建筑工程规章制度

建筑工程规章制度建筑工程规章制度

在不断进步的社会中，许多状况下我们都会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。究竟应如何拟定制度呢？下面是我整理的建筑工程规章制度，欢迎大家共享。

建筑工程规章制度1

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，喜爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立仆人翁意识。

2、遵守下级听从上级的原则，项目部人员必需听从项目负责人的统一领导和分工支配。

3、爱惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严峻的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。。

二、劳动纪律管理

1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产(文明施工)管理

1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增加自我防范意识和自我爱护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一支配。

4、项目部人员如发觉担心全因素应准时反映，准时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、严格执行请假制度，请假应有正值理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特别状况，期满后不能上班的准时补办手续。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，依据病情及本人的任务支配状况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一支配有关事宜。

4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。

5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，仔细根据工程竣工验收资料要求，依据工程进度准时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌握资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和掌握要点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组进步行技术交底，明确图纸要求，采纳作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

七、材料、机械设备管理

(一)材料管理

1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，具体核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。

2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前支配好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。

3.施工材料的选购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和铺张，施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库状况，做到日清月结，账实相符，准时向公司财务报告材料的结存状况，做好购消存状况的旬报、月报表。

4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需具体报告事故缘由随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。

(二)机械管理

1.本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。

2.机械的使用听从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的状况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。

4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。

5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。

6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后准时通知项目部机械租赁状况。

7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收准时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁状况、机械油箱含油量等内容)。

8.机械撤场时，由项目部负责人准时提出机械调离时间，机械负责人乐观做好退场工作，避开铺张。

八、安全管理

(一)安全教育制度

1、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级安全教育;

1)、先由公司对全体员工进行一次(包括一般安全学问、劳动爱护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。

2)、项目部结合本工地的实际状况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。

3)、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动爱护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应留意事项与特别工种的协作等。

3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护状况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实状况。

4、工人变换工种必需进行新工种的安全技术教育。

5、做好记录，对上班交底内容，检查状况，安全活动状况进行记录总结阅历教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。

(二)安全生产检查制度

1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。

2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。

3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际状况，抽调特别工种人员参与各项目检查。

4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。

5、准时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。

九、工地综合治安管理

1、每个员工必需喜爱自已的工作岗位，安心工作，听从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。

2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要准时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要依据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组进步行经济惩罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。

3、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度赐予200元的罚款。

4、本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严峻程度给以当事人50元的罚款。如消失任何问题，一切后果有当事人负责。

5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如消失问题，一切后果自负。

6、每个员工都要爱惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严峻者，送公安机关处理并逐出项目部。

7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严峻者呈报公安机关处理。

8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的惩罚。

9、严禁无关人员随便动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次惩罚款50元，损坏者照价赔偿。

10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物

11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝说者，视情论处。

12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特殊是新收员工中准时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每个宿舍必需选定(或班长指定)一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内干净。

2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特殊是夜间加班回室时;不影响他人修息。

3、不随便乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物干净，摆放正齐。

4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定惩罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。

6、未经项目部经理审批，严禁任何人随便私装插座或灯头。

十一、食堂管理

1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。

2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生洁净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。

3、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。

4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。

5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐

6、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。

7、对食堂炊事员要准时进行防火学问教育，食堂必需按规范配备肯定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火学问教育。

十二、财务管理

1、工地出纳管理

1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。

2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条(应做到账实相符)。每月与公司核对现金结存状况。目员工如有特别状况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。

3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单(二联)，费用报销单后必需附入库单(三联，已给对方联)及发票或收款人收条。

4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。

5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)，以免消失重付现象。

6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。

7)、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。

8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。

把手全部报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。

2、工地统计管理

1)、工票(人工、机械)一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交供应劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。

2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位具体填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明缘由，以备核查。工程全部机械、材料、人工合同准时报到公司财务，如没合同的单据予以退回(临时租用除外)。

3)、工地统计应准时对全部材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单(二联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。

4)、工地统计应精确     无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械(一联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。

5)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。

6)、每月下旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。

7)、建立统计台账，具体记载所发生事项。

8)、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。

建筑工程规章制度2

一、安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必需具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的全部人员必需遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必需经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特别工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危急作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避开可能发生的意外损害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必需遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，常常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必需禁止火源进入。供电路布设及施工用电必需遵守有关安全用电的规程和规定，并应避开防碍正常作业和交通。

（2）爆破作业前必需报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必需遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必需接受当地公安部门的监督、指导和管理。

（3）高空作业必需遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视详细状况使用安全带等防护设备。

6．施工现场必需杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并预备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理支配工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格根据水土保持设计要求准时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的大路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必需根据规定准时向管理处及有关部门报告。

13．大路工程事故等级划分、申报时限和申报内容根据交通部《大路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必需在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《大路工程重大事故快报》。

14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素养是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要具体说明安全生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理学问和力量，了解安全生产规章制度，仔细履行相应职责和义务，对发觉的安全隐患，要准时进行订正。

二、文明施工

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及方案交工日期。

2．项目经理部必需实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标方案、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3．施工现场全部管理人员、监理人员都必需佩带胸卡(上岗证)，同时根据管理处的有关要求统一着装。

4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、干净、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地干净、生活环境清洁、施工产品美观干净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。办公区、作业区、仓库等场所内部应干净有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

各类拌合场(站)内区域必需进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在掌握室设立混合料生产拌合的协作比掌握牌。

施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟识操作工艺要求和质量标准。

合理支配施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或实行相应的爱护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不行乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应实行有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13.现场进行的各项施工操作，必需按施工前的施工操作支配，或按相应的有关规定进行做到层次清晰，紧急有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工状况应随时进行监督检查，对不能满意文明施工要求的要准时予以下令整改。

施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

三、罚则

1.对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业担当赔偿。

2.旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批判；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其担当赔偿或清退出场。

建筑工程规章制度3

一、安全生产岗位责任制度(略)。

二、安全生产教育与培训制度

项目管理人员必需进行上述安全规范、规程的培训，并经过考试，合格后方可上岗。

全部进入现场的操作人员必需分工种进行《建筑安装工人安全技术操作规程》的教育培训，新进场工人及变换工种工人必需进行以上安全教育。

项目在季节性变化时，或节假日前后应依据工程的详细状况对工人进行各种安全教育。

加强对进场工人的三级安全教育，实行培训考核上岗，建立劳务承包方培训档案制度。

三、班前安全活动制度

班前安全活动由各专业工长和班组长主持，在每天工作前进行10～15分钟班前安全活动。

班前安全活动主要叙述当天工作的安全技术交底或安全留意事项，作业时防护用品和机械设备的正确使用，对于昨天发觉隐患如何进行整改。

班前安全活动由班组长做好每天活动内容以及受教育人签名，每星期总结一次，并将整理好的记录交项目专职安全员归档。

四、安全生产检查、验收制度

(1)公司对项目的检查

公司每月对项目进行一次安全大检查，由公司主管安全、文明施工的副总经理为首，公司总工程师、公司技术组、工程组、材料部、设备部及公司安全主任参与组成检查组，检查评分标准按《建筑施工安全检查标准》(jgj59--99)来进行。并填写《项目安全生产检查记录表》。

公司安全主任不定期对项目进行安全检查。

公司对每次检查提出考评报告，并对项目存在的问题进行现场讲解，提出整改的措施，发出整改通知书。项目部根椐检查提出的问题定人、定时进行整改，整改完后将结果上报公司工程组，由公司安全主任负责进行复查。

(2)项目自检

项目经理部每周定期对本项目进行一次安全生产大检查，由项目经理为主，生产负责人、项目技术负责人、材料负责人、设备负责人及项目安全员参与组成检查组，对检查出的隐患进行'三定'(定人、定时间、定措施)整改。并填写《项目安全生产检查记录表》，并将整改结果上报公司工程组。

施工现场要常常进行自检、互检和交接检查。

自检：班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查。

互检：班组之间开展的安全检查，相互监督。

交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组及其它有关人员，进行安全检查或验收，确认合格后，方可交给下道工序使用。

项目安全员每天对所负责的工程项目的安全状况进行巡回检查。

项目专职安全员的巡回检查，要有巡回检查记录，发觉问题要发出隐患整改通知单。

(3)安全验收

a脚手架搭设好后，必需由项目安全员会同项目技术负责人，架子班(组)进步行分段验收，合格后方可使用。

b井字架安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、安装负责人进行验收，合格后方可使用。

c施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、生产副经理、设备负责人、施工机具安装负责人进行验收，合格后方可使用。

d施工现场临时用电安装完毕，由项目安全员会同项目技术负责人、项目生产副经理、设备负责人、临时用电安装负责人进行验收，合格后方可使用。

五、安全技术交底制度

(1)安全交底的要求：

工程开工时，项目技术负责人应依据工程特点，施工条件以及施工程序，编制项目施工安全交底方案，明确施工过程中要进行哪些安全交底，交底应包括哪些内容，各次交底应在什么时候由谁负责进行以及交底方案的执行状况和实施效果由谁来检查和验证等内容。

本工程施工安全技术交底分别由项目技术负责人、各工长负责进行。

在下列状况下，需进行安全交底：

a．工程开工前，应进行施工组织设计及整个工程施工安全技术交底。

b．推广应用'四新'技术时。

c．分部分项工程施工前。

d．特别过程、关键工序施工前。

e．重要、关键结构部位或易发生安全事故的工程组位施工前。

安全交底应满意国家及行业有关的安全政策、法令、规范、规程、标准等。

安全交底以书面形式进行，交底后，交底人应组织接受交底人仔细争论并准时回答接受交底人提出的问题，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。

六、安全生产合同制度

为贯彻落实公司安全生产方针，实现公司安全生产目标，严厉 安全生产管理，必需以合同形式来约束项目经理部、以及施工班组的行为，以加强全体人员的责任心。

公司与项目经理部、项目部与劳务承包方、项目经理与班组负责人、项目部与班组工人(职工)均应签订安全生产合约书。

七、特种作业人员持证上岗制度

(1)特种作业是指对操本人，尤其对他人和四周设施的安全有重大危害因素作业。直接从事特种作业者，称特种作业人员。

(2)特种作业范围：电工作业、起重机械作业、爆破作业、金属焊接(气割)作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业。

(3)全部从事特种作业者必需持有国家或当地市、县有关部门或其指定单位的考核上岗证。

(4)施工现场全部特别作业人员必需登记并报公司工程组备案。

八、施工现场消防管理制度

(1)施工现场防火管理工作，必需仔细贯彻'预防为主、防消结合'的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行'谁主管、谁负责'的原则。

(2)项目部应建立健全岗位防火责任制，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场防火工作，实行各级防火制度，明确各岗位防火责任区和职责。

(3)建立防火检查制度，专职安全员每天对整个施工现场进行防火检查，发觉问题准时处理；项目部每星期组织有关人员对施工现场防火进行一次检查；公司每月对项目进行检查评比。

九、安全事故报告和处理制度

为了准时报告、统计、调查和处理职工伤亡事故，乐观实行预防措施，防止伤亡事故。制定安全事故报告和处理制度。

十、安全生产奖罚制度(略)。

建筑工程规章制度4

一、公司董事长(经理、法定代表人):

1.严格遵守并仔细贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求,把握本企业安全生产动态,定期讨论安全工作,是公司安全生产的第一责任人,对公司的安全生产工作全面负责。

2.建立、健全公司安全生产责任制度,组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中,长期整体规划及年度、特别时期安全工作实施方案,建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩方法。

3.建立健全安全生产保证体系,保证安全技术措施经费的落实和有效实施。

4.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。

5.督促、检查公司的安全生产工作,听取安全生产状况汇报,准时消退安全生产事故的隐患及存在的担心全问题。

6.在事故调查组的领导下,领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的详细工作,接到生产安全事故报告后,快速采以有效措施组织抢救并准时照实向有关部门报告,并亲临事故现场,组织事故的调查处理工作,监督防范措施的制定和落实,预防事故的重复发生。

7.完成上级部门下达的安全生产工作任务。

二、公司主管生产副经理:

1.在公司董事长领导下工作,对公司安全生产工作负直接领导责任,帮助董事长仔细贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求,组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。

2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作方案,组织落实安全生产责任制。

3.参加编制特别简单工程项目或专业性工程项目施工方案。

4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核方法及指标。

5.领导组织公司的安全生产宣扬教育工作,组织制定公司施工现场设置及安全生产宣扬教育的统一标准,安全生产考核。

6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备,并帮助项目部调配。

7.领导组织公司定期(每月)的、特别时期的安全生产检查,准时解决施工中的安全问题。

8.仔细听取、接受安全生产的合理化建议,保障公司安全生产、保障体系的正常运转。

9.组织并协作董事长主持做好工伤事故、协作调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。

10.每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作状况,并保障落实公司安全生产工作奖惩方法。

11.完成公司领导支配的其它安全管理工作任务。

三、公司技术负责人(总工程师):

1.在公司董事长的领导下工作,对公司施工安全生产负技术领导责任,帮助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规,组织落实公司安全生产所必需的技术要求。

2.审批施工组织设计的同时,严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施,并对其可行性提出打算性看法。负责审批如下危急性较大的分部分项工程专项施工方案,并对其可行性提出打算性看法:

1)地下暗挖作业;

2)深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;

3)人工挖扩孔桩作业;

4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;

5)大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;

6)施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;

7)起重吊装作业;

8)拆除、爆破作业。

3.审批季节性施工技术措施时,要重点审查其安全措施是否符合要求,并对其可行性提出打算性看法。

4.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求,领导安全技术攻关活动,确定劳动爱护讨论项目,并组织鉴定验收。

5.参与生产安全事故的调查,从技术上分析事故缘由,制定防范措施。

6.完成公司领导支配的其它安全生产工作任务。

四、总会计师

1.组织落实公司财务工作的安全生产责任制,仔细执行安全生产奖罚规定。

2.组织编制年度财务方案的同时,审批安全技术措施经费使用方案,保证安全措施经费到位。

3.仔细贯彻执行国家、市有关劳动爱护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动爱护用品经费。

4.完成公司领导支配的其它安全生产工作任务。

五、技术质量科长

1.仔细学习,贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全措施的制定与实施。

2.在编制和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个五一节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案,若有变更,应准时修定。

3.检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施状况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决方法。

4.对新技术、新材料、新工艺,必需制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5.对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪声等方面的治理进行讨论解决。

6.参与重大伤亡事故和重大已、示遂事故中技术性问题的调查,分析事故缘由,从技术上提出防范措施。

六、财务审计科长

1.依据本企业实际状况及企业安全技术措施经费的需要,按方案准时撮安全技术措施经费、劳动爱护费及其他安全生产所需经费,保证专款专用。

2.根据国家及上级对劳动爱护用品的有关标准和规定,负责查购置劳动爱护用品的合法性,保证其符合标准。确认合同中所使用的安全防护用品。

3.帮助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

4.办理企业职工工伤保险和工程项目意外损害保险。

5.依据设计要求评估项目所需安全保障用品资金投放。

6.供应安全保障资金参考信息。

七、安全科长

1.帮助领导组织推动安全生产工作,贯彻执行安全生产的法令,方针和政策。

2.汇总和审查安全技术措施、方案,并督促有关部门贯彻执行。

3.组织和帮助有关部门制定和修订安全生产制度及安全操作规程,对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。

4.常常进行以抓点带面的动工对现场检查,帮助解决问题,存在特殊紧急的担心全因素,有权指令先行停止施工,并且马上通知有关责任人整改。

5.总结和推广安全生产的先进阅历。

6.对职工进行安全生产的宣扬教育、检查、监督基层单位安全培训工作,特殊是新工人的上岗前培训。

7.指导基层专(兼)职安全员工作。

8.督促有关部门按规定准时发放和合理使用个人防护用品。

9.参与伤亡事故的调查和处理,提出预防事故的措施,并督促按期执行。

10.组织有关部门讨论执行防止职业中毒的措施。

11.督促有关部门搞好劳逸结合和女工爱护工作。

八、生产经营科长

1.帮助主管经理编制公司生产经营方案和措施,召开有关生产经营会,解决施工生产中的疑难问题。

2.负责工程投标详细工作,帮助联系工程活动,征求建设单位看法和要求,随时把握各项施工进展状况。

3.严格执行各项有关政策的规定,负责工程预决算工作,确保工程预决算的质量及各项费用精确     率达到国家规定标准。

4.负责对工程项目的施工资料日常检查落实,按公司的《管理制度》抓兑现。

5.负责各项工程图纸预算,图纸会审,施工中的变更通知,质量检记录等各项施工资料收集,归档工作。

九、办公室主任

1.执行上级有关安全生产的方针、政策依据企业实际,配备具有肯定文化、技术和实践阅历的安全干部,保证安全干部的素养。

2.加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。

3.依据国家和上级有关规定,负责审查安全管理人员资格,有权向主管领导建议调整和补充安全检查人员。

4.组织对工伤亡事故的调查,仔细执行对事故责任者的处理看法。

5.有关的学习,要支配安全生产的学习。

6.教育纳入职工培训教育方案,负责组织职工的安全技术培训和教育。

7.协作有关部门,负责对职工进行体格检查,对特种作业人员要定期检查,提出处理看法。

8.监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度,做好职业病预防工作。

9.正确使用防暑降温费用,保证凉爽饮料的供应与卫生。

10.对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查,防止煤气中毒事故发生。

11.对施工现场大型生活设施的建、拆,要严格执行有关安全规定,不违章指挥、违章作业。

12.发生工伤事故要准时上报并乐观组织抢救、治疗,并向事故调查组供应伤势状况,负责食物中毒事故的调查与处理,提出防范措施。

十、项目经理:

1.对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任,为本项目安全生产第一责任人。

2.乐观组织项目经理部管理人员及参加本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生产管理制度》,结合相关要求及项目工程特点,制定本项目工程和安全生产管理方法及各项管理措施并按要求组织详细执行。

3.开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线爱护措施。

4.开工前组织编制以施工组织设计中所列全部分部分项工程的安全技术措施,报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。

5.进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案,报工程部初审,主管生产副总经理审批后实施,保障生产、生活硬件条件符合标准要求。

6.开工前组织制定项目部安全生产管理目标,项目部安全生产责任制,项目部安全管理机构。

7.开工前组织编制各项专项施工方案,经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施:

(1)生产安全事故应急预案;

(2)急性职业中毒应急掌握措施;

(3)临时用电施工组织设计;

(4)肯定规模危急性较大的分部分项工程的专项施工方案:

1.地下暗挖作业;

2.深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;

3.人工挖扩孔桩作业;

4.脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;

5.大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;

6.施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;

7.起重吊装作业。

(5)冬、雨季施工方案。

4.负责编制施工临时用电施工组织设计。

5.编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由详细法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后,向操进行严密交底。交底后要跟踪检查实施状况,准时解决实施中发觉的问题。

6.乐观协作施工员、安全员做好现场安全防护,内部管理等工作。

7.负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。

8.完成领导支配的其它安全生产工作任务。

十三、质检员

1.仔细贯彻执行安全生产方针政策和法规,结合项目工程特点,落实公司安全生产各项规章制度,对本项目安全生产负协查管理责任。

2.对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。

3.日常工作检查时,准时订正工人违章作业,帮助安全员消退事故隐患。

4.发生伤亡事故时,帮助爱护现场并马上上报项目部。

5.有权拒绝不科学、担心全、不卫生的生产指令。

十四、安全员

1.对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。

2.根据施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求,监督检查现场设置,确保其符合标准要求。

3.审查劳务分包方,专业分包队伍的资质手续;管理人员、特别作业人员等的相关岗位证书;保障分包方的手续及参加工程施工的管理及作业人员符合公司要求。

4.仔细做好对新入场施工人员的三级安全教育,特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育,提高全部施工人员的安全意识、安全学问技能。建立安全教育档案,施工人员入场一周内必需将其具体个人资料及培训状况存入管理档案。

5.编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急掌握措施、消防方案预案、协议,编制较大危急分部分项工程的专项安全施工方案

(1)平安全网搭设和拆除作业;

(2)施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;

(3)起重吊装作业;

(4)大型脚手架搭、拆;

(5)模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。

6.仔细做好公司自有机械设备(包括施工机具及物料升降机)的安装、检查与验收。

7.仔细做好公司租赁设备(包括塔式起重机、外用电梯等)的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验,并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。

8.负责在如下危急部位设置明显的安全警示标志:施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害危急气体和液体存放处。

9.根据安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底,负责监督检查执行状况。

10.对项目生产、生活全部场所进行巡查,制止违章冒险行为,消退担心全状态,排解安全隐患。

11.照实记录安全内业资料。

12.参与安全生产事故的调查分析及处理,制定防范措施,负责工伤事故的统计上报工作,参与伤亡事故的调查处理。作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。

13.完成领导支配的其它安全生产工作任务。

十五、材料员

1.要有剧烈的事业心和诚恳正派的工作作风,遵守国家有关政策规定,熟识材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。

2.把握材料的市场价格变化,本着节省、就近取材的原则,精打细算降低材料的成本价。

3.选购材料做到七个坚持:

1)要核实材料方案单;

2)要货比三家,质量价廉;

3)要有主要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书,必需随货交验;

4)要具备正值齐全的结算凭证;

5)要办妥遗留事务;

6)要确保工程施工用料的需要;

7)要材料进场准时办好入库手续。

4.乐观参加项目的成本核算,坚持“三不”选购:

一是无施工部门需要材料方案不选购;

二是不合质量要求的物资不选购;

三是感情投资的物资不选购。

5.随时了解所在项目的材料库存状况,杜绝因积压而影响材质和资金周转,同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节,影响施工生产。

6.完成项目经理交办的其他工作。

十六、机械管理员

1.仔细贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范,管理好本岗位范围内的机械使用、检查、修理、保养工作。

2.严格实行定机、定人、定职责、持证上岗,安全交底、交接班等安全制度,发觉问题准时处理或向上级主管汇报。

3.负责搞好机械设备台帐管理,对分管的机械日常运转、修理、保养的状况作详实记载。

4.参与制定机械管理的目标、措施、方法等并组织实施,参与现场中小型设备安装验收,监督整改措施落实,必要时行使安全拒绝权。

5.定期向主管领导汇报现场机械管理状况,提出改进方案或建议。

6.帮助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作,检查机操人员的持证上岗状况。帮助处理机械事故,落实“四不放过”的措施。

7.完成项目经理交办的其他工作。

十七、施工班组长

1.真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理支配班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2.常常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保力量。

3.仔细落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,冒险蛮干。

4.常常检查班组作业现场安全生产状况,发觉问题准时解决并上报有关领导。

5.仔细做好岗全安全技术操作教育,未经教育考试合格,不准安排上岗作业。

6.发生因工伤亡未遂事故,爱护好现场,马上上报有关领导。

建筑工程规章制度5

项目经理安全生产责任制

1、仔细执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。

2、坚持管理生产必需管安全，以身作则，不违章指挥，乐观支持安全专职员工作。

3、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。

4、定期对职工，尤其是特别工种职工进行安全技术和安全纪律教育。

5、每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子准时上报，仔细分析缘由，提出和落实改进措施。

6、改善劳动者条件，留意劳逸结合，爱护职工和身体健康。

技术员安全生产责任制

1、严格根据国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。

2、编制施工组织设计时必需编制详细的安全技术措施，防止各类担心全因素发生。

3、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的讨论审核和技术核定。

4、对本项目落实劳动爱护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。

5、执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术学问、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全学问培训，合格后才能上岗。

6、根据施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。

7、监督职工使用三宝。

8、常常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全状况，全部防护装置须验收合格后方可使用。

9、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生冲突时，应听从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

10、发生安全事故，应马上进行爱护现场，即使上报，并乐观参与调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。

11、乐观组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。

施工员安全生产责任制

1、仔细执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。

2、组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。

3、正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，仔细消退事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。

4、对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。

5、发生工伤事故，马上组织抢救，快速上报，并爱护好现场及参与调查处理。

财务员安全生产责任制

1、根据规定供应劳动爱护技术经费，并督促其合理使用。

2、对企业审定的劳动爱护技术安全措施方案所需的经费，列入年度方案，按需要支付。

材料员安全生产责任制

1、确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

2、在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时，要仔细检查，不合格的准时报废更新。

3、加强仓库人员教育，执行有关危急的运输、储存、发放等规定。

班组长安全生产责任制

1、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

2、支配生产任务时，仔细进行技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

3、上班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发觉问题马上实行整改措施，准时消退事故隐患。

4、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并依据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理安排生产任务。

5、发生工伤事故，马上抢救，准时报告并爱护好现场。

工人安全生产责任制

1、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，乐观参与安全生产竞赛活动，接受安全教育，提高自我防护学问。

2、仔细学习和把握各种的安全操作规程及有关安全方面学问，乐观参与新工作、新工人培训，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全员指导，做到不违章作业，不冒险蛮干。

3、正确使用和爱惜用品或安全设施、工具、安全标志、听从安排，坚守岗位，严格遵守操作规程，禁止任凭开动他人使用的机械电力设备，无证不操作特别工种作业。

4、常常检查工作岗位的环境及使用的工具，做好文明施工，发生事故或发生未遂事故应马上逐级上报，进行事故分析，提出合理化建议。

5、职工有权越级报告安全生产的一切状况，任何人不得阻挠、打击报复或压制。

6、职工有权拒绝违章指挥。

安全管理惩罚条例

为了仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、进入施工现场必需戴好安全帽，并扣好帽带，如发觉不带安全帽上班者罚款20元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/人次。

3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱拉乱挂电线消失事故者，责任自负。并罚款50—200元。

4、酒后作业罚款按有关条款处理。

5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操罚款20元/次。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以100元罚款。

7、发觉对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。

8、未经项目负责人同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。

9、木器厂工棚、仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款10元/次。

10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿全部损失。

11、详细内容见工地治理综合管理条例。

技术管理制度

一、施工图纸会审

施工图纸会审是为使施工技术人员全面熟识和把握设计内容，设计要求和特点；解决图纸中存在的问题；

处理工专业，各工种之间的冲突，协调各单位之间的关系，以便顺当进行施工。

1、初审，联审和会审。

（1）初审，有经管部门技术人员负责人组织的队伍审查。

（2）联审，在初审的基础上，经管部将初审结果上报公司总工程师负责组织汇总复审。

（3）会审，由建设单位主持，设计单位监理单位和施工单位共同参与的图纸终审，参与会审各方均要盖章签字。

（4）未经图纸会审的工程不得施工。

2、图纸审查会议的主要任务

（1）初审时对各专业，各工种所提问题进行探讨，消退误差，集中问题，为联审供应材料。

（2）联审会议是针对初审提出的问题进行复核，并确定会审参与人员。

（3）联审会议主要由设计单位做技术交底，解答施工单位提出的问题。

（4）各级图纸审查会议均需做好记录。

3、图纸审查会议的程序

（1）签定工程承包合同后，施工队应即使与设计单位，建设单位联系，确定图纸会审日期。

（2）联审必需在会审前进行，施工队应在联审前一星期将图纸交给公司总工程师审查，并通知联

审和会审日期。

（3）初审必需在联审前进行，初审前一星期，施工队茎图纸交给有关人员熟识和自审。

4、图纸审查内容

（1）审查各专业图纸和文字资料是否齐全，不足部分应联系补齐。

（2）全面熟识图纸，把握整个建筑物的概貌，高清各专业。

请假制度

为严格队纪队规，保证工作正常次序，把握施工进度，提高工作效率，依据本项目部实际状况，特制定本制度。

1、本项目部全部管理人员，职工应具备喜爱本岗位思想，请假必需依据施工进度，听从项目部统一支配。

2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必需由项目经理同意，班组职工由班组长同意，方可支配出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。

3、项目部依据请假人员请假事因性质的状况，赐予考虑，一般有急事的职工赐予优待支配，一般请假做同意支配。

4、项目部管理人员一年一次探亲假（来回七天），探亲前应经负责人同意，要听从工程进度支配。

办公制度

1、准时上下班，不迟到，不早退，有事外出要请假。

2、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。

3、常常保持办公室干净，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料防止要整齐，看完报纸顺手把报夹挂会架上，不准任凭乱扔纸屑和果皮。

4、职工一般不能进办公室内玩耍，更不得任意翻阅图纸和资料或开动抽屉。

5、本项目部打算于每星期五召开本周工作总结及下周进度方案，安全等工作支配会议，任何人不得缺席，如确有特别状况，应提前向工地主管部门请假，否则将处于50—100元罚款。

项目办公用品，财产管理制度

为了加强对项目办公用品，财产管理，特制定本制度：

1、全体人员必需要爱惜项目办公用品和财产。

2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行惩罚。

3、施行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。

4、办公用品，财产不得挪用和移宿舍使用，已经发觉处以50—1000元的罚款。

5、购置办公用品及财产，必需由领导签字同意，方能购置。

6、项目负责人要制定专人做好对全部办公室用品和财产的登记手续，并把使用状况，完好程度，修理过程，使用人，进货，库存等登记表存档，以便备查。

材料入库制度

1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库保管员必需先凭选购员供应的功底负责人签字批准的：进料单“入库。

2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，数量不符或质量不合格者不能入库。

3、茎验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。

4、入库的材料应分类堆放整齐，并挂上标签。

5、在器具或材料未用完前需连续使用的，应准时想功底负责人或材料员供应状况，以便准时预备选购，以免脱节。

仓库保管制度

1、裁量器具入库“进料单“和验收合格后，建立材料登记手册。

2、入库材料应分类分项堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品应隔离存放。

3、领取材料器具，必需经过出料登记，方可领取。

4、器材收回后必需经过验收，若发觉有损坏现象的，依据损坏程度的轻重和器材的单价，赐予适当的赔偿。

5、仓库保管必需坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会消遣。

6、负责准时发放劳动爱护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

7、每月盘存，核对材料库存状况，上报领导。

人员进出场制度

为了健全工地管理，严格掌握无关人员任凭进入工地，使该退场的人员准时而正常的退场，特制订以下制度：

1、未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片六张，无身份证原则上不予接收，特别状况须经保卫科批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为项目部的职工，一切后果自行担当。

3、录用人员进场后7天，必需与接收班组签订劳务协议书，并上报工程部备案，否则将不予录用。

4、录用人员必需听从工地管理人员和班组长的指挥，听从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

5、持他人证件或假的证件进场者，一经查实，视情惩罚款50—100元厚予以清退，情节严峻者送派出所处理。

6、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长申请，经施工员签字，在门卫处领取本人身份证和本人在此工地应得的未领工资。

7、任何人退场时或持包出门，门卫都必需在门房履行检查手续。凡与门卫无理取闹者，按工地的综合治安管理奖惩订例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。

夜班制度

为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺当进行，特制定本制度：

1、值班时间，每天晚上7：00至次日早上7：00。

2、值班员必需在每天上班前，熟识场内全部材料的位置。

3、上班期间必需做到：耳灵，眼亮，脚勤，留意方法，奇妙巡逻。

4、发觉状况必需快速向保卫科或上级领导汇报，以便准时处理。

5、上班期间必需坚守岗位，不打瞌睡；不看书；不随便在自己房间内逗留。

6、台夜值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严厉 查处，情节严峻的依法追究责任。

7、夜值班人员在每天下班时，必需关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。

8、视详细状况工程部将支配有关人员进行轮番值班，任何人不得无故拒绝，如确有特别状况，应提早向负责人提出。

9、夜值班人员应按作息时间表，准时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息状况，督促其熄灯睡觉。

门卫制度

为了严格掌握无关人员任凭进入本项目部，健全本项目部人事和财物科学管理，确保财物不随便外流，特制定本制度：

1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自进入本项目施工现场，需进场人员必需向门卫说明来意并出示证件。经许可后，按规定办好手续方可进入。

2、外来人员进场后的任何交通工具的`放置，必需听从门卫保安人员的指挥，严禁将其接入施工现场。

3、本工地死亡任何材料，未经项目经理批准，严禁出场，违者按偷窃论处。

4、门卫保安人员必需做到：说话和气，服务急躁周到，不断提高工作质量，严格执行人员进出场制度和临时探亲访友人员进场规定。

5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好组织规定的各项工作。

6、门卫保安人员必需听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情惩罚。

定期安全检查制度

1、工地每个星期五定期进行安全检查，由项目负责人，安全员负责组织有关人员进行检查，发觉问题准时整改。

2、对施工用电每月每月检查二次，在每月上旬和中下旬，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，消失问题要定人定时定措施进行整改。

3、井架、脚手架等每一个月检查两次，在全貌10日，25日，由项目负责人，安全员组织现场施工人员进行检查，发觉问题要定人定时进行整改，在使用前必需经过安全员检验合格后方可使用。

4、“三宝”“四口”“临边”防护，施工现场场容场貌，卫生，安全，防火等每月检查两次，在每月10日、25日，由项目负责人、安全员负责组织各班组进步行检查，检查后发觉的问题应落实到班组，由各班组长负责进行定期整改，并由安全员进行复查。

检查标准（必需按JGJ59—99规定项目进行检查）

安全生产培训教育制度

为全面提高施工现场全体人员的安全意识和安全学问，保证他们能得到适当的教育和培训，特制订本制度：

1、严格执行安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

2、严格执行建设部门建教F1997183号文《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求，针对性组织各职能人员参与培训。

3、定期组织项目部人员参与安全学问学习和参观沟通活动。

4、新工人或调换工种的人，必需按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格后方准上岗。

场容场貌管理制度

为了工地每个职工的身体健康，制造一个舒适的工作环境，保证工程的顺当进行，依据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际状况，特制定本制度：

1、施工现场严禁随地大小便，一经发觉一律罚款50元。

2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款5—10元/次。

3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时常常喷药，毁灭蚊蝇。

4、办公室、职工宿舍、食堂准时清扫，棉被、物品需折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

5各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，并堆放到指定地点，不听从管理，乱堆放者，罚工种负责人每次20—100元。

6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通常。

7、每个职工必需爱惜公物，爱护建筑成品，不铺张建筑材料

8、泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收、做到建筑物内外清洁。

9、由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌、卫生状况进行检查，检查出来的问题进行“三定”整改。

现场保卫制度

为了维护项目部的制安秩序，爱护本项目部及职工的利益，是工程能顺当进行，依据上级有关部门的规定和本项目部的实际状况，特制定以下制度：

1、没有得到项目部负责人的同意，门卫应阻挡外来人进入工地，进入工地人员需按规定办理有关手续。

2、职工家属或亲友来工地，必需在门卫室登记，要留宿者必需报项目部保卫科同意，否则将10—50元罚款。

3、门卫负责关启大门，平常由小门出入，车辆进出开启大门，未办理出入证的一律不准开门放入。职工晚上外出应预先向门卫打招呼，在22：00前返回工地。

4、消失特别状况，回工地应缴门卫开门。发觉夜间爬门、爬围墙者，又工地保卫人员负责，以盗窃罪处理，罚款50元/人，情节严峻者交公安部门处理。

5、工地内严禁赌博、打架，每发生一次，视情罚款50—1000元，情节严峻者交公安部处理。

6、施工人员进出应主动出示出入证，不听从管理的由安全保卫科签发罚款单，罚款为每次10—50元。

7、工地内发生偷窃行为的，由安全保卫科视情处理。

8、上班期间五特别状况，职工不得倒宿舍会客，一般由门卫通知职工到门卫室会客见面，客人视情经同意而定。

食堂管理制度

为了搞好食堂伙食，改善职工生活，保证职工身体健康，使大家能吃到卫生可口饭菜，心情舒服，顺心工作，特制订食堂管理制度如下：

1、炊事员对职工必需热忱服务，礼貌待人。

2、提高烹饪水平，不偷工减料，不弄虚作假，做到饭菜多样化。

3、食堂购菜专人过秤，做到钱物相符，物美价廉，不买变质蔬菜。

4、炊事员应做好自身清洁工作，同时保证食堂清洁卫生。勤打扫，准时清理残菜剩饭，搞好各项除害措施，做好蚊蝇、老鼠、蟑螂的灭杀预防工作。

5、酷暑施工时，食堂保证茶水的足够供应。

6、食堂炊具，物品不得擅自占用，损坏照价赔偿。各种调味品私用应上交菜票。

7、食堂坚持为工人服务的方针，做到准点开饭，排队买菜，节假日不停炊。

8、每日买进菜的数量，价格，需经有关人员登记备查。做好成本核算，每餐记账，月底结清，公布亏赢状况，当日不用餐，提前向炊事员打招呼，以免铺张。

9、遵守秩序排队买菜。

10、炊事员及家属不得搞特别化，另开小灶。