建设项目信息管理的过程和内容

信息管理工程项目管理第七章建设项目信息管理1.建设项目信息管理的含义和目的

2.建设项目信息管理的过程和内容3.建设项目文档资料管理

4.项目管理信息化信息的含义和类别信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。信息管理的基本原则标准化原则有效性原则定量化原则时效性原则高效处理原则可预见原则

工程项目管理信息反映工程项目在决策和实施过程中产生的内部和外部联系的各种情报和知识。工程项目管理信息信息流自上而下的信息流自下而上的信息流横向的信息流下级必须了解的信息(项目总目标、组织结构、各部门的任务与职责、工作条例)下级应该了解的信息(项目进展、目标的变化、出现的问题和困难)下级想了解的信息(特殊情况、短期安排)信息观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。信息管理的主要工作内容建立项目信息编码体系；建立项目信息管理制度；进行项目信息的收集、分类、存档和整理；提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；建立会议制度，整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。项目信息编码体系项目编码(PBS)；项目建设参与单位和部门的组织编码；工作分解结构编码(WBS);投资控制编码；进度控制编码；质量控制编码；合同管理编码。项目编码（PBS）编码

名称

10000000××项目11000000一期工程111000001#楼11110000土建工程11111000一区11111100地下二层(基础)11111200地下一层及一层(复式)11111201A户型11111202B户型11111300二层及以上(标准层)11111301A户型11111302B户型1111140017层，18层(复式)11111401L户型11111402B户型1111150019层，20层，M户型(复式)1111160021层屋顶花园工作分解结构编码（WBS）项目编码表阶段编码V——项目前期准备B——勘察设计阶段D——工程招标P——材料设备采购C——施工过程F——竣工移交活动类型编码1——投资2——质量3——进度4——安全5——其他信息息管管理理制制度度信息息流流结结构构图图信息息目目录录信息息输输入入输输出出模模型型建设设项项目目建建设设前前期期的的信信息息收收集集设计计任任务务书书及及有有关关资资料料设计计文文件件及及有有关关资资料料招标标投投标标合合同同文文件件及及其其有有关关资资料料建设设项项目目施施工工期期的的信信息息收收集集工程程竣竣工工并并按按要要求求进进行行竣竣工工验验收收时时，，需需要要大大量量的的对对竣竣工工验验收收有有关关的的各各种种资资料料信信息息。。这这些些信信息息一一部部分分是是在在整整个个施施工工过过程程中中，，长长期期积积累累形形成成的的；；一一部部分分是是在在竣竣工工验验收收期期间间，，根根据据积积累累的的资资料料整整理理分分析析而而形形成成的的，，完完整整的的竣竣工工资资料料应应由由承承建建单单位位编编制制，，经经工工程程监监理理单单位位和和有有关关方方面面审审查查后后，，移移交交建建设设单单位位并并通通过过建建设设单单位位移移交交项项目目管管理理运运行行单单位位以以及及相相关关的的政政府府主主管管部部门门。。工程程竣竣工工阶阶段段的的信信息息收收集集建设设项项目目建建设设前前期期的的信信息息收收集集建设设项项目目施施工工期期的的信信息息收收集集工程程竣竣工工阶阶段段的的信信息息收收集集工程程项项目目管管理理的的记记录录与与报报表表会议议纪纪要要历史史记记录录工程程计计量量和和工工程程款款记记录录工程程质质量量记记录录竣工工记记录录记录录项目目管管理理工程程师师函函报表表其它它专专项项报告告给业业主主的的函函给设设计计单单位位的的函函给施施工工单单位位的的函函投资资控控制制报报表表进度度控控制制报报表表质量量控控制制报报表表合同同管管理理报报表表工地地日日记记驻现现场场项项目目管管理理工工程程师师日日记记周报报、、月月报报试验验结结果果记记录录样本本记记录录项目目管管理理信信息息系系统统(PMIS)项目目管管理理信信息息系系统统(ProjectManagementInformationSystem),即即计计算算机机辅辅助助项项目目管管理理的的信信息息系系统统。。运用用项项目目管管理理信信息息系系统统是是为为了了及及时时、、准准确确、、完完整整地地收收集集、、存存储储、、处处理理项项目目的的投投资资、、进进度度、、质质量量的的规规划划和和控控制制信信息息，，迅迅速速决决策策采采取取措措施施，，尽尽可可能能好好地地实实现现项项目目目目标标。。以计计算算机机为为手手段段，，运运用用信信息息系系统统的的方方法法，，对对项项目目管管理理的的各各类类信信息息进进行行收收集集、、传传递递、、处处理理、、存存储储、、分分发发的的计计算算机机辅辅助助系系统统。。含义义项目目管管理理信信息息系系统统(PMIS)明确确的的项项目目目目标标管管理理部部门门明确确的的项项目目管管理理工工作作流流程程建立立项项目目信信息息管管理理制制度度组织织件件硬件即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。软件操作系统系统软件应用软件教育件对领导的培训对项目管理人员的培训对计算机操作人员的培训项目目管管理理信信息息系系统统(PMIS)结构构进度度控控制制子子系系统统投资资控控制制子子系系统统质量量控控制制子子系系统统合同同管管理理子子系系统统项目目数数据据库库项目目管管理理信信息息系系统统(PMIS)开发发方方法法生命命周周期期法法原型型法法(改改进进原原型型法法)项目目管管理理信信息息系系统统(PMIS)生命命周周期期法法可行行性性研研究究需求求分分析析概要要设设计计详细细设设计计代码码实实现现(编编程程)系统统试试运运行行，，并并编编制制系系统统手手册册维护护使使用用投入入运运行行项目目管管理理信信息息系系统统(PMIS)原型型法法(改改进进原原型型法法)可行行性性研研究究需求求分分析析原型型定定义义原型型建建立立原型型试试用用原型型修修改改原型型再再试试用用原型型优优化化及及实实现现，，实实现现系系统统定定型型，，编编制制系系统统文文件件和和手手册册项目目管管理理信信息息系系统统(PMIS)进度度控控制制子子系系统统编制双代代号网络络计划(CPM)和单单代号搭搭接网络络计划；；编制多平平面群体体网络计计划(MSM);工程实际际进度的的统计分分析；工程进度度变化趋趋势预测测；计划进度度的定期期调整；；工程进度度各类数数据的查查询；提供多种种(不同同管理平平面)工工程进度度报表；；绘制网络络图；绘制横道道图。项目管理理信息系系统(PMIS)投资控制制子系统统投资分配配分析；；编制项目目概算和和预算；；投资分配配与项目目概算的的对比分分析；项目概算算与预算算的对比比分析；；合同价与与投资分分配、概概算、预预算的对对比分析析；实际投资资与投资资分配、、概算、、预算的的对比分分析；项目投资资变化趋趋势预测测；项目结算算与预算算、合同同价的对对比分析析；项目投资资的各类类数据查查询；提供多种种(不同同管理平平面)项项目投资资报表。。项目管理理信息系系统(PMIS)质量控制制子系统统项目建设设的质量量要求和和质量标标准的制制定；分项工程程、分部部工程和和单位工工程的验验收记录录和统计计分析；；工程材料料验收记记录；机电设备备检验记记录(包包括机电电设备的的设计质质量、监监造质量量、开箱箱检验质质量、资资料质量量、安装装调试质质量、试试运行质质量、验验收及索索赔情况况)；工程设计计质量的的鉴定记记录；安全事故故的处理理记录；；提供多种种工程质质量报表表。项目管理理信息系系统(PMIS)合同管理理子系统统提供和选选择标准准的合同同文本；；合同文件件、资料料的管