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文档简介

如何讲系统系统化运作的强大工具流中国各地的聚会与培训体系中国职业素养最高最稳定的教练群陪同作业我们也许不是你认识的最有钱的人，但一定是你认识的人中帮助最多人实现年薪百万的人！概念流程人的需求定位角色满足需求媒介目的功能强化外消费者销售者WHYNUSKIN产品优势HomeParty(产品会)强化内经营者领导者WHY明确的目标与梦想OPP三大优势五大需求进人（建立动机）WHAT起步蓝图基本功开分店学做教HOW(两天内)正确起步(七天内)NDO(30天)独立做HP(30天)决心之袋留人（明理治惧）系统(工具＋聚会＋教练)实战＋挫折中的自我成长以身作则＋让下级成为老师育人（做好通路）成功流程图做通路做磁场做系统带线做组织自由找对人（改变的人）开分店（复制）大量复制聚会表扬会年会活动快速复制6－4－2（工具＋聚会＋教练）复制七件事1、用产品2、听ＣＤ3、看书4、与上级联络5、参加聚会6、零售7、推荐先宽（邀约）后深（推荐）陪同作业（挖深度）打造生命线宽度（大量开线）深度（陪同挖深）速度（不守不留）稳度（多Ａ角色）热度（保持新鲜防老化）时间＋金钱列名单分析名单

根据8个问题排序列名单分析名单重要性

不分析名单分析名单管理自己的时间

×：不能用在如新上的时间空白：可以用在如新上的时间做自己能控制的事情

自我检视＜60邀约＜25促成切入40＞跟进16＞业务流程第1页第一步：全面考察如新事业第二步：相互承诺第三步：制定计划第四步：展开行动第五步：标准化工作步骤第六步：练好基本功标准化业务流程业务流程第2页第一步：全面考察如新事业1，公司和产品：产品会2，业务模式：奖金制度3，团队：参加聚会业务流程第3页第二步：相互承诺试试看：承诺服务他、确保产品出效果请他承诺介绍人来真的：承诺示范如何成为销售经理请他承诺全力配合业务流程第4页第三步：制定计划1，行动规划图2，时间管理表3，目标：SR—SM—SSD--TE行动量化配额目标商机16？人/周4-6部门产品会40？人/周25个PC列名单75-100？人/周邀约60人时间段上午中午下午晚上周一周二周三周四周五周六周日业务流程第5页第四步：展开行动1，配备决心袋2，列名单、分析名单：不算命、先近后远3，邀约：三不谈、只为见面、二选一业务流程第6页第五步：标准化工作步骤1，建立友谊2，了解需求3，切入产品会、按需求促成4，帮助对方尽快见效（通过售后服务）5，请对方介绍人业务流程第7页第六步：练好基本功1，产品会2，询问开单和产品搭配3，工作流程4，奖金制度5，NDO其他老师经验分享*带线步骤带线

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