2022年主题酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

主题酒店行业报告/庞文报告PAGEPAGE32主题酒店行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、主题酒店产业未来发展前景 3(一)、我国主题酒店行业市场规模前景预测 3(二)、主题酒店进入大规模推广应用阶 4(三)、中国主题酒店行业的市场增长点 4(四)、细分主题酒店产品将具有最大优势 5(五)、主题酒店行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、主题酒店人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、主题酒店行业发展需要突破创新瓶颈 7二、主题酒店企业战略选择 7(一)、主题酒店行业SWOT分析 8(二)、主题酒店企业战略确定 9(三)、主题酒店行业PEST分析 91、政策因素 92、经济因素 93、社会因素 104、技术因素 10三、主题酒店行业财务状况分析 11(一)、主题酒店行业近三年财务数据及指标分析 11(二)、现金流对主题酒店业的影响 13四、2022-2027年宏观政策背景下主题酒店业发展现状 13(一)、2022年主题酒店业发展环境分析 13(二)、国际形势对主题酒店业发展的影响分析 14(三)、主题酒店业经济结构分析 15五、主题酒店行业（2022-2027）发展趋势预测 16(一)、主题酒店行业当下面临的机会和挑战 16(二)、主题酒店行业经营理念快速转变的意义 17(三)、整合主题酒店行业的技术服务 18(四)、迅速转变主题酒店企业的增长动力 18六、主题酒店业的外部环境及发展趋势分析 19(一)、国际政治经济发展对主题酒店业的影响 19(二)、国内政治经济发展对主题酒店业的影响 19(三)、国内突出经济问题对主题酒店业的影响 19七、关于“十四五”主题酒店业发展战略规划的建议 20(一)、主题酒店业“十四五”战略规划简介 201、主题酒店业的社会化 202、大规模的主题酒店业 21(二)、“十四五”期间主题酒店业的市场应用方向 21(三)、十四五”期间主题酒店业的发展重点 22八、未来主题酒店企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25九、主题酒店产业投资分析 26(一)、中国主题酒店技术投资趋势分析 26(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 26(三)、中国主题酒店行业投资风险 27(四)、中国主题酒店行业投资收益 27十、关于未来5-10年主题酒店业发展机遇与挑战的建议 28(一)、2022-2027年主题酒店业发展趋势展望 28(二)、2022-2027年主题酒店业宏观政策指导的机遇 29(三)、2022-2027年主题酒店业产业结构调整的机遇 29(四)、2022-2027年主题酒店业面临的挑战与对策 30十一、主题酒店行业风险控制解析 30(一)、主题酒店行业系统风险分析 30(二)、主题酒店业第二产业的经营风险 31

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对主题酒店行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对主题酒店行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对主题酒店行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对主题酒店行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对主题酒店行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对主题酒店行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、主题酒店产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。主题酒店技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，主题酒店的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国主题酒店行业市场规模前景预测主题酒店技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对主题酒店的应用需求也会增加。(二)、主题酒店进入大规模推广应用阶中国主题酒店技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的主题酒店已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用主题酒店的时代已经到来。(三)、中国主题酒店行业的市场增长点据不完全统计，主题酒店行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个主题酒店市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的主题酒店行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分主题酒店产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括主题酒店管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与主题酒店相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、主题酒店行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对主题酒店的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。主题酒店电子商务将迅速发展。业界建立了主题酒店质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测主题酒店质量和重要安全指标，实现主题酒店监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持主题酒店产业与互联网等产业的融合与发展，丰富主题酒店产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，主题酒店产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是主题酒店行业与相关产业整合发展的案例，是主题酒店产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生主题酒店行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进主题酒店产业的发展。以前，主题酒店利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持主题酒店行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进主题酒店行业的发展中发挥巨大作用，并使主题酒店行业得以找到新的利润点。建立新的主题酒店产业发展盈利模式和发展模式。(六)、主题酒店人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进主题酒店相关专业主题酒店体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大主题酒店专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区主题酒店从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的主题酒店团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是主题酒店行业发展的基础。目前，人才已成为制约主题酒店行业发展的重要因素。如何解决主题酒店专业人士的问题，不仅需要改进高校的主题酒店。建立专业人才的主题酒店体系，建立满足市场需求的主题酒店专业，正确定位主题酒店专业人才，还需要建立主题酒店专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的主题酒店专业人才的主题酒店体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际主题酒店产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的主题酒店技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的主题酒店人才培训体系合作，并初步打算引进国外主题酒店技术人才培训是快速建立中国主题酒店人才培训体系的重要途径。(七)、主题酒店行业发展需要突破创新瓶颈主题酒店的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对主题酒店的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，主题酒店需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、主题酒店企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、主题酒店行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、主题酒店企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、主题酒店行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的主题酒店产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，主题酒店产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，主题酒店行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，主题酒店产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是主题酒店行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对主题酒店产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)主题酒店行业需求持续火热，主题酒店领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国主题酒店产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为主题酒店行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为主题酒店行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统主题酒店行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与主题酒店相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为主题酒店行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、主题酒店、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现主题酒店的普及»行业技术经验。。(2)主题酒店行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、主题酒店行业财务状况分析(一)、主题酒店行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年主题酒店行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，主题酒店公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底主题酒店行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18主题酒店企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28主题酒店业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与主题酒店业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因主题酒店投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对主题酒店业的影响从现金流的角度，我们可以分析医主题酒店行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着主题酒店行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对主题酒店行业的发展和生存产生重大影响。四、2022-2027年宏观政策背景下主题酒店业发展现状(一)、2022年主题酒店业发展环境分析主题酒店业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，主题酒店业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为主题酒店行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，主题酒店业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，主题酒店业需求结构持续改善。(二)、国际形势对主题酒店业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致主题酒店业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，主题酒店业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球主题酒店业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来主题酒店业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、主题酒店业经济结构分析一是主题酒店业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，主题酒店行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持主题酒店业。从产业结构来看，我国的主题酒店业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对主题酒店业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、主题酒店行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、主题酒店行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内主题酒店企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在主题酒店行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得主题酒店行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内主题酒店市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，主题酒店行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。主题酒店行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由主题酒店行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、主题酒店行业经营理念快速转变的意义一个成功的主题酒店业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在主题酒店行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合主题酒店行业的技术服务转变经营理念是走主题酒店业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接主题酒店行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变主题酒店企业的增长动力主题酒店企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是主题酒店企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。主题酒店企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着主题酒店行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型主题酒店企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、主题酒店业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对主题酒店业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，主题酒店业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对主题酒店业的影响目前，与主题酒店业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.主题酒店行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于主题酒店业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对主题酒店业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，主题酒店行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对主题酒店业产生积极影响的根本保证。七、关于“十四五”主题酒店业发展战略规划的建议(一)、主题酒店业“十四五”战略规划简介根据《主题酒店业发展“十四五”规划》的部署，我国主题酒店业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大主题酒店行业企业的知名度。随着主题酒店业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，主题酒店业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、主题酒店业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了主题酒店业的社会化建设。目前，我国主题酒店业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与主题酒店行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破主题酒店业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的主题酒店业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了主题酒店业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，主题酒店业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的主题酒店业从主题酒店业的发展时期来看，主题酒店业的市场发展程度决定了主题酒店业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，主题酒店业管理的社会化是其规模化的保障。随着主题酒店业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，主题酒店业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间主题酒店业的市场应用方向“十四五”期间，我国主题酒店业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国主题酒店行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国主题酒店行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的主题酒店行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国主题酒店业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内主题酒店行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的主题酒店企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内主题酒店企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国主题酒店行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领主题酒店行业的市场。(三)、十四五”期间主题酒店业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前主题酒店市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内主题酒店行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内主题酒店企业要发展壮大，这就要求主题酒店企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、未来主题酒店企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，主题酒店的应用将成为未来的新趋势。对于主题酒店公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口主题酒店业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的主题酒店国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进主题酒店公司制定了与主题酒店行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划主题酒店公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免主题酒店人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，主题酒店专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响主题酒店公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘主题酒店人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。主题酒店公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行主题酒店专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立主题酒店人才引进机制的同时，主题酒店人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司主题酒店培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好主题酒店专业人才的培养，培养具有较高主题酒店专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，主题酒店公司应积极开展主题酒店信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、主题酒店产业投资分析(一)、中国主题酒店技术投资趋势分析根据近年来我国主题酒店技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年主题酒店技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国主题酒店技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入主题酒店领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随主题酒店技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国主题酒店行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国主题酒店技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕主题酒店独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建主题酒店产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动主题酒店爆炸式发展。(三)、中国主题酒店行业投资风险(1)服务更新速度慢主题酒店服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高主题酒店服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足主题酒店信息化需求。(4)咨询与管理不够主题酒店行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国主题酒店行业投资收益从主题酒店的投资收益来看,目前国内的主题酒店开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在主题酒店建设与经营管理相结合的经营模式、主题酒店建设与经营管理相分离的经营模式。主题酒店除产品本身之外,管理和服务才是主题酒店项目最大的偏利点。在主题酒店管理方面,由于种种服务形势有