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文档简介

第一章

总 则 第二章

培训组织支持

2.组织实施新员工上岗前培训、全员性素质和服务培训、中层干部管理培训的培训3.与各职能部门的技术业务培训相衔接，每月整理收集各部门负责组织实施的培训

第三章

人力资源开发与培训体系

1.培养主人翁精神，帮助新员工转变角色定位，使新员工自觉、主动、尽快地适应

3天

（PPT）

1天

2天

/历届毕

3天1天

（PPT）

3天

2天

其他科室/部门新员工如果需要针对本科室/部门和岗位要求需要增加专业技能培训的，由员工所在科室/部门负责具体培训的组织实施，考核的内容、形式、时间根据实际

次/年

1次1次

定》）

新护士（1

次/年

次/年

次/年

次/年

次/年

次/年

次/年

消防安全管理/演习

第四章

人力资源开发与培训整体流程 1.需求确认 2.制定培训计划 3.教学设计 4.实施培训 5.培训反馈

第五章 培训计划

第五章

培训项目实施

第六章

培训效果评估 1.满意度评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进

3.延期评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中室部门负责人备忘，并报该培训项目实施责任部门。3

第七章

培训费用 第八章

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

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