公司企业愿景范文(优选二十篇)

公司企业愿景范文(优选二十篇)5公司企业愿景范文(篇一)先说说企业精神吧，按照征求意见的要求，认为应该是企业全体成员共同一会效益，实际还是认为企业利益与客户、社会的利益存在矛盾。现在的情况效益、企业利益和社会和谐是没有区别的。我也在想，企业利益和社会利益在微观上出现矛盾的时候恰恰证明你的管理有问题，管理完善也就不会出现那种局面了。而且，不要总是把行业的人当成对手。卖当劳不把肯德基当对手，中国企业为什么总是把行业内的朋友当对手？我们干企业必须坚决地反对麻将文化。我们必须倡导兼爱，倡导双赢和共赢，在共同利益中实现企业利益的最大化和长期化。效率则更是一个关键问题，很多资产规模大的企业没有资产规模小的企业效益好，原因不管是体制、机制、人才、文化、市场、行业等等因素，归根结底都是反映在效率上，而我们企业必须通过多种手段不断提高效率，从而保持优势，夺取胜利。我想，作为一个企业精神，解决了决策和行动问题、认识市场的问题、增强竞争力的问题，这个精神应该是可行的。是不是就可以沿这个方向设计企业精神？核心价值观也在征求意见范畴内，我大概写了四条。一是“心动更要行动，效率决定效益”。我们往往是心动了、想到了，但是在实践上却比较缓慢，决策过程比较复杂。风险意识必须有，但要克服风险只能靠实践，依靠职责分解量化。同时，员工也应该有这样的习惯，想到的事一定要通过行动去验证，放弃高谈阔论，多一些脚踏实地，多一些主动性。效率决定效益则更应该让我们意识到效率这个核心因素。特别是企业做到一定程度，想破产其实很难，而效益则取决于你的效率。同时，也就能理解要成果必须要付出，有利于调动工作热情。第二条是“远虑化解近忧”。现在的考核是目标考核，领导人忙于算计今年利润多少，顶多算一下明年的情况，至于几年后，就不用管了。对未来的预见和研究不足，甚至对今天的情况也不关心，则使问题不断暴露。现在我们遇到的困难如果在几年前重视了，可能根本就不会出现。第三条是客户利益，客户利益应该是全方位的，对企业而言就是商业机会。第四条是袖的正装夏天用？正装一定是西服么？所以，这一条很关键，其实讲的是创新。至于企业使命和企业愿景，我感觉自己提的很难出新。但是我感觉，这类理念一定应该不仅是企业领导人的共鸣，更应该引发员工和市场的共鸣。企业使命告诉员工我们要干什么，见解说明怎么干。企业愿景则是蓝图，可以说是“我们的目标是什么”，本质是告诉员工“跟着我干有什么”。企业使命其实应该是从产品品质、服务、追求着手，提出自己的特色来，而愿景只能是依托战略提出，最好把你的企业搞成一句话说得很响亮的企业。当然，在业务比较多的情况下，只能抽象点。我也提了一条抽象的愿景，叫“创造城市梦想，投入美丽人生”。城市梦想可以理解为你的产品价值和创造力的集中体现，美丽人生则可以针对客户和员工。客户用了我们的产品就是美丽的人生，员工投身这个企业也是创造美丽人生。对于企业使命，也不见得非要是精神层次的、感性的，完全就可以只以管理为，企业使命“实在”一点更有利于影响员工和客户。我感觉企业文化理念必须与市场对接。企业文化不仅应该有凝聚队伍、直到发展的作用，也应该具有市场渗透效能。国内国外，搞文化营销的企业众多，企LOGO，染人。业领导者倡导并被全体员工认同的价值观”，可见企业文化要值得领导者提倡，能够被员工接受，需要在制定和实施中付出巨大努力。公司企业愿景范文(篇二)苹果公司——让每人拥有一台计算机。索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司。华为公司——丰富人们的沟通和生活。迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司。戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。企业愿景怎么写？愿景的定义德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？企业愿景即用一句话回答上面三个问题。企业愿景企业文化企业使命怎么写推荐一些著名企业的文化(愿景,使命,精神,口号)，仅供参考！企业文化1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号：添加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：媒介提升客户产品价值。3、企业精神：诚信创新共赢传递价值4、企业价值观：创造价值，共享天伦5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神：团结、奋进、友好、务实4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。5、企业价值观：诚信为先，服务至全。1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命：传媒行业的领跑者。为员工搭建一个实现自我价值的平台。3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远4、企业口号：相互尊敬、相互信赖相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观：诚信、双赢1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、企业使命：提升客户的高品质服务推动文化产业的发展3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。4、企业价值观：创造价值实现价值5、企业口号：超越自我与时俱进1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号：服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：服务客户成就价值3、企业精神：诚信为本创新为魂4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命5、企业口号：传递价值共享天伦如何写公司规划和愿景？给你一篇范文一、背景资料某建设公司（以下简称“本公司”）历时十数年。企业成立以来，经过多年的艰苦创业，已具备土建施工，给排先的、专有的、高效的施工技术（含标准、规范、工法）体系（装备水平与操作水平）与高素质的专业人才队伍（包括各种管理与技术人才相匹配所形成的市场竞争实力与控制能力的总和。回顾过去几年的发展，我们认为公司取得的良好业绩主要得益于中国经济尤其是建筑行业的快速发展，在本公司较早进驻当地市场的情况下，公司董事长凭其对市场的敏感和开拓精神在市场上占有了一席之地。虽然目前营业额还在增长，但一些问题已经凸显，其中一个重要的问题是缺乏一个整体的战略规划指导公司的发展，公司内部对未来如何发展一直没有形成共识，现有的几个业务单元在资源分配、业务协同上冲突加剧，尤其是人力资源的匮乏对公司发展产生了非常大的制约。目前公司收入主要来源于楼堂馆所建筑业务，公路桥涵、市政设施、水电工程等业务还在探索发展阶段。如果楼堂馆所业务量下滑将直接影响本公司的整体业绩，本公司需要制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展。二、调查分析根据本公司的背景资料，经过初步分析，形成了以下初步判断：1、本公司过去的发展主要得益于良好的外部环境，其本身的战略规划并不清本区域楼堂馆所建筑业务的深度开发，本公司楼堂馆所建筑业务长期一枝独的业务缺乏系统的思考和规划，在企业成长问题上没有进行深入的分析和讨论，对于新业务的发展没有能够从资源的支持和配置方面形成良好的发展思路，公司基本没有形成战略管理的能力。2、本公司目前面临是否多元化的的抉择，其关键的决定因素在于建筑行业未来是否具有足够的发展空间以及公司内部是否具有进入其他领域所必须的资源和能力。如果经过判断国内市场未来发展空间有限，本公司未来几年的增长点可能有三种选择：过并购等方式获取增长，为下一轮景气周期赢取竞争优势。积极进行国内市场拓展，通过国内市场的开拓来实现营业额的增长。对可能进入的行业进行扫描，在建筑行业之外寻找新的业务。根据形成的判断，将主要工作分为两个阶段，第一阶段主要进行外部行业分析和内部环境分析，第二阶段主要设计战略方案和建立战略实施体系（一）外部行业分析1、宏观环境分析建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济增长的贡献也很大。197820生产总值的比重从增加到了，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。2006年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包企业，下同）409756423260512185加值亿元，比上年增长。2006107114042006130015/年增长。2007GDP10%国经济未来几年继续快速增长的潜力很大。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）900007%，150008%，7%左右。在我国经济稳定发展和国家产业政策支持的前提下，政府用于交通、能源、市政、电力、水利、通讯等基础设施的建设投入将持续增加。特别是在爆发性增长的铁路建设等细分领域，更使建筑行业迎来最好发展时机。由此，业内分析师达成共识：旺盛的行业需求为建筑业提供了广阔的发展空间，也为建筑业的业绩高速成长注入了源源不断的动能。2、产业价值链分析上游产业的材料价格一直处于上涨通道，对本公司的运营管理水平提出了更高的要求，对成本的节约从某种意义上讲就是创造利润；处于产业链下游的建设单位价格谈判能力越来越强，对建筑品牌的要求越来越高。3、产业竞争格局分析80000根据以上分析，得出了以下几个重要结论：建筑市场发展趋势看好。之地的基石。运营管理水平的提高是构建核心竞争力的关键。（二）、内部环境分析通过对本公司的访谈和内部调研，在获取内部真实信息的前提下，对本公司的业务结构、战略管控能力、内部价值链运作状况等方面进行了分析诊断，并对本企业内部资源能力进行了分析评价：1、从调查分析的结果看，本公司在业务结构方面，主要利润来源于楼堂馆所建筑业务，主业突出，其他建筑领域的拓展刚刚起步。2、从企业运营上看，本公司从容应对多业务复杂性的战略管控能力未能与业务规模的发展保持同步，国内外大量成功企业的经验表明，“战略管控能力”是领先企业的成功基石，在业绩发展的不同阶段，运营管理模式要与企业的业绩发展轨迹相一致：主。增长期，以单一业务为主，运营管理上以运营主导的业务管控能力为主。成熟期，相关多元化，运营管理上以战略主导的业务管控能力为主。衰退期，多元化（投资），运营管理上以投资主导的经营企业能力为主。3要素是：使命愿景、战略目标、组织结构、KPI经调查发现，本公司在五个基本要素和两个杠杆上与卓越标准有明显差距，卓越的战略管控能力具备的五个基本要素如下：彻一致。影响结果是：随着具吸引力的目标而调整，挑战性目标有其理论依据。不断向上修正。影响结果是：不会产生误会、永远向更上一层楼挑战。组织结构，应具备的特点是：扁平化结构、需自负盈亏的单位多（解）、明确的责任归属（自主权）。影响结果是：责任制意识深植于组织中，50～100KPI果。影响结果是：形成记分卡、快速反映战略执行状态、促进同事间的良性竞争和相互配合。业绩奖惩管理，应具备的特点是：明确、透明、快速，实施内（外）比，严格程度因公司而异。影响结果是：减少骄傲自满、强化同事间的良性竞争、达到适才适所。本公司与领先企业比较，五个基本要素的主要问题如下：在使命愿景上缺乏明晰的愿景、规划和使命描述。无战略目标或者目标不具挑战性、未考虑长期目标的辩证统一。区别，业务、地域等管理主线不清，管理主线不明确，控制乏力。考核体系，而且权责利不匹配，投资与经营的成功与否无人真正负责。在业绩奖惩管理上，虽然建立了初步的激励体系，但离合理还有很大差衡量，没有有效的激励和奖惩机制。表现在以下方面：展，工法、新材料、技术研究人才匮乏，懂经营又懂管理的人才缺乏，人员的利用效率和管理效率较低。制。享机制，没有设立工法、工艺、技术研发部门，没有形成营销意识。合理，激励力度不够。定，升迁机会不多。不清楚，大家的思想不统一，缺乏创新精神和承受风险的意识。通过对企业价值链各环节目前运行状况。运行效率进行全面分析，同时与领先企业进行对比，发现主要问题如下：研发环节，无研发环节。手段落后，未形成支持未来发展的供应链管理体系，成本控制空间很大；新产品、新材料采购能力偏弱。理思想和技术，管理效率低，主要材料成本控制不力，生产工艺、工法缺乏有效突破，对未来生产能力的提高缺乏投入。户管理粗放，缺乏具有开放视野的营销管理人才，品牌推广力度不够，市场信息不通畅。三、战略方案设计根据本公司的特点应采取以“战略方向+战略地图”的方式来构建战略规划的主体框架，战略方向主要是明确本公司的愿景、使命并进一步确定发展方向和战略目标，战略地图是采取可视化的方式将战略规划进行分解和描述，将企业所采取的战略发展路径、业务组合、业绩评价指标及关键的战略举措和战略保障体系用图示方式描述出来，在公司战略地图的基础上制订执行具体战略规划的各业务单元的战略地图。从收集的信息看，本公司目前还没有形成清晰明确的的愿景和使命，各级员工普遍缺乏对愿景、使命的认识。经过充分的研究分析，我们认为本公司最终应该成为建筑领域的领导企业，为客户、股东、员工创造更大的价值，成为一个受社会和同行业尊重的企业。对愿景和使命的诠释界定了本公司未来从事的主要业务在建筑领域，公司的最新定位是成为提供建筑项目综合解决方案的服务企业，这种定位的差异在于从以生产为核心变成以客户为核心，满足客户的需求将成为本公司未来发展的核心驱动力，从而为本公司未来五年的发展打开了上升通道。使命、愿景、战略、战略地图、平衡记分卡、战略保障的含义如下：使命：我们为什么存在？愿景：我们对未来的期望是什么？战略：我们如何驱动未来变成现实？战略地图：我们如何描述战略？平衡记分卡：我们如何衡量并管理战略？度。为了实现本公司成为建筑业业界领导企业的愿景，本公司首先需要在国内获取领先的竞争地位，我们认为应将未来五年本公司发展的战略命题确定为：保障核心业务的绝对领先并实现战略性业务的崛起，在国内市场上形成重点突破格局。2090％60％，战略性业务—公路、桥涵、市政设施35％，5％，从业务组合上改变楼堂馆所建筑业务一枝独秀的局面，从地域上逐步改变过分依赖县域市场的局面，向省内、国内市场进发。本公司未来业务组合战略路径：选择并同时管理三个不同层面的业务组合，推动本公司持续发展……本公司战略规划主要内容如下：未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：全面导入精益运营，积极巩固楼堂馆所业务的领先地位。加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。本公司战略实施的前提：变。高效率和管控能力。人员上，实施英才计划，加快人才引进和人才培养。文化上，确立核心价值观，导入优秀文化元素。将战略清晰的规划之后。需要通过战略地图将本公司战略清晰的描述出来，落实到主要的可行动的组织。……战略地图构建的战略体系以提升公司价值为目标，关注如何提升客户价值，在流程管理上如何保障客户价值的实现，在组织机构、人力资本、文化资本上对战略的实现如何进行支持。提升公司价值来源于两个方面，一是从存量上改善成本结构，提高资源利用流程为例进行讲解：运营管理流程实际上包含了企业运营的各个价值链增值过程，其中包括采购和供应商管理、生产管理、营销管理流程，其发展的目标。需要解决的主要问题和需要各方面的支持如下图所示（略）：……从支持本公司发展的组织资本上：要健全执行战略的高效组织平台，需要达成的主要目标是驱动多业务发展，促成战略性业务的崛起，实行跨地域管理，部门和岗位责任边界清晰。根据分析研究，主要战略举措是将总部定位为战略控制者，强化战略、财务、人力资源等功能，建立激活性总部，建立分公司制，以战略业务单元为管理主线，建立健全管控流程。从支持本公司发展的人力资本准备度上，要建立驱动战略执行的关键人才机是建立分公司制、品牌营销、兼并/联盟、精益生产四个工作群组，主要实现途径是进行一些人力资本开发项目，如考虑设置营销副总裁、品牌总监、项目总监、文化专员、技术研究机构、培训总监等新岗位，开展外部招聘、内部竞聘，选拔与战略群组匹配的胜任人才，考虑设立培训中心，加大培训力度，促进学习型组织形成。从企业文化资本的形成上，主要是内化愿景，保证理念结构和语言结构与战略的统一，需要达成的主要目标是形成战略驱动的文化状态、战略远见、客户驱动、创新氛围、富有责任、业绩导向、队员角色、无边界管理，要形成以上的战略驱动文化状态，需要导入文化资本开发项目，考虑设置文化专员岗位，建立企业文化职能，对公司进行文化梳理和文化诊断，提出自有的文化大纲，诸如培训、仪式等多种形式，进行文化落地，驱动战略执行。四、方案实施实施，在这种情况下大力引进优秀人才，加强员工培训才能保障战略举措落地市场，而且可为人力资源管理水平的提高创造条件。怎么写企业愿景愿景的定义企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？世界优秀企业的愿景Yintl推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。苹果公司——让每人拥有一台计算机索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想……1、企业哲学框架中的愿景经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什（BellevueHospital）“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者”。在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克·利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种期望和描述。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。2、愿景是战略与文化的交集愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。3、愿景是一种激发潜能的梦想梦想者，可能实现也可能实现不了，但站在现在看未来的时候是难以实现的。人类因梦想而伟大，回溯几百年前的中国古人，飞翔在天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着神五环游地球的时候，你却会不得不感叹如果没有持之以恒的梦想，今日世界将会怎样？话呢？这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感说是一个战略目标，而不是我们所说的愿景。的又是激动人心的。所以有的企业家跟我们说愿景不可能实现时，我们会问他，假如愿景是那么轻意就可以实现的话，那愿景又怎么会激动人心呢？因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能让经常你热血沸腾，甚至热泪盈框；能否经常让你为它彻夜难眠；能否让你有一种热情，一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，我们劝你要考虑将你的愿景进行修改了！的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是愿景领导的根本原和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。认为在全球一体化的今日中国的企业管理者仍应固守传统，但面对盲目地引想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。4、愿景是一种征服世界的野心“世界隐型冠军”之父、哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙先生认为“隐形冠军”就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位，稳定的员工队伍，高度的创新精神和丰厚的利润回报。西蒙认为，世界隐形冠军的成功之道在于：倦地追逐这一梦想。调深度而不是广度。第三，隐形冠军们把自己在产品和专有技术方面的独到造诣与全球化营销结合起来。通过自己的子公司来服务全球的目标市场，不把客户关系交给第三方。第四，隐形冠军们都非常贴近客户，尤其是顶级客户。他们不是单靠技术或者市场取胜，而是通过技术与市场共同驱动取胜。第五，隐形冠军公司无论产品还是生产流程都是高度创新的。他们的创新活动是全球导向的，是持续不断的。第六，隐形冠军们在产品质量和服务方面创造战略竞争优势。他们总是和最强大的对手“亲密接触”。为了保持企业的活力，他们会主动出击，会不惜一切代价维护行业地位。是卓越的员工认同感与积极性。对新员工的挑选非常苛刻，企业领导非常杰出，而且一般都掌舵几十年。标竞争对手，经过细心分析逐项对比，把实质性的差距逐个攻破；到主动出心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。中国人常说商场如战场，没有野心就意味着软弱，意味着退却，“两军相遇勇者胜”。非野心不能建立坚韧不屈、搏杀商场的坚强团队；非野心不能建立持续不断的企业发展的动力系统；非野心是无法看似根本难以实现的愿景的。与美国企业愿景中充满诸如“最佳”“最好”“领导者”“让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑”等等的壮志凌云式的表述截然不同的是，中国企业还沉浸在创知名品牌、名牌战略、国际一流等模糊不清的口号之中，你感觉不到清晰的方向感。目前的管理媒体漫天盖野地是在谈论价值观的问题，似乎价值观就是企业文化，企业文化就是价值观，但事实上我们必须指出的是核心价值观是支持共同行为模式的基本假设判断，它只是告诉我们怎么去做是最适合的问题，它并没有告诉我们方向在哪里的问题。中国企业管理者现在最需要的是修正埋头苦干的“实干闯未来”的心态，扬起头来反思企业哲学，尤其是我们企业的愿景，我们的商业之梦。企业愿景该怎么写才好呢？愿景的定义：企业愿景，是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现。德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：1、我们要到哪里去？2、我们未来是什么样的？3、目标是什么？企业愿景即用一句话回答上面三个问题。优秀企业愿景案例：苹果公司：让每人拥有一台计算机索尼公司：成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象企业愿景要怎么写啊？还有企业愿景好价值观跟那个企业目标有什么本质的区别呢？？企业有追求的目标，围绕追求目标和企业发展的规划来写。一般说来，愿景更主观些，可以是企业发展更长时间的一个设想，而目标是结合实际经营所必须达到的，更为客观点。企业的愿景怎么写这个要根据企业自身的发展方向准备了。比如说，力求打造当地最强企业。力争经济实力在年底翻一番这种。怎么写公司愿景，核心使命，价值观。愿景：做本（省、市）最大的业主满意公司使命：做业主的物业专业的兄弟价值观：业主的困难就是我们的困难，也是我们实现价值的机会；业主的更高要求是我们成长的空间；同事间团结互助可以使我们力量倍增；服务好一个小区，就是为和谐社会做一份贡献。公司企业愿景范文(篇三)“企业愿景即对未来的展望以及使命达成时的景象”这是企业文化界普遍认同的企业愿景定义。从企业愿景的定义我们不难看出，企业愿景的意义在于：它不但为企业确立了努力方向、发展目标，更重要的是企业通过共同愿景确立并为之付诸行动，这种共同愿景便成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。500GE动现代生活”(福田汽车愿景)，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合二为一，这表明该组织把组织的主体与目标合一。这种情况下，组织所提出的使命多是“理想主义”与我们的目标，比如“成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司”(福特)，紧随愿景之下。公司企业愿景范文(篇四)企业愿景：成为国内新型农业的引领者，新型城镇化的建设者，伴随强国梦，实现麦佳梦!到餐桌全产业链的大农业，创新提升服务三农的新模式。核心信仰：与时俱进、开拓创新、求真务实、追求卓越。(创新。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。)企业宗旨：我们要把企业办成一家在社会上有地位、受人尊重的企业，让每一位员工因为是这家企业的成员而受人尊敬，让员工的职业成为他人羡慕的工作。用人理念：评定一个人是否称职，是否该给加薪，是否该被提拔，最佳的办法只有一个，给他一个平台，给他一份责任，给他一个时间段，给他一份任务，看他是否忠诚、是否守信、是否自律，到期能否拿出实实在在的工作成绩来证明自己。麦佳公司文化墙文字电子版第一页公司精神与文化理念麦佳资本——人才和团队。麦佳哲学——不断的学习。麦佳纪律——先服从，后指挥.麦佳效率——短时，高效，最大量行动!麦佳团队建设——军队、学校、家庭.员工发展理念——苦干三年，全面实现小康!第二页感激感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识。感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障。感激遗弃你的人，因为他教导了你应自立。感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力。感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧。感激一切爱我与我爱的人，因为这是本分。第三页励志名言只有一条路不能选择，那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。为明天做准备的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美。目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德第五页公司文化警示语以情恕人，以理律己。敬业+忠诚+能力=前途。财不如义高，势不如德尊。纪律美化集体，自律提升自己。态度决定一切，细节决定成败。第六页公司管理格言公司是全体员工的家。持续改进是我们永恒的主题。学习是最大的收益，培训是最大的福利。有德有才重用，有德无才培养，有才无德不用。多思考、多怀疑、多想办法、多干实事、少讲废话。生活启示你身上。一日你都要更积极。第八页做事歌今天的事，马上去做明天的事，准备去做困难的事，勇敢去做复杂的事，细心去做不会的事，学着去做集体的事，带头去做自己的事，抽空去做第九页为人处世歌能受苦乃为志士，肯吃亏不是痴人，如得意不宜重往，凡做事应有余步。退一步天高地阔，让三分心平气和，持黄金是为珍贵，知安乐方值千金。事临头三思为妙，怒上心忍让最高，若能以此去处事，一生安乐任逍遥。第十页企业格言思路决定出路，产品就是人品。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本份，尊重下级是一种美德，尊重所有人是一种素养。1xxx元旦聚餐，可以营造活泼欢快的节日气氛，给广大职工提供一个展示自我风采的舞台，提高职工艺术素养，丰富职工业余生活。下面是公司元旦聚餐通知范文，欢迎参阅。公司元旦聚餐通知范文1各位员工：20xx年元旦将至。...公司企业愿景范文(篇五)为建设强盛通钢而共同奋斗是职工群众长远利益和根本利益的有效保证。近年来，集团公司党委提出了的要则，我认为应做好以下几方面工作：一、强化员工对“”这个共同愿景的认知1、加强企业共同愿景的宣传。企业愿景是企业发展中的共同目标，是企业的灵魂。对共同愿景的宣传，应从领导做起，在实际上工作中要通过会议、谈话、员工培训等形式时时谈及，把它做为对员工的引领和激励，而不能做为一个口号高高挂起。同时对共同愿景的宣传也不能是简单的文字告知，而要从真诚告知入手,通过宣传、感召、测试、沟通“由浅入深”步步推进，直到企业上下一致认同并开始为实现一共同愿景而努力奋斗。2、让员工受益。我们制定企业共同愿景的目的就是促进企业更好地发展和给员工带来更多利益，但不会直接把员工的利益在其中进行具体的表达，所以我们要向员工宣传它的意义的同时还要将共同愿景给员工带来的好处予以逐步兑现。这样，员工才能真正相信和真切感受到共同愿景对自己的益处。否则，员工会认为有无共同愿景纯粹是企业的事与他们并没有什么实质性的关系。大家通过从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益，从而使企业共同愿景成为员工认同的共同奋斗目标。二、有效建立个人愿景1、要激励和鼓动员工树立个人愿景，并形成氛围。个人愿景是指个人对自己未来发展的一种愿望，是个人持续行为的内在动力。我们要以当前开展的“我与企业共命运，扭亏增效做贡献”主题教育活动为契机，做好建立员工个人愿景的发动工作，鼓励员工谋划个人职业发展规划，制定个人发展愿景，员工个人有了目标，才会有动力，并会积极认真地去实现。2、制定合理的个人愿景。员工制定个人愿景时，要给予指导，要保证科学合自己的奉献。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激发员工的积极一种激情与干劲，为实现目标而努力。三、实现“个人愿景”与“企业愿景的”有效结合“企业即人”，人是企业实现发展的根本，二者相互依存。共同愿景的实现过程其实也是个人愿景的实现过程。实现二者的有效结合，应做到：1、为员工搭设实现个人愿景的平台。一是搭建好员工自学成才平台。可充分利用各种教学资源，大力开展“读书自学、周反思、先进经验示范推广”等活动，拓宽职工学习渠道。二是搭建好员工岗位成才平台。应结合岗位特点，围绕生产经营活动，有针对性地开展名师高徒结对、岗位练兵，岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动等，提高职工整体素质。三是搭建好高技能人才的成才平台。应继续鼓励一线优秀员工参加高级工和技师的考评，评选“技术明星”、“创新、创效标兵”，激励员工不断超越自我。只有企业的员工都具有一种不断自我超越的欲望，高于个人愿景之上的共同愿景才会有激励动力，才会产生万众一心的力量，实现企业和个人“双赢”。2、注重员工个人愿景与共同愿景结合。值，从而心情舒畅，干劲冲天。的绩效考核、企业奖惩、晋升制度,薪酬福利制度的运作与共同愿景的实施密切结合起来,使员工真实地感受到企业向共同愿景迈进过程给他们带来的多方面的益处。员工在实现个人愿景过程中找到与共同愿景的结合点，个体积极性就会高涨，团队创造力就会迸发。3、树立企业的诚信形象。建立公平、公正的竞争和激励机制，可以有效激起每个员工建立与实现个人在实现个人愿景方面的帮助则会大大增强其实现愿景的信心,同时也增加了员工实现个人愿景的可能性。如果员工都能为实现个人愿景全力以赴工作,这会共同愿景的实现，又反过来会促进员工个人愿景的实现。导班子，员工才能对你产生信任感和对企业的认同感。否则不信任领导者，不信任企业，愿景实现之路自然是通畅不了。四、通过员工个人愿景的实现推动企业愿景的实现1、满足员工需要，为实现个人愿景提供保证。根据需求论人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作环境和各种福利制度，满面足员工生理上的自然性需要;二是要经常开展各种活动文体及娱乐活动，来满足员工的社交需要;三是建立建成全各种规章制度来满足员工对尊重需;四是让员工参与企业决策和发展规划等来充分满足员工对自我实现这一需要的需求。员工的需求论得到满足，主观能动性充分发挥，会为企业的发展带来强劲的动力。2、员工要实现个人愿景需做到以下几点：夯实基础，提高自身素质。加强理论知识、专业知识及其它科学知识的学际问题的能力，促进员工自身综合素质的提高。工作树立零差错目标。赶上。只要我们员工心中有愿景，工作有目标，并使之融汇到通钢愿中，相信，实现xx发展规划，建设新通钢的目标就会实现。公司企业愿景范文(篇六)一、引言企业战略管理的内容分为三大部分。第一、战略的制定;第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行;第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。是战略实施和战略控制的基础和依归。企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略,也即整个公司的生存战略和发展战略;第二、业务战略，也即公司所从事的各个业务模块(或事业部等)的经营战略;第三、职能范围战略，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等;第四、战略项目的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项目的战略管理;第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理;针对兼并为目标的资本运作战略管理;针对某一(组)竞争对手而做的竞争战略管理。显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。综合中外企业战略管理的理论和实践，结合我们的企业管理实践和咨询经验，制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。二、愿景vision“vision”义，有助于较好理解和把握这个词。“愿景”是最新版《现代汉语词典》收录Vision第一，愿景是主体(个人或组织)的一种主观愿望;第二，愿景是主体想象出的未来景象，或叫眼界、远见第三，愿景是主体的一种雄心壮志，宏图大略让我们看看所熟悉的企业的“愿景”吧：TheFordMotorCompanyvisionis“tobecometheworld'sconsumercompanyforautomotiveproductsandservices”.福特汽车公司的愿景：“成为世界领先的汽车产品和服务的公司”Microsoft'svisionistoenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealizetheirfullpotential.微软公司的愿景：使全球的人们和企业能够充分实现其潜能。万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者广州保利房地产公司愿景：打造中国地产长城企业的愿景与老板个人的愿景密切相关，但两者又有所不同。对于只有一个自然人老板的企业，企业的愿景往往就是老板个人的愿景(personalvisions)，这种愿景反映了老板的眼界高低，是宏图大略还是胸无大志，是雄心壮志还是野心勃勃。建立在个人愿景基础的企业战略，不论是成是败，都充满了老板个性特征和个人传奇色彩，这样的案例非常多。对于有多个自然人老板的企业，企业的愿景往往是老板们个人愿景的综合和调和结果，一般是由最重要的或最强势的老板提出，获得其它老板或大部分老板的认同后确定为大家的共同愿景(sharedvisions)。正规的形式则是由董事会审议后形成决议，确定为公司的愿景。建立在共同愿景基础上的企业战略，或多或少带有大老板(董事长)的个性特征，但已掺合了其他老板的意志，是集体的智慧。这种战略的成败，体现了老板们集体的水平。亨利福特在一百年前的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”，这一愿景与福特公司的愿景内容是不同的，但实质上是高度相关的。我们相信，万科的企业愿景肯定代表了王石的个人愿景,万科的战略肯定代表了王石的战略，但这愿景、这战略应该理解成万科决策层的共同愿景和集体的战略决策。三、使命使命(mission)是大家比较熟悉的一个抽象概念，例句如：完成历史使命履行上帝的使命肩负国家的使命军人的使命;教师的使命在这些例句中，使命的含意是：主体是某一客体的使者，主动或被动承担客体所赋予的有重要意义的任务或责任。国内对企业使命概念的诠释，比较流行的版本是：企业使命就是企业存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,以及创造什么样的价值。我们试图用另一种表述，以便对“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助于指导实际操作：“使命是某一主体主动或被动为某一个(些)信念或某一个(些)利益方承担的重大责任”。简单说，使命就是必须做的大事、一定要完成的任务!企业作为一个自主性经营主体，其使命一般是主动承担的，相关的利益方一般XXXX美国联邦国民抵押协会一位领导人琳达·奈特在谈到他们的使命时说:这是一家致力于把成千上万的美国人拥有房产梦想变为现实的公司,因此,我们强烈感觉到保存、维护和发展这家公司的责任。很少有自主经营的企业被动地承担某种使命，但是，一些非自主经营的企业，往往会被动地承担某种使命。例如，一些国营企业需要承担就业的使命;一些援外的企业需要承担一些外交使命。由于企业的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。如果不明确，当各方利益发生冲突时，就会无所适从。企业制定战略的重要依据，就是一个确定的愿景和一个明确陈述各方利益关系的企业使命。一个把社会责任和社区利益放在首位的企业，肯定不会制定出会带来资源破坏和环保问题的发展战略。公司企业愿景范文(篇七)一家公司命和愿景来源于它心业务，它既是企业文化源，也是企业文化的。说来源，因为企业文化是根源于企业的产品或服务，产品或服务的产生和交付过程，形成了企业的运作流程和规则，在这些运作流程和规则中，就出现了人与人的互动，这些流程、规则、互动，都是人创造产品和服务的过程，其实这个过程也就是文化的产生过程，产品、服务、流程、规则、互动都是企业的文化。公司的使命和愿景是其核心业务的提炼、浓缩、升华，企业文化就是其在日常工作过程中的表象。说归宿，因为企业文化不仅是表象，同时企业文化也可以塑造。产品或服务的产生和交付过程是由人创造的，它们的形成流程、规则和其中的人际互动，都是可以认为干预的。怎样才能实现使命和愿景，这就需要不断的改革核心业务的产生和交付过程。在不断改革中，核心业务产生和交付过程就不断优化，其中的流程、规则、互动也在不断改革优化，也就创造了新的企业文化来推进企业达成使命和愿景，进入一个良性的循环过程。因此，这里说公司使命和愿景既是企业文化的来源，它在企业文化产生过程中起到了源头的作用；同时，它也是企业文化的归宿，企业文化可以促进公司使命和愿景的实现。公司企业愿景范文(篇八)1、企业愿景：诚信重百稳健连锁基业常青共享共成2、企业使命：营造环境服务大众满足需要创造消费3、核心价值观：顺应市场优异服务达成满意4、企业精神：诚信团结求实创新5、企业哲理(理念)：绿叶不忘根的情6、发展理念：内涵强大外延扩张7、发展战略：壮大主业推进两翼多种模式连锁发展8、发展原则：改革与管理同步发展与效益并重9、发展目标：重庆领先西部一流10、经营理念：以市场为先导以顾客为中心以利润为目标以价值最大化为目的11、质量理念：质量上乘取信于民满足需要追求卓越12、服务理念：顾客至尊满意至上13、成本理念：降一分成本增一分效益14、管理理念：决策科学制度规范流程精益执行到位15、用人理念：徳唯忠诚才唯勤奋事唯责任举唯公认16、创新理念：超越习惯激发智慧永续创新17、安全理念：安全无小事责任重于山18、管理作风：高严细实19、工作作风：敬业勤奋责任高效20、工作态度：心存感激真心微笑自动自发21、同事关系：理解尊重赞扬协助22、服务准则：主动热情耐心周到公司企业愿景范文(篇九)企业文化活动策划方案一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活。二、主题紧紧围绕公司“安全、创新、和谐、发展、”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。安全生产与公司发展；（发现生活工作中的隐患）就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；发生在身边的体现奉献实干高效的先进事迹；对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；我是公司的一员，我的青春同样精彩；公司愿景，我们的责任与使命；如何看待个人成长与公司发展之间的关系；降低成本，从我做起；三、组织本次活动由综合办公室，以为单位选送作品参加此次活动。重要支部选送应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。四、参赛对象35五、征文比赛参赛要求人建议；10002005531六、评审及表彰办法11231七、演讲及座谈待定时间，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。公司企业愿景范文(篇十)在过去的一年中,经过个人对客户满意度的调查,发现客户满意是一种心理活动,是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说,他花了定的代价,需要达到一定的目的,如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标,由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的,在一年的时间里,通过对一些客户的回访,来收集客户的意见,并将这些意见整理和总结,反映给公司,这样的话就能够进一步地提高客户满意度,而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心,愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓,而策划回访的程度又不行的话,那很可能会影响公司本身的形象,以及再次的交易。所以我在每次回访的时候都会保护好客户的隐私,尽量谈一些客户喜欢的,这样就能够收集到更多的意见,而这些意见对于我们公司来说是宝贵的。零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,也是我们企业的愿景,也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满意度,但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话一定要时刻记在心中。总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样这个支持情况是由客户满意度来直接影响的,所以在新的一年里,我想可以通过自己良好的服务,好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着零抱怨无投诉目标发展。公司企业愿景范文(篇十一)尊敬的李英父母：您好!值此新春来临之际，首先请允许我代表大连恒艺装饰装修工程有限公司的全体员工向您老致以诚挚的问候和节日的祝福!祝您身体健康，万事如意!您的孩子是我公司的员工，在过去的一年里，他/让公司的效益上了一个大的台阶，20xx50003000您的孩子的一份功劳，慎重追远，也要特别地感谢您。为此，公司略备“孝薪”，以示“孝心”。20xx设，发布了凝聚着“恒艺人”使命、愿景与核心价值观的企业文化手册——《恒道》，在我们四项“核心价值观”中首推“孝悌”，因为“务本莫贵于孝”，小孝治家，中孝治企，大孝治国。我们深信，孩子对父母尽孝，方能对企业尽责。为此，我特别要求我的员工要孝顺父母，这是我们考核员工的第一标准，也是成为企业一员的基本要求。“中国精装典范品牌”是恒艺人的愿景，我们要用十二年的时间完成这个嬗变，这期间，如果您的孩子能够对您尽孝，对企业尽责，跟上企业发展的要展，关心您孩子的成长……此致敬礼!20xx年x月x日公司企业愿景范文(篇十二)又是一个月夜，依然是独自一个人在家。不经意间，看到天空那一轮孤独的月。在城市繁华的灯光下，星星早已隐去了光辉，只剩月亮孤零零地挂在天空，发出暗淡的光。一丝熟悉的孤独感再次涌上心头……小时候，我的愿景就是坐在自家庭院里的凉凳上看月亮。每当明月当空照，星星向我眨呀眨呀的。而月亮就是王，一位高傲的王者，众星拱卫，威风凛凛，富丽堂皇，给人们带来了无限的光明。而今夜的月，暗淡无光，微弱得像一只萤火虫，昔日光彩，已不再现！你这高傲的王者，就在人们不需要你时，便将自己的光芒隐下了吗？就想从此销声匿迹吗？或许，变化的不是月亮，而是人的心。此时此刻，我似乎突然读懂了月亮，月亮其实也是孤独的。从前是，现在也是。我明白了，陪伴我的也许不是月亮，而是孤独。月亮是孤独的，而能读懂月亮的人又何尝不是孤独的呢？寂寞梧桐深院锁清秋”的李煜的忧愁。我想：他们是懂月亮的，但也是孤独的。此刻，月亮已高高挂起。我想，我和月亮也算是一对“知音”了。其实，孤独并不可怕，可怕的是你还未曾品尝过孤独。人的生命，一开始就是孤独的，到死还是孤独的。悄然间，月亮被一团乌云覆盖。我也不再想其它的事了，只是希望父母能够陪伴在我的身旁，和我一起看月亮……可是，这颗深藏在心田里的种子何时能发芽、成长呢？又是一个月夜，月亮与我总是不期而遇。但今夜的月，既明又圆，那是我心中最美的愿景啊！不知不觉间，心田里的那颗种子也轻轻地抖动了一下……公司企业愿景范文(篇十三)1、愿景：和谐共生，发展创新。2、理念：追求卓越，成就未来。3、准则：诚实守信，敬业奉献。一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。扩展资料写作注意事项：1、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。2、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。3、企业的使命、愿景、价值观和企业宗旨都属于企业理念的范畴。服务宗旨或者经营宗旨也是使命中的一个子选项，是针对客户服务而言的。之所以有的企业单独列出，就是因为强调经营的本质在于创造顾客价值。公司企业愿景范文(篇十四)企业文化策划书范文一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，增强公司员工的积极性，从而创造出一个凝聚力的氛围及丰富员工业余文化生活，特举办“GY20xx——里闪光”活动。二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。安全生产与公司发展;就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;感念与公司共同成长的心路历程分享;我是公司的一员，我的青春同样精彩;公司愿景，我们的责任与使命;如何看待成长与公司发展之间的关系;希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;降低成本，从我做起;三、组织本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。四、参赛对象35五、征文比赛参赛要求议;1000参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xxXX六、评审及表彰办法作品。123设最佳组织奖1名。对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。业文化小组，并将文章在公司站和行业报刊上刊登。公司企业愿景范文(篇十五)XXXXXX纵观世间任何一个事物的发展，如果要想在每一件事情中取得好的结果，都要没有领航灯的指示;愿景对于企业的作用犹如谋略在一场战争中的重要性，《孙子兵法》中有云：夫未战而先谋者庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜于一个企业的重要性是不言而语的。在进入市场前，我们先明确自己的目标与任务，明白自己在激烈的市场竞争中要什么样的结果，这样就能避免少走弯路，规避在竞争中出现不必要的牺牲。XXXXXXXXXXX，想着如何去在哈尔XXX山到鸡西，直至大连分行的成立。XXX去实现，这个实现的过程就是奋斗的过程，哈行在全国每一个城市设立的分水。涯中少走弯路。进入一个企业工作，我们最重要的是首先了解这个企业的文将自己的进步与企业的发展统一起来，以使自己成为企业所需的人才。这个大沙漠，在亲身经历前，一切都是为未知的，成功注定是在沙漠的另一向开始。XXX银行从城市到世界的企业愿景，为XXX银行的发展指明XXXX步的健康前进。二〇xx年四月三日公司企业愿景范文(篇十六)胸中有天空；眼中有目标；手中有分寸；脚下有土地。背对太阳，阴影一片；迎着太阳，霞光万丈。要想工作不走样，先得头脑不走神。【企业目标】【经营理念】人文关怀价值增值激情创造科技突破【企业精神】【企业品牌理念】公平诚信快捷安全热情周到服务一流【企业作风】忠诚务实敬业主动【经营哲学：交天下朋友、树百年企业】交天下朋友——我们这里所说的"朋友"指的是我们的客户、客户、合作商、行业协会、政府及其它各类协会，即便是我们的同行企业，只要关心支持韵达企业的发展，就都是我们的朋友。韵达企业前进的道路上有了"朋友"的爱护与帮助，路才会越走越宽，企业才会越做越强。和衷共济，诚信立业，奋飞不已，放飞理想。和衷共济诚信立业立志高远笃行求实企业哲学：天地同酿人间共生企业哲学口号：与社会同行与环境相依与人类共存企业精神：敬人敬业创新卓越核心价值观：传承文化持续创新专注客户创造财富企业目标——创造价值、创造利润、创造财富。企业宗旨：品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。企业精神：不断创新、不断开拓、自我超越。管理理念：平等、尊重、关怀、扶持、共同进步。企业追求：让每一个创业者都获得超值的财富和事业。富。中国石化核心价值理念立在诚信，赢在人才、强在创新企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。企业精神：爱我中华、振兴石化。企业作风：精细严谨、务实创新。经营理念：诚信规范、合作共赢。公司愿景：驰誉全球的工程公司。核心价值观：公司人才观：人皆为才，尚贤事能。公司质量观：一点一线都关乎公司兴衰。公司安全观：事事安全，人人平安。公司竞争观：超越自我，永远领先。公司危机观：居安思危，言危思进。公司企业愿景范文(篇十七)理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了定的代在客户心目中的满意度级别。对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访中做到的，在半年年的时间里，通过对一些客户的回访，来收集客户的意见，并将这些意见整理和总结，反映给公司，这样的话就能够进一步地提高客户满意度，而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心，愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓，而策划回访的程度又不行的话，那很可能会影响公司本身的形象，以及再次的交易。所以我在每次回访的时候都会保护好客户的隐私，尽量谈一些客户喜欢的，这样就能够收集到更多的意见，而这些意见对于我们公司来说是宝贵的。零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的半年里，我想可以通过自己良好的服务，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展。公司企业愿景范文(篇十八)我不知道今生命运如何，刚刚迈出的四分之一旅程，实在不可估算。但愿景告诉我，命运并非上天安排，只能握在自己手中。要获得幸福拥有辉煌，就得去耕耘去创造，就得左右自己，做命运的主人！我不知道前行的路上有几多挫折，尽管年少，可陷进泥泞遭遇风雨的经历已让我领教了世间变幻。但愿景指点我，命运的坎坷是上帝亲宠，只有在这艰辛多舛的险滩上留下足迹，才能有资格欣赏明天的缤纷色彩，才能自豪地宣告：我的生活不乏味！我不知道摔倒之后能不能站