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文档简介

薪酬结薪酬结构70%15%占比KSF绩效考核方案创作文案职务职务部门创作文案职务职务部门部门创作部被考核人考核人24天/月考核工资金额24天/月考核工资金额考核天数绩效工资1、基本工资(15%)+岗位工资(15%)不参与考核；资基础工资岗位工金额任务绩效(产值/公司、特别说明资基础工资岗位工金额任务绩效(产值/公司、特别说明金额人均)个人产值工作计划月结工作计划月结营业收入元销售额元办公设施维护人20%工作态度月结公司固定费用开支人20%指标/平衡点/激励工作任务工作任务月结月月结月结单位月薪权重 月薪权重 (100%)占比金额平衡点财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算财财务精细化测算财务精细化测算财务精细化测算工作计划：1.文案的创意策划与执行 工作计划：1.文案的创意策划与执行 (周、月、季、年度工作计划与总结).2.1.选题申报、审稿、审样、重要言论的文案创意及方案撰写、媒体公关发布计划//每月4个周计划，一个月、季、年度计划3.组织协同总监检查部门工作计划完成情况与总经理办公会决议/每次会议执行落实报告3.创作文案事务工作的处理。网络软性推广、制造事件热点话题与文宣计划/每周一次4.个人职业发展与满意度报告/每月一次态度与能力：财廉洁：财务廉洁明磊，不贪小便宜2.团结协作：团结友爱，服从安排与协作相关部门调配3.公正：以规章制度去公正提出问题，4.责任与担当：承认结果，承担责任，着手解决问题，减少和改进工作流程，做事有始有终。统筹管理：1.公司各项目的媒体发布进程2.公司媒体内容运营与内容创意策划、说明与推广文案、互联网活动与产品方案的效果的评估、改进3.公司重要活动、会议筹备，外联关系维护、费用控制与公文管理4.制造话题与提炼可用观点、文宣素材完成率/每月一次总结报告奖励制度每少每少每多每多每多奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励每多少发制度每少每少每少每多1、财务类：企划创意编写、相关的费用实际与预算、办公与培训费用实际与预算比率。2.内部管理：频道管理与栏目的发展规划，促进网站、平面、活动知名度3.网站、平面、活动的相关内容进行质量把控奖励制度每少每少每多每多每多奖励尺度奖励奖励奖励奖励奖励每多少发制度每少每少每少每多/每月一次总结报告少发少发少发少少发少发少发少发少发备注目标依据奖励或少发千分之三千分之三千分之三千千分之三千分之三千分之三千分之三千分之三薪酬说明数据提供人数据提供人财务财务财务财务财务采购清单/物资领用表检查登记表/发票单据特别说明试行3个月，在试行期间，公司将根据实际运行情况，要以对各指标和

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