2017农村饮水安全工程监理规划(新版)

PAGEPAGE2六安市金安区2017年农村饮水安全巩固工程监 理 规 划编制人：审批人：江苏荣威项目管理询问有限责任公司二○一七年五月十日目 录1020304135136、项目监理组织机构的组织形式147、项目监理机构的人员配备方案158、监理人员岗位职责15９、监理工作程序1710、监理工作方法及措施193456001、工程项目概况1、工程基本状况:2017年农村饮用水安全巩固提升工程，工程范围涉及金安1118,4（1）横塘岗乡百子庵村管网延长工程（）东桥镇何ft（（）翁三十铺镇太平村管网延长工程;（8)(9）木厂镇潘新村管网延长工程（)（）先生店乡松（2）（3）椿树镇李张店镇柽树俺村管网延长工程（））施桥镇三口堰村管网延长工程；(18）毛坦厂镇八角塘村管网延长工程。建设单位为六安市金安区水利局;设计单位为六安市水利局勘测设计室；监理单位为江苏荣威项目管理询问有限责任公司；施工单位：安徽省恒鑫建筑工程有限公司、安徽楚宸建设工程有限公司、安徽惠农建设集团有限公司。2、监理工作范围本工程施工阶段的开挖、安装、回填、调试、试运行的全过程监理,以及保修期内的监督和质量反馈。3、监理工作内容3。1材料、构件、设备选购供应的建设监理工作主要内容检查确认PAGEPAGE23承包商所使用的原材料、成品、半成品、构件、设备的规格,性能及质量;施工预备阶段建设监理工作的主要内容；监代表作为现场常驻代表，直接向承包单位传达有关工程指令；3。2.2依据合同规定的监理内容及监理依据编制监理实施细则，经业主认可后,对工程实施监理；3。2。3检查承包单位的施工预备工作，帮忙业主签发开工令；3。2。4审查承包单位上报的施工组织设计和保证工程质量的技术措施,提出改进意见，检查和督促承包商按批准报的施工组织设计组织施工，严格执行施工技术规范和质量标准；3.31施工阶段的质量监理要点；3.311管线测量放线监理要点检查并验证管道位置及转点是否与设计路线相符。检查管道沿线开挖深度是否设计要求，并做好记录。测量过程中对管道定位的旁站监理，关键部位实施全过程旁站监理。做好各种测量记录，准时正确的指导施工放样。3。3.1.2沟槽开挖监理要点在管道施工中沟槽开挖的工程量在整个工程中占很大比重，所以对沟槽开挖的监理工作是进度把握的关键，应当合理地组织与协调各施工段开挖的方案以及开工时间,切实落实工队伍的施工方案和施工预备状况，并与业主准时沟通。帮忙施工单位实行检测和调查的方法查明以下状况：钻探的方法查明与施工相关的地下状况。c）施工给水管道与已建的给水管道连接的平面位置和高程。d)施工给水管道与道路、河道交叉的具体位置。由于本工程开挖工程量较大,施工场地平坦,交通便利，建议承包商接受机械开挖为主，人工开挖为辅的施工方法.机械开挖机械开挖前监理工程师应重点检查施工队伍的进场机械是否与施工监理时应留意以下事项：0.1m05m时，应待土层含水量削减后再开挖。管线开挖时遇到构筑物应实行相应爱护措施，同时对挖掘机司机具体交底,如无法保证其安全，应改为人工挖土。人工开挖a）5m间应防止沟壁坍塌，必要时应支撑爱护;d）0.15m—02m的一层暂不挖除，待铺管时再挖至设计标高；用相同土壤填补，并夯至自然 密实度（0.15m，再用砂土填补；业主联系，会同处理。沟槽边堆土的有关规定及留意事项:a）沟槽开挖时，新土一般应堆于槽边，但多余挖土方可随时运走，监理人员应督促施工做好土方调配平衡工作。挖方若堆在槽边,沟槽每侧临时堆土时,应保证槽壁稳定且不影响下一道工序的施工.所以在沟槽开挖时，应提示施工队伍尽量将挖土堆于沟上的一侧。堆土坡角距槽口上缘距离不宜小于0.8m,堆高不宜超过1.5m；b)在大路上开挖沟槽时，应督促施工队在沟槽两端设立安全设施和警告标志,如护栏,路障及危急旗,在夜晚悬挂红灯.PEDNPEDN大于等于￠1100。8D+0.8D管道材管道结构外径埋土深度开挖深度0.7~0.8料名称D1（m)(m）￠90以下不小于0.7D+0。7米3.3.1.3管道安装的监理要点管道安装前应先检测管沟底部至地面距离是否符合设计要求，开挖接口操作坑,清除管道内的杂物、土块,保持管内、承口清洁.管道承口部位应置于接口工作坑内，确保管身着地。管道安装时，应用专人检查接口处的连接的连接状况，接口符合要求后方可进行下一根管道按装。管道应在沟底标高和管基质量经工程师检查同意后方可铺设.管道一般要求铺设在未扰动的原状土上。如土层被扰动，应依据土质状况并按工程师的意见实行相应的加固措施。331.4 ＰＥ管道热熔承插连接：是将管材外表面和管件内表面同时无旋转地插入熔接器的模头中加热数,然后快速撤去熔接器把已加热的管子快速地垂直插入管件，保压、冷却的连接过程。一般用4″以下小口径塑料管道的连.连接流程如下：检→切→清理接头部位及划线加热撤熔接找正管件套入管子并校→保压、冷却检查、切管、清理接头部位及划线的要求和操作方法UPVC管粘接类似但要求管子外经大于管件内径,以保证熔接后形成合适的凸缘。（2）加热：将管材外表面和管件内表面同时无旋转地插入熔接器的模头中（已预热到设定温度）加热数秒，加热温度为260℃,加热时间见下表；)管材外径（mm）熔接深度（mm热熔时间（秒)接插时间(秒）冷却时间（秒）201454225167423220864402112645022。51864632424867526308890294088110294299注：当操作环境温度低于0℃时，加热时间应延长二分之一.（3)插接：管材管件加热到规定的时间后，快速从熔接器的模头中拔出并撤去熔接器，快速找正方向，将管件套入管端至划线位置,套入过程中若发觉歪斜应准时校正。找正和校正可利用管材上所印的线条和管件两端面上成十字形的四条刻线作为参考.（4）保压、冷却：冷却过程中,不得移动管材或管件,完全冷却后才可进行下一个接头的连接操作.3.315 钢管安装在跨河段及特殊位置段均接受钢管，小于等于DN150接受热镀锌焊接钢管。大于DN150接受螺纹焊接钢管,壁厚6mm。其中￠50、￠63接受ＤＮ80￠75￠90接受ＤＮ100￠110接受ＤＮ125￠200、￠250直接接受ＤＮ200、ＤＮ250钢管安装。在跨河钢管须接受保温措施，接受70mm厚硬质聚氯脂泡沫塑料保温,外包玻璃布爱护层。钢质管道及钢制件外壁刷环氧煤沥青漆加强级防腐,防腐构造应符合设计要求。附：管道连接方式和试压等级编号编号管道材料名称D1连接方式压力等级1PE250≥D1≥110热融0。8Mpa2DN150≥D1≥250法兰1。0Mpa331.6管道试压和冲洗消毒建议管道试压分段进行，并不大于1000m；穿越大路、河流段可单独试压.A试压前的监理工作要点：管道安装检查合格后，管顶以上回填土不应少于0。5m，管道接口处暂不回填,以便于检查和修理;对管道、节点、接口、支墩及试压后背进行认真检查，全面衡量是否具备试压条件；检查落实管道能否正常进行排气和放水;检查水源、试压设备、放水及量测设备是否妥当和齐全;审核施工单位编制的试压方案是否合理，是否符合设计和规范要求;B、管道消毒监理工作要点程序留意事项1．预备工作制备漂粉溶液。225~50mg3．关闸应在放水口放去水的游离氯含量为每升25mg以上时.4．泡管消毒24h以上。24h以上。1.7沟槽回填土监理工作要点依据沟槽不同部位的回填要求，确定沟槽回填土夯实高度，一般要求夯实高度为管顶0。5米。监测现场回填土夯实度是否符合要求。检测分层回填状况，保证管底及两侧填实密度。沟槽回填时，管顶0。5米以下应严禁回填硬土块及砖石等。3。3.2施工阶段的进度把握1）由于该工程展度受天气和农忙季节的影响，我方要求施工单位在具备施工条件的状况下抓住天气加快工程进度。并督促承包单位按方案进度实施;知承包人实行必要的措施加快进度。定期向业主报告工程进度供业主实行措施或作出相应的打算。3。3。3施工阶段的投资把握内容进行监理监督，并准时向业主反映有关状况。程数量。3)审核承包单位的合格工程量对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工合同暂拒支付,直至上述项目和施工活动达到要求.3.3.4组织协调、安全、文明施工的把握1)定期组织召开工地例会及各种专题会议，起草、签发会议记要，解决施工中的各种问题.2）帮忙业主处理承包单位与设计单位之间有关工程方面的技术问题。程监理月报和季报，不定期地向业主反映重要或实发事情。参与技术核定单、设方案变更的会签。5）负责对工程安全文明施工进行监督、把握.6)审查承包单位的地下管线和邻近建筑物、构筑物爱护方案和其他与工程有关的措施方案，具体方案和变更方案，我方对其实施监理，担当相应的监理责任。3。4施工验收阶段建设监理工作的主要内容3。4.1检查、督促承包单位准时、完全精确     的完成工程档案资料。3。4。2要求承包单位准时做好竣工图，并审查竣工图纸和签署与质量有关的资料。34.34项目竣工验收后保修期内，对保修项目进行现场监理。建设监理合同管理工作的主要内容3。5.1帮忙处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主与承包单位之间的争议。3。5.2按业主要求负责进度、质量形象进度和统计填报,帮忙业主做好合同管理。托付的其他服务3。6。1参与对外施工协调。3。6.2在监理过程中保持与政府部门的沟通和联系，准时把握相关信息。本工程监理的重点和难点本工程为年农村饮用水安全巩固提升工程，工程范围涉及金安区11个乡镇18,4有PEDN管，管径从到￠110把管道穿越河道、大路、村村通道路、田埂、联接管道等的监理要点冬、雨季施工的监理要点建设施工各方的协调工作371把管道穿越河道、大路、村村通道路、田埂、联接管道等的位召开专题会议，制定出可操作性强的施工工艺和具体措施，各施工队均具备施工条件后开工。准时通报由于施工可能对当地居民和交通带来的影响和不便，尽可能减严格按设计图纸和有关规范施工，管底基础和沟槽回填土的压实度要满足设计及规范要求。做好安全工作，在沟槽两侧设置安全标志,夜间有红灯标志，在临时交通道路路口设置明显的标志,给过往车辆供应便利。准时试压，准时回填。3.7.2冬、雨季施工的监理要点当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬季施工.3。7.2。1砼工程：在需要做砼支墩及砼路面恢复的地段，冬季进行砼施工时，应留意以下方面的把握：帮忙施工单位与工程所在地的气象部门取得联系，了解气象资料争辩确定施工方案。帮忙施工单位搞好气温预报,随时把握气温变化,并督促施工队做好以下记录:a）日最高、最低气温;b)c）添加砼抗冻剂调整砼浇筑时间，使砼在温度降低到0℃以前要达到早期允许受冻临界强度值。混凝土表面用塑料膜掩盖后，上铺高效保温材料进行保温蓄热，防止水分或热量散失.3.7.2.2沟槽开挖：冬季沟槽开挖，留意麦田冬灌放水时间，安装完毕后，管道准时回填压土，两端封堵，以防麦田冬灌水造成管道漂移及进入管道内杂物.3.7。2.3当气温低于0℃时施工过程中尤其是回填前管道试压时，应加盖草衫等措施对管道加以爱护.37.2.43.7.2。5管道敷设橡胶圈的贮存室内温度一般不允许低于-5℃冬季施工不得使用冻硬的橡胶圈。—3口施工时，应实行以下措施：a）刷洗管时宜接受盐水；b)砂及水加热后拌和砂浆,其加热温度应符合以下要求：水泥砂浆水≤80℃砂≤40℃石棉水泥水≤50℃c）接口材料填充打实拌平后,应准时掩盖保温材料进行养护。3。7。3建设施工各方的协调工作整个联络管网共有11个乡镇组成，因此管网线较长,整个城区的组织协调是整个工程进度把握的关键。协调施工队伍和业主关系，乐观主动为承包商供应需要业主供应的把握点和原有管道接口处的高程，为施工供应便利条件;制定施工各方认可的工作协调机制和工作时间表，定期召开工作协调会，准时解决存在的问题。监理工程师要经常深化施工现场了解状况,准时发觉可能消灭的问题，以免问题消灭后增加解决的难度。4、监理工作目标投资把握目标：业主与承包商签定的合同价款工期把握目标：施工工期2017年5月10日—2017年9月10日质量把握目标：合格工程5、监理工作依据5.1工程建设方面的法律、法规；1.《中华人民共和国安全生产法》GB50268—97）《生活饮用水卫生标准》5749-85）4。《电气设备交接试验标准》(GB50150—2006）CECS17：2000）(SL317—2004）《水利水电建设工程验收规程》（SL223—1999）《安徽省水利工程施工质量检验评定标准》等GB50332-200203SS505S1—S3（上下）《给水排水标准图集》5。2政府批准的工程建设文件5.3建设工程监理合同《金安区农村饮水安全工程项目监理合同》5。4其他建设工程合同等.6、项目监理组织机构的组织形式总监理工程师专家询问组6。1项目监理机构的组织形式应依据建设工程监理要求选择;依据项目的具体状况，本工程接受直线制管理模式，如下图：现场组织机构框总监理工程师专家询问组总监理工程师代表总监理工程师代表信息合同监理工程师管道安装监理工程师测量监理工程师资料员、材料见证员信息合同监理工程师管道安装监理工程师测量监理工程师资料员、材料见证员6。2监理人员的构成及分工：序号姓名性别专业职称职务1唐美华男水工建筑工程师总监理工程师2夏建国男水工建筑工程师总代、监理员3高金典男土建技术员见证员7、项目监理机构的人员配备方案依据本工程的特点,本监理部的全体成员动态管理，分期到位,主要人员现已进驻现场。8、监理人员岗位职责8。1总监理工程师岗位职责：8。1。1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8。1。2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；8。1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;8。1.4检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8。1。5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8。1。6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；8.1。7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.1。8审查和处理工程变更;8。1.9主持或参与工程质量事故的调查；8。1。10调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8。1。11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13总监代表岗位职责：1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8。2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力.8.3。1负责编本专业的监理实施细则；8。3.2负责本专业监理工作的具体实施；8。3。3组织、指导、检查和督促本专业的监理员工作,当人员需要调时，向总监理工程师提出建议；8.3。4审查承包单提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告8。3。5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8。3。6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题准时向总监理工程汇报和请示；8。3。7依据本专业监理工作实状况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8。3。9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时方可签认；8。3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证8。4监理员岗位职责:8。4.1在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作;用、运行状况，并做好检查记录；原始凭证；8。4.4按设计图及有关部门标准,对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.458。4.6做好监理日记和有关的监理工作。９、监理工作程序监理工作总程序托付监理合同签订托付监理合同签订组建项目部进驻现场编制监理规划编制监理规划编制监理细则编制监理细则审批实施工程监理实施工程监理质进投资量度质进投资量度资料控控控管制制制理安全文明施工管理工地会议管理监理资料管理组织工程竣工预验收否整改符合标准组织工程竣工预验收否整改符合标准提交相关监理资料提交相关监理资料鉴定质量责任，督促修理不鉴定质量责任，督促修理不依据合同制定保修阶段监理实检查和记录工程质量缺陷依据合同制定保修阶段监理实检查和记录工程质量缺陷责任期结束时的检验验收监理合同完成责任期结束时的检验验收监理合同完成10、监理工作方法及措施质量把握目标：合格工程2、质量把握的方法与措施。质量把握目标：合格工程2、质量把握的方法与措施。2。1质量的事前把握2。1.1把握和生疏质量把握的技术依据2。1。2审查施工队伍的资质32。1。4施工机械的质量把握。2.1.5审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案2。2质量的事中把握1施工工艺过程质量把握对各分部工程设置质量把握点，接受检查、检验的把握手段组织实施。2.2。2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、互检、专职检,认为合格后再通知现场专职监理人员到现场会同检验，检查合格后签署认可方能进入下道工序。2.2。3隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐蔽工程质量验收单（并工程报验单），报告现场监理工程师检查验收。2。2.4设计变更各方提出设计变更报设计处理后，须经监理方签发与施工单位后，方可执行。2.2.5行使质量监督权,下达停工指令。，2。2.6严格单项工程开工报告和复工报告审批制度2.2.7质量、技术签证。程师一人签署，专上签字，最终由项目总监理工程师核签后方可生效。2.2。8行使质量拒绝权施工单位工程进度款的支付，必需由监理方的质量认证意见后方可付款。2。2.9建立监理日志,现场监理工程师及质量检查人员，应逐日记录有关工程质量动态及各种影响因素状况2。2.10组织现场质量协调会由总监主持，主要参与人签字.2.2.11定期向总监、业主报告有关工程质量动态状况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜应准时提出报告.12监理方案。质量的事后把握2。3.1单位工程竣工验收。单位工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收报表2。3。2审核竣工图及其它技术文件资料2。3.3整理工程技术文件资料并编目建档.10。2投资把握目标方法与措施1、投资把握目标：把工程造价把握在合理的范围之内2、投资把握的方法与措施2。1投资事前把握21.1明确投资把握的重点。2.1。2猜测工程风险及可能发生索赔的缘由,制定防范对策，削减索赔的发生.2.1。3按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工，不要违约造成索赔条件.2。1.4按合同要求,如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场,不要违约造成索赔条件。5索赔条件。投资事中把握2。2。1按合同规定，准时答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对对方索赔的条件。2.2.2施工中主动搞好设计、材料、设备及其他对外协调、协作，不要造成双方索赔条件。2。2。3工程变更、设计变更要慎重，事前应进行技术经济合理性分析2.2。4严格经济费用签证.2.2。5按合同规定，准时对已完成工程进行计量。2。2。6按合同规定，准时向对方支付进度款。2。2。7完善价格信息制度，准时把握国家调价的范围和幅度。2.2。8检查、督促施工单位执行合同状况,使其全面履约。2.2.9定期向业主报告工程投资动态状况2.2。10定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出把握工程费用突破后的方案和措施。2。3投资事后把握2。3。1审核施工单位提交的工程结算书。2。3.2公正地处理施工单位提出的索赔.10.3进度把握目标方法与措施1、进度把握目标:2017年5月10日—-—2017年9月10日2、进度把握方法与措施2。1进度事前把握1编制项目的实施总进度方案。2.1.2审核施工单位提交的施工进度方案。2。1.3审核施工单位提交的施工方案。2。1.4审核施工单位提交的施工总平面图。2。1。5制定由业主供应材料、设备的需用量，编制有关材料、设备部分的采供方案。2。2进度事中把握2。2。1建立反映工程进度的监理日志.2.2.2工程进度的检查。3按合同要求，准时进行工程计量验收。2.2。4有关部门进度、计量方面的签证。2。2.5工程进度的动态管理。2.2。6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。2.2.7组织现场协调会。8定期向业主报告有关工程进度状况。进度的事后把握2。3.1制定保证总工期不突破后的对策措施。2.3。2制定总工期突破后的补救措施。2。3.3调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等,在新的条件下组织新的协调和平衡。10.4合同管理的方法与措施2410。4.1管理的原则及内容监理工程师应实行预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行状况和施工中的问题，准时通过《监理通知》订正承包单位不符合合同商定的行为,提前向业主和承包单位发出预示，防24PAGEPAGE43止偏离合同大事的发生。10。4.2设计变更、洽商的管理1）设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准,均须按设计变更、洽商的基本程序进行管理。执行。4）设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序方法办理变更工程费用的支付手续。10.4.3工程暂停及复工的管理1①应业主的要求，工程需要暂停施工时：②由于工程质量问题必需进行停工处理时：③为避开安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全；④发生必需暂停施工的紧急大事时；征求业主的意见。包单位复工。批意见。承包单位在接到同意复工指令后，连续施工。理好因工程暂停所诱发的各类问题。10。4。4工程延期的管理1)项目监理部应对合同规的下列缘由造成的工程延期大事赐予受理：①非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工；②工程量变化和设计变更；③非承包单位缘由停水、停电造成一周内停工累计超过8小时；④国家和河南省有关部门正式发布的不行抗力大事;⑤业主同意工期相应顺延的其它状况2）①工程延期大事发生后，承包单位在合同商定期限内提交了工程延期意向报告；②承包单位按合同商定提交了有关工程延期大事的具体资料和证明材料。3)在工程延期大事发生后，项目总监理工程师应做好以下工作：①向业主转发承包单位提交的工程延期意向报告；②对工程延期大事随时收集资料，并做好具体记录；③对工程延期大事进行分析、争辩，对削减损失提出建议；④监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位实行必要的措施，削减对工程的影响程度.4）监理工程师审查承包单位提交的《工程延期申请表》；①申请表填写齐全，签字、印章手续完备;②证明资料真实、齐全；③在合同商定的期限内提交。5)监理工程师评估延期的原则①工程延期大事属实；②工程延期申请依据的合同条款精确     ；③工程延期大事必需发生在被批准的进度网络的关键线路上。6）签发《工程延期审批表》。7）处理。10.4.5费用索赔的管理1）监理工程索赔管理的主要任务；①对导致索赔的缘由有充分的猜测和防范；②通过有力的合同管理防止干扰大事的发生；③对已发生的干扰大事准时实行措施，以降低它们的影响及损失；④参与索赔的处理过程，审核索赔报告，使索赔得到圆满的解决。2)项目监理将受理合同中规定的下列缘由影起的费用索赔:①承包单位无法预见的不利自然条件造成的施工费用增加；②非承包单位缘由引起的费用索赔;③由于工程变更而引起的额外费用增加；3）①费用索赔大事发生后，承包单位在合同商定的期限内，提交了书面费用索赔意向；②承包单位按合同商定，提交了有关费用索赔大事的具体资料和证明材料；③费用索赔大事终止后，承包单位在合同规定的期限内向监理提交正式的《费用索赔申请表》。4）监理工程师的审查与评估①费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求；②费用索赔申请报告的格式和内容符合规定；③费用索赔申请资料必需真实、齐全、手续完备；④申请索赔的合同依据、理由必需正确、充分;⑤索赔金额的计算原则与方法必需合理、合法。5)总监理工程师依据审查与评估结果,经与业主协商、同意后，确认索赔金额，并签发《费用索赔审批表》.6）索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付.10。4.6合同争议的调解调解。取证,与双方协商后作出打算。5)在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）供应于争议有关的证据.10。5信息管理的方法与措施10.5.1在工程管理过程中，监理工程师准时、完整、牢靠地收集、分析施工中发生的信息，做出正确的处理.对通过检测所得的工程数据分析,做出改进或连续的处理。对可能发生索赔大事真实、完整的记录。1052为决策供应依据。10。5.3收集有关进度的信息，通过方案进度和实际进度的动态比10。6组织协调的方法与措施1) 人的工作，承包人作为一个整体，应当有完善的施工管理和很高的工作做好项目实施，也是格外重要的。包人必需担当的义务，但在旗施工中由于各方面的缘由，变更设计是常4)外部关系的协调监理在协调好内部关系的同时要做好外部关系的协调，对影响工程进度、质量、安全的问题准时向业主、有关部门汇报,取得支持，调动社会力气，为工程服务。全部的组织协调工作，都必需在合同条款下进行，监理的组织协调工作是监理工作台的一部分，必需以合同条款为依据，把各方面的生疏统一到合同条款上来，才能保证工作协调有效的进行,达到抱负的效果。）①质量监理的主要程序、表格及说明②施工进度监理的主要程序、图表及说明③计量支付的主要程序、报表及说明。④延期及索赔处理的主要程序、报表及说明。⑤工程变更的主要程序、图表及说明.⑥工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。⑦函件的往来传递交交接程序、格式及说明、地点、程序。工地会议（例会）①审查工程进度,分析影响进度缘由，找出解决方法。②审查现场状况,落实人工、机械、材料是否适应工程需要.③审查工程质量,针对工程质量缺陷及把握标准、施工工艺等进行检查，并提出整改意见。④审查工程支付中的各项问题。⑤审查施工安全事项,消退事故隐患。⑥争辩事故缘由。⑦有关延期索赔意向及澄清。⑧其他3）施工现场问题等进行争辩处理。10。7安全文明施工的监理措施单位的安全管理水平。10。7.1审核承包单位施工中的安全设计与安全技术措施状况107.2图表10.7.3检查施工单位的思想预备、组织预备、安全预备、技术预备包括向各班组的安全培训、安全教育等.4查、验证施工人员是否依据安全技术措施和规程操作10。8交工及缺陷责任期的监理1监理工程师提交申请报告后，工程即进入交工缺陷责任期。签发交接证书的条件①下列条件下可以签发:工程任何部分完成，能够独立交付使用;合同规定有不同交工时间的任何部分工程;已由业主占用和使用的任何工程.②签发交接证书的必要条件：监理工程师收到承包商的交工申请；工程确系完成，不影响正常使用;工程检验合格。监理工程师对工程质量检验结果，证明该工程的确符合规范要求，且资料齐全，监理工程师指出的各种质量问题均已得到妥当的解决.签发的程序：邀请设计与勘察等单位参与。②对交工申请进行审查。③对工程现场进行检查评价。④编写评估结果,是否接受申请，对缺陷的意见，小组结论。⑤认为符合交工条即签发交工证书。10。8.2缺陷责任期监理。缺陷责任期一般为一年,起算日期以监理工程师签发的日期为准。1)缺陷责任期监理①依据工程需要随时协作.②主要工作内容：对工程缺陷指示承包人按期修复；确定缺陷责任及修复费用；处理缺陷责任期的有关支付；2）缺陷责任终止证的签发①签发的必要条件：承包人完成了剩余工程并且质量符合要求；工程缺陷得到了修复；承包人提出了申请。④签发缺陷责任终止证书.当监理工程师收到验收报告，并确认达到缺陷责任期工作验收标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书.11 监理工作制度11.1第一次工地会议制度：1、会前预备第一次工地会议是明确监理权力,确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，会议召开前,项目总监应依据《施工监理工作程序暂行规定》(ZY/JL009-—03）第4.32、会议参与人员、项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；、监理单位：项目总监和项目监理部全体监理人员；、承包商：总承包单位项目经理和有关职能人员，3、第一次工地会议由业主主持；4、会议程序4.1、业主负责人宣布项目总监,按《工程建设监理合同》的商定向项目总监授权；4。2、业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；工；、总承包单位项目经理汇报施工现场施工预备工作的状况；4。6、项目总监进行监理交底，内容包括：a。国家及工程所在地建设行政主管部门发布的有关工程建设监理的法律法规和有关规定；b.c.《工程建设监理合同》中规定的监理工作内容；d.介绍监理把握工作的基本程序和方法;f。有关报表的报审要求；4c.《工程建设监理合同》中规定的监理工作内容；d.介绍监理把握工作的基本程序和方法;f。有关报表的报审要求；的机制，参与监理例会、专题会议的人员、时间及支配；4.85、会后支配5152、项目总监依据自己的会议记录审查会议纪要；、请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章；、项目总监签发《第一次工地会议纪要》。11。2对外行文审批制度:1、项目监理部实行联系书面制，应加强文书流转的管理;2、项目监理部应设收、发文簿，对收发文件进行登记、保管;3、项目监理部对外呈报、发送的文函，均应经总监审核、签发方可发出。现场签认的监理文件（监理通知、整改通知、质量签认、工程量签认、在肯定范围内的费用签证等）由总监授权的监理工程师签认；4、监理文书应分类、编目、存档；11。3建立监理工作日志制度:1状况，与业主、承包商洽商状况；监理工程师日志即公司统一印制的《监理日志》是具体记录工程现场状况和日常监理工作的重要资料；2、监理日志的管理监理日志是项目监理部完整的工程跟踪资料，综合反映了项目监理部的工作状况，是“三控、两管、一协调”工作的重要依据，是项目监理档案的重要组成部分，是公司对项目监理部进行考核的重要内容。因此：21每位成员均可查阅、监督和提出修改补充意见；一协调”工作的全部状况，对参与人、时间、地点、缘由、经过、结果等都应照实记录；、监理日志应字迹工整、语句通顺、文字简练、规律合理；目监理部以外人员传阅、复印；3、监理日志的填写，由总监代表或现场监理组长或项目总监指定人员为《监理日志》记录人，于每天下午下班前汇总各专业监理工作状况具体填写，当日日志当日完成，不得后补；夜间值班记录由监理日志记录人于其次天上班后以24:00时为界记录；4、监理日志的内容4。1、天气状况：晴、阴、多云、阵雨、小到大雨、暴雨、降雪、大雾、气温、风力等；当消灭高于30℃、低于-5℃气温时,除按气象台预报或标准观测结果填写外，还应记录施工现场实际观测的温度以利日后的工程质量分析和监理人员提出科学合理的监理建议;4。2、施工状况:当日施工部位、内容、施工班组（工种、人数）、施工机械（种类、数量）使用状况；4。3、各方要求：当日收到的业主要求、设计变更、承包商请示等；应写明要求人,收到时间、地点、在场人员和要求内容（如为口头要求，应请要求人提出书面报告或由监理人员整理成文字请要求人签章）；4。4、监理工作：对各方要求处理状况；各专业主要监理工作、发觉问题和对问题的处理措施、监理建议和处理结果;当日发出的监理指令、监理报表、会议纪要等;4.5、其他：政府颁发的有关法规、文件的收到、执行时间;各方缘由引起的停水、停工、停电等损失状况；业主合同外工程、零星用工；不行抗力因素的发生过程、影响程度；项目监理部完成的附加工作、额外工作；项目监理部应记录的其它状况；5、项目完成后，监理日志记录人应将监理日志加以整理,装订成册，由项目监理部全体人员签字后报项目总监批阅，归入监理档案.11。4监理月报制度：1.加强公司对各工地监理工作质量的检查和管理，项目总监理工程师应准时组织编制每月的监理月报，并于当月的30日前由项目总监理工程师签发后报送业主和公司总工程师；2.月报的编制周期为上月26日到本月25日，在当月的30日前发出;程师签发后报送业主和公司总工程师；2.月报的编制周期为上月26日到本月25日，在当月的30日前发出;确、重点突出、语言简练,并附必要的图表和照片;建议以及发出的有关通知和工程中存在的问题。A411。5设计交底和图纸会审制度：1、为使工程参与方了解工程特点和设计意图,以及对关键部位质量把握的要求，削减图纸差错，工程开工前必需召开特地会议，进行设计交底和图纸会审.23、设计交底前十五天,监理单位、施工单位和业主应组织有关人员认真、认真生疏图纸，了解工程特点以及关键部位质量要求,并将图纸中影响施工、使用及质量的问题和图纸差错等汇总，在设计交底时提交设计单位，协商争辩解决意见.4、设计交底和图纸会审应有文字记录，交底后由监理单位组织施工单位、业主和设计单位分专业整理出图纸会审纪要，经各方签字并加盖设计单位章后作为施工依据。11.6施工组织设计审核制度：1、施工组织设计（施工方案）的审核是事前把握的重要内容，应坚持开工前的审核工作。2、审核的范围是:总体施工组织设计,单位工程施工组织设计,关键分部、分项工程施工方案，或接受新工艺、新技术的施工方案等。监理单位应将报送的范围事先通知承包单位.3、承包单位应依据监理单位的要求，在规定的时间内组织人员认真进行编写。报审的施工组织设计、施工方案必需是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、承包单位负责人、承包单位技术负责人的签名和单位公章）至少在开工前两周报监理单位审核.4重点为：4.1.可行；接受的规范、检验标准是否与设计要求全都、精确     ；能否满足质量要求；4。2。特殊专业操作人员是否有上岗证,其中载明的项目、范围是否与本工程全都;预算员、资料员、项目经理是否有上岗证;4。4。施工机具、检验仪器设备、劳动力支配是否能满足本工程要预算员、资料员、项目经理是否有上岗证;4。4。施工机具、检验仪器设备、劳动力支配是否能满足本工程要求；4。5.施工总平面布置是否合理，是否需要调整;4。6.施工进度方案中的起始节点、工期与总工期是否吻合，如何调整;4.7。施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置；4.8.安全防护措施状况等.5、监理单位审核意见应于承包单位报送后两周内书面返回承包单审核。6、施工组织设计、施工方案中涉及增加工程措施费和合同外其他费用以及延长合同工期的内容必需征得业主同意；已审批的施工组织设计、施工方案除监理单位存档外，应送业主备案.7、经监理单位审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行,一般不得任凭改动。确需转变时，承包单位应申明理由,报监理单位审查同意并报业主备案。承包单位因擅自改动所发生的质量、安全、工期、费用等，由施工单位负责。8、总体施工组织设计的签字审批权在总监理工程师（或会同业主代表);单位工程、分部分项工程施工组织设计或施工方案的签字审批权在监理机构子项监理工程师或专业监理工程师(或会同业主)。11。7工程开工审批制度：1实行开工申请制度2、开工申请制度是指承包单位在充分作好施工预备工作的基础上，书面对监理单位提交开工申请报告，由监理单位逐项落实开工条件，并书面批准开工才可动工兴建的一项现场管理制度;3、承包单位应在开工前至少一周内向监理单位送达开工申请；监理单位在接到开工申请后应准时组织人员落实开工条件，并予审批。监理审查的主要内容有:包单位内部技术交底状况如何；持证上岗人员有无上岗证；3。4.工程设备到货是否能够保证连续施工，是否经过开箱检验，材料供应状况及质量状况，保管措施是否健全；3.5。气候状况及水文地质状况对施工有无影响，应实行的措施是否齐全；3。6.四周协调协作条件是否具备;3。7。方案开、竣工日期对总工期有无影响,是否需要作调整;3.8。现场安全防护措施是否健全等.好资金预备和需业主作好的工作。4、监理单位在落实开工条件时应充分征求业办法见，并提请业主作3.8。现场安全防护措施是否健全等.好资金预备和需业主作好的工作。5、假如开工条件不具备,监理单位应要求承包单位尽快完善，业主应尽早供应由其担当的条件，然后由总监理工程师签发开工令。6、单位工程（或分部分项工程)开工日期以总监理工程师批准的开工日期为准.工程材料、购配件、半成品质量检验制度：1、工程材料（构配件、半成品）是构成工程的主要因素，应对其选购、检验、保管、使用等环节严格管理;2、主要工程材料（构配件、半成品）的选购，应由承包单位的选购部门向监理单位提交选购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和选购数量，交监理单位审查；3、订货前，承包单位还应供应样品（或看样）和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同业主争辩同意后方可定货；4、对用于工程的主要材料（构配件、半成品）进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单.对于没有合格证或有疑问的材料,监理单位应要求选购部门补做检验并经监理单位认可。如经补检不合格，除责令其马上封存外，其发生的选购费用由选购部门担当；检验合格,检验费用由业主担当。5不合格的工程材料，经监理单位、设计单位、业主争辩后，可降低等级（在标准允许的状况下）尽早运出工程现场；6（）78、业主选购供应的工程材料（构配件、半成品），原则上也应遵守本制度。否则，承包单位可以拒领不合格的材料（构配件、半成品）；监理单位不担当由此产生的一切责任。隐蔽工程分项（1、隐蔽工程检查验收,是指被其它工序施工所掩盖、隐蔽的分部分项工程，在掩盖或隐蔽前所进行的检查验收；2、隐蔽检查验收,除业主特殊授权外,一般应由监理单位质量把握工程师和业主共同检查签认；348小时内书面通知监理单位，4、监理单位接到验收通知后，应尽快通知业主代表，同时作好验收预备,在规定的时间内到现场检查验收；445、验收合格，监理单位与业主代表在验收记录上签字后,方可进行隐蔽和连续施工；验收不合格，施工单位应在限定的时间内整改，并重44PAGEPAGE56新通知监理单位验收，否则不得自行隐蔽；6、接到验收通知后,监理单位或业主代表未在规定的时间内到达现场，或监理单位、业主确认不需要验收，或虽已验收但并未对隐蔽工程质量提出异议，而验收后24小时内又未签认，则施工单位可自行隐蔽或连续施工；7、无论监理单位或业主代表是否参与验收,当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验后重新掩盖或修复.检验合格,业主担当由此发生的经济支出，赔偿施工单位损失并相应顺延工期；检验不合格，施工单位担当发生的费用。8、施工过程质量把握实行工序把握方法，上道工序不合格不得进行下道工序施工.监理人员应确定并通知承包商各工序的质量把握点，按国家、地方及行业标准检查验收；9、分部分项工程验收，按国家、地方、行业的统一标准执行；分项工程的验收，应依据工程合同规定的质量等级要求，确定检查点数，计算检验项目合格点的百分比，以确定其质量等级；分部工程的验收，应依据各分项工程质量验收结论,参照分部工程质量标准,得出其质量等级，打算是否验收;10理单位应会同业主组织中间验收。承包单位和监理单位、业主共同确认11、隐蔽工程、分部分项工程验收过程中，应严格依据国家、地方、行业标准准时整理、签认交工技术文件，监理单位应在验收后准时查验文件整理状况；11。10竣工验收制度：123、监理单位接到验收申请,应依据工程合同要求、验收规范和标准认真审. 若认为已具备验收条件，监理单位可对工程进行初,在初验中发觉质量问题，应准时以书面通知或备忘录的形式通知施工位整改和完善；4、监理单位初验合格,应报告业主，由业主会同监理单位,组织设计单位、施工单位，在规定的时间内进行正式验收；5、工程验收的程序为：5。1。施工单位向参与验收各方介绍施工状况、初验状况及存在问题，未完工程量及今后支配，并出示交工技术文件；5.35.3提出问题及整改要求;5。4.施工单位整改，申请复验,直至通过；5.5。办理工程交接手续。11。11质量、安全事故处理制度：1、施工现场质量、安全事故系指施工现场发生重大伤亡事故，违章操作造成重大质量事故；2、监理单位应乐观参与事故抢救、调查和处理.对重大事故（包括重大伤亡事故）应作到“三不放过",即事故缘由不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。3、在上级主管部门对重大事故进行调查时,监理单位应予乐观协作,供应真实、具体材料；4、遇到下列状况，监理单位在商得业主同意后有权下达停工令：4.1。施工中消灭质量特别状况，可能造成严峻后果时；4。2。隐蔽作业未经现场监理人员验收自行封闭、掩盖者;4。3。擅自变更设计、图纸进行施工者；4.4.使用没有技术合格证的重要材料、设备或擅自作出材料代用者；4。5.未经技术资质审查的人员进入现场施工者；4.6。对已发生的重大事故未进行处理并提出有效防范措施者；4。7。危及施工安全的其他问题.11。12设计变更处理制度：1、在施工过程中，发觉图纸差错或与实际状况不符，或施工条件、材料的规格品种、质量等不能完全符合设计要求以及对工程的合理化建议等缘由,需要进行施工图修改时，必需严格执行本制度；2、提出设计变更，应由施工单位或提出人填写技术核定单，提交监理单位，技术核定单应作到计算正确、书写清楚、绘图清楚，变更内容应写明图号、轴线位置、原设计内容、变更后的内容和要求等；3（或其工地代表4及工程量增减对造价和工期的影响，经与业主充分协商后，连同设计变5、由合理化建议引起的设计变更所节省的投资或缩短工期增加的效益，业主应按有关合同规定办理；6、全部设计变更资料,包括设计变更通知书、修改后的图纸等，均需有文字记录，纳入工程档案,作为交工资料的一部分;7、监理单位发觉施工单位擅自转变设计时,有权通知停工，由此引起的一切后果由施工单位担当11。13监理例会、协调会、专题会及会议纪要签发制度：1、监理例会定于每周五下午召开，专题会议是为解决某些专题性问题（如事故处理、加工定货划项会、业主直接分包项目与总承包单位之间的划项会、专业性较强的分包单位进场协调会等）而召开的.现场协调会由总监理工程师或其托付的监理工程师主持召开;23、监理例会召开前一天，应由总监召集有关监理人员和业主代表全面了解状况,提出会议中需解决的问题；4、监理例会的主要议题是：4。1.施工单位分别汇报上次会议纪要执行状况、工程进展状况、存在问题及下步施工支配；作要求；5、专业性监理睬议由总监或总监托付的专业监理工程师主持召开。专业性监理睬议分为临时性会议（如专业分项会、事故处理睬、技术会商会等)和经常性会议（如施工进度协调会、质量例会等），其参与人员临时性会议可临时召集，经常性的专业例会应形成制度,由有关单位固定人员参与。会前，主持人应作好充分预备,作到议题明确，有的放矢，节省时间，提高效率；6、建立良好的会风，与会者不得迟到、早退,会议中间不得任凭出入,不得闲扯与会议无关的事项；7、会议由监理单位指定专人担当记录,并有专用的会议记录本。会议记录应注明日期、参与单位、参与人员、主持人、主要议题及主要发言，记录应精确     、洁净，不得任凭涂写；8、会议应准时整理睬议纪要,经与会各方认可，分送与会各方和有关单位。9、会议纪要应由有关单位签字或盖章后,总监（或与业主代表共同）签发,一般应在会议其次天发出。11.14工程款支付签认制度：1、工程款支付应严格依据施工承包合同执行；2、备料款及备料款扣回按合同执行.3、进度把握工程师应认真审核施工单位提交的月进度统计报表，并会同质量把握工程师到现场逐项核对已完工程量，签署工程量报表,然后提交投资把握工程师.投资把握工程师对比施工单位工程款支付申请，计算应支付工程款(扣除应扣备料款）意见，提交总监理工程师。总监理工程师审核无误后,签发付款凭证；4、监理单位必需依据设计图纸及设备明细表中计算的各项工程数量计算，对施工单位超出设计图纸要求增加的工程量和施工单位自身缘由造成返工的工程量,不予计量，不支付价款；5、下列状况，可在签发付款凭证时予以调整:5.1。监理工程师签认的费用增减;5。2.监理工程师确认的设计变更或工程洽商;5.3。工程造价管理部门公布的