对土建项目管理问题及处理分析

对土建项目管理问题及处理分析【摘要】土建工程项目管理作为建筑施工企业工程管理的一个重要环节，直接影响了工程质量和工程投入使用后的安全性，所以完善土建工程的项目管理至关重要。本文主要从目前土建工程的项目管理存在的问题进行分析，并根据相关问题提出有针对性的措施，以此来提高土建工程项目运行的管理水平。【关键词】土建工程 ;项目管理;问题前言随着我国城镇化步伐的不断加快，我国土建工程行业迎来了发展的高峰期。大大小小的土建公司数不胜数。有些小型公司在这些年里，抓住了发展的机遇，火速发展起来。而一些大公司却因为某些问题而发展滞后，甚至衰败。是什么原因造成了这种现象呢？据相关调查显示，那些快速发展起来的公司主要因为对土建项目的管理工作实施到位，而那些落败的公司则往往疏忽了土建项目管理工作的重要性。导致施工过程中问题不断，降低施工效率的同时进而为企业带来经济及声誉上不必要的损失。1、探索土建项目管理的意义管理是实现既定目标的过程，是组织目标实施的一系列活动，管理的优劣直接影响既定目标实现的效果，因此土建项目管理对于实施土建工程项目的意义至关重要，以下简要的介绍一下，土建项目管理的意义有哪些。1.1土建项目管理有利于完善工程规划工作土建工程在实施的前期，一项必不可少的工作就是对土建工程做出一定的工程规划。所谓的工程规划就是对整个土建项目施工从前期直至工程竣工从质量、成本、进度等方面所做的一个详细的规划。工程规划的工作对整个土建工程的施工起着组织、指导、协调等重要作用。但对于前期拟定的工程规划，较于现场实际情况必然存在一定的问题与漏洞的。因此作为项目实施阶段的项目管理并对工程规划工作进行对比、优化，确保工程规划工作更能反映项目本身情况、加强对后续工作的指导性，完善对土建项目质量、进度、成本等方面的控制、协调，确保项目有序进行。1.2土建项目管理对提高土建成果质量的影响土建建筑作为建筑的一大分类，是与人们接触最多、最广泛、最普遍的建筑类型。土建工程的施工质量直接影响工程成品的好坏。土建项目管理作为土建工程实施的过程，对工程的施工质量起决定性作用。土建建筑的质量受到很多因素的影响，不是由单一方面就那个决定的了的。因此为了确保土建的质量，就要采取一系列的措施。项目管理是确保土建工程质量的一个有效的、必不可少的一项重要措施。如果缺乏完善的项目管理工作，那么可能会导致土建工程的质量问题。1.3土建项目管理保障工程的顺利实行一项工程施工的顺利与否涉及到许多方面的影响。从设施设备到材料、气候环境再到施工的主体和人。任何一个环节都有可能使得土建工程无法顺利的施工。如果由于这些因素而使得土建工程无法顺利实施，那么将会给整个工程规划带来诸多问题。因此土建项目管理显得尤为重要，有效的土建项目管理使得整个土建工程在施工过程中的每个环节更高效化、规范化、可行化。也就是说，实行一定的项目管理，可以确保土建工程的顺利实施。2、土建工程项目管理存在的问题分析项目管理工作在进行的过程中还是存在一系列的问题的，接下来就给大家简要的介绍一下存在的问题有哪些。2.1项目管理的工作人员缺乏整体素质土建工程的项目管理工作是一个需要协调配合的工作。并不是靠一个人就可以完成的。需要相关部门的协调配合共同完成。然而在现阶段我国大多数的建筑企业中，都出现了项目管理人员缺乏整体素质的现象。工作人员不注重整体合作，每个人都抱着自扫门前雪的态度进行工作。在这样的工作情况下很难不暴露出一系列的问题。2.2土建施工项目管理方式过于随意土建工程项目管理本来是一项非常严格的工作，需要用严谨的态度去对待这一项工作的进行。此外，项目管理的工作相对来说是比较繁琐的，并不是随意就能够完成的一项工作。它需要项目管理人员以十二分的认真姿态去进行工作。然而与之相反的是。现阶段我国相关的项目管理工作人员的工作态度却并非如此。他们在工作的时候缺乏了一定严谨的态度，工作状态太过于随意。2.3施工项目管理者缺乏竞争意识竞争意识是身处这个激烈竞争社会的人们所必须有的一种意识。其实许多人并不了解为什么土建工程项目管理也需要有一定的竞争意识。其实经过上面的介绍，大家也都了解到土建工程项目管理工作的重要意义。因此，拥有一定的竞争意识是企业更好发展的一个前提和必要条件。然而现阶段我国大多数的项目管理工作人员是不具备竞争意识的。这也对土建企业的发展带来了一定的阻碍。3、解决土建项目管理存在问题的几点建议经过上面的介绍，想必大家已经了解到，现阶段我国土建项目管理还是存在一定的问题的，根据存在的问题，本文给出了以下几个相应的解决方案。接下来就给大家简要的介绍一下。3.1加强项目管理人员的素质培训土建工程项目管理中最重要的因素就是人。如果人员的素质不过关那么项目管理工作的进行将会面临很大的难度。想要提高项目管理人员的素质具体可以从以下几个方面入手：首先，加强对项目管理人员的素质培训。定期的对项目管理人员进行一定的专业技能素质培训。这样不但可以调动员工的学习性。还能够保障员工掌握的是最新的项目管理理念与知识;其次，定期的对项目管理人员进行素质考核工作。对项目管理人员进行素质考核是对他们工作的一种监督方式。这样可以促进他们不断的进行学习 ;此外，可以建立一定的赏罚制度。3.2建立一定的监管机制在土建工程项目管理工作中，工作人员态度随意、不认真缺乏责任感等这一系列的情况都使得项目管理工作的进行出现一定的问题。想要解决这方面的问题可以从以下几个方面入手：首先，建立一定的监管机制。俗话说没有规矩不成方圆。不是每一个的自觉性都非常高的，也不是每一个人都能够按照规矩做事情。因此尽力一定的监管机制有利于提高员工的工作态度。此外项目管理工作涉及到许多的部门和人员的参与。建立一定的监管机制有利于项目管理工作的公平性;此外，建立一定的赏罚制度也可以端正员工的工作态度。增加员工的工作热情。3.3提高项目管理人员的竞争意识想要提高项目管理人员的竞争意识，具体可以从以下几个方面入手：首先给项目管理工作人员一定的压力。俗话说有压力才会有动力。有一定的压力可以激发项目管理人员的工作热情，还能调动工作人员的工作兴趣;此外，企业要学会培养项目管理人员的竞争意识。有一些意识是可以通过不断的培养而产生的。竞争意识就是一种。企业可以采取一定的途径，对项目管理人员进行一些竞争意识方面的培养。这样让他们在工作的过程中不断的成长，为土建企业获取更大的利益。结语：以上内容就是本文对土建工程项目管理存在的问题及解决方案相关介绍。通过对上面这些内容的阅读，想必大家对这方面的内容都有了一定的了解。不得不承认的是，现阶段我国土建工程项目管理还是存在一定的问题的。但是随着技术的发展与国际地位的提高，这些问题都逐渐的得到了解决。虽然还有一些疑难的问题存留，但是这些问题会随着我国科技的不断进步而被攻破。希望我国土建工程项目管理能够快速发展，早日进入发达国家的行业。参考资料：王万春.谈监理工程师在施工准备阶