建筑工程施工与管理要点

1项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项目管理的对象。2

建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。3

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；4

“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；5

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者；8

业主方的项目管理是管理的核心；9

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特点划分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。10

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。11

施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。12

设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。

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业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14

建设工程项目的全寿命周期包括项目的⑴决策阶段；⑵实施阶段；⑶使用阶段。

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项目的实施阶段包括⑴设计前的准备阶段；⑵设计阶段；⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期；⑹招投标阶段。16

决策阶段的内容有：⑴明确项目定义；⑵编制项目建议书；⑶编制可行性研究报告。17

设计准备阶段：编制设计任务书。

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设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。19

施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。20

建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。21

建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。22

建设部规定下列建设工程必须实行监理：⑴国家重点建设工程；⑵大中型公用事业工程；⑶成片开发建设的住宅小区工程；⑷利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。23

监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理单位是监理与被监理关系。24

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

25工工程监理理单位不不按照委委托监理理合同的的约定履履行监理理义务，，对应当当监督检检查的项项目不检检查或者者不按照照规定检检查，给给建设单单位造成成损失的的，应当当承担相相应的赔偿责任任。工程监监理单位位与承包包单位串串通，为为承包单单位谋取取非法利利益，给给建设单单位造成成损失的的，应当当与承包包单位承承担连带赔偿偿责任。。26组织论主主要研究究系统的的⑴组织结结构模式式⑵组织织分工，，⑶工作作流程组组织。27常常用的组组织结构构模式包包括职能组织织结构、、线性组组织结构构和矩阵阵组织结结构。28组组织结构构模式反反映的是是组织关系系和指令令关系。。29组组织分工工反映了了一个组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作任务务分工和和管理职职能分工工。30工作流程程组织反映的是是逻辑关关系，是是一种动动态关系系。31组织工具具是组织论论基本理理论应用用的手段段，基本本的组织织工具有有：a组组织织结构图图b任务分分工表c管管理职职能分工工表d工工作流流程图e项目结结构图。。32组织是目标能能否实现现的决定定性因素素。33控控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织措施施是最重要要的措施施。34项目结构构图（WBS）是一一个组织织工具，，它通过过树状图图的方式式对一个个项目的的结构进进行逐层层分解，，以反映映组成该该项目的的所有工工作任务务；是用用来描述述工作对对象之间间的关系系。35对对一个项项目的组组织结构构进行分分解，并并用图的的方式表表示，就就形成项项目组织织结构图图，或称称项目管管理组织织结构图图，反映映的是组组织关系系。36工工作流程程图服务务于工作作流程组组织，它它用图的的形式反反映一个个组织系系统中各项工作作之间的逻辑关关系。37如如果两个个单位之之间有合合同关系系，在合合同结构构图中用用双向箭杆杆联系，如如果两个个单位之之间有管管理指令令关系，，则用单向箭杆杆联系。38建建设工程程项目管理理规划是指导项项目管理理工作的的纲领性性文件。。39建建设工程程项目管管理规划划涉及项目整个个实施阶阶段，它属于于业主方方项目管管理的范范畴，业业主方也也可以委委托建设设项目总总承包方方编制建建设工程程项目管管理规划划。40建建设工程程项目管管理规划划的编制制应由项目经理理负责，并并邀请项项目管理理班子的的主要人人员参加加。41在在国际上上项目管管理咨询询公司可可以接受受业主方方、设计计方、施施工方、、供货方方和建设设项目总总承包的的委托，，提供代代表委托托方利益益的项目目管理服服务，属属于工程顾问问服务。42工工业发达达国家设设计单位位的组织织体制与与中国有有区别，，多数设设计单位位是专业业设计事事务所，，而不是是综合设设计院。。43我我国业主主方主要要通过设设计招标标的方式式选择设设计方案案和设计计单位。。而国际际上不少少国家有有设计竞竞赛条例例，设计计竞赛与与设计任任务的委委托并没没有直接接的联系系。设计计竞赛的的结果只只限于设设计成果果的评奖奖，业主主方综合合分析和和研究设设计竞赛赛的成果果后再决决定设计计任务的的委托。。44工工程总承承包企业业按照合同约定定对工程项项目的质质量、工工期、造造价等向向业主负负责，工工程总承承包企业业可依法将所承包包工程的的部分工工作发包包给具有有相应资资质的分分包企业业；分包包企业按按照分包包合同的的约定对对总承包包企业负负责。45项目目标标的动态态控制是项目管管理最基基本的方方法论。。46项项目目标标动态控控制的工工作程序序：⑴项目目目标动态态控制的的准备工工作，将将项目目目标进行行分解，，以确定定用于目目标控制制的计划划值；⑵⑵在项目目实施过过程中项项目目标标的动态态控制⑶⑶如有必必要，则则进行项项目目标标的调整整。47在在项目实实施过程程中项目目目标的的动态控控制包括括：⑴收集项项目目标标的实际际值，⑵⑵定期进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，⑶⑶通过项项目目标标的计划划值和实实际值的的比较，，如有偏偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏。48进进度度纠偏偏的措措施：：组织措措施、、管理理措施施、经经济措措施、、技术术措施施。49投投资资控制制的纠纠偏措措施：：组织措措施、、管理理措施施、经经济措措施、、技术术措施施。。502003年2月27日日“取取消建建筑施施工企企业项项目经经理资资质核核准，，由注注册建建造师师代替替，并并设立立过渡渡期””。51过过渡渡的时时间为为五年年。52过过渡渡期满满后，，大、、中型型工程程项目目施工工的项项目经经理必必须由由取得得建造造师注注册证证书的的人员员担任任。53在在全全面实实施建建造师师执业业资格格制度度后仍仍然要要坚持持落实实项目目经理理岗位位责任任制。。54建建造造师是是一种种专业人人士的名称称，而而项目目经理理是一一个工作岗岗位的名称称。55工工程程项目目施工工应建建立以以项目经经理为首的的生产产经营营管理理系统统，实实行项项目经经理负负责制制，项项目经经理在在工程程项目目施工工中处处于中中心地地位，，对工工程项项目施施工负负有全全面管管理的的责任任。56项目人人力资资源管管理的目的的是调调动所所有项项目参参与人人的积积极性性，在在项目目承担担组织织的内内部和和外部部建立立有效效的工工作机机制，，以实实现项项目目目标。。57人人力力资源源管理理的任任务：：a编制制组织织和人人力资资源规规划；；b组组织项项目管管理班班子人人员的的获取取；c管理理项目目管理理班子子的成成员；；d团团队建建设。。58工程总总承包包和工工程项项目管管理是国际际通行行的工工程建建设项项目组组织实实施方方式。。59建建设设工程程项目目总承承包的的基本本出发发点是是借鉴鉴工业业生产产组织织的经经验，，实现现建设设生产产过程程的组组织集集成化化，以以克服服由于于设计计与施施工的的分离离致使使投资资增加加，以以及克克服由由于设设计和和施工工的不不协调调面影影响建建设进进度。。60建建设设工程程项目目总承承包的的主要要意义义：a不在在于总总价包包干；；b也也不是是“交交钥匙匙”；；c核心是是通过过设计计与施施工过过程的的组织织集成成，促促进设设计与与施工工的紧紧密结结合；d以以达到到为项项目建建设增增值的的目的的。61即即使使采用用总价价包干干的方方式，，稍大大一些些的项项目也也难以以用固固定总总价包包干，，而多多数采采用变变动总总价合合同。。62建建设设工程程项目目总承承包方方编制制项目目设计计建议议书的的依据据是建设纲纲要或或设计计纲要要。63建建设设工程程项目目总承承包编编制项目设设计建建议书书和报报价文文件。。64在在国国际上上民用用建筑筑项目目工程程总承承包的的招标标多数数采用用项目功功能描描述的方式式。65工工程程监理理人员员认为为工程程施工工不符符合⑴工程程设计计要求求，⑵⑵施工工技术术标准准，⑶⑶合同同约定定，有有权要要求建建筑施施工企企业改改正。。66工工程程监理理人员员发现现工程程设计计不符符合建建筑工工程质质量标标准或或者合合同约约定的的质量量要求求的，，应当当报告告建建筑筑单单位位要要求求设设计计单单位位改改正正。。67施施工工企企业业根根据据监监理理企企业业制制定定的的旁旁站站监监理理方方案案，，在在需需要要实实施施旁旁站站监监理理的的关关键键部部位位、、关关键键工工序序进进行行施施工工前前24小时时，，应应当当书书面面通通知知监监理理企企业业的的项项目目监监理理机机构构。。681983年由由原原国国家家计计划划委委员员会会提提出出推推行行项项目目前前期期项项目目经经理理负负责责制制。。691988年开开始始推推行行建建设设工工程程监监理理制制度度。。701995年推推行行项项目目经经理理负负责责制制。。712003年发发出出向向建建造造师师过过渡渡的的通通知知。。72项项目目管管理理的的发发展展经经历历：：项项目目管管理理(ProjectManagement)，，全全过过程程管管理理(ProgramManagement)，，组组合合管管理理(PortfolioManagement)，，变变化化管管理理(ChangeManagement)。。73项项目目全全寿寿命命管管理理包包括括：：A、、决决策策决决策策阶阶段段的的开开发发管管理理（（DM））；；B、、实实施施阶阶段段的的项项目目管管理理（（PM））；；C、、使使用用阶阶段段的的设设施施管管理理（（FM））。。74建建设设工工程程项项目目决决策策阶阶段段策策划划的的主主要要任任务务是是定义义开开发发或或建建设设的的任任务务。。75建建设设工工程程项项目目实实施施阶阶段段策策划划的的主主要要任任务务是是定义义如如何何组组织织开开发发或或建建设设。。76风风险险管管理理的的工工作作流流程程：：a风险险辨辨识识，分分析析存存在在哪哪些些风风险险；；b风险险分分析析，，对各各种种风风险险衡衡量量其其风风险险量量，，c风险险控控制制，制制定定风风险险管管理理方方案案，，采采取取措措施施降降低低风风险险量量，，d风险险转转移移，，如对对难难以以控控制制的的风风险险进进行行投投保保（（保保险险））。。77施施工工成成本本管管理理就就是是要要在在保保证证工工期期和和质质量量满满足足要要求求的的情情况况下下，，利利用用组织织措措施施、、经经济济措措施施、、技技术术措措施施、、合合同同措措施施把成成本本控控制制在在计计划划范范围围内内，，并并进进一一步步寻寻求求最最大大程程度度的的成成本本节节约约。。78施施工工成成本本管管理理的的任任务务包包括括：：成本本预预测测、、成成本本计计划划、、成成本本控控制制、、成成本本核核算算、、成成本本分分析析和和成成本本考考核核。。79成本本预预测测是施施工工项项目目成成本本决决策策与与计计划划的的依依据据。。80成本本计计划划是建建立立施施工工项项目目成成本本管管理理责责任任制制、、开开展展成成本本控控制制和和核核算算的的基基础础。。是是施施工工项项目目降降低低成成本本的的指指导导文文件件，，是是设设立立目目标标成成本本的的依依据据。。81

施工工项目成本本控制是从从投标阶段段开始到项项目竣工验验收的全过过程，是企企业全面成成本管理的的重要环节节。82

施工工成本控制制可分为事先控制、、事中控制制（过程控控制）和事事后控制。83

施工工成本管理理的措施：：A、组织织措施，B、技术措措施，C、、经济措施施，D、合合同措施。。84

成本本管理以合同为依据。85

成本本计划的编编制依据：：按施工成本本组成，按按子项目组组成，按工工程进度编编制。86

工程程量清单漏漏项或设计计变更引起起的新的工工程量清单单项目，其其相应综合合单价由承包人提提出，经发发包人确认认后作为结结算的依据据。87

由于于工程量清清单的工程程数量有误误或设计变变更引起工工程量增减减，属合同同约定幅度度以内的，，应执行原原有的综合合单价；属属合同约定定幅度以外外的，其增增加部分的的工程量或或减少后剩剩余部分的的工程量的的综合单价价由承包人人提出，经经发包人确确认后作为为结算的依依据。88

FIDIC合合同条件规规定各项工工作不是合合同中规定定的“固定定费率项目目”时，采采用新的费费率或价格格：A、如如果此项工工作实际测测量的工程程量比工程程量表或其其他报表中中规定的工工程量的变变动大于10%；B、工程量量的变化与与该项工作作规定的费费率的乘积积超过了中中标的合同同金额的0.01%；C、由由此工程量量的变化直直接造成该该项工程单单位成本的的变动超过过1%。89

索赔赔中人工费费是指A、、完成合同同之外的额额外工程所所花费的人人工费用；；B、由于于非承包商商责任的工工效降低所所增加的人人工费用；；C、超过过法定工作作时间加班班劳动；D、法定人人工费增长长；E、非非承包商责责任工程延延期导致的的人员窝工工费和工资资上涨费等等。90

材料料费索赔包包括：A、、由于索赔赔事项材料料实际用量量超过计划划用量而增增加的材料料费；B、、由于客观观原因材料料价格大幅幅度上涨；；C、由于于非承包商商责任工程程延期导致致的材料价价格上涨和和超期储存存费用。91

机械械使用费的的索赔包括括：A由于于完成额外外工作增加加的机械使使用费；B、非承包包商责任工工效降低增增加的机械械使用费；；C、由于于业主或监监理工程师师原因导致致机械停工工的窝工费费。92

窝工工费的计算算，如系租租赁设备，，一般按实实际租金和和调进调出出费的分摊摊计算，如如系承包商商自有设备备，一般按按台班折旧旧费计算，，面不能按按台班费计计算，因台台班费中包包括了设备备的使用费费。93

利息息的索赔通通常发生于于下列情况况：A、拖拖期付款的的利息；B、由于工工程变更和和工程延期期增加投资资的利息。。C、索赔赔款的利息息；D、错错误扣款的的利息。94

利率率可采用：：A、按当当时的银行行贷款利率率；B、按按当时的银银行透支利利率；C、、按合同双双方协议的的利率；D、按中央央银行贴现现率加三个个百分点。。95

下列列情况可以以列入利润润：A、由由于工程范范围的变更更；B、文文件有缺陷陷或技术性性错误；C、业主未未能提供现现场；96

一般般监理工程程很难同意意在工程暂暂停的费用用索赔中加加进利润损损失。97

索赔赔费用的计计算方法有有：⑴实际际费用法；；⑵总费用用法；⑶修修正的总费费用法。（（不包括修修正的实际际费用法！！）98

实际际费用法是是计算工程程索赔时最最常用的一一种方法。。99

实际际费用法的的索赔额=直接费的额额外费用+间接费+利润。100总总费用法是是当发生多多次索赔事事件以后，，重新计算算该工程的的实际费用用=实际费用-投标报价价估算总费费用。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:59:0113:59:0113:5912/8/20221:59:01PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2213:59:0113:59Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。13:59:0113:59:0113:59Thursday,December8,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2213:59:0113:59:01December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月20221:59:01下午13:59:0112月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:59下下午12月-2213:59December8,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/813:59:0113:59:0108December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。1:59:01下午午1:59下午午13:59:0112月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。13:59:0113:59:0113:5912/8/20221:59:01PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2213:59:0113:59Dec-2208-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。13:59:0113:59:0113:59Thursday,December8,202213、不知香积寺寺