闭，作为居民专用通道。一期完成后期，将东侧道路及市政管线一次施工到位，将道路再次用围挡封闭，作为居民专用通道。确保居民出行安全、畅通。第二节施工总体进度计划1.总工期目标总工期表339总工期目标365日历天计划开工日期2015年8月25日计划竣工日期2016年8月24日工期阶段控制目标工期阶段控制目标表序号施工任务范围工期（天）开始时间完成时间1施工准备182拆除工程一期整体结构拆除30二期整体结构拆除303一期新建结构施工（2#楼立体停车场）结构施工54二次结构施工20外装修施工37内装修施工45机电安装及调试施工1194一期改造结构施工（1#楼、5#楼）拆除及清理15结构加固20新增结构施工38二次结构施工12外装修施工75内装修施工86机电安装及调试施工1225二期新建结构施工（6#楼电影院）结构施工64二次结构施工28外装修施工65内装修施工96影院专业施工80机电安装及调试施工2136二期改造结构施工（3#楼、4#楼、7#~12#楼）拆除及清理20结构加固25新增结构施工58340二次结构施工35外装修施工75内装修施工86机电安装及调试施工2017室外工程一期90二期1506专项验收完成367竣工清理及验收5第三节施工总体进度计划横道图1.施工总体进度计划横道图详见后附表四：朝阳区定福庄西里2号院装修改造工程施工进度横道图。第四节保证进度实施的辅助计划1.图纸需求计划施工图纸需求计划表分项图纸名称应包含的内容需求计划拆除拆除图纸拆除个单体的情况说明、位置等加固一期加固图纸单体加固设计说明、部位、节点做法等二期加固图纸单体加固设计说明、部位、节点做法等建筑一期建筑图纸建筑总说明、平面图、剖面图、装饰做法说明、屋顶平面图、幕墙方案图、装饰施工图等二期建筑图纸建筑总说明、平面图、剖面图、装饰做法说明、屋顶平面图、幕墙方案图、装饰施工图等结构一期结构图纸结构总说明、工程定位图、轴网图、详细地勘报告、基础图、结构楼板、梁及楼梯、电梯井土建施工图、钢结构施工图等二期结构图纸结构总说明、工程定位图、轴网图、详细地勘报告、基础图、结构楼板、梁及楼梯、电梯井土建施工图、钢结构施工图等设备一期设备图纸暖通空调及给排水设计总说明、系统图、平面图、大样图二期设备图纸暖通空调及给排水设计总说明、系统图、平面图、大样图电气一期电气图纸强、弱电各系统设计总说明、系统图、平面图、大样图电气二期电气图纸强、弱电各系统设计总说明、系统图、平面图、341分项图纸名称应包含的内容需求计划大样图室外工程一期室外工程图纸各种室外专业管线图纸室外道路、台阶施工图纸。园林、景观平面及竖向布置图。相关节点做法。最好将厂区东侧道路下相关市政管线图纸一期提供，以便考虑整体施工组织。南侧大门化粪池图纸西北角原有地下水泵房改移图二期室外工程图纸各种室外专业管线图纸、室外道路、台阶施工图纸。园林、景观平面及竖向布置图。相关节点做法。2.方案编制论证计划在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。总承包项目部编制的施工方案上报项目总工程师或公司总部审批后执行的施工方案，其中深基坑、钢结构吊装方案需要专家论证的方案，经专家论证通过后实施，具体编制方案计划详见下表：方案编制计划表序号方案名称编制时间审批部门备注1施工组织设计2015.8公司总工程师2质量管理规划2015.8项目总工程师3现场临建施工方案2015.8项目总工程师4临时用水方案2015.8公司技术质量部5临时用电方案2015.8公司技术质量部6测量方案2015.8项目总工程师7试验方案2015.8项目总工程师8垂直运输施工方案2015.8项目总工程师3429资料目标设计2015.8公司技术质量部10质量目标设计2015.8公司技术质量部11样板计划2015.8项目总工程师12结构拆除方案2015.8项目总工程师13结构加固施工方案2015.8项目总工程师14基坑开挖、支护施工方案2015.8公司总工程师方案论证15防水工程方案2015.8项目总工程师16土方回填施工方案2015.8项目总工程师17钢筋工程方案2015.8项目总工程师18模板设计及施工方案2015.8项目总工程师19混凝土工程施工方案2015.8项目总工程师20脚手架施工方案2015.8项目总工程师21机电专业预留预埋施工方案2015.8项目总工程师22钢结构施工方案2015.8公司总工程师方案论证23二次结构施工方案2015.9项目总工程师24装修施工方案2015.9项目总工程师25幕墙施工方案2015.9项目总工程师26门窗施工方案2015.9项目总工程师27电气工程施工方案2015.9项目总工程师28通风空调工程施工方案2015.9项目总工程师29给排水工程施工方案2015.9项目总工程师30消防工程施工方案2015.9项目总工程师31建筑智能化工程施工方案2015.9项目总工程师32电梯安装施工方案2016.3项目总工程师33变配电工程施工方案2015.9项目总工程师34热力工程施工方案2015.9项目总工程师35燃气工程施工方案2015.9项目总工程师36机电系统综合调试方案2015.10项目总工程师37室外管线工程施工方案2015.9项目总工程师38室外道路工程施工方案2015.9项目总工程师34339室外园林绿化工程施工方案2015.10项目总工程师40成品保护实施方案2015.8项目总工程师412015年雨期施工方案2015.8公司技术质量部422016年雨期施工方案2016.5公司技术质量部432015年冬期施工方案2015.10公司技术质量部专业分包及甲方单独分包的专业承包人编制的施工方案直接上报专业承包单位总工程师审批后，上报监理工程师审核批准，交施工总承包部备案后执行。验收组织计划我们将按照施工总体进度计划，制定验收计划，提前做好与业主、设计单位、监理单位、勘察单位、质量监督站及政府职能部门沟通工作，认真做好施工技术资料及施工现场准备工作。按照开工日期2015年8月25日，验收计划拟安排如下表：各项验收计划安排表序号验收类别验收项目完成时间备注1加固结构一期加固结构二期加固结构2改造结构一期改造结构二期改造结构3新建结构一期新建结构二期新建结构4专项验收环保、消防等验收5资料预验收竣工资料6竣工验收竣工验收深化设计完成计划深化设计对材料加工订货、整体施工进度和施工质量有十分重要的影响，所以必须合理及时的进行深化设计，保证施工正常进行。深化设计完成计划表序号项目开始时间完成时间备注1消防水池基坑深化设计2钢结构深化设计一期344二期3幕墙深化设计一期二期4精装修深化设计一期二期5暖通空调工程一期二期6给排水工程一期二期7消防及建筑智能化工程一期二期8电气安装工程一期二期9电梯工程一期二期10机械立体车库设备安装工程一期11机电综合管线深化设计一期二期12机房工程深化设计一期二期第五节确保工期的现场组织机构配备1.施工组织管理机构我公司中标后将迅速组建项目组织机构，代表公司履行施工合同，承担承包责任。履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、项目作业层四个层面，具体如下：1.1公司保障层公司总部各相关部门为本项目顺利实施提供各项保障，为项目管理提供指导、帮助。1.2项目决策层为以项目经理为首，由总工程师、商务经理、生产经理等项目主要管理人345员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。1.3项目管理层为项目经理直接领导下的项目部的各个职能部门，根据本工程的具体情况对项目作业实施层实施管理，拟设置7个管理部门，即：技术质量部、工程部、综合办公室、物资部、商务部、财务部、安全管理部。1.4项目作业层为工程实施的具体各专业承包人，该层要接受项目的管理，进行作业施工管理。本工程现场组织管理机构设置详见下图:保障层项目决策层项目管理层其它专业施工作业队拆除作业队项目作业层管理。本工程现场组织管理机构设置详见下图:保障层项目决策层项目管理层其它专业施工作业队拆除作业队项目作业层项目组织机构图2.主要管理岗位职责2.1项目决策层主要管理职责346主要管理岗位职责表项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。主持编审项目施工组织总设计。2）确定项目项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。总工程师1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。3）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。4）对工程的施工质量负有技术责任。5）定期组织召开技术例会。6）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。7）组织本工程的技术方案论证会。商务经理1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。2）把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。3）总体控制项目成本，合理组织资金。4）总体负责分承包商的招标工作。5）牵头处理与法律相关各类问题。生产经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，按照“北京市绿色安全文明工地”的要求严格进行施工组织。2.2项目各部门管理职责各部门管理职责表347部门职责分工工程部1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4）负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。7）负责工程项目《施工日记》的记录工作。技术质量部（技术）1）负责日常的技术管理工作。2）参与工程的检查和验收工作。3）负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。4）负责设计变更洽商的办理工作。5）对专业分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。6）负责专业分包单位的的深化设计组织工作，并安排深化设计的进度和深化设计工作程序。7）负责将深化设计成果提交给设计审核签字，并及时返还给加工制作和施工部门和单位。8）负责深化设计详图的整理、备案和汇总管理。9）负责科技开发和落实新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。10）负责技术资料的收集整理和归档工作。11）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。12）按ISO91标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。13）参与对加工制作和构件进场的质量检查。14）参加招标文件的编制。技术质量部（质量）1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工，对不合格材料设备348一律拒之门外。6）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。7）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。8）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。9）负责工程试验工作。安全保卫部1）严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。根据我公司成功管理经验，制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核，强化工地施工的环保意识。6）处理扰民和民扰问题。物资部1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2）组织对分供方的评价，建立分供方档案。3）严格控制顾客提供的产品质量。4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。商务部1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5）具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，349合同签定及执行的具体实施。6）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7）做好项目成本控制，合理组织资金周转。8）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。9）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。10）负责分包、材料、设备的招标工作。财务部1）负责日常财务管理工作。2）项目管理部人员工资、补贴等计算、发放工作。3）配合经营部做好工程保险索赔工作。4）负责工程款收入；分包、材料、设备各种款项的支付工作。5）建立详细财务档案。综合办公室1）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。2）负责项目管理部人事、党务、工会工作。3）做好后勤保障等事务。4）负责本工程有关室外工程与市政府相关部门的联系、报批工作，完善相关手续。5）组织召开相关部门参与的协调工作会。3.项目管理团队管理方案3.1公司总部与现场项目管理部的关系公司在全面发展的同时，非常重视企业的法人治理，围绕业主相关方面的实力建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系建设。公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理权，使企业对项目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主总部提供全力支持保障。支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能。现场项目部是公司总部派出的、直接管理工程项目的实体组织，代表我集团公司和公司总部以中标工程为对象，全面履行施工经营管理职责，完成合同目标。现场项目管理部是以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工、生产、经营、350核算于一体的相对独立的经济实体。项目部通过充分发挥工程管理和工程技术人员的优势，运用科学的管理办法和措施，使工程项目建设管理规范化、程序化、标准化，确保工程合同的全面履约和效益的实现。现场项目经理部管理各项业务工作由公司总部各系统负责，实行业务垂直划、系统化管理。各业务系统对项目部工作职责内的相对应业务进行监督、指导、服务、考核。3.2公司总部对现场项目管理部的授权范围公司总部授权现场项目管理部行使以下职权：3.2.1项目管理自主权项目经理享有完全的项目管理权力，包括工程项目进度、质量、安全文明施工等方面组织部署和实施，并得到公司各职能部门的支持和服务，公司总部作为项目经理强有力的后方支援。人事管理自主权项目部有权自主决定其管理班子的配备；项目经理可以在内部各专业系统自行择优选聘所需的各种经济技术人员；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。分包作业队伍选择自主权项目部承接施工项目后，可以采用招标方式择优自主选择分包作业队伍。分包作业队伍选定后，必须先签定用工合同，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。资金使用自主权在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。项目经营自主权在总部授权范围内，项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力。现场项目管理部在以上授权范围内，对所管理项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任。351第六节确保工期的劳动力配备计划本工程单体多，工期紧，为此劳动力投入将相对集中。我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程施工经验的劳务工人。1.劳动力配备本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，作业人员高峰期总数将达到3人左右。本工程劳动力管理的特点是人员专业构成相当复杂，管理难度大，为保障工程工期，根据本工程各阶段施工特点，施工进度计划安排，以及分区分段的施工部署原则，分阶段进行劳动力部署。劳动力的配置基于各区相对独立、人员素质优良、规模合理、工种配套、队伍稳定的原则。各阶段劳动力配置详见附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月临水工1111111111110临电工1111111111110拆除工15151515000000000加固工015001500000000模板工1616161616160888000钢筋工2020202020200101010000混凝土工6666660222000起重工6666660000000铆工8888880000000电焊工4466640222200木工10162020202002020202052352工种按工程施工阶段投入劳动力情况8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月瓦工10203030303003030302062泥水工10203030303003030302061涂料工181825252510010303030103电工101520202020520202020102通风工10101818181851818181892水暖工101522222222522222222102架子工303030303030303030302050测量工2222220222200电梯司机1111100222200信号工3333300444400壮工202020202020020202020103合计2112623332644723225225220273172.劳动力保障措施2.1劳动力组织保障根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程所属承包任务的施工（各阶段施工劳动力组织见劳动力计划表）。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中在建委备案、与我公司长期合作的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强、善打硬仗、成建制的施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。同353时要求劳务分包商根据项目单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；施工过程中通过开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性、稳定性。2.2劳动力数量和质量的保障由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2.3劳务队伍的素质保证。针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、施工质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍，且创建过优质工程者优先考虑。选择具有丰富施工经验，具有类似工程施工经验，具有省级、国家优质工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90%。劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。施工中，定期组织工人素质考核、再教育。2.4对意外情况的处理。假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。第七节确保工期的主要机械设备配备计划拟投入本工程的主要施工设备详见附表一：拟拟投入本工程的主要施工设备表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表拟投入本工程主要施工机械设备表354序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1手持液压钳-6中国2012-25t拆除2液压链锯DS-WS104德国201410.03m2拆除3液压墙锯DST10-E5德国20137.52m2拆除4钻孔机DD12010德国20131.68m拆除5凿破机TE155德国20131.80.2m3拆除6分裂机L-HM684山东20123.02m3拆除7液压钳13551/423山东20123.02m3拆除8电锤钻TE5010德国20141.0520m加固9电锤钻TE7010德国20141.625m加固10角磨机DEG150-D30德国20131.41m2加固11空压机VWG-0.8/96广东20127.5良好加固12小型挖掘机SWE90N92中国29-0.36m基坑13挖掘机三一重工SY215C-82中国2010-0.93m基坑14运输车斯太尔30湖北26-良好基坑15装载机ZL50D2徐州2010-5t/5m3基坑16钢筋弯曲机GW402武汉201056-40mm基坑支护、结构施工17钢筋切断机GQ-402河北201036-40mm基坑支护、结构施工18钢筋调直机GT4/102山东2836-40mm基坑支护、结构施工19电焊机ZX5-42河北2935良好基坑支护、结构施工20混凝土输送泵HBT602沈阳2790良好基坑支护、结构施工21大圆盘电锯MJ1064天津295良好结构施工22电刨MB1054牡丹江20105MB105结构施工23振捣棒ZN5010北京20101.1良好结构施工35524振捣棒ZN303北京20101.1良好结构施工25消防水泵XBD7.0/35-HY2北京2820良好结构施工26蛙式打夯机HW-6010上海29510回填土27空气压缩机YW9/73山东20114.5良好整体28汽车起重机25t3中国29良好钢结构施工29C02焊机YD-5CL53中国201028良好钢结构施工30直流电焊机NB-52中国201123良好钢结构施工31碳刨机ZX5-6301中国201130良好钢结构施工32电焊条烘箱YGCH-X-41中国296良好钢结构施工33焊条保温筒TRB系列4中国2012-良好钢结构施工34角向砂轮机JB1193-7110中国20111良好钢结构施工35空气压缩机XF21中国20103良好钢结构施工36栓钉焊机RZN-161中国201060良好钢结构施工37扭矩扳手69228日本20110.75良好钢结构施工38吊葫芦3t2中国29-良好钢结构施工39吊葫芦5t2中国29-良好钢结构施工40吊葫芦10t2中国29-良好钢结构施工41千斤顶3t3中国2010-良好钢结构施工42千斤顶5t3中国2010-良好钢结构施工43施工电梯SCD13北京--良好装修施工44台钻Z516-1A10北京0.55-良好装修、机电45自动切割机CG1-304四川7.5-良好装修、机电46云石机41NB10北京1.2-良好装修、机电47切割机金刚石10北京2-良好装修、机电48砂轮切割机J3G-48北京2.2-良好装修、机电49手电钻单相220V30上海0.75-良好装修、机电50电锤TE-1524河北0.75-良好装修、机电51圆钢套丝机SG20A8河南1-良好装修、机电52套丝机Z3T-R44河北3-良好机电施工35653煨管机WYQ108，108mm4北京0.16-良好机电施工54插接式咬机YZC-102陕西7.5-良好机电施工55大联合咬机大联合2西安1.2-良好机电施工56大洋平咬机大洋2西安2-良好机电施工57单平咬机YAD-122西安2.2-良好机电施工58冲剪机Q35-162江苏2-良好机电施工59电动剪板机Q11-2X202北京3-良好机电施工60板料折弯机WA67Y-402北京3-良好机电施工61薄板卷圆机YB2*202陕西5-良好机电施工62氯弧焊机WSE-56佛山25-良好机电施工63交流电焊机BX312天津25-良好机电施工64手提交流电焊机BX1-212天津10.5-良好机电施工65沟槽机JYWJ3254山东--良好机电施工66角磨机GWS6-16天津0.67-良好机电施工67小型挖掘机SWE90N91中国29-0.36m室外工程68挖掘机三一重工SY215C-82中国2010-0.93m室外工程69自卸汽车东风4中国201081kw7m室外工程70装载机ZL50D2徐州2011-5t/5m3室外工程71路面切缝机HQS5A1北京28380V/7.5KW良好室外工程72电镐D25965深圳29220V/1470W良好室外工程73小型压路机DYL-6.01中国2010-良好室外工程74运输车BJ10415中国201098KW良好室外工程2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1试模70.7x70.7mm20南京2013120混凝土试块制作3572试模1x1x1mm40南京2013120混凝土试块制作3试模(①175〜185)x150mm20南京2013130混凝土试块制作4振动台_2四川2011185混凝土试块制作5干燥箱40（高低温度±3）2江苏2012135土工试验6天平（含砝码）GCTP11B104上海2011120土工试验7台秤TGT-5A4江苏20111土工试验8标准砂标准级配6江苏20130土工试验9环刀2cm9江苏20110土工试验10坍落度筒3mm5浙江2012150坍落度检测11力矩扳手2浙江2011185钢筋接头检测12游标卡尺精度0.02mm2上海2011135直径检测13恒温恒湿养护仪2上海2013120混凝土标养14垂直度检测器JZC-24浙江2011170结构检测15电子测温仪JPC-220浙江2012135混凝土测温16焊接检验尺4郑州2011180焊缝检测17数字式万用表M890G3浙江2011180电缆及机电检测18绝缘摇表ZC-72浙江2013170电缆及机电检测19内径百分尺35-1602上海2011150管材等检测20外径千分尺0-2502上海2012185电缆及管材等检测21水平仪0.02/24郑州2011120机电检测22管螺纹规4郑州2011180套丝检测23数字钳形电流表ST-36024浙江2013120机电检测24漏电保护RCD测试仪MI21212浙江2011120机电检测25线路故障跟踪仪MI20932浙江2012120机电检测35826交直流两用电位笔VD32010浙江2011130机电检测27超声波流量计\2浙江2011130机电检测28热球风速仪QDF-64浙江2013150机电检测29电动打压泵DSY-30/405山东2011160机电检测30数字式噪声计13572山东2012155机电检测31风管漏风测试仪Q893山东2011126机电检测32红外测温仪MX210山东2011158机电检测33手动打压泵SB-25kg/1.6Mpa5北京2013122机电检测34万用表5V-10V10北京2011158机电检测35压力计6江苏2012110机电检测36超声波探伤仪USL-32、UM21中国2011180钢结构检测37电动扭矩扳手P1B-DY-22J1中国2011910钢结构检测38含水率检测仪德图60562中国2011280含水率检测仪39声级计HS59202中国2012250声级计40放射性检测仪ZDD39011中国20103放射性检测仪41游标卡尺0.02mm5上海2940测量42经纬仪TDJ-22瑞士20101测量43水准仪DSZ33日本20101测量442m靠尺-5北京29150测量45水平尺-3北京20101测量46测距仪-4日本2010180测量第八节确保工期的总平面布置1.施工现场概况1.1现场场地情况本工程位于朝阳区定福庄西里，南侧紧邻城市主干道朝阳路，四周紧邻住宅区，且目前北侧的齿轮厂家属院交通从现有厂区通过至朝阳路。场内道路为沥青路面。359N「12#A6#（新建）2曲（新建〕5#A（加建）7计（加建）改造完成后单体位置图360场地及周围环境图2.施工区规划2.1施工区现场布置原则依据该工程特点和各施工阶段要求，综合考虑施工任务，合理布置施工现场。施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量避免各专业加工场地交叉而造成的相互影响。动态管理的原则，根据拆除、新建、改造、装修、机电和室外施工阶段，进行动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。3612.2施工区道路情况场外联系道路位于现场南侧，现场南大门至朝阳路进出现场。场内施工道路场内施工道路主要采用现有场内环形道路，后期有损坏部位重新进行修复。具体布置如下：一期将家属院利用的北侧大门封闭，在场区西北角另开一个大门做为家属院居民进出大门，西侧修建一条道路家属院通行道路；二期将家属院北侧的大门打开做为家属院大门，场区东侧的原有道路修缮后做为家属院居民进出道路。道路两侧全部用3米高封闭围挡与施工区域隔离。具体导改道路见一期、二期现场平面布置图。2.3现场围墙和大门规划出入大门（1）根据现场与外界联系的道路情况，利用现场原有南侧大门，主要用于施工期间的人员、施工材料、设备的主要运输途径。（2）在大门内设五板一图，即：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、安全生产板、文明施工板、消防保卫板、施工现场总平面图。（3）在大门设标准车辆冲洗池，供车辆清洗，避免将场内的泥土带出施工现场。（4）现场出入大门与门柱采用我公司统一的CI标准做法，采用金属材质门扇，牢固美观，大门颜色与标志统一标识，并在门内外适当摆放鲜花。现场围墙施工现场四周围墙采用原有封闭围挡，施工区与生活区采用2.5米高围挡隔离，居民通行道路与施工区采用3米高围挡隔离。2.4生活区和办公区规划办公区设置在原67幢楼，办公人员和工人宿舍设置在原24幢楼东侧的厂房内，食堂和淋浴间设置在原62幢楼东侧的老食堂和淋雨间。配备必需的配套设置，确保生活、办公便利，同时满足消防安全要求。2.5加工区规划根据现场场地情况，钢筋堆放区和加工区设置在67幢的西侧，13幢和18幢之间设为木工加工区；因现场场地的限制，部分木工加工和水电材料加工区等设置在各栋号室内一层，同时可以避免扰民影响。3622.6施工现场临时用电布置和计算施工条件临时用电工程概况施工现场临时用电负荷主要包括：钢筋加工设备、木工加工设备、混凝土施工、钢结构施工、电焊机、装修施工设备、机电安装设备、现场办公区生活区及其他现场施工临时设备等用电。施工现场临时用电利用现有配电系统，在每幢建筑物现有电源进线处设置施工总配电箱，总配电箱电源电缆采用现有干线电缆，适当位置设置分配电箱，根据施工工序要求设置开关箱。办公区、生活区临时用电取自附近电源点，待进场后根据实际情况进行调整。施工现场在用电量不能满足现场用电需求或市电供电不稳定时，计划租赁发电机进行补充。承包方将从电源接驳点下侧设置配电箱和敷设电力电缆。配电箱布置主要考虑总配电箱、分配电箱的设置，开关箱的布置根据施工工艺的需要进行布置，并满足规范、招标文件、我公司对临电配电箱的要求。所有配电箱设置时充分考虑将电源点位于用电负荷中心位置，考虑施工现场临时用电负荷的使用特点，同时也考虑便于施工现场用电的管理。临时用电电量统计装修改建、机电施工主要用电设备负荷表序号设备名称型号规格数量额定功率KW用于施工部位1钢筋弯曲机GW4025基坑支护、结构施工2钢筋切断机GQ-4023基坑支护、结构施工3钢筋调直机GT4/1023基坑支护、结构施工4电焊机ZX5-4235基坑支护、结构施工5大圆盘电锯MJ10645结构施工6电刨MB10545结构施工7振捣棒ZN50101.1结构施工8振捣棒ZN3031.1结构施工9消防水泵XBD7.0/35-HY220结构施工10蛙式打夯机HW—60105回填土11空气压缩机YW9/734.5整体36312C02焊机YD-5CL5328钢结构施工13直流电焊机NB-5223钢结构施工14碳刨机ZX5-630130钢结构施工15电焊条烘箱YGCH-X-416钢结构施工16角向砂轮机JB1193-71101钢结构施工17空气压缩机XF213钢结构施工18栓钉焊机RZN-16160钢结构施工设计内容和步骤(1)现场勘探及初步设计1)施工现场用电按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-25)执行。临电供电系统采用TN-S系统，施工现场采用三级配电、三级漏电保护(含开关箱)，目前主要设计规划总配电箱、分配电箱，开关箱按照施工工艺需要合理布置，并根据现场实际情况进行调整。临电系统配电方式采用放射式和树干式相结合的配电方式。多路主干线以放射式方式敷设至各用电区域，然后在每个供电区域内再以放射式或树干式构成配电网络；重要负荷采用放射式供电；楼层分配电箱采用链式连接。临电系统要稳定为分布全场的施工机具提供电源。施工用电通过总配电箱呈放射式布置到每个用电区域；施工区现场施工、加工场地、办公区、生活区等用电点设置分配电箱；各用电区域内的用电设备相应配置开关箱。由于施工进度和施工阶段的不断转换，施工用电布置也随着用电设备的增减而改变。确定用电负荷根据施工现场各系统用电设备使用情况,采用需要系数(Kx)法，将用电设备分系统进行计算，计算公式如下：Pj=1.05x(K1XXP1/COS①+K2x£P2)+XP3Pj一现场临时用电总负荷XP1-现场电机类总负荷XP2-现场电焊机总负荷XP3-现场照明总负荷XP3=10%x(1.05x(K1XXP1/COS①+K2x£P2))K1、K2—同期系数，其中K1取0.8，K2取0.8COS①一功率因数，取0.80364XP1=228.8KW,XP2=260KVA,XP3=45.9KVAPj=1.05x(K1xXP1/COS①+K2x£P2)+XP3=505KVA根据计算的总的视在功率505KVA,需要业主提供505KVA的用电容量才能基本满足现场施工用电要求。在用电量不能满足现场用电需求或市电供电不稳定时，计划租赁发电机进行补充。主要电缆的选择计算：经考查，栓钉焊机负荷比较大，选取栓钉焊机电源电缆计算示例，计算选取电缆的过程。栓钉焊机配电箱负荷计算及电缆截面选择：栓钉焊机电缆按其机械强度、允许载流量、允许电压降进行电缆选择，所选用的电缆型号以三个中最大者为准。考虑到施工现场工期紧、机动性强、变化大等因素，直埋电缆选用YJV22型，架空电缆选用YJV型，电缆采用五芯电缆。线路总用电容量计算：Pj=1.05x(K1xXP1/COS①+K2x£P2)+XP3线路电流计算：I线=10xPj/(\弭xU线xCOS中)按照线路允许电压降选择电缆截面：S线=PjxL/(CxE)这里L为线路长度，取L=60米，C为材料内部系数，铜线为77,E为线路电压降对现场临电线路的影响，取7%。按照线路的机械强度、容许载流量、允许电压降来选择线路的截面积，应按照三者中最大者选择。Pj=60KW,I线=114A,S线=6.7mm。查表YJV型五芯电缆在环境温度为40C、架空敷设、S=35mm时，电缆载流量为140A，大于计算电流，满足使用要求。查表YJV22型五芯电缆在导体工作温度为65C、埋地敷设、土壤热阻系数1.0、S=35mm时，电缆载流量为135A，大于计算电流，满足使用要求。其他用电线路线缆的选择参照以上步骤进行选择和计算。临时用电施工要求临电线路敷设整个工程施工现场单层面积大，施工用电设备主要集中在楼层施工部位。365根据现场实际情况，电源点至总配电箱，总配电箱至分配电箱电缆可采用埋地敷设和架空敷设相结合的方式，电缆在过路时均穿电缆保护套管敷设，埋地电缆路径设置醒目的警示标志，防止施工时误挖破坏；室内电缆敷设采用沿柱、沿顶板、沿竖井、沿楼梯、沿预留孔洞、沿墙支架敷设为主，局部沿地面保护敷设相结合的方式。布置位置及线路走向参见现场临时配电平面图。2）电缆垂直敷设利用本工程的电缆竖井、楼梯间以及垂直孔洞安装支架分段固定，导线采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定点每楼层不得少于两处，保证电缆能承受自重所带来的荷载，且布置均匀、牢靠。3）电缆在各楼层水平敷设时，电缆沿柱、沿顶板、沿墙支架敷设。电缆固定要牢固，最大弧垂距地不得小于2.0m。4）设备开关箱至用电设备的连接电缆均采用相应容量的橡胶电缆沿柱、沿顶板、沿墙支架敷设。加工场地各支线电缆穿钢管沿地面保护敷设，不能明露，以保证用电安全。（2）临电配电箱设置1）建筑物内分配电箱、开关箱主要设置在施工区域附近。2）配电箱的规格型号按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-25）、招标文件的临电管理规定、我公司临电管理规定等电气安全、技术标准执行。其中开关、漏电设置合理，脱扣器选择要与被保护电器、被保护的线路以及断路器之间进行配合。3）箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电气器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。4）箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在箱体安装明确的保护接零端子（即采用TN-S保护系统），专门用于连接专用保护线一PE线。5）室外配电箱应保证防雨，防砸。箱门上锁，并有警示标志。（3）防雷接地设置依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-25的规定该现场采用中性点直接接地的TN-S接零保护系统。本工程临时用电配电系统采取在配电房的低压配电柜、各用电区域内的主配电箱处分别设置重复接地装置，重复接地装置采用L40x4角钢和-40x4镀366锌扁钢。该工程建筑高度为周围最高点，故防雷施工尤为重要。本工程防雷接地主要采用现有防雷接地系统，在现有防雷接地系统不满足设计要求时，增设人工接地装置，直至满足设计要求。在新建工程最高处设置防雷装置，防雷装置就近与现有接地装置做可靠电气连接。在施工时，施工电梯、室外脚手架等设备，必需安装避雷针，本体作好防雷接地；避雷针、防雷引下线与接地体之间必须作可靠焊接。对于防止侧击雷，施工平台脚手架也要另做接地，在施工平台脚手架四侧，分别通过接地线与本工程正式接地系统可靠焊接，并做防腐处理。依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-25的规定，对各接地点做接地电阻摇测。接地电阻值不大于4欧姆。安全用电技术措施（1）严格执行建设部颁布《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-25）和招标文件中对临电使用的各项规定。（2）在全部停电或部分停电的设备上工作，必须采取以下安全技术措施:工作票制度，停电制度，验电制度，放电制度，装设接地线制度，装设防护拦制度，不停电不检修制度，并由监护人在场。停送电的操作顺序为：送电操作顺序：一级配电箱―二级配电箱T三级配电箱T开关箱。停电操作顺序：开关箱-三级配电箱一二级配电箱-一级配电箱（出现电气故障等紧急情况除外）。（3）电气设备的正常情况下不带电的金属导体等均做接零保护。（4）本现场供电系统实行三级漏电保护，漏电保护形成梯级保护，额定动作时间均小于0.1秒，额定动作电流为：第一级75mA、第二级50mA、第三级30mA。（5）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱，三类电箱内的各类电器是合格品。要求开关箱实行“一机、一闸、一箱、一漏”制，不允许一个开关控制两台及两台以上的用电设备。（6）所有配电箱、开关箱及进出电缆线路均做标识。（7）配电箱周围不得堆放杂物及施工材料。（8）现场总配电箱重复接地电阻不大于4Q，各分配电箱的重复接地电阻不大于10Q，接地尽量利用自然接地体和正式预留接地点。（9）现场的配电箱、开关箱均安装门锁，有专门值班电工负责配电箱和开关箱的管理。（10）现场使用行灯类时，电压不得超过36V；潮湿和易触及带电导体场所367的照明，电源电压不得大于24V。（11）建筑物地下室、出入、楼梯间、疏散通道等处设置足够的应急灯具，保证30min的应急照明时间。施工现场配备若干部手提应急灯及可充电型手电筒备用。（12）停电后在没有照明的情况下，工人在作业区原地等待，直到照明恢复后方可离开，同时值班电工携带手提应急灯进入作业区，引导工人有秩序撤离，检查作业区照明、施工机械故障情况，排除故障，依次将照明、施工机械恢复到待用状态。（13）现场配备值班电工，进行日常施工用电线路、灯具、配电箱的检查与维护，检查结果形成文字记录，并有主管电气技术人员签字认可。（14）值班电工必须是经过培训、考试合格、持有效证件上岗；值班电工必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套和安全帽作业。（15）总承包方应按分部、分项工程定期对施工现场临时用电进行检查，对安全隐患必须及时处理，并履行复查验收手续。2.7施工现场临时用水布置施工临时用水概况现场临时用水主要包括：施工生产用水、临时消防用水、生活用水、施工机械用水及环境保护用水。现场临水计算及布置（1）总用水量的计算1）施工生产用水q=KXQNK/（Tbx8x36）111121q1—施工工程用水量（L/s）；K1-未预见的施工用水系数（1.05~1.15），这里取1.1；Q’一工程量，这里取日工程量（高峰期：浇砼8m3；支模板16m2）（用1水高峰期处于结构施工阶段）；N1-施工用水定额，根据施工用水对象（砼养护用水定额3L/m3；冲洗模板用水定额5L/m2）分别来取。T1-年季度有效工作日，取1天；b—每天的工作班次，取3个班次；%—用水不均衡系数，取1.5。代入：q1=1.1x（8x3x1.5/（1x3x8x36）+16x5x1.5/（1x3x8368X36)}求解：q1=4.74(L/s)施工机械用水q2=K1XQ2N2K/(8x36)q2—施工机械用水量(L/s);K1一未预见的施工用水系数(1.05~1.15)，这里取1.1;Q’一同种机械台数(高峰期：粗略按汽车20台计算)；2N2—施工机械用水定额，根据施工用水对象分别来取(汽车用水定额取6L)。(一施工机械用水不均衡系数，取2.0。代入：q2=1.1x20x6x2/(8x36)求解：&=0.92(L/s)生活用水q=P1NK4/(tx8x36)其中：P1—施工现场高峰昼夜人数，取350人；七一施工现场生活用水定额，取60L/人；%—施工现场生活用水不均衡系数，取1.3;t-每天工作班数，取每天工作3班；现场生活用水量q3=350x60x1.3/(3x8x36)=0.32(L/s)环境保护用水3q4=KQ/(tx8x36)q4—施工现场环保用水量(L/s)；k5—施工现场环保用水不均衡系数，取1.5；Q3—每天环保用水量，这里取10吨；t-每天工作班数，取每天工作3班；代入：q4=1.5x1/(3x8x36)求解：q4=0.17(L/s)消防用水按《建设工程施工现场消防安全技术规范》(GB50720—2011)的有关规定，现场室外临时消防用水量q5取20(L/s),室内临时消防用水量取15(L/s)。总用水量5q1+q2+q3+q4=4.74+0.92+0.32+0.17=6.15(L/s)369q>q+q+q+q,根据场区面积，则取Q=q+0.5(q+q+q+q)=38.075(L/s)5123451234临时供水管径选择：D=(4Q/n-V-10)1/2=(4x38.075/3.14x2.5x10)1/2=0.139(m)因此DN150mm临水接可满足工程需要。(2)临时用水布置现场临时用水尽量利用场区内现有系统，对于新建、扩建及其它需要设置临时用水点及临时消防水系统的区域，就近从现有系统接入并相应设置临时消火栓及施工用水点。在原有室外管线拆除或无法满足临水需求的情况下，将新建临水系统以满足现场临水需求。楼外干管沿线每隔不超过120m设置一处室外消火栓。根据建筑防火规范，本工程中室外消火栓采用支管为DN1,栓头为双栓DN1x65系列的消火栓。在每个消火栓处从消防管接出DN32支管接(用闸阀作为关断阀门，考虑阀门使用频繁，采用铜制阀门)以便各参施单位就近使用。此外，在出入处设置1个DN20的取水，作为冲洗车辆用。楼内临时用水直接从室外管网接入，供水立管随结构楼层接设。立管借助楼梯洞、正式管线洞靠边布置。无楼梯洞和正式管线洞可利用的，在结构施工时应预留孔洞。各楼层分别设置消火栓及施工用水点，满足临时消防及施工用水需求。室内临时消火栓选用SN65型消火栓，设置间距保证两只水枪能够同时到达室内任何位置。施工现场按消防规范规定配备灭火器箱，内置灭火器，并配齐其它消防器材。室外设消防水泵接合器2个。现场临水管道安装管道材料及连接方式：现场生活用水管道采用镀锌钢管丝接连接，消防管道和现场施工用水管道采用普通焊接钢管焊接连接，局部采用丝接或法兰连接。考虑到施工工期及气候因素，需对管道采取防腐、保温处理措施，地上非采暖区域管道均用60mm厚带铝箔玻璃棉保温并加电伴热，外缠阻燃防水布。管道穿越临时或正式道路时应加套管保护。为便于施工及维护，埋地管道阀门处设阀门井。管道安装应按规定进行水压试验、冲洗试验、通水试验。生活给水管还要进行消毒，符合国家及当地生活饮用水标准方可使用。3702.8现场临时排水、排污布置雨水排放现场雨水及施工废水排放尽量利用场内现有排水设施，对于新建、扩建区域及现有排水设施无法满足排水需求的情况，根据现场情况适当增设排水设施及对现有设施进行适当调整。在地下结构施工阶段，在基坑上设置2mm高的挡水台，防止地面雨水流入基坑。基坑内靠近坡脚设置排水明沟，局部设置集水坑，基坑内雨水通过集水坑汇集后采用潜水泵排至场区内的排水设施。污、废水排放在大门设标准车辆冲洗池，供车辆清洗，避免将场内的泥土带出施工现场。汽车冲洗处设置沉淀池。结构开始施工以后，在地泵等用水点设置沉淀池。生产污废水经沉淀池沉淀后就近排入场区内的排水设施。生活污水排入化粪池，经化粪池处理后就近排至市政污水管网或用粪车定期清运至指定排放地点。化粪池定期清掏。施工现场管理措施3.1对施工现场平面维护和管理的范围和内容本工程施工现场平面维护和管理的范围涵盖了施工现场围挡内的所有布置、场外办公区、生活区内所有布置，都属于施工现场平面维护和管理范围。施工现场平面管理和维护是分阶段、动态的管理和维护，在施工阶段主要是为满足施工的需要，对围挡、临时道路、临时办公和住宿用房、配套的库房、厕所、材料加工和堆放场地、临水和临电布置、机械布置等内容进行布置。维护和管理。3.2临时用水维护管理施工时临时用水管线施工和管理，由工程部负责管理。施工现场安装水表，现场使用节水阀门。对现场人员进行节水教育。综合办公室具体负责办公区和生活的维护检查，在办公区、生活区和施工现场避免长流水现象。施工养护用水和现场洒水。3.3临时用电维护管理施工时临时管线施工和管理，绘制现场电缆布设平面图进行参施方的详细371交底，具体由工程部负责管理。施工现场动土，必须报工程部批准，避免挖断电缆，危及安全。对现场人员进行节电教育。综合办公室具体负责办公区和生活的维护检查，避免长明灯现象。制定现场用电管理办法，禁止私拉乱扯电线，使用电炉或其它电热器具。各参施单位必须严格按照项目提供的接驳接电，禁止私自接驳电源。3.4施工场地管理管理项目部负责组织、协调和督促各承包人按照总平面规划进行平面布置，按照已审批的方案建设临时设施。项目部负责划分各参施单位的施工场地责任范围。各参施单位对责任区内施工道路、标志标识、临水临电、临时围挡等设施负有维护管理责任。3.5货物堆放管理对货物的堆放管理需进行严格的管理。进货需提前3〜5天通报物资部和工程部，以便提前安排、盘点货物存放地，并在到场后按照规划要求存货，并码放整齐。3.6道路和车辆出入管理3.6.1现场道路两侧显著部位以及交叉、转向位置应设立交通警示、交通导向标牌，用以引导交通，标牌标示应醒目规范。应保证施工现场公共道路的畅通，排水系统处于良好的使用状态；大件材料或大型设备到场，需提前三天书面通知项目工程部，工程部根据各施工单位的工程进展情况，对场区的交通运输做出统一部署后书面回复作业单位。作业尽量安排在夜间，减少对公共道路的影响。3.7施工人员管理凡出入工程施工区域的工作、施工人员，均应佩带项目部保卫部核发的有效证件，主动接受检查。施工现场施工人员实行封闭管理，不得随意出入。加强安全帽管理，不戴安全帽不得进入施工现场，违者处以经济处罚。施工现场平面布置图施工现场平面布置根据施工进度予以调整。详见后附表：附表五-1:装修、改造工程施工一期总平面布置图372附表五-2:装修、改造工程施工一期总平面布置图临时用地表详见附表六:附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区6302#B楼2015.08至2016.05项目部人员和工人生活区7646#楼东侧2015.08至2016.05钢筋加工区12#B楼西侧2015.08至2016.03木工加工区15011#楼南侧2015.08至2016.03材料堆场60611#楼东侧2015.08至2016.03材料堆场3647#楼东侧2015.08至2016.03材料堆场7502#A楼东侧2015.08至2016.03钢筋原材堆场1952#B楼西侧2015.08至2016.03木方模板堆场27311#楼南侧2015.08至2016.03第九节工期保证措施1.确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以项目部和各劳务作业层组成的工期管理组织机构。施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。确保工期的具体组织保障措施见下表。组织保障措施序号措施具体内容1工期管理组织机构1）为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1）选择合理的分包模式。2）在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模373式，在合同中明确保证进度的具体要求。3）我单位将选用素质高，技术能力强的劳务队及专业分包进行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。确保工期的管理措施2.1编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2.2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。2.3我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见下表。工期管理措施序号措施具体内容1项目法施工1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程374的有效管理。2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1）项目依据合同总工期，空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2）总进度计划由项目依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管375赛理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1）根据工程特点结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理内装修、机电安装、外装等专业合理交叉施工，以加快工程施工进度。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1）提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2）每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理1）强化项目部内部管理人员效率