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^`物流战略管理分析报告专业班级： 物流管理1001班学生姓名： 吴帝雄学生学号：^`^`丰田公司采购战略分析一、公司简介丰田汽车公司（TOYOTA，创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知19335500丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业2008方式，形成了独树一帜的生产管理模式。二、丰田公司的采购战略---JIT采购JIT（justintime）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组JITJITJITJITJITJITJIT采购包含四个要素（1供应商（2采购数量（3供货质量（而丰田公司的JITCAD/CAMCAM然后分派给零件厂商。许多零件是等到制造过程需要的几个小时前才上线生产，JIT1070%来自于70%3实行开放公平的竞争，采取全球采购战略；建立长期稳定、相互依赖和互惠互利的合作关系；件供应商。丰田汽车公司零部件采购体系（1）3国际价格比较系统（2）新供应商、新技术开发工程及新技术开发的方案，如下表所示：活动名称新产品展示会国际设计竞赛比较分析评价个别商谈会行业调查

概要世界各地的丰田整车和供应商参加的产品展示及详细说明；有关部门的管理和技术人员会集，便于相关决策；集中技术咨询。集中世界范围内最优供应商，促进低成本产品和新技术的发现。起参考。业调查。现有供应商的改善支持工程2.2丰田采购模式特点：2.2丰田采购模式特点：应商对上游供应商事垂直供需关系；JIT丰田准时制采购的策略：减少供应商的数量；小批量采购；保证采购的质量；合理选择供方；可靠地送货和特定的包装要求。图4丰田的采购组织结构图三、丰田的采购模式中存在的问题意如何更好地买。因此要更好的分析采购策略中存在的问题。有问题的层级结构在汽车行业，丰田的“紧密供应商管理体系”被人们称作是一种“金字塔”型结构。这种“金字塔”结构涉及到了整车生产车间、一级供应商、二级供应商、三100种改变也是非常困难的，会受到很多因素的制约。“关系”的弊端丰田也不是不愿意放开他的供应商体系，由于丰田将资本介入到了供应商，因此丰田开放供应商体系的道路布满了各种困难。因为丰田在很多供应商上面都有自己的股权，已经形成了根深蒂固的关系，就是丰田愿意，他的合作供应商也是不允许的。60%的业务也来自丰田。90而对欧洲的大众、标志来说，他们的模式就比较中性化、比较灵活，他们同零部四、解决采购中存在问题的对策丰田汽车要趁着经济复苏的时机，突出对整个供应链的重视，互信互整个生产供应链产品的质量检测，提高产品的质量。丰田把供应商分成不同的层次结构，注重一级的供应商。下层的供应逐渐增加与其他新的供应商的合作，双方的合作不要建立在丰田的参要的时候可以引入多家供应商，形成一种竞争的关系。五、总结2021却频频陷入“召回门”中。题。部件出现了质量问题。品质量。[参考文献]ft2011。张晓光 丰田

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