团队组建团队培养团队成长课件

团队组建团队培养团队成长课件第一部分团队组建第二部分团队培养第三部分团队成长第一部分团队组建第一部分团队组建黄金法则一领导不错黄金法则二下属不错黄金法则三规矩不错第一部分团队组建Beingaleaderislikebeingalady.

--MargaretThatcher领导不错Beingaleaderislike领导不错BeingaCEOislikeansweringacall.

--EdLudwig领导不错BeingaCEOislike领导不错领导不错性格不错：好领导要有好人品关系不错：好领导要有好人际知识不错：好领导要有好头脑直觉不错：好领导要有好常识经验不错：好领导要有好历练领导不错性格不错：好领导要有好人品领导不错直觉不错好领导要有好常识常识==为领导拎包、夹菜和鼓掌领导不错直觉不错第一部分团队不错黄金法则一领导不错

黄金法则二下属不错黄金法则三规矩不错第一部分团队不错如果跟随你的人都很糟糕，别人肯定认为你也不怎么样！下属不错如果跟随你的人都很糟糕，下属不错领导不怕下属比自己强下属不错领导不怕下属比自己强下属不错团队的整体素质彰显领导者魅力和真正价值下属不错团队的整体素质彰显下属不错Theproofofleadershipisfoundinthefollowers.下属不错TheproofofleadershipisfouTheproofofleadershipisfoundinthefollowers.It’snotthepositionthatmakestheleader;it’stheleaderthatmakestheposition.Theonlythingatitlecanbuyisalittletime-either

toincreaseyourlevelofinfluencewithothersortoundermineit.下属不错Theproofofleadershipisfou第一部分团队组建黄金法则一领导不错黄金法则二下属不错

黄金法则三规矩不错第一部分团队组建规矩不错上下级沟通的四大“潜规则”1.刺猬理论2.留白理论3.空降理论4.换位理论规矩不错上下级沟通的四大“潜规则”1.刺猬理论规矩不错1.不要构建团队的“小圈子”2.不要抢话头而且说个没完没了3.不要口无遮拦、说话不经过大脑4.不要做不到却说能做到5.不要总在团队成员面前炫耀自己团队生存十大禁忌规矩不错1.不要构建团队的“小圈子”团队生存十大禁忌规矩不错6.不要时时显示出有恩于团队成员的姿态7.不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助8.不要说穿团队成员的隐私或秘密9.不要在背后议论团队成员10.不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心团队生存十大禁忌规矩不错6.不要时时显示出有恩于团队成员的姿态团队生存十大规矩不错伟大=孤独+委屈+熬+眼泪+……Aleaderdoesnotdeserve

thenameunlessheiswillingoccasionallytostandalone.

--HenryKissinger规矩不错伟大=孤独+委屈+熬+眼泪+……规矩不错简单的事情简单做简单的事情使劲做简单的事情反复做规矩不错简单的事情简单做第一部分团队组建第二部分团队培养第三部分团队成长第一部分团队组建第二部分团队培养黄金法则四高目标是团队前进的动力黄金法则五领导决策力决定团队执行力黄金法则六给员工激励，长团队士气第二部分团队培养一切优秀业绩都源自于清晰的目标高目标是团队前进的动力一切优秀业绩都源自于高目标是团队前进的动力求其上者得其中求其中者得其下高目标是团队前进的动力求其上者得其中高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力高目标带来高业绩高目标是团队前进的动力高目标带来高业绩点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦高目标是团队前进的动力点燃火花的最快方法是高目标是团队前进的动力I’velearnedinahundredwaysthatIrarelyregrettedactingbutoftenregrettedNOTactingfastenough.”--JackWelch高目标是团队前进的动力I’velearnedinahundredways1500万预算骄傲？团队带领动力？高目标是团队前进的动力1500万预算骄傲？高目标是团队前进的动力事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚集优秀人才，激发创新活力，优化企业机制。机构发展速度越快，人才留引的可能性、稳定性和持续性就会越大。高目标是团队前进的动力事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚第二部分团队培养黄金法则四高目标是团队前进的动力

黄金法则五领导决策力决定团队执行力黄金法则六给员工激励，长团队士气第二部分团队培养领导决策力决定团队执行力Ifaleaderrepeatedlyshowspoorjudgment,eveninlittlethings,peoplestarttothinkthathavinghimastheleaderistherealmistake.领导决策力决定团队执行力Ifaleaderrepeat领导决策力决定团队执行力When

therightleaderand

therighttiming

cometogether,incrediblethingshappen.领导决策力决定团队执行力Whentherightlea成功的决策意义非凡领导决策力决定团队执行力成功的决策意义非凡领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力进需要勇气和决心退需要智慧和胸怀！领导决策力决定团队执行力进退领导决策力决定团队执行力团队成员怀孕团队成员借钱团队成员流动领导决策力决定团队执行力团队成员怀孕第二部分团队培养黄金法则四高目标是团队前进的动力黄金法则五领导决策力决定团队执行力

黄金法则六给员工激励，长团队士气第二部分团队培养给员工激励，长团队士气盖洛普60年Q12调查Q4在过去的七天里，我曾因工作出色受到表扬；Q6工作单位有人鼓励我的发展；Q7在工作中，我觉得我的意见受到重视；Q11在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及

我的进步。给员工激励，长团队士气盖洛普60年Q12调查10招正向激励法给员工激励，长团队士气1.欣赏2.赞美3.授权4.倾听5.关怀6.帮助7.慰问8.鼓励9.沟通10.规划10招正向激励法给员工激励，长团队士气1.欣赏6.肯定员工是最好的鼓励给员工激励，长团队士气愿景、使命、价值观、文化和企业精神肯定员工是最好的鼓励给员工激励，长团队士气愿景、使命、价值观

冷者，脑筋往往会非常清晰。方向错了，停止就是进步。激发团队参与者的理想圣地，团队的方向就不大会被动摇。给员工激励，长团队士气冷者，脑筋往往会非常清晰。方向错了，停止就是进第一部分团队组建第二部分团队培养第三部分团队成长第一部分团队组建第三部分团队成长黄金法则七建立相互合作的信赖文化黄金法则八建立相互分享的给予文化黄金法则九建立全力以赴的付出文化第三部分团队成长建立相互合作的信赖文化一个人被信赖源自于他或她的努力、成绩、经验和性格建立相互合作的信赖文化一个人被信赖源自于他或她的建立相互合作的信赖文化信任是建立在自信的基础之上，完成于给予的过程之中，而升华于共同面对的默契之后。建立相互合作的信赖文化信任是建立在自信的基础之上，第三部分团队成长黄金法则七建立相互合作的信赖文化

黄金法则八建立相互分享的给予文化黄金法则九建立全力以赴的付出文化第三部分团队成长建立相互分享的给予文化就是团队思想的分享就是团队名利的分享的领导敢于授权给予建立相互分享的给予文化就是团队思想的分享给予建立相互分享的给予文化比尔·克林顿GivingV.S.杰克·韦尔奇Winning建立相互分享的给予文化比尔·克林顿GivingV.S.杰建立相互分享的给予文化做出事情就会被记得建立相互分享的给予文化做出事情就会被记得第三部分团队成长黄金法则七建立相互合作的信赖文化黄金法则八建立相互分享的给予文化

黄金法则九建立全力以赴的付出文化第三部分团队成长建立全力以赴的付出文化Ifleadershavetogiveuptogoup,thentheyhavetogiveupevenmoretostayup.建立全力以赴的付出文化Ifleadershaveto建立全力以赴的付出文化责任心==6小时与12小时建立全力以赴的付出文化责任心==6小时与12小时建立全力以赴的付出文化挑战挑战的报酬==更强的实力建立全力以赴的付出文化挑战挑战的报酬==更强的实力好的开始是成功的一半好的开始是成功的一半Thanks!Thanks!团队组建团队培养团队成长课件第一部分团队组建第二部分团队培养第三部分团队成长第一部分团队组建第一部分团队组建黄金法则一领导不错黄金法则二下属不错黄金法则三规矩不错第一部分团队组建Beingaleaderislikebeingalady.

--MargaretThatcher领导不错Beingaleaderislike领导不错BeingaCEOislikeansweringacall.

--EdLudwig领导不错BeingaCEOislike领导不错领导不错性格不错：好领导要有好人品关系不错：好领导要有好人际知识不错：好领导要有好头脑直觉不错：好领导要有好常识经验不错：好领导要有好历练领导不错性格不错：好领导要有好人品领导不错直觉不错好领导要有好常识常识==为领导拎包、夹菜和鼓掌领导不错直觉不错第一部分团队不错黄金法则一领导不错

黄金法则二下属不错黄金法则三规矩不错第一部分团队不错如果跟随你的人都很糟糕，别人肯定认为你也不怎么样！下属不错如果跟随你的人都很糟糕，下属不错领导不怕下属比自己强下属不错领导不怕下属比自己强下属不错团队的整体素质彰显领导者魅力和真正价值下属不错团队的整体素质彰显下属不错Theproofofleadershipisfoundinthefollowers.下属不错TheproofofleadershipisfouTheproofofleadershipisfoundinthefollowers.It’snotthepositionthatmakestheleader;it’stheleaderthatmakestheposition.Theonlythingatitlecanbuyisalittletime-either

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黄金法则三规矩不错第一部分团队组建规矩不错上下级沟通的四大“潜规则”1.刺猬理论2.留白理论3.空降理论4.换位理论规矩不错上下级沟通的四大“潜规则”1.刺猬理论规矩不错1.不要构建团队的“小圈子”2.不要抢话头而且说个没完没了3.不要口无遮拦、说话不经过大脑4.不要做不到却说能做到5.不要总在团队成员面前炫耀自己团队生存十大禁忌规矩不错1.不要构建团队的“小圈子”团队生存十大禁忌规矩不错6.不要时时显示出有恩于团队成员的姿态7.不要忘记，而要经常记得和提起别人的帮助8.不要说穿团队成员的隐私或秘密9.不要在背后议论团队成员10.不要随意命令团队成员而伤害他人的自尊心团队生存十大禁忌规矩不错6.不要时时显示出有恩于团队成员的姿态团队生存十大规矩不错伟大=孤独+委屈+熬+眼泪+……Aleaderdoesnotdeserve

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--HenryKissinger规矩不错伟大=孤独+委屈+熬+眼泪+……规矩不错简单的事情简单做简单的事情使劲做简单的事情反复做规矩不错简单的事情简单做第一部分团队组建第二部分团队培养第三部分团队成长第一部分团队组建第二部分团队培养黄金法则四高目标是团队前进的动力黄金法则五领导决策力决定团队执行力黄金法则六给员工激励，长团队士气第二部分团队培养一切优秀业绩都源自于清晰的目标高目标是团队前进的动力一切优秀业绩都源自于高目标是团队前进的动力求其上者得其中求其中者得其下高目标是团队前进的动力求其上者得其中高目标是团队前进的动力高目标是团队前进的动力高目标带来高业绩高目标是团队前进的动力高目标带来高业绩点燃火花的最快方法是让两个对立物发生摩擦高目标是团队前进的动力点燃火花的最快方法是高目标是团队前进的动力I’velearnedinahundredwaysthatIrarelyregrettedactingbutoftenregrettedNOTactingfastenough.”--JackWelch高目标是团队前进的动力I’velearnedinahundredways1500万预算骄傲？团队带领动力？高目标是团队前进的动力1500万预算骄傲？高目标是团队前进的动力事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚集优秀人才，激发创新活力，优化企业机制。机构发展速度越快，人才留引的可能性、稳定性和持续性就会越大。高目标是团队前进的动力事业急剧发展才能提供工作安全，保障个人利益，聚第二部分团队培养黄金法则四高目标是团队前进的动力

黄金法则五领导决策力决定团队执行力黄金法则六给员工激励，长团队士气第二部分团队培养领导决策力决定团队执行力Ifaleaderrepeatedlyshowspoorjudgment,eveninlittlethings,peoplestarttothinkthathavinghimastheleaderistherealmistake.领导决策力决定团队执行力Ifaleaderrepeat领导决策力决定团队执行力When

therightleaderand

therighttiming

cometogether,incrediblethingshappen.领导决策力决定团队执行力Whentherightlea成功的决策意义非凡领导决策力决定团队执行力成功的决策意义非凡领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力进需要勇气和决心退需要智慧和胸怀！领导决策力决定团队执行力进退领导决策力决定团队执行力团队成员怀孕团队成员借钱团队成员流动领导决策力决定团队执行力团队成员怀孕第二部分团队培养黄金法则四高目标是团队前进的动力黄金法则五领导决策力决定团队执行力

黄金法则六给员工激励，长团队士气第二部分团队培养给员工激励，长团队士气盖洛普60年Q12调查Q4在过去的七天里，我曾因工作出色受到表扬；Q6工作单位有人鼓励我的发展；Q7在工作中，我觉得我的意见受到重视；Q11在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及

我的进步。给员工激励，长团队士气盖洛普60年Q12调查10招正向激励法给员工激励，长团队士气1.欣赏2.赞美3.授权4.倾听5.关怀6.帮助7.慰问8.鼓励9.沟通10.规划10招正向激励法给员工激励，长团队士气1.欣赏6.肯定员工是最好的鼓励给员工激励，长团队士气愿景、使命、价值观、文化和企业精神肯定员工是最好的鼓励给员工激励，长团队士气愿景、使命、价值观

冷者，脑筋往往会非常清晰。方向错了，停止就是进步。激发团队参与者的理想圣地，团队的方向就不大会被动摇。给员工激励，长团队士气冷者，脑筋往往会非常清晰。方向错了，停止就是进第一部分团队组建第