分批成本会计课件

第三章制度設計:

分批成本法第三章制度設計:

分批成本法學習目標1區別分批成本法與分步成本法的差異並指出各成本法所適用的企業學習目標1區別分批成本法與分步成本法的差異並指出各成本法所產品成本制度種類分步成本法分批成本法

大量生產單一產品的企業

每一單位產品與其他任一單位產品無法區分

因為每一單位產品都相同的本質，所以每一單位可以分配到相同的平均成本產品成本制度種類分步成本法分批成本法 大量生產單一產品的企產品成本制度種類分步成本法分批成本法

大量生產單一產品的企業

每一單位產品與其他任一單位產品無法區分

因為每一單位產品都相同的本質，所以每一單位產品都可以分配到相同的平均成本企業例子:

1.Weyerhaeuser(製紙業)

2.ReynoldsAluminum(鑄鋁精煉)3.Coca-Cola(飲料混合與裝瓶)產品成本制度種類分步成本法分批成本法 大量生產單一產品的企產品成本制度種類分步成本法分批成本法

每一期間生產多種不同產品

產品依訂單要求製作

因為每一訂單都是獨特的，所以成本被追蹤或被分配至每一生產批次，而且每一批次都必須維持一套成本紀錄。產品成本制度種類分步成本法分批成本法 每一期間生產多種不同產品成本制度種類分步成本法分批成本法

Manydifferentproductsareproducedeachperiod. Productsaremanufacturedtoorder. Theuniquenatureofeachorderrequirestracingor allocatingcoststoeachjob,andmaintainingcost recordsforeachjob.企業例子:

1.Boeing(製造飛機)

2.BechtelInternational(大型建築)3.WaltDisneyStudios(影片製作)產品成本制度種類分步成本法分批成本法 Manydiffe比較分步與分批成本法比較分步與分批成本法隨堂測驗

以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成本法?a.生產面紙的Scott製紙公司b.建築師事務所c.生產番茄醬的Heinzd.負責婚宴的外燴公司e.商用漁船的造船商隨堂測驗 以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成隨堂測驗

以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成本法?a.生產面紙的Scott製紙公司b.建築師事務所c.生產番茄醬的Heinzd.負責婚宴的外燴公司e.商用漁船的造船商隨堂測驗 以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成學習目標2瞭解分批成本制度使用的表單學習目標2瞭解分批成本制度製造費用批次No.1批次No.2批次No.3隨著工作的執行，將直接材料與直接人工成本記到每一批次的帳上。分批成本法–概論直接材料直接人工製造費用批次No.1批次No.2批次No.3隨著製造費用(包括間接材料與間接人工)採分攤方式分攤至生產批次，而非直接追蹤每一批次的製造費用。直接製造成本直接材料直接人工批次No.1批次No.2批次No.3製造費用製造費用(包括間接材料與間接人工)採分攤方式分攤至生產批次批次成本單Pear公司批次成本單批次號碼A-143開工日期3-4-05完工日期部門B3完成數量項目木製貨箱直接材料直接人工製造費用領料單金額計工單時數金額時數分攤率金額成本彙總出貨數量直接材料日期數目餘額直接人工製造費用總成本單位產品成本批次成本單Pear公司批次成本單批次號碼A衡量直接材料成本WillE.Delite衡量直接材料成本WillE.Delite衡量直接材料成本衡量直接材料成本衡量直接人工成本衡量直接人工成本分批成本會計分批成本會計學習目標3計算預計製造費用分攤率並說明為何計算過程中使用估計製造費用(而非實際製造費用)學習目標3計算預計製造費用分攤率並說明為何計算過程中使用為何使用作業基礎?將製造費用分攤至正在進行的生產批次，像直接人工時數、直接人工成本或機器時數之類的分攤基礎可用來分攤製造費用至每一個生產批次。我們使用分攤基礎的原因：將製造費用追溯至特定生產批次是不可能或困難的製造費用包含許多不同項目，從機器所使用的潤滑油至廠長薪資皆是。許多種製造費用項目即使產量波動仍舊固定，不受影響為何使用作業基礎?將製造費用分攤至正在進行的生產批次，像直接用來分攤製造費用至生產批次的預計製造費用分攤率(POHR)在期間開始前就已決定好了製造費用分攤下一期的製造費用估計總額下一期的分攤基礎估計總量POHR=理想上，分攤基礎是引發製造費用的成本動因。用來分攤製造費用至生產批次的預計製造費用分攤下一期的製造費用採用預計製造費用分攤率，就可以早一點估計出生產批次的總成本。

期間內的實際製造費用總額要等到期間結束時才能知曉為何需要POHR？$採用預計製造費用分攤率，就可以早一點估計出生產批次的總成本。根據分攤基礎計算的實際作業量根據估計值計算而來，而且在期間開始前就底定。製造費用分攤分攤的製造費用=POHR×實際作業量根據分攤基礎計算的根據估計值計算而來，而且在期間開始前就底定每投入一小時直接人工至生產批次，就得分攤$4.00工廠製造費用至該生產批次。預計製造費用分攤率POHR=$4.00/DLH$640,000160,000直接人工小時(DLH)POHR=下一期的製造費用估計總額下一期的分攤基礎估計總量POHR=每投入一小時直接人工至生產批次，就得分攤$4.00工廠製分批成本會計分批成本會計分批成本會計分批成本會計解釋平均單位成本平均單位成本不能解釋為再額外生產一單位產品時將會實際發生的成本

若再生產一單位，固定造費用不會因而改變，因此，再生產一單位所增加的成本或許會比$118少一些。解釋平均單位成本平均單位成本不能解釋為再額外生產一單位產品時隨堂測驗

NW製造公司編號WR53的生產批次需要$200的直接材料及10個直接人工小時來完成，每小時工資$15，該年度估計總製造費用是$760,000，而直接人工時數則是估計為20,000小時，請問批次WR53的成本會記錄為若干?a.$200.b.$350.c.$380.d.$730.隨堂測驗 NW製造公司編號WR53的生產批次需要$隨堂測驗

NW製造公司編號WR53的生產批次需要$200的直接材料及10個直接人工小時來完成，每小時工資$15，該年度估計總製造費用是$760,000，而直接人工時數則是估計為20,000小時，請問批次WR53的成本會記錄為若干?a.$200.b.$350.c.$380.d.$730.隨堂測驗 NW製造公司編號WR53的生產批次需要$2學習目標4瞭解分批成本制度的成本流程並且做適當分錄記錄成本學習目標4瞭解分批成本制度的成本流程並且做適當分錄記錄成本分批成本法

表單流程彙總銷貨指令是發出生產命令的根據

生產命令啟動生產批次開始作業分批成本法

表單流程彙總銷貨指令是發出生產命令啟動生產批次開分批成本法

表單流程彙總批次成本單領料單製造費用帳戶直接材料間接材料耗用的原料為直接或間接分批成本法

表單流程彙總批次成本單領料單製造費用帳戶直接材料分批成本法

表單流程彙總批次成本單員工計工單製造費用帳戶員工時間為直接或間接直接人工間接人工分批成本法

表單流程彙總批次成本單員工計工單製造費用帳戶員工分批成本法

表單流程彙總製造費用帳戶其他實際製造費用項目批次成本單分攤製造費用領料單員工計工單間接材料間接人工分批成本法

表單流程彙總製造費用帳戶其他實際製造費用項目批次學習目標4&7瞭解分批成本制度裡的成本流程並做適當分錄記錄成本

利用T字帳顯示分批成本制度裡的成本流程學習目標4&7瞭解分批成本制度裡的成本流程並做適當分錄分批成本法:成本流程接下來，我們將以T字帳和分錄說明分批成本制度下各種交易的成本流程分批成本法:成本流程接下來，我們將以T字帳和分錄說明分批原料原料進貨製造費用在製品

(批次成本單)實際分攤直接材料直接材料間接材料間接材料原料進貨與發出原料原料進貨製造費用成本流程–原料進貨原料進貨記入存貨帳戶裡

成本流程–原料進貨原料進貨記入存貨帳戶裡成本流程–原料的使用發出直接材料而用於生產批次會增加在製品並減少原料存貨，至於間接材料的使用，則是會增加製造費用，同時也會減少原料存貨。成本流程–原料的使用發出直接材料而用於生產批次會增加在製製造費用應付薪工

在製品

(批次成本單)直接材料直接人工直接人工間接材料實際分攤間接人工間接人工人工成本的記錄製造費用應付薪工在製品

(批次人工成本的記錄發生直接人工成本時，會增加在製品，而間接人工成本則是會增加製造費用。人工成本的記錄發生直接人工成本時，會增加在製品，製造費用應付薪工

在製品

(批次成本單)直接材料直接人工直接人工間接材料實際分攤間接人工間接人工實際製造費用的記錄其他製造費用製造費用應付薪工在製品

(批次成實際製造費用的記錄除了間接材料與間接人工外，其他的製造費用則是在發生時記入製造費用帳戶。實際製造費用的記錄除了間接材料與間接人工外，其他的學習目標5利用預計製造費用分攤率將製造費用分攤至在製品學習目標5利用預計製造費用分攤率將製造費用分攤至在製品製造費用應付薪工在製品

(批次成本單)直接材料直接人工直接人工間接材料實際分攤間接人工間接人工分攤製造費用其他製造費用製造費用分攤製造費用分攤至在製品如果實際與分攤的製造費用不等，年底就必須就此做調整。製造費用應付薪工在製品

(批分攤製造費用分攤製造費用至生產批次時，在製品就會增加。.分攤製造費用分攤製造費用至生產批次時，非製造成本的會計做法非製造成本無須分配至個別生產批次；而是在發生當期當作費用來處理例子:

1. 位居行銷、銷售或管理職位之員工

的薪資費用

2. 廣告費用在發生當期作為費用來處理非製造成本的會計做法非製造成本無須分配至個別生產批次；而是在非製造成本的會計做法非製造成本(期間費用)在發生時就被記入費用帳戶。

非製造成本的會計做法非製造成本(期間費用)在發生時學習目標6編製製成品成本表與銷貨成本表學習目標6編製製成品成本表與製成品在製品

(批次成本單)直接材料直接人工分攤的製造費用製成品成本製成品成本完工產品在帳戶間的移轉製成品在製品

(批次成本單)完工單位轉出當生產批次完工時，就將製成品成本由在製品轉至製成品。

完工單位轉出當生產批次完工時，就將製成品成本由製成品銷貨成本在製品

(批次成本單)直接材料直接人工分攤的製造費用製成品成本製成品成本銷貨成本銷貨成本售出單位轉出製成品銷貨成本售出單位轉出當製成品售出時，必須做兩個分錄：(1)記錄銷貨;(2)記錄銷貨成本並減少製成品存貨

售出單位轉出當製成品售出時，必須做兩個分錄：(1)記錄學習目標8計算少或多分攤製造費用並且做分錄將製造費用餘額結轉至適當帳戶學習目標8計算少或多分攤製造費用並且做分錄將製造費用餘額製造費用分攤的問題在期間內分攤至在製品的製造費用與實際製造費用之間的差異稱為多分攤或少分攤製造費用.少分攤製造費用在期間內利用預計製造費用分攤率分攤至在製品的製造費用少於實際發生的製造費用總額時，即發生少分攤製造費用的狀況。多分攤製造費用

在期間內利用預計製造費用分攤率分攤至在製品的製造費用多於實際發生的製造費用總額時，即發生多分攤製造費用的狀況。製造費用分攤的問題在期間內分攤至在製品的製造費用與實際製造費

Pear公司某年的實際製造費用是

$650,000

，投入生產的實際直接人工總時數為170,000。請問該年度應該分攤多少製造費用至Pear公司的生產批次?利用Pear公司的預計製造費用分攤率$4.00/DLH。舉例說明製造費用分攤該年度分攤的製造費用分攤的製造費用=POHR×實際直接人工時數分攤的製造費用=$4.00/DLH×170,000DLH=$680,000Pear公司某年的實際製造費用是$650,000，投入舉例說明製造費用分攤該年度分攤的製造費用分攤的製造費用=POHR×實際直接人工時數分攤的製造費用=$4.00/DLH×170,000DLH=$680,000

Pear公司某年的實際製造費用是

$650,000

，投入生產的實際直接人工總時數為170,000。請問該年度應該分攤多少製造費用至Pear公司的生產批次?利用Pear公司的預計製造費用分攤率$4.00/DLH。Pear公司該年度的多分攤

製造費用為$30,000，Pear公司會如何處理?舉例說明製造費用分攤該年度分攤的製造費用Pear公司某年的

Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其預計製造費用分攤率為每一機器小時$4.00，Tiger公司在某一期間內共用去290,000個機器小時，請問該公司的製造費用為： a.$50,000多分攤

b.$50,000少分攤c.$60,000多分攤

d.$60,000少分攤隨堂測驗Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其

Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其預計製造費用分攤率為每一機器小時$4.00，Tiger公司在某一期間內共用去290,000個機器小時，請問該公司的製造費用為：

a.$50,000多分攤

b.$50,000少分攤

c.$60,000多分攤

d.$60,000少分攤隨堂測驗分攤製造費用

$4.00/小時×290,000小時

=$1,160,000少分攤製造費用

$1,210,000-$1,160,000

=$50,000Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其預計少或多分攤製造費用的處理$30,000可以直接結轉至銷貨成本銷貨成本Pear公司的方法在製品製成品銷貨成本$30,000

可以分攤至這些帳戶或少或多分攤製造費用的處理$30,000可以直接銷貨成本Pe少或多分攤製造費用的處理

Pear公司製造費用實際製造費用

$650,000$30,000

多分攤

Pear公司銷貨成本未調整餘額調整後餘額$30,000$30,000分攤至生產批次的製造費用$680,000少或多分攤製造費用的處理Pear公司實際製造費用

$30,將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶假設已經分攤至在製品期末存貨、製成品期末存貨、以及銷貨成本的製造費用如下:將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶假設已經分攤至在製品期末存貨將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶我們可以將$30,000多分攤製造費用分攤至以下各帳戶:將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶我們可以將$30,000將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶多分攤與少分攤製造費用–摘要Pear公司的方法多分攤與少分攤製造費用–摘要Pear公司的方法隨堂測驗

多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有何影響?a.營業淨利將會增加b.營業淨利不受影響c.營業淨利將會減少隨堂測驗 多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有隨堂測驗

多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有何影響?a.營業淨利將會增加b.營業淨利不受影響c.營業淨利將會減少隨堂測驗 多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有多個預計製造費用分攤率目前為止，我們皆假設只有一個單一預計製造費用分攤率，稱為全廠製造費用分攤率。大型企業常常使用多個預計製造費用分攤率或許比較複雜，但是...因為這樣的方式可反映各部門間的差異，所以可能比較精確。多個預計製造費用分攤率目前為止，我們皆假設只有一個單一預計製服務業的分批成本法分批成本法運用在多種不同的服務業服務業的分批成本法分批成本法運用在多種不同的服務業資訊科技的使用科技在分批成本制度裡扮演重要角色。使用人力之事務性工作容易產生無效率與不準確的情況，若將條碼科技與電子資料交換(EDI)或網路程式語言(可擴展標示語言；XML)配合使用時，可以消除人力事務性工作的無效率與不準確性。資訊科技的使用科技在分批成本制度裡扮演重要角色。使用人力之事附錄3A預計製造費用分攤率與產能附錄3A預計製造費用分攤率與產能學習目標9(附錄3A)瞭解以期間內的完全產能作業量，而非以估計作業量計算預計製造費用分攤率的意涵。學習目標9(附錄3A)預計製造費用分攤率與完全產能利用分攤基礎的估計作業量計算預計製造費用分攤率一直受到批評，理由如下：

若依據估計作業量計算預計製造費用分攤率，產品成本會隨著估計作業水準變動而上下波動。若依據估計作業量計算預計製造費用分攤率，產品必須背負它們未使用資源的成本。預計製造費用分攤率與完全產能利用分攤基礎的估計作業量預計製造費用分攤率–以產能為基礎若改採分攤基礎在完全產能下的估計總作業量來計算預計製造費用分攤率，就可以解決上述問題。讓我們看看差異在哪裡吧！預計製造費用分攤率–以產能為基礎若改採分攤基礎在完全產能一個例子設備每年租金$100,000，完全產能下可生產50,000單位，該公司估計明年將產銷40,000單位

。請問預計製造費用分攤率為何?一個例子設備每年租金$100,000，完全產能下可生產5一個例子設備每年租金$100,000，完全產能下可生產50,000單位，該公司估計明年將產銷40,000單位

。請問預計製造費用分攤率為何?傳統法=$2.50/單位$100,00040,000=產能法=$2.00/單位$100,00050,000=一個例子設備每年租金$100,000，完全產能下可生產5隨堂測驗

位於Woodinville的Crest葡萄酒廠租了一部軟木塞自動塞瓶機，每年租金$100,000，在完全產能下，該部機器每年可以完成50,000箱酒的塞瓶工作，該公司估計明年將可以生產並銷售40,000箱酒，如果根據葡萄酒的生產估計箱數計算，請問預計製造費用分攤率是多少？a.$2.00/箱b.$2.50/箱c.$4.00/箱隨堂測驗 位於Woodinville的Crest葡萄酒隨堂測驗 位於Woodinville的Crest葡萄酒廠租了一部軟木塞自動塞瓶機，每年租金$100,000，在完全產能下，該部機器每年可以完成50,000箱酒的塞瓶工作，該公司估計明年將可以生產並銷售40,000箱酒，如果根據葡萄酒的生產估計箱數計算，請問預計製造費用分攤率是多少？

a.$2.00/箱b.$2.50/箱c.$4.00/箱隨堂測驗 位於Woodinville的Crest葡萄酒隨堂測驗

位於Woodinville的Crest葡萄酒廠租了一部軟木塞自動塞瓶機，每年租金$100,000，在完全產能下，該部機器每年可以完成50,000箱酒的塞瓶工作，該公司估計明年將可以生產並銷售40,000箱酒，如果根據葡萄酒完全產能生產箱數計算，請問預計製造費用分攤率是多少？a.$2.00/箱b.$2.50/箱c.$4.00/箱隨堂測驗 位於Woodinville的Crest葡萄酒隨堂測驗

位於Woodinville的Crest葡萄酒廠租了一部軟木塞自動塞瓶機，每年租金$100,000，在完全產能下，該部機器每年可以完成50,000箱酒的塞瓶工作，該公司估計明年將可以生產並銷售40,000箱酒，如果根據葡萄酒完全產能生產箱數計算，請問預計製造費用分攤率是多少？a.$2.00/箱b.$2.50/箱c.$4.00/箱隨堂測驗 位於Woodinville的Crest葡萄酒隨堂測驗

計算預計製造費用分攤率時，若將完全產能產量置於分母，當預計的作業水準下降時，對預計製造費用分攤率有何影響?

a.當作業率下降時，預計製造費用分攤率提高b.預計製造費用分攤率維持不變;它不會因作業量變動而受到影響c.當作業率下降時，預計製造費用分攤率也下降隨堂測驗 計算預計製造費用分攤率時，若將完全產能產量置隨堂測驗

計算預計製造費用分攤率時，若將完全產能產量置於分母，當預計的作業水準下降時，對預計製造費用分攤率有何影響?

a.當作業量下降時，預計製造費用分攤率提高b.預計製造費用分攤率維持不變;它不會因作業量變動而受到影響.c.當作業量下降時，預計製造費用分攤率也下降

隨堂測驗 計算預計製造費用分攤率時，若將完全產能產量置隨堂測驗

計算預計製造費用分攤率時，若將估計作業量置於分母，當預計的作業水準下降時，對預計製造費用分攤率有何影響?

a.當作業率下降時，預計製造費用分攤率提高b.預計製造費用分攤率維持不變;它不會因作業量變動

而受到影響c.當作業率下降時，預計製造費用分攤率也下降隨堂測驗 計算預計製造費用分攤率時，若將估計作業量置於隨堂測驗

計算預計製造費用分攤率時，若將估計作業量置於分母，當預計的作業水準下降時，對預計製造費用分攤率有何影響?

a.當作業率下降時，預計製造費用分攤率提高b.預計製造費用分攤率維持不變;它不會因作業量變動

而受到影響c.當作業率下降時，預計製造費用分攤率也下降隨堂測驗 計算預計製造費用分攤率時，若將估計作業量置於編製損益表-完全產能編製損益表-完全產能編製損益表-傳統法編製損益表-傳統法第三章結束第三章結束第三章制度設計:

分批成本法第三章制度設計:

分批成本法學習目標1區別分批成本法與分步成本法的差異並指出各成本法所適用的企業學習目標1區別分批成本法與分步成本法的差異並指出各成本法所產品成本制度種類分步成本法分批成本法

大量生產單一產品的企業

每一單位產品與其他任一單位產品無法區分

因為每一單位產品都相同的本質，所以每一單位可以分配到相同的平均成本產品成本制度種類分步成本法分批成本法 大量生產單一產品的企產品成本制度種類分步成本法分批成本法

大量生產單一產品的企業

每一單位產品與其他任一單位產品無法區分

因為每一單位產品都相同的本質，所以每一單位產品都可以分配到相同的平均成本企業例子:

1.Weyerhaeuser(製紙業)

2.ReynoldsAluminum(鑄鋁精煉)3.Coca-Cola(飲料混合與裝瓶)產品成本制度種類分步成本法分批成本法 大量生產單一產品的企產品成本制度種類分步成本法分批成本法

每一期間生產多種不同產品

產品依訂單要求製作

因為每一訂單都是獨特的，所以成本被追蹤或被分配至每一生產批次，而且每一批次都必須維持一套成本紀錄。產品成本制度種類分步成本法分批成本法 每一期間生產多種不同產品成本制度種類分步成本法分批成本法

Manydifferentproductsareproducedeachperiod. Productsaremanufacturedtoorder. Theuniquenatureofeachorderrequirestracingor allocatingcoststoeachjob,andmaintainingcost recordsforeachjob.企業例子:

1.Boeing(製造飛機)

2.BechtelInternational(大型建築)3.WaltDisneyStudios(影片製作)產品成本制度種類分步成本法分批成本法 Manydiffe比較分步與分批成本法比較分步與分批成本法隨堂測驗

以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成本法?a.生產面紙的Scott製紙公司b.建築師事務所c.生產番茄醬的Heinzd.負責婚宴的外燴公司e.商用漁船的造船商隨堂測驗 以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成隨堂測驗

以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成本法?a.生產面紙的Scott製紙公司b.建築師事務所c.生產番茄醬的Heinzd.負責婚宴的外燴公司e.商用漁船的造船商隨堂測驗 以下哪一家公司可能採用分批成本法，而非分步成學習目標2瞭解分批成本制度使用的表單學習目標2瞭解分批成本制度製造費用批次No.1批次No.2批次No.3隨著工作的執行，將直接材料與直接人工成本記到每一批次的帳上。分批成本法–概論直接材料直接人工製造費用批次No.1批次No.2批次No.3隨著製造費用(包括間接材料與間接人工)採分攤方式分攤至生產批次，而非直接追蹤每一批次的製造費用。直接製造成本直接材料直接人工批次No.1批次No.2批次No.3製造費用製造費用(包括間接材料與間接人工)採分攤方式分攤至生產批次批次成本單Pear公司批次成本單批次號碼A-143開工日期3-4-05完工日期部門B3完成數量項目木製貨箱直接材料直接人工製造費用領料單金額計工單時數金額時數分攤率金額成本彙總出貨數量直接材料日期數目餘額直接人工製造費用總成本單位產品成本批次成本單Pear公司批次成本單批次號碼A衡量直接材料成本WillE.Delite衡量直接材料成本WillE.Delite衡量直接材料成本衡量直接材料成本衡量直接人工成本衡量直接人工成本分批成本會計分批成本會計學習目標3計算預計製造費用分攤率並說明為何計算過程中使用估計製造費用(而非實際製造費用)學習目標3計算預計製造費用分攤率並說明為何計算過程中使用為何使用作業基礎?將製造費用分攤至正在進行的生產批次，像直接人工時數、直接人工成本或機器時數之類的分攤基礎可用來分攤製造費用至每一個生產批次。我們使用分攤基礎的原因：將製造費用追溯至特定生產批次是不可能或困難的製造費用包含許多不同項目，從機器所使用的潤滑油至廠長薪資皆是。許多種製造費用項目即使產量波動仍舊固定，不受影響為何使用作業基礎?將製造費用分攤至正在進行的生產批次，像直接用來分攤製造費用至生產批次的預計製造費用分攤率(POHR)在期間開始前就已決定好了製造費用分攤下一期的製造費用估計總額下一期的分攤基礎估計總量POHR=理想上，分攤基礎是引發製造費用的成本動因。用來分攤製造費用至生產批次的預計製造費用分攤下一期的製造費用採用預計製造費用分攤率，就可以早一點估計出生產批次的總成本。

期間內的實際製造費用總額要等到期間結束時才能知曉為何需要POHR？$採用預計製造費用分攤率，就可以早一點估計出生產批次的總成本。根據分攤基礎計算的實際作業量根據估計值計算而來，而且在期間開始前就底定。製造費用分攤分攤的製造費用=POHR×實際作業量根據分攤基礎計算的根據估計值計算而來，而且在期間開始前就底定每投入一小時直接人工至生產批次，就得分攤$4.00工廠製造費用至該生產批次。預計製造費用分攤率POHR=$4.00/DLH$640,000160,000直接人工小時(DLH)POHR=下一期的製造費用估計總額下一期的分攤基礎估計總量POHR=每投入一小時直接人工至生產批次，就得分攤$4.00工廠製分批成本會計分批成本會計分批成本會計分批成本會計解釋平均單位成本平均單位成本不能解釋為再額外生產一單位產品時將會實際發生的成本

若再生產一單位，固定造費用不會因而改變，因此，再生產一單位所增加的成本或許會比$118少一些。解釋平均單位成本平均單位成本不能解釋為再額外生產一單位產品時隨堂測驗

NW製造公司編號WR53的生產批次需要$200的直接材料及10個直接人工小時來完成，每小時工資$15，該年度估計總製造費用是$760,000，而直接人工時數則是估計為20,000小時，請問批次WR53的成本會記錄為若干?a.$200.b.$350.c.$380.d.$730.隨堂測驗 NW製造公司編號WR53的生產批次需要$隨堂測驗

NW製造公司編號WR53的生產批次需要$200的直接材料及10個直接人工小時來完成，每小時工資$15，該年度估計總製造費用是$760,000，而直接人工時數則是估計為20,000小時，請問批次WR53的成本會記錄為若干?a.$200.b.$350.c.$380.d.$730.隨堂測驗 NW製造公司編號WR53的生產批次需要$2學習目標4瞭解分批成本制度的成本流程並且做適當分錄記錄成本學習目標4瞭解分批成本制度的成本流程並且做適當分錄記錄成本分批成本法

表單流程彙總銷貨指令是發出生產命令的根據

生產命令啟動生產批次開始作業分批成本法

表單流程彙總銷貨指令是發出生產命令啟動生產批次開分批成本法

表單流程彙總批次成本單領料單製造費用帳戶直接材料間接材料耗用的原料為直接或間接分批成本法

表單流程彙總批次成本單領料單製造費用帳戶直接材料分批成本法

表單流程彙總批次成本單員工計工單製造費用帳戶員工時間為直接或間接直接人工間接人工分批成本法

表單流程彙總批次成本單員工計工單製造費用帳戶員工分批成本法

表單流程彙總製造費用帳戶其他實際製造費用項目批次成本單分攤製造費用領料單員工計工單間接材料間接人工分批成本法

表單流程彙總製造費用帳戶其他實際製造費用項目批次學習目標4&7瞭解分批成本制度裡的成本流程並做適當分錄記錄成本

利用T字帳顯示分批成本制度裡的成本流程學習目標4&7瞭解分批成本制度裡的成本流程並做適當分錄分批成本法:成本流程接下來，我們將以T字帳和分錄說明分批成本制度下各種交易的成本流程分批成本法:成本流程接下來，我們將以T字帳和分錄說明分批原料原料進貨製造費用在製品

(批次成本單)實際分攤直接材料直接材料間接材料間接材料原料進貨與發出原料原料進貨製造費用成本流程–原料進貨原料進貨記入存貨帳戶裡

成本流程–原料進貨原料進貨記入存貨帳戶裡成本流程–原料的使用發出直接材料而用於生產批次會增加在製品並減少原料存貨，至於間接材料的使用，則是會增加製造費用，同時也會減少原料存貨。成本流程–原料的使用發出直接材料而用於生產批次會增加在製製造費用應付薪工

在製品

(批次成本單)直接材料直接人工直接人工間接材料實際分攤間接人工間接人工人工成本的記錄製造費用應付薪工在製品

(批次人工成本的記錄發生直接人工成本時，會增加在製品，而間接人工成本則是會增加製造費用。人工成本的記錄發生直接人工成本時，會增加在製品，製造費用應付薪工

在製品

(批次成本單)直接材料直接人工直接人工間接材料實際分攤間接人工間接人工實際製造費用的記錄其他製造費用製造費用應付薪工在製品

(批次成實際製造費用的記錄除了間接材料與間接人工外，其他的製造費用則是在發生時記入製造費用帳戶。實際製造費用的記錄除了間接材料與間接人工外，其他的學習目標5利用預計製造費用分攤率將製造費用分攤至在製品學習目標5利用預計製造費用分攤率將製造費用分攤至在製品製造費用應付薪工在製品

(批次成本單)直接材料直接人工直接人工間接材料實際分攤間接人工間接人工分攤製造費用其他製造費用製造費用分攤製造費用分攤至在製品如果實際與分攤的製造費用不等，年底就必須就此做調整。製造費用應付薪工在製品

(批分攤製造費用分攤製造費用至生產批次時，在製品就會增加。.分攤製造費用分攤製造費用至生產批次時，非製造成本的會計做法非製造成本無須分配至個別生產批次；而是在發生當期當作費用來處理例子:

1. 位居行銷、銷售或管理職位之員工

的薪資費用

2. 廣告費用在發生當期作為費用來處理非製造成本的會計做法非製造成本無須分配至個別生產批次；而是在非製造成本的會計做法非製造成本(期間費用)在發生時就被記入費用帳戶。

非製造成本的會計做法非製造成本(期間費用)在發生時學習目標6編製製成品成本表與銷貨成本表學習目標6編製製成品成本表與製成品在製品

(批次成本單)直接材料直接人工分攤的製造費用製成品成本製成品成本完工產品在帳戶間的移轉製成品在製品

(批次成本單)完工單位轉出當生產批次完工時，就將製成品成本由在製品轉至製成品。

完工單位轉出當生產批次完工時，就將製成品成本由製成品銷貨成本在製品

(批次成本單)直接材料直接人工分攤的製造費用製成品成本製成品成本銷貨成本銷貨成本售出單位轉出製成品銷貨成本售出單位轉出當製成品售出時，必須做兩個分錄：(1)記錄銷貨;(2)記錄銷貨成本並減少製成品存貨

售出單位轉出當製成品售出時，必須做兩個分錄：(1)記錄學習目標8計算少或多分攤製造費用並且做分錄將製造費用餘額結轉至適當帳戶學習目標8計算少或多分攤製造費用並且做分錄將製造費用餘額製造費用分攤的問題在期間內分攤至在製品的製造費用與實際製造費用之間的差異稱為多分攤或少分攤製造費用.少分攤製造費用在期間內利用預計製造費用分攤率分攤至在製品的製造費用少於實際發生的製造費用總額時，即發生少分攤製造費用的狀況。多分攤製造費用

在期間內利用預計製造費用分攤率分攤至在製品的製造費用多於實際發生的製造費用總額時，即發生多分攤製造費用的狀況。製造費用分攤的問題在期間內分攤至在製品的製造費用與實際製造費

Pear公司某年的實際製造費用是

$650,000

，投入生產的實際直接人工總時數為170,000。請問該年度應該分攤多少製造費用至Pear公司的生產批次?利用Pear公司的預計製造費用分攤率$4.00/DLH。舉例說明製造費用分攤該年度分攤的製造費用分攤的製造費用=POHR×實際直接人工時數分攤的製造費用=$4.00/DLH×170,000DLH=$680,000Pear公司某年的實際製造費用是$650,000，投入舉例說明製造費用分攤該年度分攤的製造費用分攤的製造費用=POHR×實際直接人工時數分攤的製造費用=$4.00/DLH×170,000DLH=$680,000

Pear公司某年的實際製造費用是

$650,000

，投入生產的實際直接人工總時數為170,000。請問該年度應該分攤多少製造費用至Pear公司的生產批次?利用Pear公司的預計製造費用分攤率$4.00/DLH。Pear公司該年度的多分攤

製造費用為$30,000，Pear公司會如何處理?舉例說明製造費用分攤該年度分攤的製造費用Pear公司某年的

Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其預計製造費用分攤率為每一機器小時$4.00，Tiger公司在某一期間內共用去290,000個機器小時，請問該公司的製造費用為： a.$50,000多分攤

b.$50,000少分攤c.$60,000多分攤

d.$60,000少分攤隨堂測驗Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其

Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其預計製造費用分攤率為每一機器小時$4.00，Tiger公司在某一期間內共用去290,000個機器小時，請問該公司的製造費用為：

a.$50,000多分攤

b.$50,000少分攤

c.$60,000多分攤

d.$60,000少分攤隨堂測驗分攤製造費用

$4.00/小時×290,000小時

=$1,160,000少分攤製造費用

$1,210,000-$1,160,000

=$50,000Tiger公司有$1,210,000的實際製造費用，其預計少或多分攤製造費用的處理$30,000可以直接結轉至銷貨成本銷貨成本Pear公司的方法在製品製成品銷貨成本$30,000

可以分攤至這些帳戶或少或多分攤製造費用的處理$30,000可以直接銷貨成本Pe少或多分攤製造費用的處理

Pear公司製造費用實際製造費用

$650,000$30,000

多分攤

Pear公司銷貨成本未調整餘額調整後餘額$30,000$30,000分攤至生產批次的製造費用$680,000少或多分攤製造費用的處理Pear公司實際製造費用

$30,將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶假設已經分攤至在製品期末存貨、製成品期末存貨、以及銷貨成本的製造費用如下:將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶假設已經分攤至在製品期末存貨將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶我們可以將$30,000多分攤製造費用分攤至以下各帳戶:將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶我們可以將$30,000將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶將多或少分攤製造費用分攤至各帳戶多分攤與少分攤製造費用–摘要Pear公司的方法多分攤與少分攤製造費用–摘要Pear公司的方法隨堂測驗

多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有何影響?a.營業淨利將會增加b.營業淨利不受影響c.營業淨利將會減少隨堂測驗 多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有隨堂測驗

多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有何影響?a.營業淨利將會增加b.營業淨利不受影響c.營業淨利將會減少隨堂測驗 多分攤製造費用對Pear公司的營業淨利將會有多個預計製造費用分攤率目前為止，我們皆假設只有一個單一預計製造費用分攤率，稱為全廠製造費用分攤率。大型企業常常使用多個預計製造費用分攤率或許比較複雜，但是...因為這樣的方式可反映各部門間的差異，所以可能比較精確。多個預計製造費用分攤率目前為止，我們皆假設只有一個單一預計製服務業的分批成本法分批成本法運用在多種不同的服務業服務業的分批成本法分批成本法運用在多種不同的服務業資訊科技的使用科技在分批成本制度裡扮演重要角色。使用人力之事務性工作容易產生無效率與不準確的情況，若將條碼科技與電子資料交換(EDI)或網路程式語言(可擴展標示語言；XML)配合使用時，可以消除人力事務性工作的無效率與不準確性。資訊科技的使用科技在分批成本制度裡扮演重要角色。使用人力之事附錄3A預計製造費用分攤率與產能附錄3A預計製造費用分攤率與產能學習目標9(附錄3A)瞭解以期間內的完全產能作業量，而非以估計作業量計算預計製造費用分攤率的意涵。學習目標9(附錄3A)預計製造費用分攤率與完全產能利用分攤基礎的估計作業量計算預計製造費用分攤率一直受到批評，理由如下：

若依據估計作業量計算預計製造費用分攤率，產品成本會隨著估計作業水準變動而上下波動。若依據估計作業量計算預計製造費用分攤率，產品必須背負它們未使用資源的成本。預計製造費用分攤率與完全產能利用分攤基礎的估計作業量預計製造費用分攤率–以產能為基礎若改採分攤基礎在完全產能下的估計總作業量來計算預計製造費用分攤率，就可以解決上述問題。讓我們看看差異在哪裡吧！預計製造費用分攤率–