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文档简介

1、项目经理绩效评分表姓名部门岗位评分规则1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核指标考核项目考核内容分值自评其他评价评分评分基础绩效考核自身管理上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通1遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。1工作协调管理协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使

2、用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有不实，本项不得分。3关键指标项目管理很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。4协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失、停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。4做好计划工作，所负责项目的成功率达到95%以上4无因工作差错导致的客户有效投诉。3工程进度项目未制定进度计划或制定计划未及时上报，不项不得分。4项目未完成月进度计划，由于项目管理原因每拖延1天，扣1分。其他原因酌情扣分。4

3、项目完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封顶。3质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣4分，下不保底。4质量得分=质量合格率标准分。3每发生一起较大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不保底。3技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每次扣3分。5当月无质量事故，加0.5分。4材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、存放制度本项不得分。4材料计划、库房管理、材料使用、安装现场管理制度执行不彻底，每次扣2分4材料使用现场浪费严重，发现一次扣2分，下不保底。2安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项

4、扣4分，下不保底。4做好风险应对计划，有应急措施能及时和妥善处理问题。3每发生发生任意类型的安全事故，绩效评分表直接为零分。2安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣1分。3安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分，下不保底。4发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣1分。4成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，本项不得分。2项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。2关键指标工程进度项目部材料消耗报表未按时上报公司，本项不得分。2成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。2资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。3合计(E)考评人签名最终得分（）关键指标成本控制考评期间上

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