建设工程项目管理组织概述

主讲：卢军燕模块2建设工程项目管理组织建设工程项目管理本章的主要内容：2.1建设工程项目组织结构分析2.2建设工程项目管理组织结构类型2.3建设工程项目管理的工作任务2.4建设工程项目管理职能分工2.5建设工程项目管理的工作流程组织四图一表表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系

2.1建设工程项目组织结构分析

2.1建设工程项目组织结构分析

2.1.1组织论与组织工具

（1）组织论组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。2.1建设工程项目组织结构分析

2.1建设工程项目组织结构分析

2.1.1组织论与组织工具

（1）组织论组织论是一门学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或管理人员）之间的指令关系。主要包括三种模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。2.1建设工程项目组织结构分析

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织是一种动态关系。2.1建设工程项目组织结构分析

（2）组织工具

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

2.1建设工程项目组织结构分析

2.1.2项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。2.1.3项目结构分解的原则

结合项目进展的总体部署、项目的组成、实施任务的发包及进行、合同结构、项目目标控制、组织结构的原则。2.1建设工程项目组织结构分析

2.1.4项目结构的编码

编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据是项目结构图。

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2.2建设工程项目管理组织结构类型2.2.1工程项目管理组织机构的基本形式

一般组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反应一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。例图2.5。组织论的三个重要的组织工具，分别是项目结构图、组织结构图和合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

注意：三种组织工具的区别。2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例1：采用项目结结构图对建建设工程项项目进行分分解时，项项目结构的的分解应与与整个建设设工程实施施的部署相相结合，并并与将采用用的()相结合。A．组织结构构B．工作流程程C．职能结构构D．合同结构构答案：D2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例2：能反映项目目组织系统统中各项工工作之间逻逻辑关系的的组织工具具是()。A．项目结构构图B．工作流程程图C．工作任务务分工表D．组织结构构图答案：B2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例3：下列不属于于组织工具具的是（））。A．组织结构构图B．职能划分分图C．任务分工工表D．工作流程程图答案：B2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例4：工作流程组组织包括管管理工作流流程组织、、信息处理理工作流程程组织和物物质流程组组织。设计计工作流程程、物资采采购工作流流程和施工工作业流程程的组织属属于（））。A．管理工作作流程组织织B．信息处理理工作流程程组织C．物质流程程组织D．工作任务务结构答案：C2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例5：建设工程程施工管理理中的组织织结构图反反映的是（（）。。A．一个项目目管理班子子中各组成成部门之间间的逻辑关关系B．一个项目目中各组成成部分之间间的组织关关系C．一个项目目管理班子子中各组成成部门之间间的组织关关系D．一个项目目中各组成成部分之间间的逻辑关关系答案：C2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例6：对项目的的结构进行行逐层分解解所采用的的组织工具具是（））。A．项目结构构图B．组织结构构C．合同结构构图D．工作流程程图答案：A2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例7：某住宅小小区工程施施工前，施施工项目管管理机构绘绘制了如下下框图。该该图是()。A．项目结构构图B．组织结构构图C．工作流程程图D．合同结构构图答案：A2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例8：下图反映映的是某建建设项目业业主、项目目总承包人人、分包人人之间的()。A．协作关系系B．指令关系系C．管理关系系D．合同关系系答案：D2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例9：组织结构模模式反映了了一个组织织系统中各各子系统之之间或各元元素之间的的()。A．逻辑关系系B．协作关系系C．合同关系系D．指令关系系答案：D2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例10：甲单位拟新新建一电教教中心，经经设计招标标，由乙设设计院承担担该项目设设计任务。。下列目标标中，不属属于乙设计计院项目管管理目标的的是()。A．项目投资资目标B．设计进度度目标C．施工质量量目标D．设计成本本目标答案：C2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型例11：关于项目结结构分解的的说法，正正确的有（（）A、项目结构构图通过树树状图的方方式对一个个项目的结结构进行逐逐层分解B、项目结构构图能够反反映组织该该项目的所所有工作任任务C、同一个建建设工程项项目只能有有一个项目目结构分解解方法2.2建设工程项项目管理组组织结构类类型D、项目结构构的分解应应和整个工工程实施的的部署相结结合，并结结合将采用用的合同结结构。E、项目结构构分解考虑虑到项目进进展的总体体部署，采采用统一的的分解方案案。答案：ABD2.2.1工程项目管管理组织机机构的基本本形式常用的组组织结构构模式有有：线性组织织结构、、职能式式组织结结构和矩阵式组组织结构构。每一种组组织结构构形式的的选取与与采用，，都应根根据具体体的项目目，分析析每一种种组织结结构形式式的优缺缺点而定定。（1）线性组组织结构构在国际上上，线性性组织结结构模式式是建设设项目管管理组织织系统的的一种常用模式。线线性组织织结构来来源于十十分严谨谨的军事组织织系统，因此，，在线性性组织结结构中，，每一个个工作部部门只能能对其直直接的的的下属部部门下达达工作指指令，每每一个工工作部门门也只有有一个直直接的上上级部门门。线性组织织结构的的特点：：①每一个个工作部部门只有有一个唯一的指令源；；②结构简简单、关关系明确确；③权责分分明，易易于统一一指挥。。2.2.1工程项目目管理组组织机构构的基本本形式图2.7线性组织织结构线性组织织结构的的适用范范围：线性组织织结构只适用于于技术简简单、规模不大大的小型项目，大型的建建筑项目目一般不不采取这这种组织织机构形式式。思考：为什么大大型的建建设项目不采采取线性性组织结构模模式呢？？（2）职能组组织结构构职能组织织结构是是一种传统的组织结构构模式。。在职能能组织结结构中，，每一个个职能部部门可根根据他的的管理职职能对其其直接和非非直接的下属工工作部门门下达工工作指令令。因此此，每一一个工作作部门可可能得到到其直接接和非直直接的上上级工作作部门下下达的工工作指令令，它就就会有多个矛盾盾的指令令源。图2.8职能组织织结构职能组织织结构的的适用范围围：一般适用用于中小小型的、、专业性较较强、不需涉涉及众多多部门的的工程项项目。（3）矩阵组组织结构构矩阵组织织结构是是一种较新型的组织结结构模式式。在矩矩阵组织织结构的的最高指指挥者(部门)下设纵向向和横向向两种不不同类型型的工作作部门。。在矩阵组组织结构构中，每每一项纵纵向和横横向交汇汇的工作作，指令令来源于于纵向和和横向两两个工作作部门，，因此其其指令源源为两个。当纵向向和横向向工作部部门的指指令发生生矛盾时时，由该该组织系系统的最高指挥挥者进行协调调和决策策。图2.10矩阵组织织结构为了避免免纵向和和横向工工作部门门指令矛矛盾对工工作造成成影响，，可以采采用以纵向工工作部门门指令为为主，或者以横向工工作部门门指令为主的矩阵组组织结构构模式，，这样可可以减轻轻该组织织系统的的最高指指挥者的的协调工工作量。。矩阵组织织结构适用范围围：①适用于于需要同同时管理理多个项项目的企企业。②适用于于大型、复杂的的建设项项目。2.3建设工程程项目管管理的工工作任务务工作任务务分工表表就是明确确各项工工作任务务由哪个个工作部部门（或或个人））负责，，由哪些些工作部部门（或或个人））配合或或参与。。每一个建建设项目目都应编编制工作作任务分分工表，，这是一一个项目目的组织设计计文件的一部分分。业主主方和项项目参与与各方都都应该编编制各自自的项目目管理任任务分工工表。编制项目目管理任任务分工工表的步骤：（1）对管理理任务进进行详细细分解；；（2）确定主主管工作作部门和和主管人人员的工工作任务务；（3）编编制制工工作作任任务务分分工工表表。。管理理职职能能：：图2.11管理理的的职职能能2.4建设设工工程程项项目目管管理理职职能能分分工工2.4建设设工工程程项项目目管管理理职职能能分分工工管理理职职能能分分工工表表是用用表表的的形形式式反反应应项项目目管管理理班班子子内内部部项项目目经经理理、、各各工工作作部部门门和和各各岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的项项目目管管理理职职能能分分工工。。表表中中用用拉丁丁字字母母表示示管管理理职职能能。。我国国多多数数企企业业和和建建设设项项目目的的指指挥挥或或管管理理机机构构，，习习惯惯用用岗位位责责任任描描述述书书来描描述述每每一一个个部部门门的的工工作作任任务务。。管理理职职能能分分工工表表会暴暴露露仅仅用用岗位位责责任任描描述述书书时所所掩掩盖盖的的矛矛盾盾。。工作作流流程程组组织织包包括括：：（1）管理理工工作作流流程程组组织织，如如：：投投资资控控制制、、进进度度控控制制、、合合同同管管理理等等流流程程；；（2）信息息处处理理工工作作流流程程组组织织，如如：：与与生生成成月月度度进进度度报报告告有有关关的的数数据据处处理理流流程程；；（3）物质质流流程程组组织织，如如：：设设计计工工作作流流程程，，物物资资采采购购工工作作流流程程，，施施工工工工作作流流程程组组织织。。2.5建设设工工程程项项目目管管理理的的工工作作流流程程组组织织工作作流流程程图图是是一一个个重重要要的的组组织织工工具具。。工工作作流流程程图图用用图的的形形式式反映映一一个个组组织织系系统统中中各各项项工工作作之之间间的的逻辑辑关关系系。2.5建设设工工程程项项目目管管理理的的工工作作流流程程组组织织2.2建设设工工程程项项目目管管理理组组织织结结构构类类型型例1：编制制施施工工管管理理任任务务分分工工表表，，涉涉及及到到的的事事项项有有：：①①确确定定工工作作部部门门或或个个人人的的工工作作任任务务；；②②项项目目管管理理任任务务分分解解：：③③编编制制任任务务分分工工表表。。正正确确的的编编制制程程序序是是()。A．①②②③B．②①①③C．③①①②D．②③③①答案：：B2.2建设工工程项项目管管理组组织结结构类类型例2：线性组组织结结构模模式的的特点点之一一是()。A．组织织内每每个工工作部部门可可能有有多个个矛盾盾的指指令源源B．组织织内每每个工工作部部门有有横向向和纵纵向两两个指指令源源C．能促促进组组织内内管理理专业业化分分工D．组织织内每每个工工作部部门只只接受受一个个上级级的直直接领领导答案：：D2.2建设工工程项项目管管理组组织结结构类类型例3：线性组组织结结构中中，每每—个工作作部门门有()指令源源。A．1个B．2个C．3个D．3个以上上答案：：A2.2建设工工程项项目管管理组组织结结构类类型例4：关于施施工管管理的的组织织设计计，下下列说说法错错误的的是()。A．项目目结构构图反反映了了组成成该项项目所所有工工作任任务之之间的的逻辑辑关系系B．组织织结构构图反反映了了一个个组织织系统统中各各组成成元素素之间间的组组织关关系C．工作作任务务分工工表明明确了了各项项工作作任务务由哪哪个工工作部部门负负责，，由哪哪些工工作部部门配配合或或参与与D．管理理职能能分工工表反反映了了项目目管理理班子子内部部项目目经理理以及及各工工作部部门和和各工工作岗岗位对对各项项工作作任务务的管管理职职能答案：：A2.2建设工工程项项目管管理组组织结结构类类型例5：关于线线性组组织结结构的的说法法，错错误的的是()A.每个工工作部部门的的指令令源是是唯一一的B.高组织织层次次部门门可以以向任任何低低组织织层次次下达达指令令C.在特大大组织织系统统中，，指令令路径径会很很长D.可以避避免相相互矛矛盾的的指令令影响响系统统运行行答案：：B2.2建设工工程项项目管管理组组织结结构类类型例6：下图所所示的的项目目组织织结构构模式式的特特点有有()。A．每一一个部部门可可根据据其职职能对对其直直接和和非直直接的的下属属部门门下达达指令令2.2建设工工程项项目管管理组组织结结构类类型B．每一一个部部门可可能得得到其其直接接和非非直接接的上上级部部门下下达的的工作作指令令C．每一一个部部门可可能会会有多多个矛矛盾的的指令令源D．上下下级指指令传传递的的路径径较长长E．矛盾盾的指指令会会影响响项目目管理理机制制的运运行答案：：ABCE2.2建设工工程项项目管管理组组织结结构类类型例7：某工程程施工工项目目经理理部，，根据据项目目特点点制定定了项项目成成本控控制，，进度度控制制，质质量控控制盒盒合同同管理理等工工作流流程，，这些些工作作流程程组织织属于于（）A.信息处理理工作流流程组织织B.物质流程程组织C.管理工作作流程组组织D.施工作业业流程组组织答案：C2.2建设工程程项目管管理组织织结构类类型例8：关于施工工管理职职能分工工的说法法，正确确的有（（））A．管理职职能的分分工表和和岗位责责任描述述的作用用是完全全相同的的B．不同的的管理职职能可由由不同的的职能部部门承担担C．项目各各参与方方都应编编制各自自的管理理职能分分工表D．管理职职能分工工表既可可用于企企业管理理，也可可用于项项目管理理2.2建设工程程项目管管理组织织结构类类型E．管理职职能分工工表只反反应项目目经理和和项目技技术负责责人的工工作任务务答案：BCD2.2建设工程程项目管管理组织织结构类类型例9：关于工作作流程与与工作流流程图的的说法，，正确的的是（））A．业主方方与项目目各参与与方的工工作流程程任务是是一致的的。B．工作流流程组织织的任务务就是编编制组织织结构图图C．工作流流程图可可以用来来描述工工作流程程组织D．工作流流程图中中用双向向箭线表表示工作作间的逻逻辑关系系答案：C9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:36PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:38:36PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。08十二月月20222022/12/82022/12/820